創業團隊如何避免隊長累死，其他成員悠哉悠哉的情形？？

12-01

我是一名大二的學生，同時也是一個創業小團隊的隊長。我其實前後當過兩個團隊的隊長，但是我覺得我干不下來。
為啥呢？因為我總發現相同的問題，我當隊長可能總有些吹毛求疵，我精通的自然歸我做，輪到隊員做的時候，我又總覺得他們做的不夠好（當然我都沒明面說過，都還是誇獎）；有時候我也會看不慣他們這麼悠哉，布置一些比較常規的任務下去，拖沓，完成質量爛，還是要我自己返工。
很多時候我都覺得他們做事不主動，啥事都等著我開口，我認為很多事我們完全可以主動去做的，但只要我不說，他們就玩，我在這做的累死累活的。
我覺得很鬱悶，難道是我不能調動團隊積極性？沒有威信？恩，我估計可能是（PS 我是個女生但不嬌氣獨立像個男孩子而我的兩個隊友都是男生）看吧又十二點了他們又睡了我在趕計劃書....

謝咬。

帥的作用是宏觀戰略，不是上陣單挑。

將的作用是在局部戰爭中取得戰術勝利，但主要不在單挑，在帶兵。

不要讓自己僅僅做好士兵，這是不合格的將領。

下達的任務應該是別人會做的，能做的，能夠夠得著標準的，讓不努力只抱怨的人滾蛋，或者仁慈點讓他閉嘴。

重獎之下必有勇夫，重罰之下必有規矩。

人性除了吃飯和做愛，沒有天生的積極主動。你要明白。

然後，管理者是人，領導者是神。要悟。

你不光沒找對人，自己目前也不適合做管理，當然了，後者是學生們的通病。

說點個人感受。
我覺得題主遇到這個問題的主要原因是還沒搞清楚當領導的關鍵之處。
1 認知協調。你們都是大學生，大學生的主業並不是創業，因此面臨「創業團隊任務」你的理解可能是努力+盡善盡美的完成。但是隊員優哉游哉，可能是內心並沒有把創業任務當成第一位，也許人家在泡妞，在開黑，在學習……而你作為隊長，恐怕並沒有進行kick off會議。沒有在任務起初，鼓舞士氣，統一作戰目標。子非魚，焉能保證隊員和你一樣重視此任務？
2 任務反饋。好的領導不能指望隊員是天才，而是應該逐步把隊員的潛能激發出來。隊員交的東西你覺得不夠優秀，但是沒有明面兒告訴他們，反而是誇獎，如此反饋，怎麼能指望隊員交出你滿意的東西呢？隊員只會越來越得過且過。女孩是心思需要男孩去猜，但是女隊長的要求不能指望男隊員去猜啊。
3 驅動力。總之呢，當領導，要想使喚下屬，要麼給甜棗去激勵，讓隊員被利益誘惑去幹活；要麼給威嚴去施壓，讓隊員被恐懼驅使去幹活。在目前學校創業的任務中，我覺得還是前者比較有效。沒事，跟哥幾個談談你的苦惱，叫啥宿舍姐妹請哥幾個聯誼一下，還怕他們不出力？
4 警告。以目前如此方式，恐怕題主作為女性，將來和另一半的交往也會是蛋疼的。

我覺得有一點非常重要就是你的團隊中，其他的合作者是否和你一樣對這個項目的進展有一個清晰的認識，對項目未來很有信心，人當然可以自己調動自己的積極性主動承擔責任（就像你自己），但是要想像你所期望的那樣，大家都能主動的參與思考設計和分配任務，得要大家都非常認可目前的項目。
所以我覺得在項目沒有問題的前提下，創業項目初期出現這個問題很大一部分在於合作者有沒有找對。

沒有過真正創業經驗，就比賽團隊（大學生創業計劃）的體會而言，一是溝通，好的壞的都要講，大家都要明白目標跟目前狀況，臉紅脖子粗也沒關係；二是分工明確，誰做什麼，什麼時候做好大家都要清楚，怎麼做就看個人，最終周期性匯總結果分析討論。
前提：找對人。志同道合，並具有團隊意識的人。
最終會有這樣的感覺，只要與這樣一個團隊在一起，做什麼都不怕

隊長必須把隊員當作自己手足一般來對待。

在公司中，你所描述的這種人十有八九都被老闆開除了。所以你懂的，一套明確的獎懲制度是必要的。

1.合理分配職責，保證每個人做自己獨立做好份內的事，有可能的情況下協助其他成員完成任務；2.有效的溝通體系，保證長期短期目標能夠清晰無誤的傳達給成員，並設立合理的時間點和彙報途徑 3.團隊選擇也是應該考慮的點，初創團隊的創業初心是否一致...等等