羅蘭貝格、麥肯錫、BCG 等國際管理諮詢公司都有哪些特點與特長？
鑒於多數人都對原問題涵蓋的範圍持懷疑態度，且現有的回答較多涉及管理諮詢公司，原題中的房地產顧問公司另開題，請見：戴德梁行、世邦魏理仕、高力國際、第一太平戴維斯、仲量聯行、高緯環球等房地產顧問公司有哪些特點？
我部分的回答題主的問題，主要講一講部分管理諮詢公司的特點和特長。
為了有條理一點，先上圖看一下Vault上對於Best consulting firms的排名，我截取了前十五名。
鏈接：
鏈接：http://www.vault.com/company-rankings/consulting/vault-consulting-50/
註：這個排名打分的權重
30 percent prestige
15 percent satisfaction
15 percent firm culture
15 percent compensation
10 percent work-life balance
10 percent overall business outlook
5 percent promotion policies
這個排名存在三個主要偏差，一是把不同諮詢細分領域的公司放到了一起進行排名，二是根據調查現在在職的諮詢師得出的結果，三是專註於美國本土市場的情況。所以僅作參考。
第一條偏差很明顯。
第二條偏差是調查方法導致的（我覺得調查合伙人能有一個更好的結果，實際操作太難了）
第三條偏差，比如Roland Berger（羅蘭貝格 ）排在32位，很典型的就是因為這是一家起源歐洲的管理諮詢公司，在中國本土化做的還不錯，後面會提到。
接下來介紹的順序是按照Vault排名來的
一、戰略諮詢公司
1. McKinsey（麥肯錫）
-領域內毫無爭議的王者，營收70億美元（2011福布斯數據），在中國本土化很成功
-業務上（相對其他諮詢公司）會更早的讓諮詢師專註於特定的領域，其他公司起碼Manager級別才會，但麥肯錫會在Consultant階段開始人員在行業的細分。但這件事也只有麥肯錫能做，因為其他小公司業務量不夠大
-特長是...好像各行業都比較擅長。對於自己弱勢的領域只要去用無法抵擋的薪水和名聲去挖幾個這個領域做的好的合伙人/經理/諮詢師，馬上變優勢了
-員工/文化上，絕對不是坊間傳言的強勢，我的理解是各個公司都是什麼樣性格的人都有，只要不影響工作完成都會被包容；員工看著就都很聰明是真的
2. Bain（貝恩）
-同屬收費最貴的一線諮詢公司，在中國本土化一般，還是MNC客戶多
-特長是零售/消費品行業等，收購前盡職調查項目較多，主要是PE客戶
-員工/文化上，長相顯著高於行業平均水準，當然還是那句話，各個公司什麼樣性格的人都有
3. BCG（波士頓）
-同屬收費最貴的一線諮詢公司，全球營收37億美元（2013福布斯數據），在中國本土化一般，還是MNC客戶多
-特長是醫藥/汽車等
-員工/文化上，非常謙遜低調
-招人的時候會海發Pre-talk（第一輪面試）
4. Booz（博斯），與PwC合併後現改名為Strategy（思略特）
-二線諮詢公司當中相當優秀的一家，進中國還比較早的
-最近剛剛合伙人投票通過了與PwC諮詢業務的合併
5. Oliver Wayman（奧緯）
-08年的時候在大陸還是有業務的，後來退出大陸了，原因不清楚，目前在香港還有業務。
6. Monitor（摩立特）
-二線諮詢公司中相當優秀的一家，進中國比較早，曾經給的薪水堪比一線三大諮詢（04年左右在大陸）
-去年與Deloitte Consulting（德勤諮詢）下面StrategyOperation這條線合併
-今年第一次以Deloitte · Monitor的名義開展了校園招聘
7. Parthenon（巴特農）
-去年之前在中國沒有業務，今年開始因為併購了New Pacific Consulting（安帕希）接手了其業務所以算有了吧
-去年在Vault上未進入排名，今年到了第八位也是NPC這筆生意的功勞
8. A.T.Kearney（科爾尼）
-二線諮詢公司當中相當優秀的一家，進中國較早，曾經給的薪水堪比一線三大諮詢（04年左右在大陸）
-06年才由管理層完成收購，從母公司獨立成為一家合伙人制的諮詢公司。
9. L.E.K.（艾意凱）
-二線諮詢公司當中相當優秀的一家，專長是醫藥行業，同時也有很多收購前盡職調查項目
-因為其專長，故校園宣講會開到醫藥學院/大學去
10. Roland Berger（羅蘭貝格）（第32位，去年未進入排名）
-二線諮詢公司中相當優秀的一家，起源於歐洲的最大的管理諮詢公司，在中國本土化相當成功
-專長金融服務/汽車行業
11. ZS（致勝諮詢）（第36位，去年第14位）
-二線諮詢公司中相當優秀的一家，專長銷售/市場/醫藥業務
-在上海從未招過復交以外的學生（評論區說有武大學生進，待求證）
-已證實確實有武漢大學的人，故上一條不成立
12. OCC（第44位）
-專長零售業務
-其薪水在二線諮詢中目前（2013年大陸）應該是最高的
註：
- 我這裡提的都是純戰略諮詢公司，還有Accenture（埃森哲）這樣體量巨大的IT諮詢公司也有戰略諮詢業務，IMS這樣醫藥行業的市場研究公司也有戰略諮詢業務。
- 以上的情況大說的都是上海辦公室，因為管理諮詢行業在大中華區域的業務主要集中在上海，所以還是比較有參考價值的。
這裡我提供一些國際諮詢公司在中國市場的比較。
我們的對比將聚焦於七大綜合型管理諮詢公司：McKinsey, BCG, Bain, A.T. Kearney, Roland Berger, Strategy (formerly Booz), Monitor Deloitte。此外由於Monitor Deloitte官網信息太少，最終未能列入對比（七龍珠還差最後一顆，略遺憾）。
小夥伴們經常問下面這個問題。
這個問題其實很難回答。排名方式有多種，比如企業文化、知名度、公司規模、薪水福利，等等。可以說，每個諮詢顧問心中都有自己的諮詢公司排名。
言歸正傳，今天我們來給大家做一個最實在的分析，以各大公司的合伙人數量作為排名指標，看看諮詢公司哪家強。
BTW，為什麼合伙人數量是個非常關鍵的指標呢？
管理諮詢是以人為生產工具的行業。一個合伙人能帶來的客戶項目以及能養活的諮詢顧問數量，在每個頂尖管理諮詢公司都是差不多的。
因此，一個諮詢公司在某個行業的合伙人越多，相應在這個行業的客戶項目和諮詢顧問數量也越多，規模也就越大。經常聽說某公司的某合伙人跳槽去了另一家，就把客戶也帶走了。。。
我們通過各大諮詢公司官方網站的公開數據，來分析下諮詢公司哪家強。
一、McKinsey
麥肯錫公司是全球最大的管理諮詢公司，目前在大中華地區開設北京、上海、深圳、香港及台北五家分公司，共有超過60位合伙人（專註於25個行業），400位諮詢顧問，還有100多位研究員及200多位專業人員。
既然官方網站沒有進一步說明各個合伙人的行業分布，我們也不便多透露企業的內部情況。但光是拿這個規模跟其他公司比比就可以說明很多問題了。
二、BCG, Bain, A.T. Kearney, Roland Berger, Strategy
這些公司的網站信息比較全，按行業把合伙人都列舉了一遍。當然，也免不了存在同一個合伙人被列在幾個行業里，給合伙人隊伍「打腫臉充胖子」的現象（BTW，一個合伙人做兩個行業也還算常見）。此外，部分公司甚至把副合伙人也列在領導團隊里。不過這些顯然難不倒高智商的我們。副合伙人統統剔除。並且凡是出現過兩次的合伙人，每次只算0.5個人，以此類推：）
下面的各公司對比，是不是一目了然？每家公司有各自的優勢。大家可以自己做些比較。
註：引用數據採集於2015年下半年。
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知乎第一答，有親身經歷，也有道聽途說，不求精準到位，只是希望能開一扇窗。望同行指正。
一. 從行業整體格局來看
管理諮詢公司主要按照服務線可以作出劃分，比如戰略、運營、人力資源、IT。現在的管理諮詢公司的主要可以分為兩大類，一大類我們稱之為「精品店」（Boutique Firm），一類像個「大商場」（One Stop Shop）。
精品店包括：Mckinsey, Bain, BCG, 這三家就是專註做戰略層面的諮詢，比如市場進入策略、兼并購策略、業務組合調整等；專註人力資源的美世(Merer)、怡安-翰威特（Aon-Hewitte），韜睿惠悅（Towers Waston）、合益（Hay）；信息技術方面超強的埃森哲（Accenture），IBM, 凱捷（Capgemini）；要有在運營層面做的比較多的，比如羅蘭貝格（Roland Berger）在中國做組織架構、運營流程的單子比較多，奧緯（Oliver Wyman）專註做金融領域的風險管理，浦翰（Protiviti）也是關注風險管理領域的諮詢。
One Stop Shop那就更好理解了，以四大裡面的德勤（Deloitte)為例，從Strategy Operation，Human Capital，Financial Management，Technology Integration，再到Risk Management，全部都包含。普華永道（PwC）和安永(EY)也類似，KP的規模相對小一些。從行業發展的角度來看，德勤收購了老牌戰略管理諮詢公司摩立特（Monitor），普華永道併購博思（Booz），One Stop Shop的趨勢愈來愈明顯，其背後的核心整合式的一體化解決方案能夠直接帶來交易成本的下降，一方面是諮詢公司本身的投入的人力等成本，另一方面還包括客戶內部各個項目之間的銜接和溝通成本。就答主就曾經見識過，四大某家拿下了一大央企的從戰略規劃、組織架構調整、風險管理、薪酬、再到IT的一攬子諮詢業務，一紮好幾十人做上一兩年。
二. 每家管理諮詢公司的特點
答主工作期間接觸了不少同行，這裡的分享僅是個人的理解和一些感受。
1）Mckinsey，絕對的武林至尊，戰略管理諮詢的當之無愧的老大。不管從項目質量還是營業收入來看都是超一流的。更重要的是人，答主在實習和工作的時候都接觸過不少Mckinsey的人，Smart and Professional，也很接地氣，不會很學究。
2）Bain，最大的特點就是和Bain Capital的關係。所以Bain接觸的也是比較多PE客戶，做Market Due Diligence的比較多。答主接觸過兩個前輩都是在貝恩做了兩年後去了PE.
3）BCG, 答主印象中BCG一直很低調的感覺，特點好像不是很突出，但深覺內功深厚。工作上沒有直接接觸過，留給其他業內人士補充評價。
4）Roland Berger，在global的排名比較一般，但在中國區的勢頭很猛，答主原來做的國有企業比較多，總能接觸到RB的人。之前在一個房地產客戶項目上，我們做運營，RB做戰略，合作起來也是不錯，感覺人都很務實，很professional。
5）Deloitte Consulting，全業務鏈條，人多，實力雄厚。還有一個重要的特點是對審計和稅務服務線的依託，有很多項目都是審計和稅務的大par推介過來。前幾年經歷了高速發展後，在中國的業務增長其實是有所下降的。近年併購了摩立特之後，企圖在高端的戰略諮詢再拓市場。
6）IBM, 主要是IT的諮詢了，答主接觸過一個IBM的經理，聽其介紹，IBM諮詢是有兩個品牌（或服務條線）的，一個是GBS(Global Business Service）以及GES(全稱給忘了），印象中前者是一條更高端的線。怕有出錯，希望有業內人士指正。
7）Accenture，前安達信的管理諮詢部門，有戰略和運營諮詢，也有IT, 我理解還是IT為主吧。ACN在中國的勢頭很猛，前一陣聽說是拿下了過億的大單。
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先分享到這兒啦，後面有時間再更新。以下為本人個人觀點，與我供職的公司、服務的客戶無關。
此答案禁止轉載。
戰略諮詢的部分@giiNNN已經回答得非常詳細了，因此主要談談其他的主流管理諮詢公司。
1.戰略諮詢公司補充
看到另一個答案里小夥伴們紛紛對MBB，特別是麥府的實力有所質疑，特此分享一些圈內八卦。
之前項目同事
2.IT諮詢
其實在打出 IT諮詢 這四個字的時候，內心還是非常矛盾的。很多傳統的所謂的」IT諮詢「，都在把觸手向管理諮詢乃至傳統戰略諮詢延伸，這類公司已經逐漸摸索出了一套「戰略-流程-ERP-其他系統」的諮詢模式。簡單來說，就是為客戶提供從戰略規劃，到流程梳理，到ERP實施，再到其他配套系統實施的一條龍服務。
最具有代表性的就是三家公司：埃森哲（accenture），IBM，凱捷（CapGemini）
2.1 埃森哲accenture
2013年埃森哲的總營收達到286億美元，其中約有40%~45%的收入來源於外包收入，諮詢收入約為165億美元。
先放著一會兒來更新
—————————————————以下為原答案———————————————————
首先這七家諮詢公司可以分成兩類
第一類，傳統戰略諮詢公司：
羅蘭貝格（RB），麥肯錫（MCK）
麥肯錫是戰略諮詢、乃至整個管理諮詢界的王者，業內評論為：「世界上只有兩家諮詢公司，一家叫麥肯錫，另一家不叫麥肯錫。」
參見麥肯錫公司_百度百科
羅蘭貝格號稱歐洲最大的諮詢公司，也是以戰略諮詢為主。之前傳要被PWC/EY中的其中一家收購。
參見羅蘭貝格諮詢公司
其他知名戰略諮詢：
Bain, BCG, Booz, A.T.Kearny等
人力資源諮詢：
Hay, Mercer, Aon Hewitt, Towers Watson——人力資源四大
IT諮詢：
Accenture, Cap Gemini, IBM
其他
四大的advisory，西門子諮詢等等
以上這些統稱為管理諮詢。
其中，現在各家諮詢公司都開始為客戶提供儘可能多樣化的服務：
知名的IT諮詢公司也會提供如流程、財務、人力資源、戰略等管理諮詢業務，如埃森哲和凱捷；
而傳統的戰略諮詢也開始提供IT諮詢的服務；
四大的advisory則提供包括財務諮詢、戰略諮詢等幾乎全部的諮詢服務。
第二類，房地產諮詢公司：
JLL 仲量聯行，CBRE 世邦魏理士，高緯環球Cushman Wakefield（經@王愚 指正。此處原為DTZ 戴德梁行） ，Savills 第一太平戴維斯，Colliers 高力國際
——以上五家稱為房地產五大行
房地產諮詢我不是特別了解，僅從我了解的部分來看，房地產諮詢公司主要提供包括物業管理、房地產投資顧問等在內的相關服務。
前面關於諮詢公司回答的都很全面，這邊就重點對比揭秘一下麥肯錫與BCG兩家諮詢公司的不同。
1、公司排名PK
2017年最負盛名的諮詢公司排名：
有「諮詢屆的高盛」之稱的麥肯錫在今年Vault排行榜上依然穩居榜首，也難怪《科學》雜誌倫敦記者戲稱：「如果上帝決定要重新創造世界，他會聘請麥肯錫。」
2017年最值得去工作的諮詢公司Vault排名如下：
而令人驚奇的是，同為戰略諮詢公司的BCG今年已然在最值得就職的諮詢公司排名上默默趕超了麥肯錫。
麥肯錫最擅長領域排名：
BCG最擅長領域排名：
從領域排名來看，雖然現在做的業務沒有BCG多，但麥肯錫在各領域的威望仍是別的諮詢公司所無法比擬的。這一局，擁有九十年歷史的麥肯錫以其日積月累的盛譽成功拿下，而BCG後來者居上的勢頭也不可小覷。明年排名再次重新洗牌也是很有可能的，畢竟不斷創新才能不斷進步。
2、公司文化PK
內部人員怎麼看？
BCG小明：
「這是一個真正有互聯網氛圍的諮詢顧問公司，不知道為何國內偏好麥肯錫。」
BCG小明2號：
「BCG的氣氛非常好，人是真nice, 不是裝的。很多老闆都像老師，同事之間也比較友好。」
BCG小明3號:
"BCG的公司文化是非常humble的，麥肯錫的人往往認為自己非常聰明。"
麥肯錫小強：
「我倒不覺得是自以為聰明，我認識的麥肯錫同事都是真的非常聰明。」
麥肯錫小強2號：
「在麥肯錫工作是很有ownership。」
麥肯錫小強3號：
「這是一家很有企業家精神的公司，並且不會被貼上特定的標籤，因為麥肯錫具有自己的多樣性。」
*話說麥肯錫是出CEO最多的諮詢公司喲！
外面的我們怎麼看？
認識一個公司，首先要玩他的官網。而麥肯錫的官網真是滿滿的正能量，業內流傳麥肯錫的特色在於嚴格遵循清規戒律，「做諮詢時一定要保持獨立性，一定不要過多干預客戶的內部事務」，這是上個世紀麥肯錫創始人之一馬文鮑爾為公司制定的一條戒律，也長期在諮詢業被奉為金科玉律。
而波士頓的官網，讓小編想起一句歌詞 「我聽見雨滴落在青青草地。。。」，波士頓諮詢公司成立之初就在總部建立起高度集中的智力資源中心，走出一條「用知識管理佔據市場」的經營之路，相比麥肯錫的官網而言，BCG的網頁設計緊跟最新UI風向，操作起來十分順手，翻起來賞心悅目，讓人流連忘返，不知道是不是綠色的原因。。。
3、差旅酒店PK
作為每天工作15小時的諮詢業人士，住酒店是不是有空健身、喝酒、邊欣賞著美景邊吃早餐確實是個問題，所以此處對比酒店的硬體設施、地理位置、價位似乎都變得比較雞肋，不妨重點對比下最影響睡眠質量的因素——酒店的床墊。
BCG導師：
「差旅酒店一般每晚2000左右的都可以，會有一些協議酒店，利茲卡爾頓，JW等等。」
上圖為上海JW萬豪，酒店60層擁有被吉尼斯評為「世界最高」的圖書館，酒店位於南京西路繁華地段，可一攬人民公園全景。
萬豪的選擇：
麥肯錫導師：
「特定的酒店當然是有的，ST.REGIS，Hyatt是比較常住的。」
深圳瑞吉，室內設計由香港設計師鄭忠操刀，位於430米高空的品酒閣，是深圳最大的葡萄酒收藏地，單一麥芽威士忌是他們的明星產品。
瑞吉（喜達屋）的選擇：
舒達與絲漣、席夢思並稱美國床墊的「3S」。「妙而扣」彈簧系統是它的核心技術之一，一根鋼絲按照人體脊柱生長方向縱向排列，與其他類型的彈簧相比，提供多達86%的承托，聽起來就很高科技啊！售價22000~40000軟妹幣。
4、Typical Day PK
相愛相殺的麥府和BCG的同學們，在這個問題上，達到了空前的和諧：
波士頓小明：「早晨8點起床吃一個早餐，直接去客戶公司，和客戶開會、溝通，要數據，幹活，吃午飯，和團隊開會、溝通，要數據，幹活，吃晚飯，和經理開會、溝通，幹活，來個宵夜，回家自己溝通、幹活到十二點一點也是蠻正常的。一周工作時間80小時左右。「
麥肯錫小強：」同上。」
麥肯錫小強2號：「但周末除非是要跟短的項目，一般我們都是不加班的，我覺得我比投行的同事要輕鬆多了。「
波士頓小明：」恩，確實啊。「
投行的同學們：。。。（一周工作時間100小時妥妥的）此時無聲勝有聲。
5、公司吸引力PK
網上關於麥肯錫、BCG的謠言四起，各種官方說法非官方說法此起彼伏，那兩大諮詢公司導師眼中最有吸引力的點是否也撩到了你~~~
麥肯錫導師：
1、在麥肯錫可以擁有快速學習的訓練和接觸各行各業的機會。
2、與精英級優秀的同事一起工作。
3、工作內容是解決最棘手但是對客戶來說最有影響力的問題。
BCG導師：
1、和同行業的其他兩家頂尖諮詢公司比較，文化上更溫和，同事不論級別，都很謙和、平易近人，也樂於相互幫助。
2、公司鼓勵open communication，如果你對工作甚至是生活上有任何問題，你都可以跟自己的supervisor提出來，並且都會得到比較合理的解決。
3、BCG作為全球頂尖的諮詢公司之一，你能有機會為全球最好的公司解決他們經營上的實際問題；同時，你會發現你身邊的同事也都非常優秀。換句話說，你有機會和一群頂尖的人才一起工作，學習和成長的空間可想而知。
6、吃瓜群眾最關心的：薪資PK
諮詢公司入門水平一般都是8萬美金的基本工資加上獎金，獎金則根據你的個人表現和所做項目來決定的。
在一家頂級諮詢公司內，薪酬總額如何增長：
本科生第一年: ~ $80-$100k
MBA第一年: ~ $170-$210k
經理/項目負責人 (2-3 years out of MBA): ~ $250-$350k
Associate principal/Senior project leader (4-5 years out of MBA): ~ $350-500k
Junior Partner/Principal (6-8 years out of MBA): $500K-$1M
高級合伙人/董事 (10+ years out of MBA): $1-10M
McKinsey Company Undergraduate Salary
簽約獎金: $5,000 (Canada: $5,250)
基本工資: $80,000 (Canada: $78,000) (Germany: €67,000)
搬家補助: $2-$9,000 (Germany: €3-€5,000)
個人獎金: up to $18,000 (Canada: up to $24,500)
– – – – –
總薪酬: up to $112,000
退休金: 7% of annual compensation (Canada: $10,000 to RRSP)
BCG Undergraduate Salary
簽約獎金: $5,000 (Canada: $8,000) (Aus: $15,000)
基本工資: $80,000 (Canada: $75,000) (Aus: $65,000) (Germany: €67,000)
搬家補助: $2-$8,000 (Germany: €3-€10,000)
個人獎金: up to $16,500
利潤分紅: up to $4,400
– – – – –
總薪酬: up to $113,900
退休金: 15% of your base + bonus into 401k, employee contribution required.
對比來看，雖然BCG擁有眾多諮詢公司都沒有的利潤分紅，但個人獎金與搬家補助都是麥肯錫略勝一籌以及百分之七年薪的退休金，這一局小編站麥肯錫~其實整體諮詢行業薪資其實是比較透明化的，看完數字還是選不出嗎？那不如來看看工作過的大牛們對各項福利的評論更實際。
麥肯錫
最好的醫療保險，沒有之一！
誘人的獎金制度，只要表現好，獎金少不了！
超出想像的加薪進程，可以給家人更好的生活，也不用擔心離職後的金融安全。
各方面的補助和靈活性都是最好的，但最慘的是還有陪產假。（懷孕的媳婦喜怒無常。。。這位小哥心裡的OS我們都懂了。。。）
BCG
相同的基本工資和透明的績效獎金制~
言簡意賅，世界級的薪資水平！
慷慨的薪酬水平，透明的績效獎金制度尤其對職場女性有利，不用擔心付出和回報無法成正比，還有超棒的醫療保險！
黃金標準級別的醫療保險，不過陪產假似乎不夠長，也沒有一致的辦公室報銷。。。
綜上所述，兩家諮詢公司的薪資福利似乎難分伯仲，諮詢行業相同的基本工資和透明化的績效獎金制度讓進入這個行業的人，都能享受到越努力越幸運的待遇。
7、面試PK
同學們，看這裡，老師劃重點了。對於想進入麥肯錫和波士頓諮詢的同學們，面試時需要注意哪些問題呢？
波士頓導師：
「主要看三方面，執行力(execution)很重要，有時候Done is better than perfect，要小步快跑迭代找到最優解。當然，基本的溝通能力，對問題的理解能力和解決能力也是非常重要的。」
麥肯錫導師：
「麥肯錫面試的「打分標準」，已經在官網中清楚列出了。」 小編已為大家截圖，除了常見的Problem Solving和Leadership Abilities，麥肯錫非常看重Personal Impact和Entrepreneurial Drive, 這也是其公司文化的體現。
8、target-school PK
對於投行和諮詢行業的求職，向來都是只聞target school笑，哪聽non-target school哭？兩位導師為大家簡單概括了一下兩大諮詢公司的target school，僅供參考哦，對於non-target school的同學們而言，早做準備才是王道。
Target Schools
Harvard (National)
Yale (National)
Princeton (National)
Stanford (National)
MIT (National)
Penn (National)
Duke (National)
Dartmouth (National)
Brown (National)
Northwestern (Chicago offices)
University of Michigan (Chicago offices)
University of California at Berkeley (San Francisco offices)
Georgia Tech (Atlanta offices)
UNC (Atlanta offices)
UVA (D.C. offices)
BCG導師揭秘：
本科或者研究生的話國內基本就是那四所（清北復交），也有少量上外、財大和香港的幾所學校
美國的top 16 MBA
歐洲的top MBA program，中歐的MBA也都會收
麥肯錫導師揭秘：
中國北清復交浙，香港港大，港科
美國常青藤，排名前16的學校，斯坦福、MIT、Berkeley等
知名的MBA學校
英國牛津、劍橋
這次的對比解密到這裡就告一段落啦，無論是想進麥肯錫還是BCG公司的同學們，了解關於這兩家頂尖公司更多內幕資訊，都能助你知己知彼百戰不殆。
說下MBB在大中華區的情況吧
麥府
有不少的政府和本土客戶
裡面的人愛撕，會為一個數字的正確與否撕得不可開交
組織比較平，新招的小朋友也可以獨立帶一個workstream
貝恩
主要是外企客戶，也有一些本土客戶，政府客戶很少
裡面的人，長得美，工作氛圍是其樂融融地為數字的正確性撕來撕去
組織沒有麥府平，新的小朋友是要report給大一級的老人家的
也是外企客戶多
裡面的人，不熟呀，看起來很尊貴的樣子
組織架構的中間層很大，就是顧問那個級別人很多，小朋友相對不多
戰略諮詢公司里MBB水平最高，工資最高，三家差異真的不大。小到什麼程度呢？一個月稅前差距一千左右吧，但是從畢業後六七年的跨度來看，差異就大了，大概稅前差六七十萬吧。（之前貌似有位M家的朋友搜集過數據還畫了圖）
說說收入：
junior level工資收入差別不大；mid level工資有差異，主要因為升值速度不同造成的；Senior level看老闆能力了。以下說說junior-mid level的工資收入，本科/碩士畢業大概六七年工齡以內吧。1
【可比level收入】傳統上Bain一直是MBB收入最高, 也有這樣的reputation，但最近兩年BCG加薪已經超越了，MCK調薪動作不斷，Bain比較平穩。同等junior level收入，2017年的高低排序是：BCG&>BAIN&>MCK
【升值速度】MCK最快，每個層級的標準時間更短，而且如果某個老闆看好你，在MCK可以上天，真的可以rocket track promotion，跳槽時候title足夠嚇人（MCK的title真的是虛高，沒多久就JEM了）只能說本土化忒好了。BCG在post MBA到Senior Manager之間少一個level，所以級別迅速躍升。這方面Bain比較差，level層級最多、升職最慢。從升值速度來說，MCK&>BCG&>BAIN
結合以上2點，本科/碩士生起點的校招同學的工資收入，junior+mid level累計工資收入排名：BCG&>MCK&>BAIN。
PHD請直接選擇BCG，因為入職起點高很多。
工作方式大體相似：MCK更扁平，好處是junior得到了鍛煉，缺點是不solid，儘管升職了但能力有短板。Bain的mentor 制度和考評體系，要求每個員工晉陞之前樣樣精通，但是solid也有副作用，比如升職宇宙最慢啊、title低啊、吃飯budget低啊、年會都沒出過國門啊之類的。
文化上的刻板印象：MCK更social 進取、BCG更嚴謹、BAIN更親和；諮詢公司的LGBT寬容度都一樣好（是真的）
在Home office加班的餐補：MCK約400/day（2餐）；BCG約300/day（不限日期）；Bain約180RMB/day（1餐，限日期）；誰是土豪顯而易見了。
1
薪酬對比：BCG勝
勝出原因：豐厚的bonus
如果工資是你非常關心的一個問題，那麼你應該選擇 BCG 。根據 Glassdoor 的統計的第一年入職 Analyst 數據顯示，雖然 BCG Salary 水平和其他兩家差不多，但 BCG 的 Bonus平均值達到$20,000。
?
(數據來源：Glassdoor）
2
Work-life Balance：BCG勝
勝出原因：有效政策禁止員工休息期間工作
如果你選擇了諮詢行業，那麼你將會工作很長時間。根據哈佛的統計報告指出，在諮詢行業工作的人一天平均工作16個小時，睡眠時間大概在5個小時以內，總之，除了工作，就是睡覺。諮詢還有一句行內話：Consultant 不是在出差的路上就是在出差的路上。據不完全統計，Consultant 平均一年乘坐120次飛機，也就是說，每3天就飛一次。
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BCG vs. McKinsey
在確保員工 Work-life Balance 方面，BCG 是做的最好的。 BCG 的「 Predictable Time Off 」 Program 就是為了保證員工獲得充分休息而制定的。Consultant 會被提前告知一個「 Predictable Time-off Period 」，而在這個階段中，Consultant 是禁止（注意是禁止）查 Email以及進行與工作有關的任何活動。
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McKinsey 認為，只是推出一套固定的方案是不能很好地幫助到每一位員工的，因為每個人的需求不一樣。所以 McKinsey 在努力營造一個輕鬆、而大家又互相尊重的工作環境來鼓勵員工提出他們的需要。在每一個 Project 開始的時候，團隊會先一起討論他們的需求，例如每周二晚上要上瑜伽課等等。在 Project 進行的過程中，Team Barometers 會去衡量每一位成員的需求是否被滿足，隊員之間是否願意互相幫助、分擔，使對方的 Work-life Balance 得到保障。
McKinsey 也有推出叫做「 Take time 」和「 Pace 」的政策。Take time 讓員工在除了年假之外，可以有放五周到十周假期的選擇權。而 Pace，則讓員工可以更好地掌控自己的職業規劃。
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Training Program：McKinsey勝
勝出原因：每年花費約$1億，多個Program
大型的諮詢公司願意花大量的資本去培訓自己的員工。McKinsey 每年總共花費大約$100,000,000。而 BCG 每年花費約 $200,000 培訓每一位 Consultant 。雖然 Bain 沒有給出一個具體數字，但他們強調培訓員工是值得花費大量資本的。
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McKinsey vs. Bain
針對不同 Level 不同背景的人才，McKinsey 設有不同的 Training Program。如果你剛走出大學校門，你會參加一個叫「 Embark 」的培訓課程，專門為新人而設。如果你擁有 MBA 學位加入，你會參加一個叫「 Mini-MBA 」的培訓課程。而如果你成為他們的經理，你將會前往英國參加他們的「 Engagement Manager College Program 」。
在 Bain ，你將會與來自世界各地的 New Hires 一起參加「 New Consulting Training 」，並被分到一個4-6人的小組進行受訓。
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全球工作機會：McKinsey勝
勝出原因：全球100+ offices，鼓勵員工走向全球
如果你渴望能有機會前往不同的國家工作，那 McKinsey 基本上就是你唯一的選擇。在 MBB 之中， McKinsey 是規模最大的，擁有超過10,000名 Consultants，在60多個國家設有100多個 Offices 。
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McKinsey vs. BCG
更重要的是，為了鼓勵員工前往不同國家工作，McKinsey 提供3種方案讓員工自由選擇：「 Engagement Loan 」讓員工可以 Relocate 到其他 Office 工作6個月甚至更短的時間；「 Short-term Transfer 」讓員工在其他 Office 工作一年的時間；「 Long-term Transfer 」讓員工在其他 Office 工作至少2年時間。除了以上提到的這三種方案之外， McKinsey 獨有「 Global Rotations Program 」讓員工在6-12個月內到兩個不同國家的 Office 工作。
至於 BCG ，雖然在全球46個國家設有80多個 Offices，但只有大約25%的員工會有機會前往不同 Office 工作；而 Bain 則更少。
5
職業發展：McKinsey勝
勝出原因：靈活/人性化的Career Path
諮詢公司的 Career Path 大同小異：從 Business Analyst 開始，然後晉陞為 Consultant，然後是 Engagement Manager，再到 Associate Partner，最後，如果你夠幸運，你會升為Partner 。
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雖然大多數諮詢公司基本上都是這個套路，但 McKinsey 在這個 Career Path 的基礎上添加了一些靈活性，讓整個體系更加人性化。Consultant 可以與他們的 Professional Development Manager 探討自身的能力與需求，選擇一個最適合他們發展的方向，並以此方向為培訓重點。
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方法論：BCG勝
勝出原因：聞名的BCG矩陣，一個問題一套方案
MBB 中的每一家都有自己的方法，但是要數 BCG 的名氣以及聲望最高。
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BCG vs. McKinsey vs. Bain
著名的 BCG 矩陣，由 Bruce Henderson 發明與1970年代。與其他諮詢公司不同的是， BCG 不會將問題套入一個特定的框架、流程進行研究，而是一個問題一套方案；換句話說，BCG 將每一個問題都用不同的角度去看待並制定獨特的解決方案（而不是套公式）。
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Bain 最聞名的是 Balanced Scorecard，此方法側重於想方設法Client將他們的能力最大化，而不是直接告訴他們該怎樣做。這是一個傾向於大量協作、溝通而並非專註於報告的方法。
McKinsey 最聞名的則是 McKinsey Way, 「Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive」 ( MECE )，很深奧，看不懂對吧？下面來簡單解釋一下：首先你需要列出所有你需要解決的問題來源。每一個來源之間是不是沒有聯繫( Is it mutually exclusive )？是不是每一個問題的方方面面都源自於這些來源，你是否已經考慮了所有的因素？( Is it collectively exhaustive )？
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企業文化：McKinsey勝
勝出原因：幾乎不存在階級制度的文化氛圍
McKinsey 一向以「Strangely Flat Hierarchy」 （平等階級制度）、晉陞女性而受到外界好評。除了 McKinsey ，好像很難找到一個提倡平等階級制度，而又同樣規模的公司。在一個會議中，即使是剛入職的新人，提出的意見同樣會備受重視。一個經驗豐富的 Director 提出的意見，會受到不同的職位的人都點評，甚至是抨擊。
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聲望及前景：McKinsey勝
勝出原因：大量500強 CEO 曾是 McKinsey 員工
在 Vault 公布的最具聲望 Consulting Firm 排名中，McKinsey 排行榜首，然後是 Bain 和 BCG 。
而根據統計，有70%的500強公司前任或現任 CEO 都曾經在 McKinsey 工作。而九大投行之一的 Credit Suisse 現任 CEO Tidjane Thiam 以及 Morgan Stanley 現任 CEO James Gorman 也曾經是 McKinsey 的員工。
麥肯錫絕對是當之無愧的管理戰略諮詢的第一把交椅，雖然壓力無比巨大，但是進步也是飛快的，麥肯錫里的人絕對是非常的聰明，並且有一個印象很深刻的就是很尊重人，即使是對職位低很多的同事你也能在一天項目結束後聽到manager說辛苦了，內心還是會微微感動的...（至少聽以前很多在券商工作的同學說就從未聽到過），當然這也很做諮詢的人情商很高有關係。在國內很多大國企要做諮詢也是找麥肯錫（因為默認它是最好的），所以麥肯錫在國內接了很多著名大央企的case，和政府關係都不錯，但是之後這塊業務可能會減少，畢竟這個有點政治敏感性。
貝恩其實在國內做的最好的是FMCG這一塊的諮詢，而且大部分都是外企客戶，所以要求會更高（因為外企客戶很較真而且挑剔）。貝恩諮詢師的氣質也非常明顯，但總體也是很贊的。
BCG國內的不了解，有同學進了新加坡的BCG，它這幾年聽說在亞洲地區招的人很少，比如說前年在新加坡只做了宣講但是並未招人，今年包括我同學就招了2個人（一個NUS的，一個SMU的），面試問題還是很有難度的（比如可口可樂公司一年可樂生產線的調整），幾個typical問題混雜在一起（當然這也可能是對不同candidate不同的問題）。排第一的答案已經比較全面，我加一點個人經驗。
首先諮詢公司本身是一個比較同籠的說法，諮詢行業的大牛在不同的行業，服務方式上都會有細分。比如說排第一的McKinsey他們最強的是管理諮詢這一塊，行業可以跨的很廣但牛在公司管理。
再說Bain, 我接觸的角度來看，Bain集中在行業發展的strategy上，大公司高層通常會把他們作為作為戰略發展中討論中的第三方。
還接觸過IDC的人，他們做就在IT PC這快比較專業，跨到其他行業可能就沒那麼強了。
鑒於看這個問題的讀者的立場，提供一個非常重要的""特點"":
RB是大陸發展趨勢最好的top諮詢，並且增長速度遠高於其他的幾家。對於進入行業只是第一步，以後要經歷沒完沒了的review的consultant，有了更好的增長速度，生活會美好很多，(直到你熬到跳到買方的那一天)推薦閱讀：