拿了投資人的錢卻創業失敗，在商業圈子裡的後果都會有哪些？

11-25

後果包括但不限於：
財務上的
法律上的
名譽上的
人際上的
人身安全上的
其他潛在的

第二個故事已更完，前兩個都是純爺們，也是親身經歷。而第三個是最黑暗的一次，也是我不願提起的一次，以後再更，大家先看前兩個吧。

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第一個故事，以下是親身經歷：

我剛開始，一門心思創業。

做了幾個網站，都沒成。然後我開始想正經的開一家公司。

有兩個人願意投資，A和B，都是朋友。A先投了60萬。

B投了30萬，簽了一個股權投資的合同，B的投資按占股計算。

A和B加起來大約90萬，我又找C借了20萬，C是我的親姐姐，總共110萬。

結果這個公司堅持了將近3年，電子票網站在一年半的時候失敗了，虧的只剩20萬。

這個虧損實在太大，我想我無論如何要挽回一些虧損，不能讓他們賠的一乾二淨打水漂。

然後我把團隊分成了兩個組，投入最後的20萬，一組做密室逃脫，一組做手機遊戲。

我就是想賺回一些錢，能賺回多少是多少。

大概一年的時間，賺回50萬左右。

最初的110萬變成了20萬，最後變成了50萬。

快畢業了，其他合伙人紛紛找到了工作，我不想連累大家，於是決定獨自處理。

我意識到了自己問題太多，需要經歷更大的磨練，學習更專業的技能，才能真正的創業。

然後我決定清盤。問題是50萬，先還誰？

我告訴A，我還會創業，但要等10年。

如果他還看好我，就把虧的錢作為未來的股份，

A說好.

A投了60萬，拿回30萬，凈虧30萬。

我答應A，我這輩子的財富里，將來永遠都有他1%的股份，我欠他的，會用一生兌現。

於是A用30萬買了我一生的1%.

B投了30萬，拿回10萬，還差20萬。由於有股權投資合同，嚴格來說清盤了就可以不還了，B也知道法律上來說大家都是股東，公司破產了損失是一起承擔的。

理是那個理，但是誰的錢也不是大風刮來的，所以B希望我能私人補償這個損失。

我覺得按法律來說B不能拿回投資款，這個法律是很不厚道的，就和B商量。

最後決定按照借款還20萬，外加5萬的利息。

剛好B老家有個小房子，每月有3000左右的貸款，所以我剛好每個月幫他出錢還貸款。

工作後第一年年薪28萬，扣去稅實際只有20萬，北京房租很貴6萬，吃飯打車生活3-4萬，工作應酬養家糊口2-3萬，結婚籌備相關2-3萬，剩下4萬左右留著給B還房貸。

關鍵是不能生病，還好我一直沒怎麼生病。

B很感動，覺得沒有看錯人。

C支持了20萬，我還了10萬，剩下10萬她就不要了，畢竟是親姐姐。

事情到現在過去了3年。我問A為什麼願意扔30萬買我的1%.

他是這麼算的：就算你失敗了，以你的資質去打工，你30歲的時候一年收入40萬是沒有問題的，你40歲的時候一年收入80萬也是沒有問題的，50歲的時候一年收入100萬也是合理的，65歲退休，總的算下來你這輩子至少值3000萬，不能再少了，所以我做的也是無風險投資。萬一你中間不小心成功一次呢？我就賺了。

C從來沒再提起過錢的事，就好像從沒發生過，也沒有怪過我，一手操辦了我的婚禮，親姐弟就是親姐弟。後來開玩笑提起，她說：那是姐給你教的學費，學到東西就好。

以上是真實發生的事情，附最近一年給B的轉賬記錄。

答完題突然想起來又該給B轉賬了

我不是什麼牛逼的人，我只想做個說到做到的人，我會證明A沒有看走眼。

補充：
和B約定的是25萬，是有5萬利息的，另外最開始有一份股權合同，按照合同來說，法律上不是債務關係，但是因為是朋友，所以當成債務處理了。

另外我不是一個人創業，是幾個合伙人一起做的，但是快畢業了大家都找到了工作，我不想連累其他人，所以自己承擔了。這些人現在都發展的很好，謝謝！

下面繼續更第二個故事，不過這次主角不是我

我畢業前不久，也就是第一個故事創業失敗的時候，我參加了一個創業交流活動，請前輩過來分享學習一下。這個活動的質量非常高，其中一節課的老師，可以看這個：

你見過最厲害的人是什麼樣的？ - 知乎

總之，從此以後我遇到了很多百度、騰訊、阿里等互聯網公司工作的朋友，以及一些專業的投資人、創業者。

其中有三個人是百度的同事，D、E、F，故事的主角。

他們因為有在百度工作的經驗，所以獲得了專業風險投資機構的青睞，做了一個電商的app，比阿里的某個產品還要早幾個月發布。但是因為第一次出來創業，經驗上有一些不足，另外當時數據不是特別好，所以想轉型。

這個時候他們手裡有X公司投資的幾百萬元的天使投資，資金充裕。

由於我之前有做互聯網項目的經驗，於是邀請我加入他們的公司，作為創始員工，總監待遇。這次我們選了一個全新的、沒有人做過的領域。

結果這次我們發展的非常順利，軟體推出後，很快引起了VC機構的重視，我們接觸了很多非常一流的VC。然後我們開始設定目標，不斷的改進產品，改進服務體驗，並且結合一定的補貼營銷，很快成為了行業第一。

然後，我們獲得了A輪融資，由Y公司提供，大約2000萬人民幣。

於此同時，出現了大量的抄襲者，幾十家模仿我們的軟體一擁而上，這個行業一瞬間成了當時的風口。

資本來的太快，我們根本沒時間考慮太多，2000萬擺在面前，你要還是不要？

要！

我們唯一的選擇就是接受投資，快速發展。然後我們經歷了爆炸式膨脹的幾個月。

競爭對手也不甘示弱，排名第二的競爭對手也獲得了某上市公司的投資。

我們和競爭對手在兩個方面不斷的發生遭遇戰和商業衝突，

一個是供給，比如在打車行業，司機就是供給，誰先搶佔所有的司機，另一個軟體就叫不到車。

另一個是需求，主要比拼的是補貼＋營銷，以及新城市的擴展。

但在戰略上，這兩個都不是最關鍵的，最關鍵的其實是繼續融資。

總之，我們開始衝擊B輪融資了。

為了實現目標，我們有相應的資金計劃，多少錢用於開新城市，多燒錢用於技術研發，多少錢用於提升服務水平，多少錢用於營銷，多少錢用於補貼，每一筆資金都是有計劃的，做了精細的資金預算。

總之，我們提前一個月實現了目標。

然後，某知名投資公司Z公司決定投資5000萬元，並簽訂了投資意向書（TermSheet）。

根據合約，Z公司預計在截日日期之前，完成投資，提供資金。

至此，我們累計獲得了X公司投資的300萬天使，Y公司投資的2000萬A輪，以及Z公司簽訂的5000萬B輪投資合約。

因為簽訂了合約，有了新一輪的資本後盾，我們決定發起一輪擴張，目的是為了快速拉開和第二名的差距，確保行業第一的位置。

於是，我們改變了之前的資金預算計劃，加大了營銷和補貼的投入。

就在這時，行業第三、第四、第五的競爭對手，紛紛找上了門，求、收、購！

沒錯，第三第四第五紛紛得到消息，認為再打下去已經沒有希望了，希望能被我們收購，

而且這三家公司基本都是一個意思：如果你們不收，我就把自己賣給第二。

這時，我提出了不同意見。

根據對數據的分析和對需求的判斷，我認為這個行業雖然存在價值，但沒有想像中的那麼大，如果說能出現一家上市公司，這家公司的市值可能不會超過6億。

由於721法則，第三名第四名第五名的價值最多只佔整個行業的10%，況且收購以後，三家公司的員工、產品、技術，打通起來是一件非常麻煩的事情，與其花幾百萬買下這三家公司，不如把這個大累贅留給對手。

但是，一次性收購三家公司，這個新聞能量太大了，DEF擔心萬一第二名真的收購了三四五，這麼大的消息傳出來，一不小心被翻盤了怎麼辦？再說我們已經確定有5000萬馬上就要到賬了，此等良機，錯過可惜。

天下武功，唯快不破。這是我們綜合考慮的決定。

於是，我們花了幾百萬，收購了三家小公司。

第二名慌了，他們總不會坐以待斃，終於採取了行動。他們的打法非常講究。連出三招。

第一招，上電視，就是請電視台報道我們的負面新聞，直接抹黑。

於是我們闢謠。

第二招，上新聞首頁，這次不是抹黑，這次是說我們接受了騰訊的投資。

這是給誰看呢？這是Z公司看的——也就是離間計，讓即將投入5000萬的Z公司懷疑我們人品有問題，腳踩兩隻船。

第三招，挖牆腳，派出某得力幹將潛入我們公司，註冊一個匿名的賬號，偽裝成內部人士的口吻抹黑造謠，試圖影響公司的士氣。然後再直接開出雙倍薪資挖人。

此三招一出，局勢千變萬化。但其實目的很明確，就是狙擊我們的B輪融資。因為Z公司的5000萬投資一旦到賬，第二名就可以GG了。

Z公司做為專業VC，當然沒有那麼容易中計，何況已經簽過協議，一旦推翻很影響信譽。

然而，就在這時，納斯達克暴跌，中國也出現了千股跌停。

沒錯，資本寒冬來了。

Z公司資金緊張，格外謹慎，我們詢問投資進度，答覆：再等等。

結果一等就是兩個月，

而由於我們收購了三家公司，打亂了預算計劃，兩個月後我們資金告急。

再問T公司，答覆：再等等。

我們開了一天一夜的戰略會，最後決定直接終止合約，不等了。

但是，晚了。

剩餘資金吃緊，公司撐不了太久。怎麼辦？

D沉默了半分鐘，抬頭看著我們說，裁員。

E說：不想裁，F和我幾乎同時說：要裁裁我吧。

D搖了搖頭，說了一句話我根本沒法往下接，

他說：轟轟烈烈的死，和跪著活下去，咱們投票吧。

結果我們四個人，都投了裁員。

。。

第一波是我親自裁的，不是跪著裁，是哭著裁的。

或者不應該叫裁員，這個詞太對不起兄弟們了，他們都做的很好，許多人是為了公司能活下去，自己選擇了離開。

然後一個月的時間，1000人變成100多人。

就像一支股票，牛市的時候怎麼漲上去的，我們又怎麼跌了回來。

幾個月後，我和E也離開了。跪著活下去的感覺，太難了。

我走以後，D和F還在堅持，公司還剩10個人。10個人每個月只發幾千元維持生活，沒有娛樂活動、沒有消費娛樂、不上保險、不敢生病。

而這一堅持，硬是扛了兩年。

兩年後，也就是前不久，D和F終於抓住了一個新的機會，再一次獲得了上千萬元的投資，

從死人堆里爬了出來！

而我，早已不在他們身邊，早已離開那個江湖。

D是我做產品經理的引路人，而F教會了我第一行代碼。

我不知道他們是怎麼在那種煎熬中撐了兩年的，所以D和F是我最敬佩的人，

即使他們身無分文，即使有無數人比他們成功。

我希望他們一定要成功，即使我自己不成功，他們也要成功。

僅此向D和F致敬，向所有曾經並肩而戰的兄弟致敬。

（第二個故事已更完，第三個是我最不願提起的一次，5000贊以後再更吧。）

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pm0238 - 知乎專欄產品、創業、互聯網

一個連續創業失敗的野生pm，機緣巧合成為某世界級團隊的第238位產品經理、終遇明師。本專欄記錄pm0238以自我為產品、以世界為用戶，不斷升級、打磨迭代的產品悟道之路。

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發現這篇文章被大量轉載但很多都沒著名作者出處,甚至被無恥抄襲
比如某個網站
抄襲了我的文章,還在結尾署名"本文系作者王春龍授權發布"字樣,讓我非常傷心

因此做出兩點公告:

1:已經聯繫維權騎士進行維權.
2:即日起收回這篇文章的版權,謝絕一切轉載.

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我是投資人。
不瞞你說，我投出去的錢大部分打了水漂。
很少有成功並盈利的，很少。

這裡說五個人：

第一位：

2011年，他拿著自錄ep找公司，希望能簽約，但很少人理解他的音樂。

我給他一個建議，把音樂先放到網上試試，他照做。但效果仍然很一般，點擊率近乎為零，甚至有人回帖罵他的音樂是垃圾。

我考慮了一星期，最後還是投給他100萬。
我投資的他的音樂事業，錢，沒有太多限制，沒有合同，我只是單純希望他能在音樂道路上走得遠一點。

他當時也一定有站在岔路口的感覺。
但他沒選音樂，我給了他100萬，他卻放棄了音樂。

他開了一家樂器店，賣吉他，買了一輛價值5萬元的低端車，娶了一個看上去很勤勞的老家女人。一年後又生了孩子。

之後，很多次我路過他的樂器店，他看到我，有時不敢與我的眼睛對視。
終於有一次，我約他出來談談，那時已經是2014年了，他的樂器不景氣，還是缺錢

粗略記得當時的對話
我問，你當初為什麼沒有堅持出版那張ep，或者從其他途徑走獨立音樂的道路？
他說，當初窮得只有理想，因為窮，不去考慮怎麼賺錢，對錢也就沒概念，當100萬從天而降時，他慌了，他開始想他的一生究竟為什麼？最後他得出一個結論，發唱片，做音樂，照樣為了賺錢。於是他放棄了。

他紅著臉問我能不能在投他的樂器店，他希望開一家連鎖店。
甚至他準備好了商業策劃書，上面有明確的股權分配條款，一切井井有條。
但是，之前的那個獨立音樂人已經不見了。
我沒興趣投資樂器行。

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2015年12月01 23：57，因為重感冒，剛剛寫完一段就去睡了幾個小時，醒來之後發現2633贊
讓我感到惶恐與感激。

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2015年12月2日 0：37更新

第二人：

他曾是我的員工，他30歲，有極強的技術背景。
之前他有年薪幾十萬的穩定工作，名校背景，在大公司做到架構師。
第一次和他談的時侯，我還在艱苦創業，我需要一個能帶技術團隊的人
我堅信，他就是我在找的合伙人

他看著我一直猶豫，他肯定在想，這個比他還年輕的人，能做什麼？

我改變策略，從技術角度切入，最初的幾次交談，幾乎全圍繞著跨平台，框架，編程語言，資料庫，底層，等等，首先讓他覺得，我們的技術在同一個層面上。
每當聊到一個環節，我就把他往產品需求上引導，問他「這樣的設計，放到我們的產品里，好不好？」

這樣幾次下來，我們成為了朋友，也開始聊其他的話題，比如理想，創業，產品。
他說，到了他這個年齡，人們都會尋求穩定。家裡有老婆孩子，上有老，下有小，沒人願意折騰。
在大公司里，那個範圍會讓人慵懶。
讓人忘記一些屬於年輕時候的事情。

正如，愛情變成婚姻，理想變成糧食。

但是。
幾次交談後，他還是決定和我去拼一次
以技術合伙人的身份，加入我的項目
在公司團隊擴建後，他很快晉陞為CTO。

隨著在互聯網廣告領域的巨大成功，我們的公司蒸蒸日上，但同時，也出現了裂痕。

他開始否定我們所在做的事情，也開始否定自己，也許是最初創業的四年間，他心底下的那團火，又被點燃了，他覺得我們在做的，主營業務，算不上產品，只是在賺錢。
他覺得，我們自始至終，都不是真正做產品的公司，只是一家廣告公司。
android產品線上的東西，他全都看不下去。
我承認，確實如此

那時我們談得最多的是idea，幾乎每天頭腦風暴。
終於有一天，他說，他要走了。他想做真正的產品。

他給了我一個現在看起來很「虛」的商業策劃書，非常理想化，盈利模式不可預測，他在後面特地寫上，規模有多少億用戶的市場，讓我覺得有點在畫餅

我投了300萬

之後，他拿著錢，正如我們最初的樣子，組建團隊，為了他的理想，他幾乎沒日沒夜的工作。
但是，他失敗了，敗得一塌塗地，那年他35歲。

之後他一蹶不振，無數次深夜，他老婆打來電話，說他在哪個酒吧宿醉，問我能不能去接他。
他度過一個艱難的過渡期後，逐漸恢復，逐漸清醒，但在巨大的落差中，他始終站不起來。
就在我寫這個帖子的時候，我給他打了一個電話過去。
深夜，他沒有睡，剛洗完澡，在讀書，近期依然沒有工作的打算。

記得曾經我們聊天時，
他問我，為什麼當初知道他會敗，還投他
我給他兩個理由
1，我做風險投資，那麼任何項目對我來說，都有成功的幾率。
2，作為朋友，我願意花錢給你買經驗，我的錢，我投，我覺得值就對了。

但是我錯了。
絆倒他的是理想與現實間巨大的夾縫。
直到今天，他都沒有站起來。

我在曾經的老答案里也提到過他，有興趣可以去看看。
如何看待某些大公司的某總監、CXO 出去創業卻一敗塗地的經歷？原來的成功是因為公司成就了他還是因為他的能力成就了公司呢？ - 周克的回答

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0：46，重感冒，對不起大家了，今天先更到第二人，明天繼續更。

看到評論中，有人說我投第一個人是做慈善，是送錢。
我之前也是玩音樂的，在我很小是的時候就開始練習古典吉他
我堅持彈到現在十幾年，我沒走上這條路。
但我能理解這條路上在走的人有多麼不易。
在許多人看來，這是施捨，是做慈善，
我當初對他最真實的感覺卻是羨慕。
當一個人，沒有任何驅使，一直堅持搞音樂，
我覺得
如果說，投資就是投人
那麼他的這份執著，是值得投資的。

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第三人：

他40多歲，外貌斯文，言談舉止謙虛儒雅。
但在我眼中，他卻是一隻「烏鴉」。
在我所在的圈子裡，輕資產創業者居多，有一類人，善於用各種手段獲取資源，一筆錢他要，幾箱A4紙的贊助，他也要，一些看似不起眼的資源，他都希望統統拿到。
我稱之為「烏鴉精神」。---不浪費任何能拿到的資源。

他的產品是wifi管理類app，同類產品在android各大市場屢見不鮮。
他的產品很爛。第一次面談時，一邊談話，我一邊在手機上玩他的app。
我沒看到源碼，但就這麼玩的過程中，發現了至少3處bug。
ui設計更像是大學生的畢設。

交談中。他說得最多的一句話是「我認識某某某」。
他提到的人裡面，有很有名望的投資人。
也有我朋友。
也不乏一些，說出來能嚇倒一片的大人物。
並且，他可以表現得和他們很熟的樣子。

他的餅畫得很大，他說，這是未來的入口。
他說有一個完整的生態。
他的商業計劃書上，有50%的篇幅在描述這個產品未來的願景。
畫餅，已經是業界常態。

我沒有投他，在一年中，他聯繫了我不下幾十次，都一一回絕。

一年後他又找到我。
產品改進了很多，已經沒有那麼明顯的bug。他可能很清楚，我依然會拒絕他。
他說，可以不投錢，投一些資源也好。
他的目的很明確，他想要量。
我們對他進行了慎重的背調，他的公司也確實處於上升期。

正巧，我有一份剛剛到期的合同
對方欠我們10萬安裝量。
本來按照合同，對方要折算成錢補給我們。
於是，和這家公司續簽了一份合同，要5萬量，給他。

我和老王的合同很明確。
只給5萬量，一月為限，看下用戶反饋，產品真的好，會繼續投。
可以在要量，也可以直接投錢。

那一刻，老王放下平日優雅的舉止
竟表現出一副感激涕零的樣子。

一個月後，老王興奮的拿著平板電腦找到我。
剛進到我辦公室
他就歡快地說，他的產品活了。

於是，興沖沖的登錄三方數據後台，開始給我看數據報表。
那是一份很漂亮的報表。
日活幾萬人。
月留存達到70%。

但是，當你深入的看這份報表的時候。
會發現很多不合常理的地方。
比如一條數據裡面，機型是小米2
但解析度確實800×480
隨便抽取五條數據的串號查詢，均顯示山寨機。

在我和乙方公司合作期間，我們推的幾款非常好的產品
都沒有這樣的質量。
與乙方公司合作多年
可以排除乙方造假的可能性與動機。

我直接問他，你這是假量吧？
他一口咬定，是真量
是全公司努力的人一起努力實現的成果

我投APP，遇到過另外一種人，他們也通過技術手段，模擬用戶，沖榜。
但他們給投資人看的數據，一定是真的。
因為，沖榜，在行業里是常態，但真實的數據，則能體現人的誠信。
他們很清楚，失掉誠信，就失去一切。

現如今，他換了個產品，依然在堅持他的創業。
他仍然活著，並遊刃有餘的在投資圈遊走。
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2015年12月3日零點更新感冒惡化，未來兩天準備修養就醫。
第四和第五人，等身體康復後會儘快更。

全部更新完後，會挑出私信裡面有代表性的問題，在寫在答案里。

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（躺在床上更新，如果錯別字望見諒，如有描述不清的地方後期會修改，私信留言由於狀態不好，大部分沒有回復，身體康復後會抽一天時間挑選一些，並統一回復）

第四人

在很久以前，我畢業的那年，和室友，校友，已及同城的騎行愛好者，組織了一次騎行「紀念青春，騎行318「的活動，想看雞湯請移步 http://www.zhihu.com/question/20883474/answer/16597157

這次活動之後，我的外甥開始頻繁聯繫我，問我路上的遭遇。
他也想在畢業後，騎行318。

當時他連一輛車也沒有，他沒有打工的習慣，也沒想過在大學創業。

他的家庭，成長環境，已及他大學時豐厚的生活費。
他卻時不用考慮這些窮人孩子才該考慮的問題。

他父母知道他的想法後，一致反對，連同的爺爺，奶奶一起，一致反對。甚至怕他存錢買車，開始縮減他的生活費，並暗中監視他的在大學裡面的一切動作。

我沒有反對他，因為318騎行的風險自然存在。
真正騎行過的人知道，那裡的路並沒那麼不好走。在旺季時，一路上都有會幫助你的人。
反而對一個紈絝子弟來說，是很好的鍛煉。

他第一次找我要錢時，我拒絕了，因為離他畢業還有一年時間，這一年，他完全可以通過自己的努力，賺一輛車，一份路費。

我給了他一個告別鍵盤騎士的機會
大三暑假，把他介紹到我朋友的工程公司工作。
工作內容很簡單，施工員助理。每天跟著施工員，工作的同時還能學到一些東西。
他堅持了不到一星期，便不再去上班了。
我朋友說，我這個外甥不成器，比如一次和施工員去現場，他說他恐高，上不去。
同事們還想勸他，但是他卻撂下一些很欠扁的話，直接打了個車就回家了。

就這樣，大三過去了，他還是鍵盤騎士。

他的父親最先鬆動了。我們私下長談了一次，他父親的意思是：
既然他有熱情，就希望他能出去鍛煉一下，改掉富二代的壞毛病。
同時吃一點苦。
也可以資助他，但是，要讓他在每個環節學到東西。

我能體會到他父親的用心良苦，他不想這個不爭氣的兒子，在大學畢業後連通過正常手段，不藉助外力找到一份工作的能力都沒有。

於是我給了他第二次機會。
他既然熱衷於花錢，那麼，就引導他把錢花在對的地方。
我給他一個命題，讓他動手攢一輛山地車，如果能完成，並且能說出每個零件的用途，已及為什麼要這樣搭配。
那麼我會投資他一筆錢，讓他去買配件裝好這輛車。

他用了一個星期，給我提交了三個方案。
其中兩個方案被我否決了。
我覺得碳纖維軟尾用在318上過於奢侈，你DH嗎老大？
選擇了其中最」經濟「的配置，但全套價格仍然5300元，比我當年那量千元出頭的菜車不知好了多少倍。

不過，他第一次這麼認真的面對一件事，還是讓我感到很欣慰。

特地把他約到我常和項目者交談的咖啡館，讓他有真的在和投資人面談的感覺。
我說，給你錢可以，但是要以投資的形式。
要讓我看到結果，已及利潤點，同時，你要為違約承擔責任。

他想了想，表示同意。

他答應。
1，一定會騎著車走完全程
2，在騎行結束後，給我一份路書（我當年騎行後並沒有寫路書，留下來的只有一路上的照片，這對我來說是個小小的遺憾，他清楚這點）。

如果沒有完成，他會全額退還我這筆投資。
於是，我給了他1萬元。

他加入了我朋友的騎行隊，出發了。

事情的結果是：
據我朋友說，他第三天就果斷搭車了。

我問他，他坦誠的告訴我，確實搭車了。
我問他為什麼搭車？
他的答案簡單可笑」因為有車搭啊「
是的，他出發前並沒想到，那裡有很多車可以搭。

他給我的路書，是東拼西湊網上抄的，甚至貼了別人的合影，那些文字百度一下，會發現早有署了別人名字的章節，發在人家的博客上，而我那可愛的外甥，他只是聰明的改了一下日期。

這趟旅程結束後，他確實有些改變。
不那麼迷戀網遊了，有了自己的朋友，其中的一個妹子還成了他現在的女友。

有一些本質上的東西，他並沒改變，比如畢業後的工作上。他父親鼓勵他自己找工作，他換了幾份都不滿意，於是他父親只好把他放在自己公司里那個不出力還賺錢的位置上。

那是一個沒有挑戰，只要坐在椅子上，就能安穩到老。

直到今天，他父親為此對我表現出異常的感激。
畢竟那次旅程，讓他的孩子有所改變。
但是我很清楚，從投資的角度看，他已經違約了。
一萬投資他沒有還我，事後他一直也沒提及。

寫到這裡，我突然想到了當年，
在川藏線上
在飄泊雨後，在泥濘的道路上跋涉。
好心的司機停下來，說，上來吧，車上有位子
我們微笑拒絕。
大家心裡都有一個信念，堅持下去，決不放棄。

我一直很想問他，
親愛的外甥，在人生的旅途上，當你面對困難的時候，是否也能搭車而過？

「我來講講我的僅有的兩個投資案例說說吧。

當時我剛買完房子，貸款還有100多萬，原來的一個下屬過來找我，說現在他要做手游，我說很好，有團隊的話好好做做，還是容易起來的，當時確實是一片藍海，他問我有沒有興趣一起合夥干，因為當時我在原來那家單位還行，時間也長了，暫時不想挪窩，後來就問我，能不能投資一部分錢給他，我說需要多少，他說100萬+，我說沒有那麼多，他說就算了，只是給我一個賺大錢的機會，說已經有了投資，希望我考慮，我說沒事，希望你們能成事。

過了好幾個月，記得是冬天的時候，他又來找我一次，還是說投資的事情，我說30、50萬可以，多了不行，而且必須有合同和股權認定書等相關手續，因為我當時真的以為他已經拿到投資了，他說行，我說那你回去準備東西，弄好了，我給你準備錢，就這樣拖了過年去，過完年回來，請我吃了一次火鍋，我催他說準備東西給我，他說不著急，正在準備中，就這麼拖著，一天很晚了，他來找我，說一起吃飯，給我說給我看遊戲小樣，我說行，然後我就看到了一個很粗糙的類似於16位機的那種畫面的小人走來走去，沒錯，就是走來走去，而且沒有了，就這麼走來走去，我說然後呢，他說還在研發中，後來就給我講了很多的遊戲圈的事情，最後給我說，先把款給他，我想著原來也同事過，應該起碼的信任還是有的，當天晚上就給打過去35萬。。。。。。

從此以後，再也沒有聯繫我，期間給他打過幾次電話，都說在忙，直到後來我來真的，找了一個法律朋友給他電話，他才主動找我，這次過來開著一輛passat過來，人模人樣的，然後還是滿嘴跑火車，還在說他這個項目怎麼怎麼牛，誰投資了，大講遊戲圈裡一分錢投資變成一塊的案例，搞笑的是，我那個律師朋友讓他償還錢時，他居然從後備箱拿出一台破伺服器，然後給我演示了那個還是一個人走來走去就沒有然後的遊戲，說值100萬，我當場差點吐血，後續交涉細節就不講了，最終是那個律師朋友幫忙把款要回來了，只不過少了6萬，說是那台伺服器的錢。

多說一句，現在那哥們竟然還在商業圈子裡混，後來又搞過藝術品投資，又搞過保健品，從一個我們倆都認識的一個朋友了解到，也是基本套路，騙了一個又一個。

第一個投資講完了，喝口水，講下一個

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公司有事情處理，水都沒喝，一直忙到兩點多才吃飯，現在放棄休息時間來說說另一個投資。

12年，一個師弟的師弟，本科我們一個學校的，研究生讀的清華，一次在五道口一個韓國烤肉館子小範圍聚餐的時候認識的，瘦瘦小小的，當時還談了一個女朋友，是北京語言大學的，開始根本沒有注意到他，整場吃飯也就2個多小時，也沒見他說過幾句話，就是走的時候，他和我師弟順路，我就開車帶他們倆，走在路上就聊起來創業的事情，其實也不是什麼創業，就是瞎比比，師弟說想做學校社團的個性T恤，我說用不了多少錢，而且都可以預收費，然後設計訂貨這類的，都是現金流，然後就不了了之了。

過了好幾個月，一個陌生號碼打給我，給我說是誰誰的師弟，給我說社團T恤那個事情已經有眉目了，問我有沒有好的印刷T恤的廠家推薦一下，我想你能有多少件，還用找廠家，不夠費勁的，他說600多件，我驚呆了，以為開玩笑，因為那麼短時間，而且中間還有放假之類的，我說有那麼多社團嗎，他說他找了一個參加農民運動會的團體做個性T恤，我當時因為有一些手繪和噴繪油畫的生意，所以就拉著他，去了一趟大興，介紹了印刷廠給他認識，因為印刷廠覺得這個是小活，不願意賒賬，回來的路上，師弟說需要資金周轉，我說行，那我給你5萬吧，應該夠你用的，你有錢還我就行，不要利息，這個傢伙不同意，當時就在我車上找了紙筆寫上每年的分紅什麼的，我當時確實都沒怎麼注意，就隨手放在車上了。

到13年底的時候，這個小夥子約了我們一起吃飯，去的保定會館，無非就是吃吃飯聊聊天，因為開車，也都沒喝酒，等走的時候，小夥子還把沒開的兩瓶酒放我車上了，問我，陳哥，你給你寫的借據你帶了嗎，我說在車上，小夥子說，我給你算一下，......，說一共是16萬3千多，我說怎麼這麼多，他給我說不信可以查賬，我還真不是嫌少，我是嫌多，我說你給我5萬，如果賺錢了，以後多請我們吃飯就行，小夥子說按照借據約定來吧，後來就真的轉給我這麼多錢。

再後來就做的比較大了，其實大家上網估計也能查到他，後來印刷T恤生意賣給了一個在中國的老外，做類似的項目，現在小夥子也是在互聯網營銷領域做的風生水起，也許他就有這個命，因為他有支撐做成事情的態度。

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後來一次聊天的時候，我問為什麼那麼著急還我錢，大家猜猜他怎麼說

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感謝大家的點贊，沒想到一點點自己經歷的分享，能給大家帶來一些思考並能得到大家的支持，謝謝大家了。

大家很關注的那個小夥子說了什麼，其實那次我忍不住問他，也有大家評論里的想法，是不是怕按照借據約定給我更多之類的，我甚至還想說能不能多投資一些給他，好做大做強，我的私心就是說不定將來就不是這區區十多萬，其實那個學弟的回答讓我很詫異，原話記不得了，但是有幾句話我記得特別清楚，他說：「這點錢對目前我來說，不算什麼，為什麼攢到3倍收益再給你，是因為3倍的回報你能看得上，也對得起你的信任，最重要的是我不想因為借這一點錢，每次見到你都感覺欠著什麼似的，你能借給我錢，說明看得上我，既然你能看得上我我就一定做出個樣子給你看看，被人看不起那種感覺我受不了。所以後來即使想見面溝通一些創業路上的問題，希望得到你的指點，但每次想著我欠著你錢呢，而且做的不是很成功，就不想見了... ...」。

其實我這個人還是挺注意這一點的，不管誰問我借過錢，我從來不會給別的朋友說誰誰借我錢了，除非你想賴賬，我會善意提醒身邊朋友要小心某人等等，也絕對不說借錢不還這類的背後話，但是我沒有想到這個師弟會有這麼強的心理壓力，也沒有想到會給這個在校生這麼大的動力去為了還我錢而把這個事情做起來，說實話，我當時並不知道他的情況，也不知道他原來的貧寒，也不知道瘦瘦小小的原因是生過病，更不可能看得上他，覺得他是個做事的料，當時僅僅就是他給我的感覺是他手上有訂單，我給他錢就能做起來，不給他錢可能就黃了，就算幫他一把，就這麼簡單，其他的還真是沒有想過，再說也就是幾萬塊錢，真沒有那麼多的心機。

人很多時候大家都差不多，就是在一個關鍵點，有沒有人幫你一把，哪怕一個鼓勵，一個微笑，這個關鍵點有人拉一把，你就上去一個新的台階，就跟同齡人或者同層人拉起一個檔次，你要知道，很多事情是一步快步步快，大家如果感興趣，我有時間也可以給大家分享一下這方面的身邊或者自己經歷的事情，看大家感興趣程度吧。

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看到大家的評論，也謝謝大家的討論，有些網友說我喜歡吊別人胃口，其實真的不是有意吊大家胃口，說實話，你的時間有價值，我的時間也有價值，我來分享一看心情二看時間是否有，如果很多人就只是看一下，即使覺得有價值，也不點贊，那兩方面考慮，一個可能是我的分享垃圾，沒有價值，另一個就是你連起碼對別人付出價值勞動的尊重都沒有，這樣的人多了，我為什麼還要繼續自取其辱呢，覺得有用的，點個贊，評論一下，也算是個鼓勵，起碼我知道還有人願意聽我分享，那我有時間就會分享，不然我為什麼要寫呢，我公司一堆堆的事情啊！

2015.12.4更新

謝謝大家的支持和鼓勵，現在在機場等待登機回京過周末，看到大家這麼多的支持和鼓勵，讓我受寵若驚，在這裡真的要感謝大家，沒想到這麼一篇小小的文章得到大家這麼大的鼓勵，也給了我更大的動力和壓力，我也會更好的給大家多分享一些我遇到的成功的項目或者失敗的人和事，明天約了朋友一起談事情，最晚周日會繼續更新，來感謝大家對我的抬愛。

這兩天私信我的近百，因為時間有限就不一一回復了，但是看到很多人在問一些當年我的困惑或者迷茫的地方，我會挑出來一些有代表性的統一回復和分享，統一放到我的專欄，不辜負大家對我的信任。

祝大家周末愉快！

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2015.12.5分享：

很多朋友都在問關於機遇的問題，那我就分享一下我同學的案例吧，同時也一併發到了我的專欄，方便的話，請大家也關注我的專欄，那個上邊我會定期發一些分享，謝謝。

著作權歸作者所有。
商業轉載請聯繫作者獲得授權，非商業轉載請註明出處。
作者：陳冊
鏈接：人生際遇與機遇-1 - 推陳出新 - 知乎專欄
來源：知乎

10年6月份，正好那一段時間公司事情比較少，我也比較清閑，一次我和大學同學林，還有他的高中同學楊一起吃飯，當時他的高中同學楊做烤魚生意，在北京已經開了4、5家分店了，雖然比較小，但一天也10多萬流水，生意做得確實還不錯（以後會給大家分享這哥們怎麼把烤魚生意做起來的，這裡邊也有我的出謀劃策）；我同學當時在一家互聯網公司做程序員，經常熬夜加班，身體不太好，剛辭職；他們倆個想約著我一起出去玩，我當時在一家通信設備公司做銷售總監，有些一般的應酬也就去楊總店裡邊消費，所以關係一直不錯。

說走就走，我們三人回去收拾了一下，楊開了一台車，第二天一早就出發了，每天開4個小時左右的車程，走走停停，吃吃喝喝，有一個開飯店的人一起，根本不擔心找不到好吃的，就這樣走走停停的到了淮安。

當天晚上就到了一家專門做小龍蝦的，吃了沒感覺有多好吃，第二天就在當地打聽什麼地方的好吃，各說各的，也沒有一個統一的說法，就想開車滿城轉，哪家排隊人多肯定就好吃，轉了一下午在一個很不起眼的小道里，終於找到一家排隊N長的一個館子，幾張桌子，等了40多分鐘，終於上來了，吃了以後，覺得真是好吃，我們三個人吃了3盆，可能有200多隻，晚上都9點多了，還有人在排隊。

回去睡了一覺，早上本來就要走了，我同學說還想去吃那個小龍蝦，到了以後還沒有開門，等到11點開門，又要了兩盆，吃完走的時候，可能有12點多，竟然還在排隊，我同學說這要是弄北京去，絕對賺翻了，太好吃了，他想回去就做這個了，他要拜師學藝，就不走了，讓我們陪著去，等下午不忙的時候，我們過去了，店裡掌勺的是一個老太太，說明來意，老太太不同意，我同學還一把鼻涕一把淚的給老太太說他的經歷，都把我感動的一把鼻涕一把淚的，人家老太太還是不為所動。

回去我們以為他會放棄了，沒想到晚上收攤時間我同學又去了，這次去不說啥，幫忙收拾桌子、收拾廚房殘餘，一直忙到晚上1點多才回酒店，就這樣，每天去，不說話，就是幹活，弄了一個多星期，我和楊總這段時間就在宿遷、金湖、洪澤等地玩，因為楊總店裡有些事情確實得回去處理了，所以就必須要回去了，我同學說還是放不下，覺得這個絕對有市場，味道這麼好，在北京沒有理由不成的，我說不行我們三個再去一次，看看什麼情況，看有沒有其他辦法。

過去以後，老太太還是一如既往的拒絕，我聽了我同學的敘述，我知道問題出在什麼地方了，然後我就參加了遊說，講了我們不是在本地做，我們是北京的，拿出身份證給她看，老太太這才問我們怎麼知道的她的店，（大家想想為什麼我說了這些後老太太的想法會變）我們也沒說真話，就說慕名而來，終於老太太吐口了，笑著說，你們就這麼來跟我這個老太太學東西的，沒有誠意啊，我明白什麼意思，馬上出去商城買了3套小孩子衣服、還有水果、茶葉等（大家想想我為什麼送這些）給老太太送過去，老太太這才樂呵呵的說有誠意了，才好辦啊，我同學就把他的想法原原本本的給老太太說了，老太太說那明天過來吧，一周時間保證你出師，就這樣，我同學這個事情算是定下了。

後續的事情，我同學回來後自己在二里庄那邊開了一家小門臉的小龍蝦店，這個裡邊經過我們的策劃，很快就門庭若市了，第一個月賣了60多斤的小龍蝦，第二個月就過百斤，很快就走上高速發展的路上，後來也發生了很多的事情，不過總是有驚無險，要問現在怎麼樣，現在我同學已經在簋街那邊有200多平的小龍蝦店。

所以每個人這輩子會遇見開始只屬於自己的機遇，這個機遇你是第一時間接觸到的，如果你不敏感的覺察到這個機遇，或者感覺到這個機會了，但是能力不夠沒有做成，那麼這個機遇不會消失的，一定會轉移到別人那，直到遇見那個能把這個機遇轉換成商機或者人生的一個台階的人，這就是道。

2015.12.14專欄更新

屬於你的機遇來時有什麼先兆 - 推陳出新 - 知乎專欄

2016.02。03公眾號新文章發表

這次央行救樓市，你能讀懂多少，有什麼商機。
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我的微信公眾號，大家不光能在公眾號內看到我的原創文章和分享，還可以看到每天推薦一篇關於商機、市場、營銷等文章並附上我的解讀，同時還可以和我互動，留下你們的想法和思路，我會抽時間解答，感謝大家的支持和關注。

微信號：tuichen-chuxin

名稱：推陳出新

二維碼：

http://weixin.qq.com/r/mDpRSYfEG9pkrcMq92_K (二維碼自動識別)

李開復在一次視頻演講中說過一段內容讓我印象深刻——
他說有很多創業失敗的負責人滿懷愧疚的對他表示歉意。他對創業者說：你不用這麼愧疚，我們投資的項目十個有九個失敗，這很正常。反而，你下次創業，請務必還找我們。

對於真正懂投資的人來說，創業者失敗的經歷才是更加寶貴的財富，是他們更為看中的。

前天第二次看了馬雲在香港某大學的一段演講視頻，一段內容的大意就是：失敗的原因無非就那幾種，但是成功的原因林林總總，只要多研究別人失敗的經驗和方法，自己去避免踩這些雷區，或許成功就水到渠成。

的確，大多數人太喜歡研究別人成功的案例和方法，但是基本很少有人能真正知道成功的核心原因。問題是，別人失敗後總結的原因才是真真正正的乾貨啊。至於別人成功的原因，你又不是別人親爹，別人為什麼要對你公開自己的「獨家秘訣」啊，你怎麼知道別人吹的牛是真是假啊？

所以，失敗是寶貴的經驗。外有喬布斯、扎克伯格；內有馬雲，他們在成名之前已經積累了豐富的經驗，絕對不是一炮而紅。包括知乎的周源，也是創業失敗後，連電腦桌都賣了，然後東山再起創立的知乎吧。還有剛被騰訊收了的美團(王興)，創業失敗了十幾次。

最後借用某個答案的一句話，只要是正常的商業行為，我實在想不出來有什麼可擔心的。

問一下萬贊答案答主：

個人投資錢給的是他設的公司還是個人賬戶，目前沒有個人投資的法律概念。請問是將個人債務一筆勾銷了嗎？如果投了公司，這個公司主體使用的資金，樂器行本來就有權益，這個權益如何處理了。
如果對資金使用者沒有任何約束，我建議叫慈善家可能相比投資人更貼切。

以上都是精彩回答，來補充一些比較激烈的觀點，來自於從業多年和生活多年遇到的上百個樣本。先說陽光的，再說陰暗的。

陽光部分
首先，創業是一種癌，一旦開始很難戒掉，基本上創業失敗的人，在經歷一定時間的調整後，會再開始創業。創業者的終點往往是創業中，或者做投資。麥克阿瑟的名言「Old soldiers never die, they just fade away」，很好詮釋，因為創過業的人都是戰士，都是從死人堆里爬出來的戰士。

這種癌的核心機理是不服氣，而再大的草原也圈不住這些創業過的野馬再次奔騰的心。

稍微在深圳的創業圈子呆一呆，多接觸些70後左右的創業人，基本上就會聽到這樣的言論：馬化騰以前還來找過我請教客戶端的問題，那個模塊是我給他的；其實我比騰訊還要早做網路尋呼機；那個時候騰訊的辦公室和我在一個樓……
如果到北京或者上海等創業和泡沫的重災區，類似的言論就更多：我在幾年前就做了和微信一模一樣的App，上線後用戶反饋很好，可惜當時太早，用戶基數太小而始終做不大；我的模式比聚美早而且網站上線早，可惜當時技術差，網站沒撐住；愛鮮蜂的模式我在幾年前就開始想嘗試了……
2012年末，和幾個創業的朋友在喝茶聊天。其中一個朋友創業剛失敗，在解散和安置團隊的過程中，突然接到其老部下的電話，號稱自己剛加入了一個新的創業公司做核心高管，公司技術和產品一坨爛泥，但是最近用戶增長很快，伺服器撐不住了，希望把原公司那些閑置的伺服器拿去救急。我那個創業的朋友沒有任何猶豫就免費給了。最後還多問了一句新公司的情況，了解到這個公司是做計程車呼叫和匹配服務的，美國有個對標模式叫做Uber。我們在座的幾個都是Stanford MBA，簡單聊了幾句，說類似的模式我們之前就想過了，可是覺得中國法規問題和司機能力問題，肯定做不起來。隔了不到一年，我們再去問的時候，才知道這家公司叫做「滴滴」......

以上講了不少故事，故事的主人公在各種創業失敗之後，中間也許有一段打工經歷或者短期調整，很快他們又開始下一段新的創業。經歷過那麼多事情之後，總是感覺離成功就差那麼一點，「ta也可以為什麼我不可以」，「我只是時機不好」……

總是被這樣的小概率事件但高頻率和大幅度刺激，所以心有不甘，失敗過的創業者往往還想再來一次或者數次。如果到了真正需要停下來的時候，經歷這麼多風雨也很難恬淡下來，往往是以投資作為全職或者兼職的工作，開闢另外一片戰場。

陰暗部分
其次，任何一次創業失敗後，創業者在心理上、在身體上、在社會關係上、在家庭關係上以及在個人財富上都會遭受一次或重或輕的創傷，都需要一段或短或長的時間進行調整，才能重新開始戰鬥。然而只要是從正規渠道拿到的投資（包括正規天使或者正規基金），個人安危和肉體基本上是沒有沒有直接傷害的。

至於個人名譽方面，在投資人層面、在員工層面、在合作搭檔層面、在供應商及客戶層面等等，總有一個或者多個維度會受損。理由很簡單，畫餅之後餅都沒了，剩下眼巴巴流著口水盼著餅的股東、搭檔和員工等，怎麼還可能全身而退和人人滿意呢？畢竟賺錢才是硬道理。

當然也有俠義和富足之士能處理得比較妥帖。簡稱合理清算，這裡的清算是非常廣義的，要達成這個大任務，需要完成若干子任務，包括：供應商欠款還清、客戶承諾兌現、員工工資補償及介紹新工作、清算後的資產在股東之間按契約及按人情合理分配、個人補償股東或贖回股份、未來再次創業後向之前的投資人提供免費股權或者優先投資機會等等。

（以下是陰暗部分，高能預警）
不管處理得怎麼樣，在某次創業中留下的惡名，總體來說半衰期是很短的。因為人類的記憶不比魚類長多少，如果根據人類和魚類壽命進行歸一化，這個差距甚至可能逆轉。試問現在還有幾人記得幾起當時創業大筆圈錢而大敗的創始人。

另外這幾年流動性過剩，投資人的增長速度總是快於創業者的增長速度，所以傻子總是夠用的。而且經歷過創業的人，哪怕是失敗而沒成功的，經歷、閱歷、氣場、口才等等都超人一等，都是自帶引力場，容易打動投資人並征服部分投資人。做個不恰當的比喻，這類似於花花公子總是能不斷推倒少女。一方面在於花花公子的PUA技能樹已經被點亮：潘驢鄧小閑不浪得虛名。另一方面也是少女總是自帶公主幻想：花花公子之前都是在逢場作戲，終究會在自己這裡找到愛情的歸宿。｀

然而社會終究還算公平，如果創業者在這次失敗的創業中能夠在清算和處理各方關係中，能夠表現出高尚的人品和處事原則以及各方利益的安撫能力，絕對是為下次創業取得極大的加分。比如考拉班車在停止運營後，創業者及HR積極為解散的團隊安排下家，這樣的事迹絕對是會被未來的投資人、合作搭檔和員工牢牢記住的。

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我之前曾統計過經手的融資案例，其中有三分之一以上的創始人之前都曾拿過融資但是創業失敗。創業失敗本身不會給創始人帶來太多負面影響，畢竟創業本身是一個失敗率極高的事，不成功反而是常態。

但需要討論的是創業失敗是怎麼失敗的，以下有幾點可能在下次創業或者做事時給創始人個人帶來一定負面影響：

（1）因創始人之間發生嚴重糾紛導致項目失敗的；創始人之間方向不一致很正常，但好合好散也是能力。

（2）因商業模式有嚴重的法律問題或道德問題導致項目失敗的（甚至被政府關停）；部分基金對這類創始人會敬而遠之，但也會考慮其觸犯的法律本身是否合理；

（3）創業失敗後由大量負面報道的；不管是被媒體黑還是自身有問題，這類創始人再啟動新項目時會有一定的阻礙；

（4）和投資人公開決裂導致項目失敗；VC投資圈很小，這類消息基本上人盡皆知，當然也看之前投資人的名聲。

其他的想到再補充。總的來說，創業失敗沒啥，很多連環創業者同時也是連環創業失敗者。但敗要敗的像個樣子，以後再出發還會有人願意繼續力挺。

這是小說，請勿轉載。謝謝！

一位遠房長輩，十年前在美帝融了數百萬美元，其中還有現台灣首富的一大筆融資。一腔熱情地歸國創業，但因為個人性格的原因並且不擅長管理，被公司高管策動員工造反，徹底失敗了。（這裡多說一句，真的要警惕在知春路還有中關村那裡混的一群人）他自此幾乎一蹶不振，並且患上了輕微的躁鬱症。

財務上的：因為創業前是pwc的高管，在波士頓有一套房子，所以住宿還不是問題。但是過的真的有點艱難。他的太太原本是某藤校的教授，因為他創業就辭職和他一起回國了，現在都待業在家。（學生物的找工作這麼難？）

法律上的：因為股份有限公司，並且大股東都知道是什麼情況，他們自己也有責任，就不歡而散了。

名譽上的：他在原本混跡的那個圈子裡再也無法容身了，並且因為歲數比較大了，圈內的就不願意投資給他了。個人信用幾乎破產。

人際上的：整個人際交往的圈子降了兩個檔次，同上一條

人身安全上的：這個倒還好，沒有什麼大問題。

其他潛在的：被建議修改了，簡單的說就是被王女士拿著當槍使，去趟雷了。有可能成為犧牲品。

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我不打算抖更多的敏感話題了，想看猛料的諸君就抱歉了。

他的失敗其實50%要歸結於他自己，50%要歸結於天朝的某些所謂精英們的人品。這幫所謂精英高管什麼的從一開始就沒有安好心，他本人在美國呆了20年，並不了解國內的情況，非常容易輕信別人，加上這幫人和一些官員勾結，騙取了他的信任，他把公司交給了這些人，還有從台灣來的幾位高管打理，他本人繼續四處融資什麼的。這就是他犯的最大的錯誤。高科技公司燒錢速度有目共睹，融資速度已經趕不上燒錢速度，產品做好的時候已經欠了員工兩個月的工資，這時候那幫高管策動員工鬧事。將他擠出了董事會和管理層。然後他們一起合夥將公司的財務侵吞得差不多了，就紛紛離職了。

故事差不多就是這樣，其實寫這些我真的非常難過，從小他就是我非常敬仰甚至崇拜的長輩，看到他現在不得志的樣子我心裡真的不是滋味。

所以我真的奉勸那些懷揣著夢想一心要創業的朋友們三思，這樣優秀的人創業也會一敗塗地，東山再起遙遙無期。而且那更是對自信心的極大打擊。

最後還是說一句，創業是人生資源的總爆發，而不是半路出家的一個選擇。警惕那些成天泡在高檔咖啡館，張口閉口ABCD輪，什麼O2O,大數據掛嘴邊的人。他們大多只是在裝逼而已。

最後還是重申一遍，是小說，我寫作水平一般。覺得寫的不好就點反對吧。

有嘴臭的，我就直接拉黑了。

心理壓力別太大，能拿到投資的，一般有以下幾種情況：

1.項目的確好，有前景，有盈利模式，就他媽差個天使投資開幹了!

2.投資人的朋友介紹的項目（投資人一般傾向於投自己朋友介紹的團隊和項目，要不就是跟投比較厲害的創投基金來投)

3.投資人傻，例如剛進入投資行業，本身不了解項目，經不住忽悠，就刷刷刷給錢。

拿了錢沒幹成事的多著呢，投資人也不指望你能幹成多大事，他投10個團隊，只要有一個團隊成功了，帶來的價值就是不可估量的。

你擔心啥呀，有啥好擔心的，創業團隊九十九死一生，風險那麼大，大家都知道，換種說法就是明明知道你會死，他還是砸錢堵上一把，他敢砸就已經考慮到後果，好壞與否，都會承擔。

哦，你說的是對你造成什麼影響？

有啥影響啊，不用怕，繼續想項目，繼續拉投資，甚至自豪的告訴投資人:"某某著名投資人投過我，很可惜我失敗了，但是我並沒有氣餒，從哪裡跌倒就從哪裡爬起來!"

再花點錢請公關公司為你公關:"某某連續創業者又出新項目，各投資人紛紛看好。"瞧，你華麗轉身又變成連續創業者，這噱頭厲害啊，連續創業者說明你經驗豐富，懂得規避風險，了解創業行情，於是投資人又來找你談項目了，因為你有豐富的路演經驗和做得一手好PPT，通常忽悠投資人不超過半小時，幾個帥氣的天使就給你投了幾百萬了，於是你從開始招人了，PPT上有啥人你就招啥人，CEO自己當，CTO, COO, CMO，PM，PR，設計，美工等等等，卧槽，你以為要招人嗎？技術找外包公司，先把這個APP雛形搞出來忽悠投資人，然後其他的設計神馬的找兩個學設計的大學生設計下logo，易拉寶，宣傳海報神馬的，辦幾場活動，先搜羅一批用戶再說。

過了一段日子錢都被你花光了後，公司運營不下去了，你再和投資人說："哥哥啊，資本寒冬來了啊，公司也挺不住了啊，沒錢了啊！"哭窮啊，投資人也不會把你怎樣。或者你接著忽悠說公司情況大好，需要進一步融資，開始融A輪，投資人被你忽悠得差不多後還會幫你介紹A輪投資人，你說這事多好啊，橫豎都是賺!

要不咋這麼多人跑去創業嘞，靠著人與人之間僅有的那點信任變相要錢，能說會道能整個牛逼PPT不就OK啦！

不說了，我得趕緊想項目做PPT去騙錢了，哦，不，去融資了。

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以上說的只是某種存在形式啦，投資人還是很聰明的，一次路演就能看出項目端倪，但是不乏有礙於情面而投錢的，例如大家都是名校出身，校友一場，一方為投資人一方為創業者，投點錢讓你玩玩啦

的確有一些事的戲劇性看起來像小說一樣，不過，我接觸到的絕大多數案例，還是按通行的商業規則來做的。

首先，得看你拿的是誰的錢。通常我的建議是你拿錢的時候確保對方了解什麼是風險投資，尤其是天使投資階段，很多創業者拿個體投資人的錢，盡量避開傳統領域發家的投資人。

風險投資是高風險高回報的事，不是絕對保本，也不是借貸。相對來說，對風險投資了解得比較透徹，也尊重風險投資規則的人還是互聯網圈子居多。我聽說過一個案例，有創業者拿了煤老闆的錢，創業敗了，煤老闆追討還債，還把他胳膊給砍傷了。

這種也是極端案例了。傳統領域發家的投資人的錢，很容易出現的問題是他要求控股。有個案例是拿了房地產老闆的錢，創業者只佔30%股權，這對公司後續融資以及留給團隊期權池都帶來很大麻煩。

如果你的投資人理解什麼是風險投資，那麼，我覺得你走正道老老實實做公司，確實因為各種原因（能力短板、對手更強、時運不濟等等）失敗了，我不認為你有什麼太大的負面影響。

其實，投資人甚至偏愛屢敗屢戰的創業者，這種虎落平陽的人，有很強的學習能力的話，很容易一遇風雲變成龍。

十年前，王興在做校內網時曾和紅杉談過融資的事，但紅杉選擇了投資校內網的對手，對手的公司後來倒閉，當時紅杉中國剛成立不久，據說這是早期的紅杉中國比較遺憾的一個案例。五年前，王興創辦美團時，紅杉是美團的A輪投資人。

趣分期創始人兼CEO羅敏，算起來創業十來年，嘗試過十多個項目。趣分期這個項目成立時，公司也瀕臨絕境了。不過，在這個項目上，羅敏十年來積累的經驗爆發出它的光芒。2007年羅敏創辦記憶日這個公司的時候，前聯眾創始人鮑岳橋也是他的天使投資人，2009年底，記憶日失敗了。

羅敏這些年打過工，創過業，口碑還不錯。十年前跟著他的人，十年後還是願意跟著他再次創業。2013年初當他再次創業的時候，鮑岳橋也是他的天使投資人之一，現在，趣分期估值10億美元，顯然他的天使投資人回報豐厚。

如果你失敗了，那麼你需要做的是：

第一，坦誠跟投資人溝通。尤其是在問題出現後就該溝通，而不是捂著不說，投資人還有可能幫助你呢。

第二，該清算的清算，該補償的補償，行事的基礎是合同，同時不要忘記人情味，對投資人也好，對員工也好，都該如此。一段失敗的經歷給予你的最寶貴的東西是，一堆經驗教訓以及你在一群人心中的印象。

至於拿投資人的錢揮霍的，這個圈子很小，身敗名裂是必然的。我認識這麼一個創業者，當年曾經拿過上百萬元的天使，也拿過一線VC數百萬美元的錢，但這位創業者拿到投資後，不專註業務，盡干一些亂七八糟的事，揮霍投資人的錢，不到一年，錢就燒光了，這位創業者也被迫離開了自己創立的這家公司，投資人也曾在公開場合批評過這個創業者。四五年前，我見過這名創業者，比較能忽悠，一會說自己是某省青年常委，一會說自己和北京某區區長關係特熟，後來據說回老家種田去了。今年5月，我在北京一個會議中見過他，他遞給我一張新名片：某某資本聯合創始人，但我從未聽說過這家基金以及這家基金投資的公司。

想知道創業失敗的後果，先去找找失敗的原因。

作為以太資本FA，最前線的case還是不少的，我先來說幾個故事——

1、天災

一個做供應鏈金融的創始人，自己在一個天津一個產業園區獨立經營一家廠房，現金流

良好。但是，萬般不幸趕上了2015年「812」天津爆炸事件，「萬間宮闕都做了土」。

廠區毀於一旦之後，為了規避風險，原本談下的夥伴放棄合作，公司核心成員紛紛離職，內部其他員工也人心渙散。創始人為了彌補損失，不僅賠上了天使投資和公司幾年的積蓄，還險些搭上了自己的身家。

後來，創始人一度想改弦更張做「風口」行業，但我告訴他，你沒有根基、盲目進入新領域不僅難以成功，也不會有投資人給你錢。

① 停掉所有表演性的路演

② 調轉車頭回到正軌，撿起那個燒成灰燼的供應鏈廠

半年後，他重新經營起供應煉廠後找到我，讓我幫他融資。我給他推薦的每個投資人，在看到他輝煌過往的同時，都被他的堅持感染，不僅融資順利，還得到了圈內極好的口碑。

像這種之前一直經營不錯的創業企業，因突逢不可抗力或客觀環境劇變而陷入絕境的，可謂是「雖敗猶榮」，畢竟此類因素是大部分創業者都不能預計的。

其他諸如市場環境劇變，像是在2015年「股災」中倒下的一批從事證券業務的創業公司；再如國家政策調整的影響，比如今年的教育行業裡面對K12的SAAS領域項目、金融行業中的大學生分期以及P2P等，都毫不例外的因為政策限制而不得不「畏首畏尾」，甚至轉變方向。

都可謂是，時不利兮。

2、牛犢

有個CEO是典型的技術極客，項目數據相當漂亮。很快，一個天使投資人自己找上門，當場豪擲1000萬大洋。全公司上下都是技術出身，對投融資沒概念，當時就被這天上掉下來的1000萬巨款砸懵X了，想也沒想就簽了字，沒想到同時簽了一個對賭協議。

此處直接跳到被凈身出戶之後，初生牛犢吃了虧，再次創業時找到了我，讓我幫忙介紹靠譜的投資人。我看了一下他之前公司的數據，聊了一下他的想法，我就知道，他再次創業，能成。

這些失敗，其實並非出自創始人「故意」，而是「大多數創業者都會犯的錯誤」，屬於「兵家常事」。比如，因為缺乏經驗，在公司組織管理中的青黃不接、擴張失控、股權分配不均等。我們在之前回答「互聯網公司常見的失敗原因」一問中，已經總結了互聯網初創企業在創業當中必須要面對，但是很可能無法避免的常見問題，可以點擊查看：互聯網創業公司最常見的失敗原因有哪些？ - 以太資本的回答 - 知乎

3、風聲

創始人是遊戲領域的「大拿」，不到一個月就拿到了TS。沒想到在DD環節開始之後，已經到嘴邊兒的TS被投資人drop掉了。

投資人給出的解釋是，創始人在之前參與創業的經歷中和原CEO合夥挪用公司資金供私人使用，並且還牽扯糾紛導致公司陷入瓶頸。初始資金快速「燒完」之後無力繼續運營，最終破產清算，因此也與當時的投資人徹底鬧掰。

於是，在收到半路殺出的老投資人親自給出的「差評」風聲之後，新投資人最終出於風險考慮，放棄與該創始人合作，後來消息馬上傳遍創投圈，其他相關聯基金也因此「醜聞」取消跟投。他找我幫忙，我也只能呵呵。

此類創業失敗通常是由一些不好的原因而放棄創業、或因為個人原因將公司做垮的情況。

一般都是CEO個人品德惡劣，或專門通過分析市場寫投其所好的BP，以「騙投」為業、或挪用公司資金非法經營，再或捏造運營數據等等。

這些情況屬於「居心叵測」，嚴重影響創始人和項目的聲譽，因此，投資人很難容忍，在圈內也會造成一定的不良影響。如果下次創業，投資則人很有可能會產生顧慮，極端情況下也會直接勒令「滾出創投圈」。

最後來回答題主的問題，創業成功名利雙收，創業失敗則各有各的不同。想要知道失敗的後果，就去找找失敗的原因吧。只要你的能力、人品、資源足夠優秀，失敗只是下一次創業的開始罷了。否則，失敗也只是你創業生涯的結束罷了。

來書店，手賤刷到這個問題，借喝東西時間，來說說自己的思考。

創業者的口碑重要嗎？很重要。
以前的失敗案例對現在的融資有沒有影響？具體事情要具體看待。沒有絕對。

對於VC機構來說，如果他們看好一個項目（領域），一般都是地毯轟炸似的策略，反正他背後有雄厚的資金，這個領域所有優秀的創業者都是他的目標。
然後，他就要開始篩選。
然後，創業者開始競爭。

每個創業者都希望自己被選中，於是，希望自己各個方面，各個環節都做到「最好」。以前「創業失敗」這部分，是創業者的優勢也是創業者的污點，要看當事人失敗的原因是什麼。如果是騙了投資人的錢，分分掉，洗洗掉，這種人明顯就沒有未來。而，創業失敗的原因五花八門，把失敗原因扯去人品問題是幼稚的。有VC就喜歡有失敗經歷的人，因為一張白紙「相處」起來累。

VC本質也有賭的成份，為了勝率高，以前的失敗自然會作為參考，卻絕對不可能是唯一。

要知道，資本是逐利的，更要知道，逐利是好事情，就怕他不逐利，坐下來和你聊對錯。若他只為逐利，就萬事大吉了，創業者你還擔心個啥？如果你忌諱VC的逐利，那你是去騙投資的嗎？

就比如，他投資了你，他也不會顧及你的感受，仍然會投資你的競爭對手。那你是不是又要納悶了！事實上，這也是好事情。資本無情是好事情！資本逐利是好事情！資本現實是好事情！
有了這些因素在，只要你以前的失敗不是原則問題，誰管你以前是人是狗。

當然，一些VC也存在一些的「缺點」，會抓住創始人部分問題上綱上線，然，最關鍵是要看創業者自身運營狀況，畢竟創業是有時間窗口的，他也不可能還在哪裡一味追求所謂的「創業三好學生」。

一句話，創業者自身運營狀況，產品本身，盈利能力，商務模式，團隊質量，才是王道。

沒人邀請就強答一個

答住是在成都，創業失敗後就去了一家創業型的互聯網投資理財平台，名叫懶財主。做互聯網金融的朋友應該知道發生了什麼。

看著公司從平台搭建，網站建設、營銷、招人，一步一步做起來。

最初發行一個標的兩天賣不出5萬，後面給老闆和股東提意見進行改版，在去年11月開始爆發，單月的投資金額能達到5000萬，累積投資金額超過了15億。並且這是我的營銷團隊在沒有花任何一分錢的情況下做到的。

面對巨大的金錢誘惑，然後公司就開始膨脹了，平台降息，提現規則等能利益最大化的規則。

就在今年的9月26號，平台有一筆定期到期，用戶需要提現，發現公司的賬戶一分錢沒有。公司的大老闆鍾寧林攜款跑路了，（該大老闆占股95%，其他兩個股東加起來5%），是投資人所有的錢，雖然通報的消息是1160萬，但是據我所知是3億以上！！！

公司其他的兩個股東當時就懵逼了，立刻就去警察局報警，警察以為是小事，還不給立案。下午就召開員工大會，通報此事，還有很多同事自己有投資這個平台，當時得知消息就哭了。後面就遣散了員工，怕投資者找上門，員工被打。當然員工工資也沒拿到。

晚上就對所有用戶發了消息，平台就炸開鍋了，這些全是每一個投資者的血汗錢。

這些是投資者做手術的費用，
這些是投資者養老的錢，
這些是投資者結婚買房的錢，
這些是投資者給女兒準備的嫁妝，
這些是投資者一個完整的家庭。

第二天就有投資者從全國各地飛到成都，到警察局報案，公司其他兩個股東和財務也被警察局控制了，但是並沒有什麼卵用。據說鍾寧林早就到了國外，老婆孩子也早沒了音訊。

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說說現在的情況吧，

1.公司其他兩個股東都是即將當爸爸的人，警察說可能面臨15年的牢獄之災，並且他們朋友都是通過他才在這個平台投資的，只找他們還錢。

2.鍾寧林還是沒有音訊，現在國內理財平台跑路的基本沒什麼結果。

3.投資人的錢一分都沒有被追回來。

我始終相信善惡報應，因果輪迴，可能鍾寧林現在在國外某個地方逍遙，但是自己造的果，一定會得到應有的後果。

老闆的決策不同，結局也會大不同。什麼樣的結局老闆自己是可以選擇的，希望老闆們都選擇後面一條路。問心無愧，照顧好自己，積蓄力量，過幾年重新來過。

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過了一個晚上，多了很多評論

不是大家提醒還真沒發現，上下兩幅圖還有"呼應"，真不是我的本意，手機碼字，截屏正好也是以p2p結尾。

純屬巧合，純屬巧合，純屬巧合

特拉維斯·卡拉尼克(Travis Kalanick) 現在是Uber（優步打車）創始人兼CEO ，2015年8月份的公司估值是510億美元，並且有可能成為像微軟，蘋果，阿里一樣偉大的企業。

也沒有要黑P2P金融的意思，選擇P2P老闆跑路的截圖，主要是因為這個行業比較典型，案例容易手機百度出來。

P2P金融行業從業者也不用擔心，經過行業洗牌和行業整改後，相信很快還會迎來爆髮式增長，只要找到優質業務，不會缺少投資人，現在投資人已經被教育的差不多了。

從去年到今年也經歷了一些事情，想對現在正處於低谷期的老闆們多說一些:

1.能拿到投資，已經證明你們比很多人優秀了，不要對自己沒信心，不要放棄自己。

2.不要心生怨恨，不要放棄你的隊友和投資人，他們信任過你，支持過你，為你徹夜加班趕進度，每個人都是自私的，他們只是為了生活。

3.不要驗證人性，否則你會失去所有人。

4.企業經營失敗，原因只有一個，就是你做了錯誤的決定，不要怪別人，好好反思，總結。

5.再堅持一下，做出最好的挽救措施和決定，現在的每個決定都至關重要，雖然是你狀態最不好的時候。

6.失去信譽比金錢更可怕。

7.照顧好自己，身體健康最重要，時間會抹平一切。

很多答案看得我很不爽！
我就是拿了正規投資機構的兩百萬種子輪啟動，然後到第二輪投資機構要進來之前，團隊合伙人為了爭奪利益散夥的失敗典型。
對，我的投資方現在還主動找我願意幫我的團隊繼續干，但是，作為一個正常人，難道不懂得羞恥嗎？人家願給你就願意要？人家不要你還你還真就賴在人家身上了？你難道沒想過發狠賺錢讓其他沒有在你身上吃過虧的機構看得起給你錢，等你做好再拿錢或股份送給原來被你坑過的投資方回報他知遇之恩？
人可以失敗，但必須懂得羞恥，別扯什麼失敗是成功之母。失敗就是失敗，損失是既成事實，只是你和投資機構對損失的承受能力不同而已。人家不欠你的，人家才是受害者！
有些事可以想，但說出口就有傷人品了，別拿別人都當傻瓜。
竊以為：翻了身的白眼狼還是白眼狼，遲早摔成肉泥再也起不來，周圍再多資源也會眾叛親離的；摔倒過的君子也是君子，只要風骨不斷，總會爬起來的。

投資人只是虧損了錢，而你的虧損可是光陰一去不返。

鏈接：Failed 創業失敗的原因及影響 - Linda WEI的文章 - 知乎專欄
作者：Linda WEI

一、創業未成功的原因：

1、惡意性失敗。

例如：騙政府、投資人、親友的錢；過度揮霍；

Ps：之前只寫了常規失敗原因，最近想起那句「不憚以最壞的惡意揣測人性」，覺得應補充一下「惡意性失敗」。

2、非惡意性失敗（承接之前「商業計劃書BP」和「轉型」專欄文章里的分類）：

二、創業失敗的處理和影響：

1、惡意性失敗：

名譽損失。我相信「不是不報，時候未到」。

2、非惡意性失敗：

會按照之前合同規定的條款執行，通常會有以下幾種情況（按投資人最希望的順序排序）：

（1）置換創始人在其他運營良好的公司的股份；

（2）創始團隊按一定回報率回購股份；

（3）免費置換成創始人下一家公司的同等股份；

（4）破產清算，剩餘資產分配優先順序通常為債權償還（如應付職工薪酬、應付賬款）&>優先股（如投資人）&>普通股；

下一次再創業時，投資人會問你「之前的項目為什麼會失敗？你從中學到了什麼？這次與上次（項目和團隊）有什麼不同？」

創業原本就是九死一生，失敗很正常，創業者無需有太多負擔，無需覺得「虧欠」了什麼。我也曾不解過這個問題，當時有前輩告訴我「投資這個項目，是整個投資機構在當時的情況下、自願做出的投資決定，即使最後失敗了，也還是能愉快的玩耍的。」

簡而言之，

「投，或不投，我（投資人VC）的祝福，永遠在那裡。」

「成，或不成，我們的友誼，也永遠在哪裡。」

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Linda的投資日記系列：
一、用投資的邏輯，思考VC風險投資工作中的行業、項目、團隊。

1、to Whom諮詢師。你創業應該選什麼人去諮詢？__知乎專欄__Linda的投資日記；

2、Who創業人群。什麼樣的人適合創業？你適合創業嗎？ __知乎專欄__Linda的投資日記；

3、When 創業時點。現在是最佳的辭職創業時點嗎？__知乎專欄__Linda的投資日記；

4、Start公司章程。你的公司章程少了哪些項？（提供參考模板）__知乎專欄__Linda的投資日記；

5、BP商業計劃書。你能在5min之內讓投資人眼前一亮嗎？ __知乎專欄__Linda的投資日記
天使輪、Pre-A、A輪 / 文體、娛樂、消費升級領域，項目診斷與BP商業計劃書修改。

6、創業者如何尋找、挑選投資人？__知乎專欄__Linda的投資日記；

7、SPA股權購買協議。正式投資協議的那些事。你的協議里有哪些坑？__知乎專欄__Linda的投資日記；

8、Then轉型。創業公司常見轉型因素、類型、建議__知乎專欄__Linda的投資日記；

9：Final創業退出。對於連續創業者的退出建議，以及通常退出情況__知乎專欄__Linda的投資日記；

10、Failed 創業失敗的原因及影響__知乎專欄__Linda的投資日記；

補充1：VC風險投資機構投資項目的常規流程 __知乎專欄__Linda的投資日記；

補充2：什麼樣的項目值得個人參投？朋友的項目是否適合投資？與好朋友共同創業？ __知乎專欄__Linda的投資日記；

補充3：通俗語言分清各類投資人：種子、天使、VC、PE、投行、公募基金、上市公司投資部、散戶__知乎專欄__Linda的投資日記；

補充4：什麼樣的人適合轉行做vc、pe？__知乎專欄__Linda的投資日記；

補充5：如何不花錢就能驗證市場需求？__知乎專欄__Linda的投資日記；

補充6：如何篩選移動互聯網創業的可行方向？__知乎專欄__Linda的投資日記；

補充7：Linda的投資日記後台Q問題匯總__知乎專欄__Linda的投資日記；

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二、用投資的邏輯，思考生活中的事與物（新增，探索中）。

1、生活中的投資思考——旅行__知乎專欄__Linda的投資日記；

講三個故事吧，我，我哥們A,我哥們B。

哥們A
前年年中項目失敗，合伙人散夥，去年春節剛過那會兒，他把房子賣掉，打算全家搬到雲南大理，靠寫文章炒股渡過餘生。後來沒走成，因為他隨手搞的自媒體賬號拿到了兩百萬天使投資，投資人不讓走。前段時間又拿了一輪投資，目前已經估值上億。我們開玩笑時候，我都開始叫他大佬了。

哥們B
切入了國內某細分領域互聯網平台，整整搞了7年，為了讓項目活下去，借過高利貸，也拿到過所謂風投，不過後來風投又找個借口把錢抽走了，碰到過各種打著能幫他找融資旗號的騙紙，經常員工工資一拖半年發不下來，後來跟某開線下門店的合作，股份被過度稀釋，然後去年年初，被凈身出戶，三十好幾兩個孩子的父親了，苦逼創了十來年業，落了個身無分文，連套房子都沒有，還欠一屁股負債。去年年中，這哥們又又一個新項目，還是那個細分領域，不過這回選了那個細分領域的細分領域，沒錢啟動，身邊親戚朋友兩萬三萬五萬的給他湊了幾十萬，算是他的第一輪天使，靠這幾十萬上線了第一版測試產品，四個月後，有了一兩萬用戶，拿到了真正的一百萬刀天使，靠這一百萬刀快速發展...現在，前段剛拿到了一千萬刀，風投給他現在項目的評價:他站在一個巨大的風口上，而且掌控著入口...

好吧，該說我了
創業一年，目前信用卡欠了20萬，欠朋友14萬，欠公司房租6萬，欠員工工資3萬，今天剛有一張信用卡逾期，實在還不上了，現在公司沒有流水，但是除了回款弱以外，其他幾個方面推進都還不錯，項目目前正處在關鍵節點，能再籌到一筆錢可能就扛過去了，然後就能初步打開局面。也考慮要不要關掉公司找個工作打工還債，面試了個工作面了兩輪了，工資一萬五六吧，還沒等到最後通知，自己給自己說的一句話就是，博了這一把，等到真沒希望了，就關掉打工還債，大不了再拚命幹上六七年還掉債務。

創業有風險。很多人光看到賊吃肉，沒見賊挨打的時候。這是我第四次創業，前三次都失敗了，上大學時候就拿著學費生活費辦廣告DM，收穫是畢業兩年才補齊學費拿回來畢業證。有時候看身邊一直在職業經理人崗位上的朋友也蠻好，一年幾十萬收入，銀行有存款，有車房老婆孩子，應酬公司報銷，加油公司報銷，送禮公司報銷，也沒什麼壓力，這也是不錯的生活狀態。所以，沒事別老扯著創業創業，這條路真不是誰都能幹的。
補充一下，題主問失敗的風險，你能體會那種就差一口氣就能活過來但是一口氣就是續不上的感覺嗎？我現在這個項目，最近有個朋友在考率給我投一小筆錢，嗯，就是我續上那一口氣的錢，條件是對賭，跟我個人對賭。就是說，無限責任，失敗了，我以我名下全部資產乃至未來的收入承擔責任...這後果，酸爽吧？事實上，我打算接受這個條件。

——————————————————補充————————————————————
本來不想說，但是有人質疑我在編故事。。。簡單說一點我自己的項目吧，我倆哥們的不方便說，誰要真好奇私信問我，我哥們如果同意我就告訴你。
我做的是家裝消費分期平台，簡單來講，跟XX機構合作，解決資金，跟XXX合作，解決客戶，我們搭建平台，制定準入標準，為資金方提供行業解決方案，同時協助監管資金流向，為客戶提供方提供綜合服務，然後收益分成。目前客戶方已經簽了幾個大公司，但是平台沒搭建起來，因為我不懂技術，現在也招不起好的技術團隊，這就是我所謂的差一口氣。有錢了，就能把平台建起來，滿足資金方、客戶提供方的要求，為消費客戶就能批量提供服務了。嗯，就這樣。
----------2016年2月23補充--------
上文是2015年12月1日有感而發，隨手寫的，說說現在的進展吧。
想辦法籌了一點點錢，哥們B以前的技術團隊幫我開發的平台，目前最基礎的功能已經可以用了，本月底打算先把簡版的上線。
導入的第一個樓盤3月底交房，1500戶，我們的裝修分期和裝修業務推薦馬上就要啟動針對性的推廣。
對接了一些投資人，大家都在觀望，等著看這批交房結束後我們的數據。
----------2016年12月18補充--------
項目7月份停了，目前還債中。。

寫了一大堆，然後編輯了，簡單說吧，被投資，然後失敗。

讓我明白了一個成語，千金市骨。

可惜我連骨頭都不是。

錢都還了，沒幾個錢就十幾萬，現在說話辦事都溫和很多了，大概就是知道自己幾斤幾兩了。輸了就是自己的原因，背棄就背棄了，我都理解他們，雖然他們不理解我。

挺好的。

哈哈，雞湯什麼的，千萬別當真。
臭X絲、窮x創業，想拿投資，難度相當大。拿到不多的投資，也只是萬里長征第一步，折掉的理由不要太多了。失敗是常態。

就俺稍微了解的互聯網投資來說。追求的是十億美金的市值，百倍以上的收益率，基於風險跟收益對等的原則。90%的失敗率是相當可以接受的。vc或者互聯網vc，本質做的就是一個概率的生意，重要的不是投了多少爛項目，而是投出了幾個明星項目。任何一個知名投資人，都可以隨意拉出一堆垃圾項目的list，問題是，只要有一個牛逼閃閃亮瞎眼的明星項目，所有的垃圾項目都可以無視。還有一個原因是，好公司跟爛公司，在早期，都沒啥差別，三個字，不靠譜。靠譜都是事成之後總結的。

換一個角度，互聯網的投資者對創業者失敗的容忍度相當高。只要不要干一些太過不道德的事情，比如投資款剛到公司賬，就拿一多半的錢買車買房。公司內部泡妞泡到影響業務。都不是什麼大事。所以互聯網創業者的典型特點是，火（du）力（xing）十足。失敗個四五次，還是會有人投的。當然，要是輸掉幾千萬美金，會怎麼樣，俺見識淺薄，不了解了。

傳統行業，就更不了解了。