德勤諮詢公司成功的關鍵因素是什麼?

  1. 德勤的諮詢業務是四大中發展最成功的,而且佔了收入來源的很大一部分,甚至比審計業務還要多
  2. 再者,其在中國本土發展也非常快

想請問是什麼能夠讓德勤諮詢取得成功?


Deloitte可以提供最大限度的一站式服務,從諮詢項目,到財務管理,到人力資源整合,到IT整合,德勤全部都可以in house搞定,這也是德勤買服務時候的最大的賣點。其次,德勤遍布全球的audit客戶網路,也給他的諮詢業務帶來了無數cross sale的機會。同時audit和tax業務幾乎是旱澇保收的,帶來的現金流源源不斷,所以在年景最壞的時候,德勤諮詢也很少裁人(不確定是否屬實),在好年景的時候德勤有充足的資源來開拓市場,前段時間提出要合併羅蘭貝格可以看出德勤的錢包有多充實。

但反過來講,management諮詢跟audit業務畢竟有所區別,特別是在給人的impression中,相對於management consulting的prestige來說,德勤的audit業務給人感覺就沒有那麼高端了。由於德勤在audit方面的名氣太大,所以很容易讓人將其consulting和他的Audit業務聯繫起來,以至在讀書以前,我一直以為Deloitte沒有管理諮詢,即使有也只是類似於PWC之類的財務諮詢。在諮詢行業,prestige還是很重要的,因為很多時候客戶買你的項目,員工投奔你這家公司,都是沖著公司的招牌來的。強勢的audit業務很大程度上蓋過了Deloitte的諮詢業務的風頭,而這種impression是非常難以改變的。

1. Prestiage:
整體上來說,Deloitte在北美名氣很響,似乎在口碑中只排在MBB和Booz之後。但是在國內名聲非常小,部分原因是德勤諮詢在國內業務非常小,部分原因是前面所述的,德勤審計的名氣太響。

2. Scale:
Deloitte的諮詢業務似乎進入中國很晚,也就是近幾年的事情,雖然去年開始發力擴張,但是逼近基數很小,現在整個中國的management consulting這塊也就30+個人的規模,但是擴張的非常厲害,據說兩年要翻幾番。

3. People
感覺目前德勤諮詢在國內的骨幹力量,大多數是從美國office transfer過來的,很多都是華人。在他們上海黃浦江邊的office裡面見到了幾個華人員工,給人感覺非常sharp和professional,甚至要比德勤美國office的人感覺還要厲害,所以有機會加入中國office話,應該有很多learning的機會。

4. Pay
Deloitte Consulting美國associate的pay還是相當不錯的,跟MBB差不多,甚至可能base salary還要高一些。但是在中國,據說給你的pay就要低一些(具體多少我也不清楚,但是應該跟ATK差不多或者稍低),不過這已經比前幾年有了很大的改善,據說前幾年德勤諮詢中國是獨立於global的,去年早些時候才併入global的program,從training到工資都改善了不少,而且多了很多global exposure的機會。

5. Exit option
在國外Deloitte Consulting的顧問的出路跟MBB的查不了多少,但是國內真正意義上的德勤諮詢的業務還沒有開展很久,所以也不清楚具體情況,希望有insder可以跟大家介紹一下。

zz from http://forum.chasedream.com/archiver/Consulting/thread-517110-1.html


2000年美國SEC,對於之前大量存在的同一個客戶提供審計和非審計(包括諮詢)業務的現象進行了檢討,最後要求四大進行豎向分拆。這種分拆的結果即是誕生了數家新的諮詢公司。普華永道將諮詢部賣給了IBM,安永將諮詢部賣給了歐洲諮詢巨頭凱捷,並允許凱捷在一定期限內使用聯合冠名凱捷安永,畢馬威的諮詢部獨立成了畢博,還有自安達信獨立的諮詢部門埃森哲。只有德勤死撐過了SEC和PCAOB的期限並沒有進行豎向分拆,
2002年3月宣布分拆,2003年3月聲明分拆取得進展,突然於2003年4月宣布中止分拆。SEC的最終規定並非強制分拆。由於其他四大都有案底,安達信那時更是主動鬧分家, 畢馬威是施樂案,普華是Microstrategy。從02年03年的狀況來看,德勤是最沒案底的,更強硬的抗住了SEC的合規要求。

事情過去以後,三大又開始紛紛重建商業諮詢團隊,畢博破產以後更是部分被普華永道收購,但是基礎是不一樣的。德勤已經越過了實施層面的諮詢而跨入了管理諮詢公司的隊伍,收購摩立特以後這個趨勢更加明顯。


德勤諮詢在全球確實是不錯,這次收購monitor也是震動業界的大手筆。 但是在中國業務開展的不算好,在一些行業領域還有較差口碑。再多說顯得是來黑德勤的,到此為止了


推薦過幾個同學去安永諮詢和德勤諮詢實習過。廝以為,四大之前是外包mbb業務的,tooyoung了,現在德勤諮詢各項排名幾乎是前五的水準。只因為德勤aduit在國內太知名,所以大家不會注意dtc,都講mbb,其實dtc近年有點扮豬吃虎的意思。北美也好,日本也是有超mbb趨勢。


靠水軍啊


您好,我想問問。國內國家電網,南方電網,通常的諮詢業務都給哪幾家諮詢公司。 如果想進德勤諮詢中國office,本科院校要求有多高啊


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