什麼是互聯網 +？
首先，你需要知道的是——「互聯網+」和「互聯網思維」雖然都很火，但內在調性是完全不同的。互聯網思維是小米360等公司為首吹出來的概念，而互聯網+是政府概念。然後，有的人需要知道的是——要轉載請註明知乎和創新工場，否則有市場部門找上門。
先說個題外話。大家都知道各國家的監管模式有兩種，一種是我們這種高度集權；另一種是市場自由，比如美國。市場自由的國家裡，你不會看到什麼高科技的產業政策。但其實美國並不是完全放手，奧巴馬三年前就在講，現在還在執行而且非常的成功，就是製造迴流，美國的製造業現在拚命的迴流。至於我們國家的政策，四個字，「頂層設計」，也就是自上而下，具備整體關聯性和實際可操作性，循序漸進的政策。頂層設計和願景是不一樣的，願景是個很空泛的詞，譬如說矽谷的黃金十年，很空泛，但是頂層設計把時間表的概念加下來。我們現在完全跳過電子設備製造這一層，大力擁抱「互聯網」。那麼官方所定義的互聯網+是什麼？就是把互聯網應用到每一個層面，應用到交通、生活、物流、汽車，到最後，無非是走向智能生活、智能城市。
但政府的推動是一回事，實際的效果是另一回事。就像深圳最初並沒有被定位為高科技產業的區域，但後來出了騰訊、華為等一大票公司，現在更是硬體創業的大本營，在創新水平上和北京齊平，部分領域甚至超出很多。
落實到微觀上，互聯網+的概念反而比互聯網思維更正確，但缺點是只有方向和口號，與互聯網思維概念有策略卻缺乏方向相比，截然相反。
我們先從互聯網思維說起。很多人認為的互聯網思維可能是沖流量、做平台或者生態圈，然後建立商業模式。然後，就想到無數不賺錢的互聯網產品，然後說京東燒了好多錢啊，小米剛開始也不怎麼賺錢啊，滴滴狂發券啊，支付寶送紅包啊……有一個老外發明的笑話是這麼說的——倆兄弟開著裝滿西瓜的一輛卡車來賣，成本五美金的習慣四美金很快賣光。賣完了，數了數錢，虧本了。哥哥對弟弟說：「你看，我就說要開大一點的卡車吧！」
最荒謬的互聯網思維認知，莫過於認為無需先思考商業模式，認為它總有一天會自然冒出來。這種態度不但消極被動片面，更忽略了這一可能性的發生前提——公司擁有足夠多的錢與時間。Google與Facebook的成功完全是是倖存者偏見。它們能倖存是因為出現在矽谷，出現在互聯網爆炸成長期。客觀環境讓他們擁有充分的資源與未開發的市場，可以燒到找到商業模式為止。至於京東，伴隨著多少具屍體恐怕也不用多介紹了。
在市場大資金多的地方，比如矽谷或者北京，「不考慮商業模式」有生存的空間。這就像打德州時，籌碼多的玩家應該多承擔風險，可以一直跟，因為也許最後一張牌就反轉勝局。但如果你不是VC而是創業者，或是你在風投不發達的城市，那當然必須算準牌。Uber和Airbnb誕生時並沒有Google、Facebook當年那麼廣闊的未開發市場，所以第一天開始就提出了精準的商業模式。
即便一開始提出了商業模式也不一定就能走到最後，有很多最後都被證明是假象。拿大家都熟悉的團購為例，其商業模式，簡單說來就是利用網路上容易團購衝量的特性，讓一些廠商願意降價出售商品與服務。團購網站是媒介，對廠商「以量制價」、對消費者「以價制量」，玩兩手策略；這個策略要成功，最大的要素就在於廠商跟消費者必須能持續從中得到利潤（廠商）與滿意度（消費者）。
先從廠商的角度談起，對他們而言自然最希望全賣光，不要產生存貨。對於餐飲美容的這種一線服務業的從業者而言，團購是一種確實可以降低人員閑置的方式。比較極端的例子是飛機，反正飛機飛一趟的成本都是固定的，所以不要有閑置的空位最好，電影也是如此（飛機的團購其實一直都有：旅行社）。對這些業者而言，這種極端衝量的做法要能將利益最大化必須滿足以下假設：1.成本不會提高（即產能本身充裕）；2.商品/服務品質不會降低；3.不會排擠到原本的客戶。對於賣商品的業者而言這三個條件相對容易達成，但是對於服務業而言，這三個條件要同時成立就不容易了。
假設有家餐廳不賺不賠，但老闆預估還有25%的產能沒有填滿。團購公司的人員可能會這樣說服業者：如果能把剩下的25%都利用上，即使價錢只有半價，那也還是比現在多賺錢！於是這位業主可能就會接受團購的條件，在利潤微薄的情況下硬是把產能補滿。不幸的是，客戶雖然來了，但也造成了更多麻煩。首先是客人並不如預期能平均將每天的產能補滿。平常還是很空閑，然後在團購券到期日之前就突然瘋狂似地湧來兌換，這根本沒有達到原本最初的目的。接著，網路上開始出現惡評，最主要的理由是服務品質不良。至於為什麼會搞到服務品質不良，主要原因可能是因為業主一開始就過度高估所能提供服務的極限，另一方面也跟客戶來店的時間不均勻有關。最後業者會發現，跟團購合作過幾次之後，生意也越來越蕭條，反而比之前還要更不賺錢，利潤更加下降。
當然，團購網站和各客戶們一定都想過這些事情，因此他們會儘可能要大家訂位，在位置訂滿的時候就會要客戶換個時間。然而，客戶傾向在截止日前消費，如果在這一、兩周內無法消化掉期限通常是三、四個月的訂單，又會產生兌換券是否能延遲期限的麻煩問題。那麼如果在訂團購券的時候就限定使用日期呢？這樣又會大幅降低消費者購買的意願，而且還會造成熱門日期或者周末是否應該差別訂價的問題。總之，想引導或者限制消費者上門消費的時間是接近不可能的任務，這也是業者是否願意持續跟團購合作的關鍵。因此，應該只有少數廠商能從中獲利，並願意跟團購合作。
但理論上多樣性也不是消費者願意在團購消費的主因，那為什麼長久而言客戶會變少呢？這要從消費者的想法說起。品質下降這問題就不用說了，最大的問題是消費者心理的改變。定價是營銷中的關鍵之一，價格是否適切，基本上就決定了消費者會不會買單。理論上，價格是由供給跟需求決定的結果，但是仍有許多例外，例如精品市場或者特殊利基市場。就像我們都知道礦泉水其實根本都不是礦泉水同時成本極低，但一瓶水就要賣十幾塊大家還是買單，重要的原因在於，大家已經習慣了這個價格，同時消費者並非拿礦泉水的價格跟家裡的自來水相比，而是跟可樂或咖啡等其他飲料相比。這裡有兩個重點，第一個是習慣，第二個是比較，這兩者背後的心理機制就是價格的錨定效應。也就是說，原本團購的低價會讓客戶覺得性價比很高，因此非常開心地購買；但當客戶已經習慣了團購的價格之後，這些商品/服務在客戶的價值感就會降到這個價格。因此，當團購網站上的同質性商品越來越多的時候，顧客通過比較這些同質商品，並重新習慣這些商品驚人的低價；當驚喜不再驚喜，客戶對商品/服務的價格重新錨定後，便不容易衝動消費。因此，當消費者無法持續從消費團購的低價商品/服務中得到更高的滿意度的時候，這個兩手策略的商業模式註定會因為消費者需求下降開始邁向衰退。
所以說團購的根本問題在於沒有可行的商業模式，即使低價對消費者而言有其價值，但這些低價終究不可能天長地久維持，因為沒有夠多的消費者買帳，而願意加入團購的合作者最後也註定剩下一些競爭力本身就爛的廠商。這些廠商願意提供的商品/服務的實際價值將逐漸降低到與打折後的價格相襯──不管是不是一開始就故意拉高訂價。非理性不會天長地久，消費者失去激情之後，市場自然回歸到原本的機制。簡單的說，團購不過是對消費者與廠商各打了一針興奮劑，自己再從雙方的非理性預期中賺取利潤。於是，這種站不住腳的商業模式，雖然有著海量資金來推動，但依然沒有成為所謂「互聯網思維」的成功案例。
在百度百科詞條當中，你可以看到「互聯網思維」的出處：李彥宏對一群傳統企業老闆演講時，說：「我們這些企業家今後要有互聯網思維。可能你做的事情不是互聯網，但你的思維方式要逐漸向互聯網的方式去想問題。」這時的「互聯網思維」只是一種唯心主義的、概念上的口號宣示，還很模糊。而互聯網思維真正出現具體定義，始於周鴻禕在各種場合廣泛的宣揚，這些演講還彙集成了一本內容反覆重複的書叫《周鴻禕的互聯網方法論》。周鴻禕認為的互聯網思維有四點：
一、用戶至上。在互聯網經濟中，只要用你的產品或服務就是上帝！很多東西不僅不要錢，還把質量做得特別好，甚至倒貼錢歡迎人們去用。
二、體驗為王。只有把東西做到極致，超出預期才叫體驗。比如有人遞過一個礦泉水瓶，我一喝原來是 50 度的茅台。這就超出我的體驗。
三、免費：硬體也正在步入免費的時代。硬體以成本價出售，零利潤，然後依靠增值服務去賺錢。電視、盒子、手錶等互聯網硬體雖然不掙錢，通過廣告、電子商務、增值服務等方式來掙錢。
四、顛覆式創新：你要把東西做得便宜，甚至免費；把東西做得特簡單，就能打動人心，超出預期的體驗上的呼應，就能贏得用戶，就為你的成功打下了堅實的基礎。（這個定義與哈佛教授Clayton Christensen提出的「顛覆式創新」並非同一個概念）
仔細看，第二條「體驗為王」適用任何企業，並不是互聯網特徵，而是任何企業都該做到的，而第四條與第二、三條有所重複，所以真正算是互聯網獨有思維的，恐怕是是第一、第三條。而這兩點的重點就是免費（或者倒貼錢），然後依靠增值服務。四條串起來，意思是當你找到了使用者需求（比如說喝酒），就應該打造超乎預期的體驗（茅台），然後最好茅台免費，用不同的增值服務（高級酒瓶）賺錢。這個理論本身沒有問題，問題在於它有特定前提，不適用所有狀況。
從上述理論，首先會推導出一個弔詭的現象：假設我免費提供A服務，以增值服務B賺錢。那下一個競爭者何不免費提供A+B服務，並以增值服務C賺錢？這樣循環下去，需要開多大的卡車才能最終賺錢呢？本質來了——賠錢推出A服務的前提是A市場必須可以壟斷。例如有網路效應（Facebook）、有技術優（Google）、有品牌（小米）或是有規模經濟，才能阻止競爭。當市場可以壟斷，搶佔市場就是第一優先。可壟斷的生意才有衝量、沖人氣、「賠錢賺吆喝」的合理性，此時衝刺成長有道理。大部分實體商品都很難遵循這個模式，因為單位成本高。小牛電動車一台三千多，已經很便宜了，但放在整個機車市場是滄海一粟，建不起壟斷的壕溝，很難從其他來源彌補虧損。周鴻禕也只敢建議電視「不掙錢」，沒有說要它免費。小米手機走預付團購模式，可以壓低供應價，可是它最大營收還是來自賣手機。
雖然免費是用戶的需求，滿足需求也是任何企業都要做到的事情，但不一定要只靠免費來滿足需求。但最適合免費的，是當免費有助於提升產品或服務的體驗，包括提升功能上的體驗或者其他誘因。比如說Google要免費才能吸引到最多用戶，這些用戶搜索的資料會進一步提升Google的搜尋結果，因此免費在技術上就能提升Google的服務。Facebook免費才能吸引最多用戶註冊，而越多人註冊，Facebook 的社交價值更高，因此免費有助於產生最好的體驗。相反，奢侈品顯然不適用這個前提，因為高價本身就是一種價值。免費的LV你要嗎？B2B的服務不適合免費，因為企業反而會懷疑免費的產品。企業協作服務工具Slack是全球商用領域頂尖的創業公司之一，但它也不是免費，實際上付費的還是企業。Slack不讓廣告商出錢，一來是因為企業不希望信息落入廣告商手中；二來是一旦Slack收了廣告商的錢，其產品必然向服務廣告商傾斜。
在我們這個工業革命尚未完成的國家，任何新概念都看上去亮閃閃。如果你對一個煎餅攤主說，「你要有互聯網思維」，或者「互聯網+時代到了」，他大概會覺得都很有道理，而且似乎說得是一件事，因為太抽象了。他心中的互聯網思維或者互聯網+，可能是指推出送餐的App之類的。但如果你說：「你要有互聯網思維，煎餅免費，最後總有賺錢辦法。」他大概會說：「你是覺得我煎餅攤不夠大吧？」這種狹義的互聯網思維，是可笑的。
弔詭的是：在矽谷這個互聯網發源地，卻從未聽人說起「互聯網思維」這個概念。因為互聯網思維的真相，只是市場思維而已，也就是先由市場找出需求，再回頭考慮商業模式以及生產成本的思維。傳統製造業，客戶是面向國外，因此是由外國公司來承擔面對市場的責任。傳統行業在競爭訂單時，其實是在競爭成本、工期、優品率等，已經習慣了先思考成本，才考慮定價，最多是發展出自主品牌之後考慮營銷。所以，李彥宏首次提出互聯網思維的時刻，正是在對一群傳統企業的老闆演講。
因此互聯網思維是一種對傳統製造業思維的反省，在我們製造業轉型的階段中被高高掛起，這就像精益創業是對世紀初互聯網泡沫的反省。但是在歐美國家，由市場出發的思維根深蒂固，其最有價值的產業早已不是製造業。所以對他們而言，所謂的互聯網思維毫無革命性，這就像拍復聯2，絕對不會去考慮製作成本，而只會去考慮它的市場，不論是電影院、植入廣告、DVD、電視台重播、周邊、遊戲等，商業模式包含了線上線下、免費收費各種維度，這就是先思考市場需求，再設計產品與商業模式的思維。
而互聯網+，同樣並不能適用於所有的產業，所有的環節，對某些行業來說，可能只能改造其業務流程中的某些環節，甚至不一定能給傳統企業帶來更多的利潤。部分消費類企業可以通過業務流程改造、線上體驗模式創新、線下資源整合，而傳統的製造業可能更多還智能對市場手段、銷售渠道進行互聯網改造。大家都能設想到未來互聯網會逐漸滲入生活，以至於「互聯網」這個概念會消失不見，但這是「未來」，不是立刻就發生的當下。
真正運用互聯網精神於傳統行業當中，就不要老想著在短時間內找到成功特效藥，不是一個好的APP就可以拯救一家公司，也不是一種成功的商業模式就可以橫掃市場。最後成功的人或團隊，並不是因為他們找到某個致勝的成功關鍵，也不是因為他們就突然找個某個賺錢的模式，而是累積多年來，不斷嘗試修正錯誤，然後將組織和做事方法調整成精華，不斷累積、精益求精，最後才累積驚人實力。接軌互聯網，最大的改變是要調整自己，適應這個激烈競爭的環境，並且變化的速度超過競爭的速度。
眼下，因為互聯網+風口帶來的投機行為，遠比實際帶來的革命或創新多，因為很多創業公司可能會有現金流產生，這給虛高的估值帶來一些基礎。但如果說這完全是泡沫也不客觀，記著文初所說的——「頂層設計」，屢試不爽，不管效果大小，總是會有效果。
那麼對於普通創業者，要注意什麼呢？首先看市場是否對？要不斷思考：
? 在自己的垂直市場，天花板有多高？
? 周邊的市場是什麼？有沒有比我現在的競爭對手更恐怖的其他競爭對手？
? 我的垂直市場的邊界有多結實，我可以在這裡打多久？
如果說大家都在搶頭籌，打法都差不多，最好的辦法就是快一些、早融一些錢。但是如果和別人差了一輪的融資輪次，打法和別人也沒有本質差別的話，得去思考，有什麼別的打法讓我反超，或者選擇換一個子戰場。
而如果市場選對了，要換打法，要怎麼做？
? 看看更先進更發達的國家在做什麼？打法是什麼？
? 關注增長更快的對手打法，了解先鋒用戶。
? 觀察平行的子市場，國內國外，一線二線。
如果經過嘗試能夠確定垂直市場的經營態勢並不好，繼續打下去沒有意義，未來的增長也存在巨大問題，那麼果斷換市場。如果換了還不行，重啟，重新考慮大方向，只要有錢、有執行力的團隊，留給互聯網改造的機會還有大把。
?結語：雖然我的文字緩和如水，彷彿充滿自信，但其實並非為了展現自我，而是一種自我理解的過程。投資經理是什麼呢？以工作的角度來看，投資經理就是看行業、找資料、拜訪公司、評估價值、尋找團隊、幫助成長的人。但我認為投資人還應該是能理性溫厚面對各種聲音，在做出綜合性的判斷之後，仍不忘記保持開放的心胸、隨時準備認錯的人。
且讓我們持續思考、持續探索自我。想起這條新聞（１５年１２月４日） 涉及28省市「互聯網+」模式組織賣淫案告破
警方揭開了以微信群為平台進行組織介紹外圍女賣淫的新型網路涉黃犯罪形式的神秘面紗，稱該案具有如下「互聯網+」模式特點。
二是「創新」驅動。以外圍女為噱頭，虛構明星事實來提升賣淫價格，甚至為了提升價格還要參加高爾夫、商業英語培訓等課程，不斷提高賣淫女素質。
三是
重塑結構。賣淫女向兼具組織介紹雙重身份轉變，組織介紹賣淫變得更加容易簡便。
四是利益共享。群員以微信群為平台，形成了涉黃利益共同體。
五是開放生態。
去中心化的組織模式以利益共享為核心，將群員結合成了微信涉黃生態圈。
六是連接一切。此類犯罪模式以其史無前例的涉黃資源聚集能力，通過為傳統場所型涉 黃、網路涉黃提供賣淫女資源的方式實現對接和融合。
高端．．．
互聯網+批發零售=淘寶、天貓、京東；
互聯網+通信=騰訊QQ；
互聯網+KTV=唱吧；
互聯網+電視=Netflix、樂視；
互聯網+房地產=搜房、安居客；
互聯網+汽車=汽車之家、易車網；
互聯網+文學=起點、盛大文學；
互聯網+手機=iPhone；
互聯網+美食=大眾點評、美團；
互聯網+相親=世紀佳緣、珍愛網；
互聯網+銀行=網銀；
…………………………
移動互聯網+批發零售=手機淘寶、微商；
移動互聯網+通信=微信；
移動互聯網+房地產=房多多、丁丁租房；
移動互聯網+二手汽車=優信拍、車易拍；
移動互聯網+美食=美團、餓了么；
移動互聯網+金融=支付寶錢包、小米金融；
移動互聯網+汽車=Uber、滴滴快的、嘀嗒拼車；
……………………………
互聯網+ ，這不是口號；移動互聯網+ ，也不是。
它的內涵：
互聯網成為通用技術，與歷史上出現並深刻改變人類歷史進程的這些通用技術並列：鐘錶、文字、蒸汽機、電力、汽油發動機。
① 關注智能硬體/移動互聯網/互聯網金融
② 我的微信號：futureknowledge
③ 我的微博：Sina Visitor System
所謂「互聯網+」，政府工作報告如此解釋：可以推動移動互聯網、雲計算、大數據、物聯網等與現代製造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。
通俗來說，「互聯網+」就是「互聯網+各個傳統行業」，但這並不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯網平台，讓互聯網與傳統行業進行深度融合。比如，第二次工業革命中，電力讓很多行業發生翻天覆地的變化，未來互聯網也會像電一樣，作為一種生產力工具，給每個行業帶來效率的大幅提升。
比如，我們常用的QQ，微信，就是「互聯網+通信」而得到的即時通信；而淘寶，京東就是「互聯網+零售」得到的電子商務；甚至，最近正式發售的iwatch，也可以當做「互聯網+」 的一種，但這種加法，不是找現成的事物去做加法，更多的是促進了新事物的出現與發展。
來自我的回答http://www.zhihu.com/question/29632833/answer/47305336烏鎮【互聯網大會】的議題--互聯網+到底是個什麼鬼？
微信公眾號-甜品大叔
12月16日，第二屆世界互聯網大會在浙江省烏鎮開幕。國家主席習近平出席開幕式並發表主旨演講。
談"互聯網+"之前，我們先看看今天的焦點城市：烏鎮。
為什麼互聯網大會在烏鎮這個連城市也算不上的古鎮召開？
其實古鎮的互聯網基因早已深植：
當掃碼支付尚且只在北上廣深等一線城市剛嶄露頭角的時候，在這個千年小鎮的商超系統就已經普及了，免除了遊客帶大量現金出遊的煩惱。
利用網路提供定房服務已經成為烏鎮多個家庭旅館的選擇，現在烏鎮的網路訂房的服務大約佔業務量的七成。當微博在2011年流行開來的時候，在烏鎮西柵經營了7年的客棧的80後民宿店主穆穆就開設了一個賬號做網路營銷。
近年，烏鎮景區努力推廣的"智慧旅遊"，也深深烙上互聯網的印記。烏鎮景區試圖構建"智慧旅遊"體系，包括對官網優化，利用烏鎮旅遊論壇及烏鎮旅遊微博兩大平台跟遊客進行互動。
尤其值得一提的是，烏鎮景區還構建了獨立的網路銷售平台。遊客可以通過烏鎮旅遊預訂網站了解景區住宿、票務、套餐、特產等一系列信息，此外在PC和手機均可實現網路訂購。
除此之外，烏鎮景區二維碼電子門票已正式運行，購買者無需再排隊購票，可直接憑二維碼至西柵遊客服務中心檢票口掃描進入。
日前，正在舉辦的第二屆烏鎮戲劇節吸引了多家媒體前來採訪，一位攝影師對新京報記者表示，在烏鎮拍片子非常方便，拍完就可以傳圖上網，非常適合新媒體時代的工作節奏。
促使這一便利成為現實的無疑是烏鎮wifi全覆蓋，從2012年6月份起，烏鎮西柵景區基本實現無線網路全覆蓋。
這些都是"互聯網＋"——傳統行業與互聯網融合之後創造出的全新體驗。
互聯網+的定義
"互聯網＋"實際上是"互聯網＋X"，X就是指各行各業，即工業化下的各行各業。但這並不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯網平台，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。
其實在李克強總理提出"互聯網＋"之前，各行各業就已經開始接入互聯網。但實際情況是，"互聯網＋X"的規則由X說了算。例如"互聯網＋金融"，規則由金融部門說了算；"互聯網＋交通"，規則由交通部門說了算；"互聯網＋圖書"、"＋醫藥"、"＋……"全是X各自一家說了算。
總理提出的"互聯網＋"，也不是說今後要互聯網一家說了算，至少希望將來有事"互聯網＋X"兩家要商量著辦，最後統一在讓市場發揮決定性作用，而不是讓權力和寄生在權力下的傳統既得利益單方決定資源配置。
連接：在線與否，生存或死亡
互聯網不僅僅是一個工具，也不僅僅是一個產業，而是是工業革命後一次重大的技術革命。互聯網將快速顛覆眾多的傳統行業。
今天，打開打車App（應用軟體），以乘客為中心，可以看到，在他的附近有多少輛計程車正在待客；以司機為中心，可以看到，他的附近有多少人正在打車，其中又有多少人願意加價。
乘客、司機不再是在互不相知的情形下隨機遇到，而是可以在一個App工具上互相找到。不難想像，未來，打車App還可以提供更多的可能性。一位深夜11點在CBD（中央商務區）待客的司機，可以通過App預測有多少乘客將結束加班需要打車，比較他們的目的地，推送服務；而乘客，可以查詢司機的口碑，再看看有沒有人一起拼車。甚至，開始有司機服務固定的一群客戶，打車不再是一件令人生畏的事。
當顧客在餐廳埋單，用銀聯支付或用移動支付，看似並無差異，但二者卻有著本質上的區別：前者離線，後者在線。用完銀聯之後，顧客和餐廳基本就不再關聯了。而如果顧客用支付寶或財付通付費後，他和餐廳開始連接起來，彼此可以有更多聯繫或了解：餐廳的口碑如何、何時有新菜品、何時會優惠；顧客是否住在附近、口味偏重還是偏輕、喜歡嘗新還是守舊……
打車App、移動支付、餘額寶都已經不是個例：攜程將酒店預訂、機票銷售上線；快遞公司將其服務環節（收件、查詢、投訴）上線……這些新興公司（平台）僅靠在線這一步就顯著提升了商業效率，短時間內贏得了百萬、千萬甚至上億的用戶。以傳統的方式，這樣的用戶聚合、用戶習慣培養，不經歷漫長的時間周期是無法想像的。
互聯網+的起點，就在於任何一個商業行為能否上線。在互聯網時代，一個企業的業務流程是否在線，有多少環節在線，核心環節是否在線，決定了它的生存空間和發展前景。
更直接地說，在線和離線的區別，就是互聯網時代的參與者和看客的區別，是關乎"生存或死亡"的基本問題。
聯網：孕育協同創新
在互聯網時代里，即便實現了在線和互動，一個產品端仍然只是一個孤獨的節點。如果說在線、互動是傳統行業的互聯網化，那麼聯網才孕育著互聯網時代的真正創新。
仍然是打車App，乘客和司機在線上可以高效地互相找到，但App可以提供的價值遠遠不止於此：如果與導航打通，司機或許就能根據乘客需求規劃最優路線；與物流打通，精準匹配，司機載客的同時或許就能同時投遞小件包裹；與餐飲打通，乘客或許能即時收到合口味、順路線的餐廳推薦……
對絕大部分傳統商業來說，一旦在線，它們就進入了互聯網時代；而只有聯網，它們才得以融入互聯網時代，在數據價值的聚變中，獲得更寬廣的商業空間。
淘寶是聯網的典型例子。通過賣家、買家的網狀互聯，供和求被放在一個大平台上，市場的效率就已經得到顯著提升；而當越來越多的賣家聚合到一起時，他們共同所需的服務催生了諸如店鋪裝修、營銷設計、客戶管理等第三方服務商，淘寶生態圈裡長出了新物種；又當買家的需求在聯網中聚合，通過銷售端的互動，將上游供應鏈一步步聚合到這張網中，使其深度和廣度又不斷延伸。
在特定領域把儘可能多的相關方連接在一起，打破企業間的邊界，就可以用市場的方式實現全新的價值創造和價值分配。
所有傳統行業都終將聯網。特斯拉已經是真正的第一代互聯網汽車，谷歌在嘗試無人駕駛汽車，我們也可以想像汽車這一工業時代的榜樣將經歷怎樣一場革命。
我們還可以想像醫療行業的革命，可嵌入的醫療設備所建造的人人實時在線的數據網，每一瓶藥片實時跟蹤的物聯網，更不用說以大數據和計算能力為基礎的基因研究了。
未來圖景將是如此：所有人，所有物，任何地點，任何時間，永遠在線，實時互動。在這幅具象圖景背後，我們必須想像並發的、分散式的、實時的網，這是互聯網時代的核心。
雲端：大數據，活數據
互聯網的真實發展是先"聯"，再"互"，最終成"網"。在整個網路中，無論人、個人電腦或是手機以及可穿戴設備，還是一盒葯，都不再是一個個信息孤島。
我們生活中無處不在的種種設備，包括電腦、手機、智能電器、感應器等等，都時刻監測行為，實時產生數據，一點一滴地描繪線下生活的版圖。
互聯網+的時代，也是大數據的時代。人們產生的大數據，必須被活用起來，使其變熱，賦予其生命，才能產生持續價值。
數據不再是歷史教科書，用來回顧和復盤，如今數據映射的是世界的畫像。正如真實世界，這幅圖畫既生動又細膩，也實時轉變，與世界共同演進。
簡單說，未來的所有成功互聯網產品的標準形態是"雲+端"。所謂"雲+端"，是指產品的應用界面（即用戶所看到的終端App）和雲上的計算能力。兩者是陰陽關係。用戶接觸到端的時候，其行為將產生數據，這些數據經過雲的處理和加工，返回來流到端上，讓用戶體驗變得更豐富、更精彩。因此，雲和端是相輔相成的，而其中流淌的血液，就是活生生的數據。
用戶的任何反饋數據，必須迴流到企業手中。這些反饋，最好是活的，是實時的，是用來優化體驗的，不是記錄下來藏到資料庫裡面便拋之腦後。這樣一來，用戶操作企業的App有回報，是有意思的舉動。這一持續互動模式，是企業與用戶共同創造價值的最佳寫照。
如果有一天我們生活在了理想中的互聯網時代，那必然是整個生態圈裡所有物種共同競合、協力演進的結果，是顛覆性創新者與全生態圈的共贏。任何一家企業，面臨顛覆性創新時，唯一的應對之策，就是改變自己，擁抱未來。
等到那個時候，大家不再提互聯網+的時候，才是真正的互聯網+世界。
http://weixin.qq.com/r/pkxTS7LEU_8srfYo9xm0 (二維碼自動識別)
互聯網+傳統行業
擁抱互聯網帶來的機遇。
所有的商業模式追根到底都是在供給、需求或者市場結構上做文章。要麼增加供需某一方的量，要麼提升整個系統的效率。
互聯網也沒有什麼特別的地方，追根到底是一種新的組織形式。這種組織形式可以體現在以上提到的三個方面的任何一環。如：
Uber、滴滴快的：本質上是通過移動互聯網的方式來創造了供給，使得一個原本供不應求的市場能夠供需平衡，自然就創造了價值。之前的O2O概念很火爆，但大部分都是不成立的商業模式，因為on-demand這種模式只有在一個供給小於需求的市場，且能夠有效創造供給的公司才能往下走。很多本身供需平衡的市場，所謂的互聯網公司玩命去補貼市場來創造虛假需求，資本燒完什麼也留不下。
又如：
互聯網保險和電商：本質上是通過互聯網來重塑整個交易鏈條。過去的web端還只能打通信息流和數據流，現在移動端又把支付流加進來完成了閉環。互聯網+重塑行業鏈有兩種主要模式，一種是通過低邊際成本和網路效應來降低2C的獲客成本，一種是通過縮短供應鏈和減少摩擦來提高2B的效率。
類似的還有很多，比如利用信息流和大數據分析去進一步降低交易和營銷成本，等等。
所有的商業模式，都是要麼帶來量，要麼帶來質。量的話能帶來增量最好，因為競爭小；存量的話就要切別人的蛋糕。質的話就是怎麼不斷地提高整個商業鏈上每一環的效率。
以上這裡不玩弄概念，只說目的，傳統企業做「互聯網+」的目的是什麼？其實就是一個中心思想：降低成本，提高企業效率，提升服務用戶體驗。
無論是物聯網、互聯網金融、大數據云平台，還是Ai智能，都是表象，一種切入手段而已。
撥開雲霧看本質，就是把服務前置擺到更合適的位置，最近去聽了清華大學朱院長的EMBA的公開課，裡面提到一句話我很認同：「互聯網 x 傳統企業=重資產的輕資產化經營
互聯網+企業成功的共性如下：
第一，
市場夠大。
市場受局限，業務也會很難拓展，結果？你懂的~比如老闆圈，作為互聯網時代下一家專業嚴謹的「互聯網+」戰略落地一站式服務機構， 針對的業務層面不僅僅是傳統老闆，更有職業經理人以及職業精英，從而幫助傳統企業解決互聯網轉型所需模式、團隊和資金問題。
第二，商業模式要有可擴充性。這句話比較費解。
1、舉個例子，三十年前你在農村插隊一畝地能打800斤糧食。現在大概一畝地打1000斤糧食，30多年增長了20%多一點。
2、或者生產鞋，過去手工做鞋，一人一星期最快做五六雙鞋，有了生產線以後，一年可以生產十萬雙鞋，這是工業化的生產。
3、互聯網年代最典型是網遊公司，如果同時在線人數低於20萬人，你要提供接入，公司要做市場營銷等等，得燒錢。但如果同時在線超過20萬人，這個公司就變成個印鈔票的機器，擋都擋不住。
因此，互聯網公司估值那麼高，增長那麼快，根本原因是商業模式可擴充性非常大。
第三，要有清晰的盈利模式。
這一點非常重要。很多的創業者和我們講，互聯網公司不需要賺錢。為了更快的佔有市場，為了未來賺更多的錢，把今天暫時的利益放棄，不等於不知道怎麼賺錢。
比如老闆圈早期一直在投入資金和人力，但是我們從來沒有懷疑不賺錢，因為我們非常清楚的知道，老闆圈的模式一旦做到一定的規模，賺錢擋都擋不住。
不以盈利為目的的所謂的商業都是假的，到最後你的褲衩一定都沒了。
第四，要有核心競爭力。什麼叫核心競爭力？不一定非要是技術，如果把一個產品或服務做的比你的競爭對手好兩三倍，這就是你的核心競爭力。
第五，制度化，透明化管理。
第六，現金流的把握。我們曾經做過一個統計，過去二十多年裡，失敗的公司90%以上都是因為對現金流把握不好。
第七，也是最重要的一點，要有一個好的領袖。
如老闆圈創始人谷鳳芝女士，一個在互聯網領域擁有十多年經驗的國防科技大學計算機專業學士 ，無論是在技術層面和眼光遠見層面，都比任何人更具有戰略性和預見性。
互聯網的本質是減少中介費用
互聯網的本質到底是什麼？從經濟學上來講，是打破中介，減少中介費用。
互聯網企業的三個關鍵點：
第一是規模。
香港沒有電商，為什麼？香港只有七百萬人，能夠用電商的人大概佔總人口的十分之一，單位交易成本變得非常高。
第二是連接。
網路的價值與節點數呈關係。一個互聯網企業連接的節點越多，你的企業越有價值。所有的東西都可以扔掉，但是你扔不掉社會關係。所以小米估值五百億美金，而一年有2800萬人用的攜程不到小米1／10。
第三是速度。
互聯網的成長性非常快。在互聯網的時代，每一個人都處在競爭的時候，不進則退，你慢進別人就會超過你。
什麼叫互聯網企業？除了最後的商品配送，商業交易絕大部分是在網上完成的才叫互聯網企業。
我們今天很多企業有了一個app，並不表明你是一個互聯網企業。你真正的廣告是在哪裡投，你的推銷是怎麼做的，你最後的結算是怎麼做的，如果你這些東西都是在網上做的話你就是一個互聯網公司，否則還是一個線下的公司。
這個對投資來說非常重要，如果是一個線下的公司，你的估值可能不能夠那麼高，因為你的成長只是傳統的商業模式的成長速度。只有把所有的業務都在網上做完，你的成長性才可以更快。
傳統的現金流折現的估值方法，對於互聯網企業都沒用了。但大致的估值還是有一個區間，這個區間怎麼得來？
1、同類公司類比法（做搜索的，可以參照百度）
2、估值和增長性相關（增長快，估值更高）
3、最終由供求關係決定（要投的公司多，估值就更高）
每天都有風口，你能和競爭對手拉開10倍的差距，就是風口。互聯網一定不能解決最後一公里的問題，但是互聯網可以減低交易費用。
今天和大家講的沒有任何忽悠，都是真實的東西，希望幫助你們少走彎路~
互聯網+多了可能就變成互聯網艹了。。。
互聯網＋是一個極具中國特色，或者說極具中國政府特色的詞。
表面意思大家都能理解，但真正的內涵呢？
中國是目前很少有的政府主導型國家，所以政府有野心，整合所有互聯網資源，比如bat掌握大量資源，如果這些資源能直接間接提供給其他實體經濟使用，那該多好；政府也掌握大量資源，但政府資源之間完全是隔離的，如果通過互聯網打破這些資源壁壘；更進一步，bat掌握的資源如果同政府掌握的資源通過互聯網連接起來，那該多誘人。
總之，中國政府設想利用獨特的從上到下的集中力量辦大事的優勢，直接走捷徑，實現最高效的互聯網整合。
高票答案，看到一半看不下去了
道生一，一生二，二生三，三生萬物
今日頭條
【「互聯網+」打造經濟新引擎 國務院重點扶持11領域】http://toutiao.com/i/group/article/4587400050/?iid=2834351762app=news_articlett_from=copyutm_source=copyutm_medium=toutiao_iosutm_campaign=client_share
你的問題就是答案。
我說的悲觀一點：互聯網+，就是：互聯網+泡沫。而且這個泡沫是被國家吹起來的。
人神話互聯網也不是一天兩天了，美國世紀初不也有dot com bubble么，結果最後bust了。我覺得很搞笑的是美國的發展過程是先dot com吹泡泡然後炸了，Greenspan上來以後降低利率結果美國人開始炒房子然後又炸了。中國是大家開始炒房子然後很多地方炸了（確實現在看看很多三四線城市那已經是game over了），然後開始玩互聯網。真不知道會不會再炸了，我倒是覺得很有可能，因為大家都看好嘛，都覺得前途不可限量嘛，這就很危險啦，所有的泡沫炸之前大家也都是普遍感覺良好的，就好像泰坦尼克沉之前大家不也都覺得他是永遠不會沉的一樣，結果哪知道第一次就GG了。
上次偶然看到30年代寫了點電視的未來。姑且稱之為 電視+ 吧。
那時候，電視還是少數人擁有的東西。作者也是一陣狂言。不過回頭去看，基本上都預測到了，但是多多少少有些偏差。
電視 + 新聞 = 電視實時新聞，將帶來廣播報紙不能帶來的鮮活
電視 + 戲劇 = 電視戲劇， 無數的天才在閑暇之餘能夠帶來全新的戲劇模式，可以提高人民的戲劇欣賞水平。從而促進戲劇的發展。
電視 + 教育 = 電視教育，可以讓孩子接受到最好教育，而且讓他們更加有興趣坐在電視前面
然後預測到以後人類更加有休閑時間，更加長壽，所以需要電視來填補家庭生活。
於是這麼多年過去了。這些東西基本都實現了。但是沒有那麼主流，甚至有淘汰的趨勢。
正像矽谷流行的那句話；
我出生之前的技術，那都是理所應當的。我成長的時候的技術，那都是改變世界的。
我長大以後的技術，那都是不入流的。
這樣寫可讀性更強一點：（什麼是互聯網+）？
一、什麼是互聯網+
3月5日消息，第十二屆全國人民代表大會第三次會議在人民大會堂舉行開幕會。李克強總理提出制定「互聯網+」行動計劃。
李克強在政府工作報告中提出，「制定『互聯網+』行動計劃，推動移動互聯網、雲計算、大數據、物聯網等與現代製造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。」
「互聯網+」和O2O在本質上十分接近，都是強調互聯網（Online）與實體經濟（Offline）融合互動並促進後者的轉型升級；但「互聯網+」被賦予了更廣的意義。
從現狀來看，「互聯網+」處於初級階段，是個都在熱談但是沒有落實的理論階段。各領域針對「互聯網+」都會做一定的論證與探索，但是大部分商家仍舊會處於觀望的階段。從探索與實踐的層面上，互聯網商家會比傳統企業主動，畢竟這些商家從誕生開始就不斷用「互聯網+」去改變更多的行業，他們有足夠的經驗可循，可以複製改造經驗的模式去探索另外的區域，繼而不斷的融合更多的領域，持續擴大自己的生態。
互聯網+真正難以改造的是那些非常傳統的行業，但是這不意味著傳統企業不做互聯網化的嘗試。很多傳統企業都在過去幾年就開始嘗試營銷的互聯網化，多是藉助B2B、B2C等電商平台來實現網路渠道的擴建。更多的線下企業還停留在信息推廣與宣傳的階段，甚至不會、不敢或者不能嘗試網路交易方面的營銷，因為他們找不到合適的方案來解決線下渠道與線上渠道的衝突問題。還有一些商家自搭商城，但是成功的不是太多。但是自創品牌，通過電商平台銷售經營的服裝及零食等商家已經摸索出了一條電商之路。
與傳統企業相反的是，當前「全民創業」時代的常態下，與互聯網相結合的項目越來越多，這些項目從誕生開始就是「互聯網+」的形態，因此它們不需要再像傳統企業一樣轉型與升級。「互聯網+」正是要促進更多的互聯網創業項目的誕生，從而無需再耗費人力、物力及財力去研究與實施行業轉型。可以說，每一個社會及商業階段都有一個常態以及發展趨勢，「互聯網+」提出之前的常態是千萬企業需要轉型升級的大背景，後面的發展趨勢則是大量「互聯網+」模式的爆發以及傳統企業的「破與立」。
什麼真正是互聯網+呢？？？
二、互聯網+的核心是互聯網思維
1、互聯網思維是相對於工業化思維而言的。
一種技術從工具屬性、從應用層面到社會生活，往往需要經歷很長的過程。珍妮紡紗機從一項新技術到改變紡織行業，再到後來被定義為工業革命的肇始，影響東、西方經濟格局，其跨度至少需要幾十年。互聯網也同樣。
但因為這種影響是滯後的，所以，我們就難免會處於身份的尷尬之中：舊制度和新時代在我們身上會形成觀念的錯位。越是以前成功的企業，轉型越是艱難，這就是「創新者的窘境」——一個技術領先的企業在面臨突破性技術時，會因為對原有生態系統的過度適應而面臨失敗。
現在很多傳統行業的企業，面臨的就是這種狀況。
2、互聯網思維是一種商業民主化的思維。
工業化時代的標準思維模式是：大規模生產、大規模銷售和大規模傳播，這三個大可以稱為工業化時代企業經營的「聖三位一體」
1)但是互聯網時代，這三個基礎被解構了。工業化時代稀缺的是資源和產品，資源和生產能力被當作企業的競爭力，現在不是了;
2)產品更多地是以信息的方式呈現的，渠道壟斷很難實現;
3)最重要一點，媒介壟斷被打破了，消費者同時成為媒介信息和內容的生產者和傳播者，你再希望通過買通媒體單向度、廣播式製造熱門商品誘導消費行為的模式不成立了。
這三個基礎被解構以後，生產者和消費者的權力發生了轉變，消費者主權形成。
3、互聯網思維是一種用戶至上的思維
以前的企業也會講用戶至上、產品為王，但這種口號要麼是自我標榜，要麼真的是出於企業主的道德自律。但是在現在這個數字時代，在消費者主權的時代，用戶至上是你不得不這樣的行為，你得真心討好用戶。淘寶賣家「見面就是親，有心就有愛」是真實的情緒，因為好評變成了有價值的資產。民主和專制的區別就在於，前者是不得不對人民好，後者是出於道德自律。所以判斷民主社會和專制社會的一大標準，就是兩方是怎麼對待道德這個事情的。
三、如何才能玩轉互聯網+呢？
互聯網+你認為它重要，它對你來說就有意義，你認為它不重要，它對你來說就沒有意義!對於傳統企業和創業者，我們要做的不是看客，不是在這裡看熱鬧。一種新的商業現象和商業邏輯，我們要思考的是怎麼為我所用，因為我們在切切實實地做生意!如果不理解，我們就去研究和學習;如果理解了，挽袖子動手去干就好了。想把自己的生意搬到互聯網上來做，需要一個自己產品展現的載體，要麼搭建一個網站平台，或者做一家網店，因為只有這樣才能讓別人找到你，其實做網站很容易，申請網店也很容易，而最難的是如何獲取流量？流量相當於是我們傳統生意中的客戶。如果讓網站獲取流量，那麼離不開SEO優化技術，如果讓網店獲取流量，離不開電商運營的技術，這是兩大主流的互聯網流量推廣技術，也是我們傳統企業開闢互聯網渠道的利器，所以如果想要玩轉互聯網就要學習這兩大技術。
現在網上關於這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為互聯網是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合互聯網上的牛人，組建了一個群，想學學習互聯網和SEO的小夥伴，可以來這裡學習，這個群的開始的幾位數字是：五四一二，中間的幾位數字是：一四五，最後的幾個數字是：一五，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取互聯網機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
四、致那些還在考察行業的朋友
人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服，用不著什麼鋼鐵般的意志，更用不著什麼技巧或謀略。只要一個人還在樸實而饒有興趣地生活著，你終究會發現，造物主對世事的安排，都是水到渠成的。
你可能會認為打工是在賺錢。其實打工才是最大最愚蠢的投資。人生最寶貴的是什麼？除了我們的青春還有什麼更寶貴？！很多人都抱怨窮，抱怨沒錢想做生意又找不到資金。多麼的可笑！其實你自己
就是一座金山（無形資產），只是你不敢承認。寧可埋沒也不敢利用。寧可委委屈屈地幫人打工，把你的資產雙手拱讓給了你的老闆。
你試想一下，有誰生下來上天就會送給你一大堆金錢的？有誰是準備非常齊全了完美了再去創業就成功了？含著金湯匙出生的畢竟是極少數、富不過三代，許多偉業都是平凡人創造出來的。
計劃趕不上變化，特別是在如今這個信息高度快速傳播的年代！我曾經問過我的一個朋友為什麼不去打工？他的回答是：「說句得罪點的話，出去打工簡直就是愚蠢的浪費青春！」為什麼你一直是打工仔？
因為你安於現狀！因為你沒有勇氣，你天生膽小怕事不敢另擇它路！因為你沒有勇往直前，沒有超越自我的精神！
雖然你曾想過改變你的生活、改變你窮困的命運、但是你沒有做，因為你不敢做！你害怕輸，你害怕輸的一窮再窮！你最後連想都不敢想了，你覺得自己也算努力了、拼搏了、你抱著雄心大志、結果你到預想的成就，你就放棄了。你就只能是一個打工仔！
為什麼你一直是打工仔？因為你隨波逐流，近墨者黑、不思上進，分錢沒有、死愛面子！因為你畏懼你的父母、你聽信你親戚、你沒有主張、你不敢一個人做決定。你觀念傳統、只想打工賺點錢結婚生子，
然後生老病死、走你父母一模一樣的路。因為你天生脆弱、腦筋遲鈍只想做按班就部的工作
。因為你想做無本的生意，你想坐在家裡等天上掉陷餅！因為你抱怨沒有機遇、機遇來到你身邊的時候你又抓不住，因為你不會抓！因為你的貧窮，所以你自卑！你退縮了、你什麼都不敢做！你只會給別人打工！
你沒有特別技能，你只有使蠻力！你和你父母一樣，惡性循環！所以，你永遠是一個一直在打工的打工仔！
1、我沒有口才——錯：沒有人天生就很會說話，台上的演講大師也不是一下子就能出口成章，那是他們背後演練了無數次的結果！你罵人的時候很擅長、抱怨的時候也很擅長、但這種口才是沒有價值的口才，看別人爭論的時候、自己滿嘴評頭論足、卻不知反省自己，倘若你付出努力練習，你今天是否還說自己沒口才？
2、我沒有錢——錯：不是沒有錢，而是沒有賺錢的腦袋。工作幾年了沒有錢么？有、但是花掉了。花在沒有投資回報的事情上面。花在吃喝玩樂上、或存放貶值了，沒有實現價值最大化、所以錢就這樣入不敷出。每月當月光族、周而復始、沒有遠慮、當一天和尚敲一天鐘，得過且過。
3、我沒有能力——錯：不給自己機會去鍛煉，又有誰一出生就有能力？一畢業就是社會精英？一創業就馬上成功？當別人很努力的學習、很努力的積累、努力找方法，而你每天就只做了很少一點就覺得乏味。學了一些就覺得沒意思、看了幾頁書就不想看、跟自己也跟別人說沒興趣學。然後大半輩子過去一事無成，整天抱怨上天不給機會。能力是努力修來的、不努力想有能力，天才都會成蠢材。但努力，再笨的人也能成精英。
4、我沒有時間——錯：時間很多、但浪費的也很多！別人很充實、你在看電視，別人在努力學習時、你在玩遊戲消遣虛度。總之時間就是覺得很多餘、你過得越來越無聊。別人賺錢了羨慕別人、但不去學別人好好把握時間創造價值，整天不學無術。
5、我沒有心情——錯：心情好的時候去遊玩、心情不好的時候在家喝悶酒，心情好的時候去逛街、心情不好的時候玩遊戲，心情好的時候去享受、心情不好的時候就睡大覺。好壞心情都一樣，反正就是不做正事。
6、我沒有興趣——錯：興趣是什麼？吃喝玩樂誰都有興趣，沒有成就哪來的盡興！沒錢拿什麼享受生活！你的興趣是什麼？是出去旅遊回來月光族、出去K歌回頭錢包空空、出去大量購物回來慘兮兮……打工有沒有興趣？擠公交車有沒有興趣？上班簽到下班打卡有沒有興趣？家裡急需要一大筆錢拿不出來有沒有興趣？借了錢沒錢還有沒有興趣？賣老鼠藥的人對老鼠藥有興趣……？
7、我考慮考慮——錯：考慮做吧有可能就成了、不做吧好不甘心！一想整天上班也沒有個頭、還是明天開始做吧！又一想還是算了、這錢掙的也不容易！不不、就是打工掙錢也不容易，決定了不能放棄機會！哎呀、天都黑了，明天再說吧！然後第二天又因為以上12345點、因為左思右想、繼續循環、最終不能決定。猶猶豫豫、耽誤了很多時間、還是一無所獲。
有句話是：「可憐之人必有可恨之處！」你一生中不是沒有機遇，而是沒有爭取與把握！借口太多，理由太多……！爭取之人必竭力爭取、一分錢都沒有也千方百計想辦法！不爭取的人給一百萬也動不起來、發財不了，還有可能一敗塗地。這就是行動力的欠缺!
你國只有互聯網枷。
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