為什麼生意越來越難做？
現在的生意越來越難做，普遍都反映沒有以前好做，最近我也問過一些小生意人，餐飲、傢具、五金，一致的回答都是：大環境不好，社會不行了云云。都是一些模糊的回答，我想問，有沒有大牛分析過，為什麼現在的生意這麼難
我剛工作的時候，還不到2000年，那個時候看我們這個行業的代理商，真賺錢啊，躺著都賺錢，2001年的時候，我聽說一個比較大的代理，一年賺多少，一年能夠賺600萬。我去，當時我就想，一年賺600萬，這可怎麼花啊，要知道那個時候北京的房子才4000一平，600萬能夠買1500平米三環邊的房子的
到了2010年，我聽說這個代理商，已經把公司賣給一個大公司，然後天天虧損，覺得這個大公司不靠譜，又把公司贖回來接著自己干。我去看他的時候，他一個人掛了至少5個QQ群，我不懂QQ群封頂是不是200人，他說每個都封頂了，然後就看他不停的在QQ發布自己的信息，然後回復下面經銷的諮詢，他的主要銷售也大體類似，還有幾個送貨的跑來跑去送貨。賺了多少呢，他說大概現在算下來一年能賺200萬
2014年的時候，我和他聊天，他說現在生意怎麼這麼難做呢。我說其實不是生意難做了，而是咱們這個行業回歸了社會平均利率了。你看現在你賣的貨數量比以前多得多，可累死累活的卻賺的比10年前少了太多，就是因為這個道理，不是你不努力，而是整個行業回歸了社會平均利潤率
拋開壟斷行業不談，就說充分市場競爭的行業，剛開始的時候可能有一個超額利潤期，遠高於社會平均利潤，而隨著年頭增多，進入這個行業人的越來越多，而且行業或者產品越來越規範，就會形成寡頭壟斷（可能是全國，區域，城市，社區內的寡頭），然後利潤開始下滑到社會平均，但是也不會繼續下滑，如果繼續下滑就會有人退出，然後上升到社會平均
看看20年前中關村賣電腦的，賣一台怎麼也要賺一台，看看七八年前搞煤炭的，賣一噸怎麼也要賺三噸，而今天這些行業呢，基本都是微利甚至虧損，寡頭都靠數量賺取利潤。那個時候賣電腦的都是高薪人士啊，而現在呢，也就是平均工資吧
所以，不是生意難做了，而是這個行業歸屬到社會平均利潤了。現在誰是風口上的豬，是移動互聯那幫人
在武漢有個小蒼蠅館子叫小民排擋，很多媒體報道過
幾乎被武漢所有美食媒體報道過的蒼蠅館子小民排檔，真有那麼好吃？
後來因為拆遷搬了，店面擴大很多，但是依舊是人山人海
講實話，這個店子有品位嗎？有個屁品位，就小桌子小板凳，桌子能擺多少是多少，兩個空調拚命吹，但是人太多了，裡面熱的汗流浹背，別說「品位」了，連基本的用餐環境都沒辦法保證，人太多吵雜的要命，我進去以後感覺人耳朵聾了。
人還是這麼多，點餐的時候，店員會告訴你，自己先去找空餘桌子，找到了再來點餐，找不到呢？找不到您別吃啊，那還不簡單？你看圖片裡面站著的那些人，全是沒找到位子的，你吃個東西，旁邊還有人虎視端端的看著你，用眼神催促你趕緊滾。
這麼爛的地方，怎麼這麼多人？
好吃唄。
這家店子的老闆在還沒拆遷前我和他聊過，我說老闆，你這店子在武泰閘，我吃個東西還從洪山跑過來，怎麼不去洪山開家店子？洪山那邊吃的我都去過，你店子開在洪山區，絕對暴滿，有錢賺咋不賺？他說他歲數大了，操持不過來，兒子又不想干這個。
我說不然我出錢開店子，你派廚子過來，利潤我們分，你一分錢不出嘛，坐著拿錢都不行？
他搖搖頭堅決不幹。
後來我再去說，他已經不理我了。
日
在武漢做餐飲生意的好多萬人。知乎上也動輒品位品位的，逼格甚高，一說到開餐館必談用餐環境，必談門面是不是熱鬧地區，他這個破店子最初是在新橋街，別說逼格了，沒有停車場，別說停車場了，連車都開不進去，最初的是這樣的
這店子破的都讓人髮指了吧。
他這店子就算開的再偏僻點照樣有人吃。
老闆當年脾氣大，天氣不好不開門，天氣太熱不開門，天氣太冷不開門，我感覺他脾氣似乎不太適合做生意。
互聯網隨便出去看看都是什麼「加盟招商」，廣告打的一個比一個凶，我自願登門，自願掏出錢，不用他招牌，然後利潤分他，他卻不幹。
有時候我和武漢做餐飲生意聊天，他們覺得生意不好做，我不知道從何說起，真不知道從何說起。
小民排擋犯了做生意的所有忌諱，但是它有一個核心：好吃。
夠了，這就夠了。
有時候我會幻想如果這個老闆拿著PPT去光谷找投資人，要求資金開分店，不知道投資人會用什麼樣的眼光看待這個店子。
嗯……我也是想太多了。
最後，小民排擋其實這個商標不屬於他，他本來想去申請來著，結果被人捷足先登了。
不過我覺得他叫什麼真無所謂。估計也不是沖著招牌來吃的。
小民搬家了，在萬隆廣場對面
今年以來，有一個詞兒特別的火，就叫資本寒冬，很多人感概，生意越來越難做了，房租、人工、水電哪一樣都像山一樣壓著創業者們。傳統行業產能過剩，一直叫著去庫存，去產能，聽說江浙一帶生產襪子的廠商現在庫存的襪子夠全球60億人穿好幾年了，一方面叫著生意不好做了，另一方面生產線上又不停工，繼續開足馬力生產，說好的產能升級呢？說好的生產轉型呢？
從年初開始，以ofo和摩拜單車為代表的共享單車就開始瘋狂的燒錢，投資人真是殺紅了眼一樣撒錢，而在這個過程中，各種顏色的單車紛紛推出，一時間小紅小綠的滿大街都是各種單車，但是到了年中的時候，很多小單車公司明顯熬不住了，開始崩潰了，潮水退過之後才知道誰在裸泳啊！
跟之前的百團大戰，直播平台群魔亂舞一樣，投資人真的是拎著箱子全中國找項目，逮到好的項目，一個個撲上去，在這個過程中，一個個創業者滿懷激情的沖了進去。但是這麼多年以來，大家都有一個很強烈的自信，總覺得自己是成功的少數，因此著了魔一樣複製商業模式，寫PPT找風投，可生意場的規律是最先進場成功搞出模式的必然要大口吃肉啊，晚一點進場的喝點湯，等到大家都想起來要進去了，就啥也摟不到了，最後大概率賠的一塌糊塗，空歡喜一場。
好的商業模式難以複製，成功的路徑更是難以複製，這麼多年來，很多創業者還是不長記性啊。
但反過來說，有的人生意越來越難做，而有的人生意卻越做越好，所以羅振宇才會在《時間的朋友》上說，不是生意不好做了，是你家的生意不好做了！
我們說很多商鋪在轉讓，生意做不下去，但是你看人家馬雲，年年雙十一破紀錄，驚得全國人民叫爸爸！
羅老師這個是典型的倖存者偏差，眼裡只看到天下第一的阿里，卻沒看到寒冬之下其他企業的寸步難行，不過羅老師自己的得到做的風生水起，確實有這個底氣。
不過從大環境來看，生意場的馬太效應隨著時間的推移越來越明顯，強者越來越強，弱者越來越難出頭，所以很多人說死磕不了市場佔有率，就死磕騰訊阿里的投資部，做不成獨角獸，就等著騰訊阿里來收購，這樣也是美滋滋。
其實看過去生意好做，只是正趕上了好時候，中國從百業待興的到新世紀的高速發展期，這就是歷史進程啊，物資匱乏啥東西都好賣，這過程中出口貿易、基建、房地產的高速發展使得消費潛力極大的釋放，因此從前做生意是順風順水。
現在大環境變了，啥都過剩，電商都進入瓶頸期了，不管在哪個領域，都有行業龍頭牢牢把持著業內80%的資源，剩下的一些公司也是搶的頭破血流，這個時候你再想進去，出頭太難了。
其實做生意就像佔山頭，那些大公司已經站在山頂的位置了，你再想往上爬，不是割他們肉嘛，他們當然要趕你了。
以前發展的快，是因為蛋糕越做越大，因此大家都能吃肉喝湯，但現在蛋糕做不大了，就這麼點盤子，你想虎口奪食，難！
怎麼辦呢？
社會趨勢是各行各業越來越精細化，而阿里騰訊雖然非常強勢，但是他們的強勢是依託於他們線上的資源，利用強大的用戶資源生生碾壓，但是涉及到線下的場景，他們很多時候就無能為力，就比如說餐飲，他們就做不好，我這不是建議你去開飯店，只是打個比方，要明白這些大公司的優勢是什麼，你要避開跟他們的優勢資源正面衝突，不然最後肯定死的很慘。
大道至簡，在我看來，隨著越來越個性化的消費者需求，創業者們只要解決了細分領域這些人的痛點就能成功，但是真要做到這點，卻是很難，沒有極深厚的的專業素養是做不到的，所以很多人才說現在是越來越專業的時代，沒兩把刷子，出來還真不太好混。
我爸是鋁材行業的，他老闆的發家史是這樣的。
90年左右，他老闆在我們這開了一家門窗店。
有一天一個廣東大老闆，直接走進店裡，說要合作幫他賣鋁型材，因為方圓十里就他一家店業務和鋁型材沾得到邊。
條件有多好呢，廣東發來的鋁型材，廠家負責運費，也不要預付款，賣掉了再付款，利潤是翻倍賣還不止。
90年代那會，蘇南這邊開始家家戶戶造樓房，市裡面也開始新建商品房，對鋁型材之類的建材需求特別旺盛，而賣建材的店卻很少，那會我爸老闆幾乎每天是備著幾麻袋的錢回家的（都是十元面額）。
到了97年，積累足夠的原始資金，我爸老闆自己也開了鋁材廠。那時生意也巨好做，因為上海蘇州等地的鋁材廠，鋁材是翻倍賣的，而他們去談客戶，利潤/成本大概是70%，訂單便雪片般飛過來。
每年都是百萬百萬的進賬，然後不停的添設備，最好的時候是02/03年那會，廠子規模擴大到頂峰，一年的利潤差不多半億樣子。
再往後就不行了，做這行的廠子實在太多了，因為沒有什麼技術壁壘，買台壓機，時效爐，請個模具工算是最大的技術員了，50萬就能開出一個小廠，利潤也拚命壓低，利潤/成本連10%都不到了。
開廠時我們市鋁材廠加起來就2家，現在100家估計都有了。
所以每次我遇到有人說,還是江能力好,在他的時代生意多好做balabala的,我真想扇他一臉,江時代生意好做,完全是因為競爭少好么.
要想生意好做，只有提高技術難度，讓別人搶不了你生意。
當然,還可以靠關係壟斷,那就看你本領了
渾水才好摸魚嘛，水現在越來越清了。
我們家從79年開始做生意，我是83年生人，從做生意的環境中長大，你的問題，就是我生長的幾十年一直在追尋的答案！
這個問題如果用純經濟學的概念來回答你，或許不好理解，我結合我們家做生意的經歷來回答你，或許你好懂一些！
我父親最早是半個孤兒，那個時候滿18歲就分配鎮上的工作了！還不錯，領導都喜歡我父親！因為從小沒什麼人管，所以屬於「膽子大的」！
80年代重點就是「膽子大」，那個時候我父親一邊工作一邊賣汽水，一個月可以賺三個月的工資！現在想，是不是覺得好奇怪？為什麼這麼賺錢沒人做？我告訴你，不敢做，一來怕丟了鐵飯碗，共產主義你懂的，國家都不知道要走哪條路線，你去做小賣買可能風向一變，就莫名進牢房了！二個難在貨源，現在做生意似乎想賣什麼都有批發市場，專業加盟，指導銷售等等……那個年代，生產遠遠小於需求！去廠家進貨得看誰腦子活會做人，誰進的到貨，敢賣基本就賺錢！
後來我父親開始賣釘子，賣小收音機等小電器，這個基本已經等於我們現在賣汽車了，在那個年代！逐漸有錢，逐漸膽子大，進貨的多進貨的渠道也知道的多，那個20年，是我父親無意中走對的20年！
再後來80年代末，電視、冰箱、洗衣機、空調逐漸出現，各地的國有單位都辦企業！我父親因為這個特殊的才能「會做生意」
被特聘到市裡的一個中學管理校辦企業！你們或許會問，自己做的好好的為什麼要去校辦企業，原因很簡單，你得從鎮里把戶口遷到城市，自己是做不到的，當學校需要我父親這樣特殊的人才，他們就會幫你把戶口遷到城市裡！
來到市裡，我父親經歷了這一生最輝煌的時間，一個地級市裡第一個也是唯一一個賣家電的！有多誇張，有三個我記憶中的片段！第一個，那個時候過年都看春晚，但不是家家都有熊貓電視機，所以春節的頭幾天，家家都會儘力買電視！那一年年三十下午7點，我還很小，我跟我哥哥哭著去拉店門，用怒吼和眼淚趕走瘋狂想進店買電視機的人，因為我們想回家過年！來買的人不問價格，不問品牌，甚至不看質量，只求能賣他們一台電視機！第二個片段，夏天開始有空調的時候，我父親白天到了一車空調，巨大的貨車！空調沒有被搬進倉庫，就在店門口，被圍著的人群買光了！第三個片段，雖然我很小但是我認識錢，那個時候最大是十元。有一天我父親說要去進貨，她和我媽媽在床底下拉出6-7個麻袋，裡面全是十元！
我父親的好運氣也有用完的一天，此後我父親開了一家酒樓，有經營不善，因為他暴擊的賺錢方式讓他不注重管理，也有外在因素，那個時候酒樓有一個專門的崗位負責收債，因為很多部門是吃飯還是打白條的！總之虧了五六十萬吧！在那個還在提萬元戶的年代！不過好在這個還不傷我們家根低，那時候我父親大概有300萬，那個時候的工資是一個月200元！
後來我父親有機會做房地產，沒有做，這是命運選擇的問題！選擇了挖礦，挖礦也是明智的選擇，但是我父親投資150萬的礦山塌方了！
截止到這個九十年代初的時間段為止，生意的要訣就是膽子大，用經濟學來說，就是需求大爆炸，計劃經濟壓制了需求，我們一直在排斥資本主義，而社會主義是分配需求而壓制個人主觀需求的！
而這個時候通過需求爆炸膽大發展起來的一批人，基本都會轉型到部分壟斷行業裡面去，這些行業需要政治關係！但是那個時候只要有錢，政治關係是很好建立的，因為那個年代很多領導有些吃喝就滿足了，他們還屬於小康人群而已！在我們這個城市順利轉型房地產和礦業的，後來基本都是一方豪紳！
在我逐漸成年的那10年里10-20歲，我父親做了一系列錯誤的決定，賣過鞋子，服裝，手機等等，基本都屬於沒有競爭門檻的行業，只要你拿著錢去批發市場，然後租個門面就可以做的行業，我都統稱為沒競爭門檻的行業，有一年我看報紙統計個體工商戶已經達到300萬，雖然那時我還是很小，但是我已經隱隱感覺到為什麼我父親的生意越來越難做了！
18歲我沒讀書了，就想玩，反正家裡也還行，我也知道自己這一生就是做生意的命！
20歲，我開始去打工了！那一年，我買了一個假的大學學歷帶著一個包包，裡面是一套西服和一雙皮鞋，我開始在廣東流浪三個月，每到一個城市我就找一份工作，干一個星期，然後去下一個城市！中間什麼行業都做，甚至是工廠工人！我的目的只有一個，我要知道到底哪一行賺錢？三個月下來，我放棄了，基本我去過的公司都在艱難求生！競爭是一切的根源，我開始意識到人的能力和智商是有限的，你不會比別人更有競爭力，所以大家都在艱難求生！
後續我們家又做了很多不同的投資，因為環境的原因，我周圍的朋友，聊的來的朋友都是生意人，看到好多起起落落，各種原因很多，但不是這個問題的範圍！現在我和我哥哥，大部分我身邊的朋友，都還能在生意場上有所獲利，甚至也開始創造這個時代的奇蹟！但是我們的運氣已經不是靠膽大得來的，而是一個家庭甚至家族，兩代人甚至幾代人累積的經驗所得出的正確判斷換來的了，雖然我們還是會有失敗的時候，但是已經總體投資成功多了！也不要問我們是怎麼投資的，第一說不清，大家都是根據經驗賭，第二，相信我，這個世界上沒有人會把賺錢的路子告訴你！除了你最親近的人！
全文沒有用經濟學名詞，希望看的人能懂！
原因很明顯，主要就是兩點：
1. 社會分配不公
2. 勞動力減少
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下面詳細說下：
1、社會分配不公
簡而言之就是財富掌握在極少數的權貴階級手裡，普通大眾分配的太少，分配太少導致所謂需求不足，需求不足導致「產能過剩」，產能過剩導致經濟危機。這是典型的資本主義經濟危機。
以上數據來源於中華人民共和國國家統計局http://www.stats.gov.cn/tjsj/ndsj/ 發布的歷年《中國統計年鑒》。人均工資與工資佔GDP的比例兩個重要數字
可以看出。2010年中國工資支出僅佔GDP的11.8%。
世界各國工資總額與GDP之比（工資佔GDP比重）：歐美最高，大約是55%；南美洲平均是38%；菲律賓泰國是28%；伊朗土耳其大概是25%；非洲國家多在20%以下。
2014年，我國GDP：63.59萬億元，工資比重: 16.2%，略低於非洲國家。
略低於非洲國家。。。咱還是先別忙著嘲笑黑哥哥了。
我們稅負痛苦指數，僅次於法國，高居世界第二（說實在的我非常懷疑這方面是不是比不上法國）。
我們還別忘了這點工資，除了對付高賦稅，我們還得還房貸的。我們的房價在真實的超英趕美了。房價其實也是一種隱性的稅收。
所以，具體的普通大眾，能有多少可支配收入？這就造成了除了房地產一枝獨秀，其他行業根本就缺乏有效需求——不是人民不想買車，而是人民買不起車。不是人民不想經常下館子，而是人民沒錢下館子。
所以我們要發展出口經濟，搞一帶一路，為啥？國內「沒有需求」，因為都是窮逼，買不起。
這裡我引用下@王二麻子論產能過剩、出口導向的本質的回答，可以幫助大家更好的理解這個問題：
比方說，10個人生產100個包子，要是平均分配每人10個，大家都吃得飽飽的，產能也不過剩。但當其中兩個權貴分走了80個，其他8個人分剩下的20個，這時候這8個人只能勉強充饑，而那倆權貴手裡卻多了60個「產能過剩」，怎麼辦呢？權貴們把這60個以成本價甚至低於成本價賣給美國。
為什麼產能過剩一直在中國出現？ - 王二麻子的回答
2015年爆發的股災又割了一茬韭菜。實體經濟就跟困難了。因為民眾手裡的錢更少了。對比之下，美國大蕭條也是一場股災引起的。然後2016年房價逆勢上漲，再把民眾20年的積蓄和未來20年的錢都再榨一遍，說實在的，人民現在還有錢消費，反而奇怪了。
2、勞動力下降
經濟簡單來說，本質就是：勞動力數量*勞動生產率 + 消費。
但從2012年開始，中國勞動力人口開始由增長轉為減少，2015年中國勞動力減少487萬，2016年勞動力減少349萬。到2030年後，中國勞動力每年將減少1000萬以上。
勞動力減少，導致生產下降。生產下降導致供給不足，同時勞動力減少導致消費減少，所以中國面臨很大的滯脹壓力。
比如說，我現在居住的五線小城市，2000到2010年之間，每年常駐人口減少1.2%，城鄉人口從70萬，減少到50萬。所以行業都在衰退。我相信全國其他小城市也好不到哪裡去。別被北上廣一線城市的熱鬧所迷惑，整個中國來看，勞動力減少將導致經濟持續衰退。2015年GDP增速減少0.4%，按社科院7000美元的勞動力價值計算，2015年減少的487萬勞動力將導致GDP增速減少0.38%。中國勞動力減少趨勢要持續到2100年之後，所以中國總體經濟面臨長期衰退的大趨勢。
一，人心浮躁。
原因有以下：
1，房地產促使一些即使想安穩的活一輩子的也不得安穩。
2，養老制度和稅收制度。
3，改革開放初期，一些人（先富起來的那批人）享受到了紅利，大批的資源都被倒手倒賣。
4，階層逐漸固化，那些沒有趕上末班車的人不甘心。
二，發展障礙。
1，整個製造業及政治意識形態對經濟的影響。（廠房都在沿海城市，內地經濟發展緩慢，優秀資源都集中在省會城市，如北上廣深等）
2，政策對文化產業的干預過多。當製造業遇到發展瓶頸後就需要從新的產業尋找新鮮血液，而看看泰國電影，印度寶萊塢，再看看甄嬛傳。我也是醉了～創新工廠說投資會以文化產業為主，可能受這方面的影響。
3，整體經濟，南方沿海城市優於內地，除北京周邊城市外，最近幾年多個華中華西地區的省份都主打旅遊牌，旅遊去的地方除了山水，發現玩的東西都是別人玩過的。。。
4，殺死渠道商。網購及互聯網對整體經濟的影響。以前可能在一個小縣城，發現個區域代理商已經活的很滋潤了，現在情況不同，有資本有經驗的越來越有錢，一些廠商被迫轉型，代理加盟商賺不到錢，整體經濟的錢又流入了沿海城市的部分製造業廠家，舉個不恰當的例子，你在互聯網買A，最後選了好幾個網店，可能背後都是同一個老闆。
三，產業升級。
1，之前是物質匱乏，現在則是產能過剩，過剩不怕，怕的是先富起來的那批人吃肉都吃膩味了，後富起來的人則沒怎麼見過肉，有產能無法進行消化。
2，農業的機械化把效率提升的同時，也會使更多的人失業。
如果把做生意看做是一種投資活動的話，信息透明度、社會平均利潤等多種解釋都可以歸結為一點，資本的利潤率隨著投資的增加而不斷下降，即投資效益的遞減規律。也就是說，隨著社會範圍內的投資活動趨於活躍，利潤率只會越來越低。《國富論》中就已經提到，「資本的增加，在提高工資的同時，也減少了資本的利潤」，這一點在凱恩斯那裡被發展成了「資本邊際效率遞減規律」。隨生產規模的擴大，單位收入中成本將遞增。在投資達到一定規模後，成本增長的速度將快於利潤增長的速度，致使生產者無利可圖。
引用亞當斯密他老人家的例子：「每年原來只需要1000噸魚的市場，如擴大到需要10000噸魚，那麼，為供給此市場而增加的勞動量，也要超過10倍，否則就不能滿足市場需要。因此勞力的價格（工資）、捕魚工具的價格都將比以前大大提高。魚的真實價格，也會因成本上升而上升了」。投資增加拉動成本上升，上升幅度高於增加投資帶來的回報時，利潤率就會下降——這種看起來只是「可能會發生」的事情現實中幾乎總是發生。還有一點，如果市場高估了實際的需求量，比如市場實際上只需要8000噸魚，那麼10000噸魚的供應量顯然只會導致價格下降，這就更糟了——我們的4萬億刺激計劃造成的「產能過剩」，就是這種情況的極端案例。
再說金融市場。按照人均產值來算，十八世紀的荷蘭遠比英國富裕得多。荷蘭政府發行債券的利率當時為2%左右，信用良好的個人也可以以3%左右的利率獲得借款；在同一時間，英國政府借款的利率達到了3%左右，個人借款利率為3.5%-4.5%，略高於荷蘭；而英國在北美和西印度的殖民地，借款利率則達到了6%-8%。投資規模越大，財富存量越多，利率通常也越低（控制其他因素相同）。相同的規律在金融市場上也是成立的。
投資的增加又可以分為兩個方面。一方面，市場參與者數量增加，競爭的人多了就要壓價，結果所有的人都幾乎無利可圖，只能作為成本價的接受者而存在，這就形成了微觀經濟學探討的「完全競爭市場」模型。完全競爭市場適用於生產過程簡單、附加值低的產品，而這種產品在人口眾多、處於產業轉型初期的我國仍然隨處可見。（例如新聞：溫州首個淘寶村惡性價格競爭遭遇發展之困）。另一方面，單個企業的投資額增加也必然會帶來其邊際生產率降低，即所謂的邊際生產率遞減規律。這兩方面決定了在經濟仍然保持高增速的現在，投資的增長導致各行各業的生意都將越來越難做。
再說成本。成本上升主要體現在物價（原材料和固定資產價格）上漲和勞動力成本提高。貼兩個和成本有關的圖（數據來源為CSMAR國泰安資料庫）：
從1990年到2014年，除了96-2000年增速略有下降外，在樣本期內城鄉居民純收入幾乎是指數增加的，其中城鎮居民收入年均增幅為13.35%，農村居民為11.78%。當然，以上的「收入」概念包含了勞動收入和資本收入，而作為生產成本的勞動力價格漲幅應當主要為勞動收入的增幅。比較保守的估計應該至少在10%以上，這就已經夠高了。
至於第二幅圖，原材料與固定資產價格似乎漲幅不大，二十多年來價格大約翻了3-4倍。
最後再引一句斯密的評論，我認為很好地回答了題主的問題——「利潤減少時，商人往往埋怨商業衰退了，其實利潤的減少，乃是商業繁榮的自然結果，或者說，是所投資本比先前更多的自然結果」。
以上。不是越來越難做，而是以前太好做了，舉個例子:
就那種原國有企業、機關大院門口的小日用品商店，跟裡面的人搞好關係，什麼紙筆茶煙酒都從你這買，有些能報銷的領導連生活用品都會從你這拿，財源廣進。
現在呢？企業機關去大超市一站式買齊，送貨上門還能給打折優惠，就算是回扣你也給不過那些大超市。領導夫人要麼已經沉迷網購無法自拔，要麼三天兩頭去香港或者海外買買買。
總結原因:
信息不對稱，依靠權力等特殊資源獲取了超過本行業的超額利潤年代越來越遠。比如房地產，擁有政府資源的低價拿地，依靠壟斷地位破壞市場規則獲得超額利潤。
不是現在不好做了，是以前太好做了，小學文化的煤老闆都能發財，這種現象本身就是不正常的。現在只是讓做生意回到一個理性的地位。
做企業老闆，實業救國不假，但是掃大街的清潔工就不辛苦？既然取得常人上百倍，千倍的回報率，難道不應該承受對應的高壓力和高風險嗎。
人吶，帶多大的花，就要長多大的疤。
這個問題尬答的太多了，我來比較認真的答一波。
生意一定是越來越不好做的。所謂先來的吃肉，再來的喝湯，最後來的渣都不剩了。
放到這個年代，是因為信息越來越透明化，技術平民化，導致很多生意門檻降低，競爭加劇。如果還有一點，就是政策因素了。
舉個例子，2014年我周圍有人做一個生意，單個產品售價4元，生產成本約1.2元。這裡的毛利率是70%。加上人工和運營成本，估計他這個生意的凈利潤在30%-40%之間。銷售額一年近億，凈利潤也有個小几千萬。
然而馬克斯說過：「如果有百分之二十的利潤，資本就會蠢蠢欲動。如果有百分之五十的利潤，資本就會冒險；如果有百分之一百的利潤，資本就敢於冒絞首的危險；如果有百分之三百的利潤，資本就敢於踐踏人間一切法律。」
等到2015年下半年的時候，你知道這盤生意變成啥樣了？出現了100+的競爭對手，是真的，100+ ！有的原本是他的客戶，看到他這個生意這麼賺錢，也有樣學樣開始生產銷售了。
這樣做的直接結果是採購源的生意爆好。採購源順勢漲價，原本1.2元的生產成本變成了1.5甚至2元了！
然後，隨著競品不斷變多，大家都開始搶客戶。如果你想保住客戶，你賣4塊錢的東西，人家賣3.5，你就得賣3.4元甚至更低。幾輪競價之後，銷售價格可能最後變成了2.5元。好，一盤生意本來毛利70%，凈利40%，變成了毛利40%凈利不足10%了。市場是變大了，銷售額增長到一個億，但最後凈利潤不足1000萬。
如果不保客戶保價格，依然賣4塊，客戶不是傻子，大家都差不多的產品，你賣4塊人家賣3塊，慢慢的你的客戶自然就跑光了。這樣你的毛利和凈利是沒變，但是銷售額大幅下滑。
無論怎麼做，這盤生意都是越來越難做。以上是我在我行業里親眼見到的真實例子。利潤率挺高的生意，比如40%、50%甚至百分之幾百幾千的暴利生意，凡是有市場規模的，一定會吸引資本的關注，產生大量競爭，擠壓利潤空間。大家都知道的房地產、傳統餐飲生意，凈利都不足10%。肯德基的毛利據說只有2%，只是這些生意盤子大，利潤可觀。
前段時間上映的杜琪峰的電影《樹大招風》裡面，任賢齊扮演的悍匪搶劫了黃金去銷贓，銷贓團伙給他開的收購價是黃金市價的20%，最後雙方劍拔弩張談成了40%。也就是說搶劫這盤生意有著生命危險，毛利也就20%-40%。（注意是毛利，不是凈利，搶劫也是有成本的，弄幾把AK還不少錢呢）
就沒有方法不讓競爭對手擠進來嗎？也就是建立護城河。互聯網創投圈非常喜歡「獨角獸」這個詞，可是對中小企業來說，護城河這個東西隨著信息越來越透明也越來越難了。一旦被別人知道你的賺錢方法，有條件要學，沒有條件創造條件也會去學。何況現在技術的發展速度日新月異，迭代速度太快，本來做的好好的項目，別人把你產品一改良，說不定你就淘汰出局啦。連諾基亞這樣的巨頭，幾年的時間說倒掉也就倒掉了。更別說騰訊這樣的，先讓你驗證商業模式，他隨後抄你個一樣的產品來實現價值變現，你連喘息的時間都沒有。
這幾年我看到過的成與敗項目也不少，大致上說，生意這個東西天時地利人和缺一不可。同樣一個市場，進的時間點不同，最後出來的結果簡直天差地別。絕大部分生意只能復盤，沒辦法複製。不要去看心靈雞湯和所謂的經驗分享，朋友圈看到的XX公司又融資幾千萬幾億了，創始人時不時在行業會議上做個演講，那些項目大部分都不賺錢。真正賺錢的公司都抓住紅利期拚命撈呢，傻逼才把核心技術經驗告訴你。悶聲發大財，一句話也不說，是最 吼的。
當然了，好做的生意也有，欽（long）定（duan）的那種，但輪不到你。就像市值很高的那幾家500強公司那樣。《黑社會2》里古天樂問公安廳長尤勇：老許也是黑社會，為什麼能來內地做生意。尤勇告訴他：我們和老許談好了，他是愛國的。古天樂幾乎哀求地說：我也可以談，我也可以愛國。
表面上感覺生意越來越難做，其實是各行各業越來越專業了，越來越精益求精了。看起來是在洗牌，實際是在洗人，淘汰了欠錢不還的，沒有信用的，吹牛浮誇、不腳踏實地的。留下的是一批堅持品質、真才實幹，踏踏實實真正做事的。每天有人加入，有人退出，品牌如此，生意如此，企業如此，各行各業也是如此。浮躁的社會，更該靜下心放慢些腳步！真正的危機不是金融危機，而是道德與信仰的危機。
這回感覺這些牛人都沒那麼牛了，好像是因為平時都關注或者說是接觸高端行業習慣了，對這小生意就沒那麼多了解！我表達我的觀點，可以反對但是你別對我說！（因為事物總是有兩面性、歡迎補充）哈哈！
首先我生活的環境是內蒙古的一個小鎮。人口三十多萬，是一個以農牧業為主、農牧林礦結合的經濟區。其次，我理解的小生意：麵食部、蔬菜水果店、服裝店、中小型餐廳……還有很多就不多舉例了！
基本信息、環境就這樣。下面就是我認為不好做的原因：父母這一代（50左右歲上下）他們從白手起家什麼苦都受過，什麼罪都遭過，都是從無到有！到現在在鎮上紮根！以前賣過雪糕、紅薯、蔬菜、反正各種這些都做過！他們經歷了改革開放、經濟騰飛的時刻。（這大環境）小鎮開始掙錢還是由於房地產！！！隨著08年房地產過熱，從鄉下來干建築的越來越多，基本上都是拖家帶口！小工基本上都是從一天80慢慢漲到一天200到300左右！大工都是200到400之間，這樣每月下來基本就是3000到5000之間！隨著來到鎮上的女性，有的就開始干所謂的小生意，也有打工的！每月1000到2000左右！（當然這錢基本上時間拉的太長，肯定有很大誤差）！他們屬於小生意增長的一部分（相對以前）！公務員隨著年年漲工資！（所以小生意在以往的基礎上利潤空間就大了）說了這麼多，真啰嗦！總結：就是大家都掙的多了，消費水平上來了！（房地產絕對是經濟增長的主力）！！！
現在不好做的主要原因：房地產不增長了，我們這新城那空著那麼多房子！這樣進城務工的人開始減少，或者很多去了外地打工，再有就是開始轉行干起了小生意（增加了競爭）。其它的就是，父母這一代，面臨著上有老、下有小，真正的用錢時候到了！（你回憶下，家庭一年支出，父母們的支出，我說的是普通家庭，衣食住行能花多少錢！！！最多的就是看病、吃藥、孩子的教育）！！！孩子開始面臨成家買房子、老人看病就醫！到了這個年紀（父母這一代）有錢不敢花，或者說是也實在沒什麼錢！！！還有就是，大學畢業，回家的人都沒什麼工作，就開始做起小生意，例如開個小飯店，開個網吧，開個服裝店！增大了競爭！人口外流的多！少人帶動不了消費！現在消費的主力很多人都是在網上購物的，受網購衝擊過大！！！確實是這樣的，小鎮沒有太多的企業！所以做生意的太多！！！要是沒有網購這些，這樣還好一些，現在都在網上，就形成了惡性循環！
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上面這些都是在特定的環境下形成了，至少是在我這環境下形成的！！！小城市越來越難，像北方這些小鎮基本都是農牧業為主、農牧林礦結合。沒有新型產業，形成不了外來的資金，用一句話說：大拇胳卷煎餅，自己吃自己！新的商機是有，但是相對來說投入還是很大的，像教育、4S店、大型飯店、旅店。這些不說是像以前那樣多麼掙錢，但是至少是掙錢的！
還有就是千萬別和我提一些沒能力、跟不上時代、思維不對！！！也別和說我還是有掙錢的。我說的是大眾、別和我說些特例！！！
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說些題外話，前幾天看了那個知識無力感，剛又看了下！各種媒體各種批評，大家有沒有切切實實的思考過!!!(在這裡我一直強調，普通人、大眾、小鎮！！！）有些事應該是XXX做的，卻推給了個人！就好像以前社區調查問有什麼困難，我爸添的：老百姓自力更生，不給xx添麻煩！確實因為困難都是自己解決的！感覺根本就不重視鄉鎮！真的！在一些普通的鎮真的感受不到什麼好政策，可能慢慢就有所改變了吧！
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隨著發展！越來越多的依靠網路，也存在了好多負面的東西不知道大家注意到了沒有！網購對傳統零售行業的衝擊！！！小城市的小生意格外嚴重，有誰為這些人想過，他們面臨的挑戰有多大，很多都是40歲以上的女性！你讓他們在轉型干別的？在不去大城市的情況下，請問在小鎮上能做什麼！！！還有就是依靠網路買車票的、銀行自助轉賬的！有很多很多，當然我可以給父母代辦了，但是那些兒女沒在父母身邊的怎麼辦！有誰關心過他們！我承認每一次經濟轉型，或者是新技術的突破對一些有衝擊！但是對底層一些人民，或者說是大眾應該多一些關心！！！或者是政策上的一些保護吧！！！
歡迎大家多給些補充,語無倫次勿怪，大家一定多補充下！謝謝！
嚴重反對 @戴寧慧 關於互聯網思維的答案！
對於互聯網我也一直在思考，但對於 @戴寧慧 的答案……真抱歉，感覺並沒有什麼乾貨。互聯網本質是一個溝通渠道，信息交流就是它應該而且僅能做的。
請問小米做了什麼？壓價+網上銷售，這就是互聯網思維了？互聯網思維就是砍價大作戰？OK你說用戶參與設計，真是抱歉啊，請你重新設計一款花生油吧，你能用什麼花生？你能用什麼工藝？你還能用什麼包裝？
除了光鮮亮麗的外皮，互聯網思維本質上就是在倒賣大家已經用到吐了的東西。你說不重視用戶，笑話，誰敢不重視用戶？生意難做，跟互聯網有關係，因為不用互聯網會少一條渠道。別人2條渠道你1條，當然會覺得有壓力。但本身渠道是造成困境的根源嗎？別人挖渠道你就不挖嗎？那活該作死
或者你說用戶體驗啊，UI啊，UE啊，VI之類，還是說你提到的魯花，請認真思考給他增加UI和UE價值的可行性，再來鼓吹互聯網思維吧
互聯網思維只是雷軍用來鼓吹自己和小米的軟文，你信了就是正中下懷。我發現很多人，都有一種很嚴重的工具崇拜或者路徑崇拜，好像有一個東西拿出來就可以作為萬能靈藥，以前他們信勵志大師，信成功學，信觀音信菩薩信一切，現在他們信互聯網思維，唯獨沒有相信過自己！沒有相信過自己的思想！
工具沒有萬能的，互聯網思維（姑且這麼說）也不是萬能的，你要把它生搬硬套到傳統行業根本就是自己思維僵化，還在洋洋得意似乎發現了什麼了不得的東西
醒醒吧姑娘，落伍的不是這些傳統企業，而是你自己。
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回到正題，如果整個社會大多數行業都覺得難做，這時候並不是行業出了問題也不是有什麼競爭者，而是因為國民經濟整體下滑。
因為以前的生意太好做了。
感覺現在做生意都是為工人打工了，工人年底拿著錢高高興興回家過年，苦逼的小老闆還要在外面要債，過年的錢都沒
1因為市面上的錢都被賺的差不多了。
2同行競爭又激烈。
3奸商太多導致消費者信任危機。
4甲方拖款成為常態。
5銀行對中小企業放貸門檻高，民間借貸成本又高。就是政府所說的融資難。融資難，經營過程中資金鏈容易斷。就像人沒有了血液。
6每個行業的寡頭壟斷，阻礙了新企業的發展。
7電商對線下生意的衝擊
8產品，服務，同質化嚴重。想更新換代又陷入融資難，客戶信任危機的死循環。
一、首先需要解決「蛇」的威脅。
解決蛇的最好的辦法就是「以靜制動」。蛇視力不好，習性是愛靜，蛇只有受到驚嚇的時候才會先發制人，你不動，它就不會咬你。
你不動，蛇會自己溜走。
第一關度過了，其它事就好解決了。
二、不用擔心樹會折斷，仔細看圖你會發現，樹是被砍去一半，看起來危險，但並沒有折彎，說明它還是有承受力的。
三、等待蛇爬走了，你上樹。剩下的就是你和獅子比耐性。
四、獅子走了你就完全安全了，不必理會池中的鱷魚。
這張圖實質說的是中國當下的很多中、小、微企業的現狀。
大樹：是你的企業。企業時刻都有被折斷的危險。
水：水是你的財產，財產越多，危險越重。君不見多少大鱷昨日風光無限、今日已成牢獄之身。
水中的鱷魚：是你的同行。無事時，友好和你；有危難時，他張大嘴等待吃掉你。
地下的獅子：是銀行、稅務等。
樹上的蛇：是纏在你所欠上的債務。不解決你的債務，債務就時刻盯著你，時刻威脅著你的生命。現在很多企業不是都死在債務問題上了嗎？
天上的大雁：是你的親友團。你好，親友共繞；你難，親友都飛。
樹上吊著的人：就是企業的法人。誰都可以離樹而逃，唯他必須獨自承擔，無依無靠。
地下的斧子：就是你企業的產品，產品必須時刻具備唯一性和必須性。
別指望會有誰來救援，解決方案只有一個：
「心不亂，咬牙尖，堅持住，清債務。」
因為想做差異化越來越難了
無論你是做餐飲還是做傢具還是做五金或者別的什麼，想和別人不一樣太難了
我們用餐飲舉例子
你想口味差異化，非常難。
哪怕你做的是屎味的冰淇淋，只要生意好，馬上就有一群人開了比你更大的屎味冰淇淋店。
你想環境差異化，更難。
你今天弄個洞穴燒烤，明天隔壁就有可能開了比你更大，環境更好的。因為環境差異化，除了自然環境以外，內部裝修環境太容易複製了，因為你也沒弄多高級的，了不起了也就是個及格線。
你想主題差異化，沒什麼可能性。
比如音樂酒吧，足球燒烤，籃球披薩，毫無主題保護性，你能弄，別人都可以搞。
比別人好吃……
可是你又沒這個能力
所以會說生意越來越難做了
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