如何預測 Pinterest 和 Instagram 的未來發展潛力？
這個問題的原名叫「如何看待十年後Pinterest和Instagram的發展，誰會存活下來」。陳琪關於FOR模型的出色回答，用現在這個「如何用FOR模型來評判Pinterest和Instagram」問題來描述，更合適了。對於碎片化的信息產品，有很大的啟發意義。
十年對於互聯網來說實在是太漫長了，到時Pinterest和Instagram如果還存在的話，也必定不是現在的模樣和模式，所以我們探討這麼遙遠的事有點不著邊際。
但如果把時間縮短到一兩年的話，倒是可以來討論：當下，具有哪些特徵的產品更可能在未來獲得更高的價值？對此我有一個非常簡單的判斷模型，我從2011年年中開始用這個模型來判斷各種新出現的互聯網產品，一直用得很順手，命中率較高。
這個模型由三個特徵組成：
一、碎片（Fragments）
這個產品中的主要內容，一定是碎片化的，而且碎片是同構的。比如Twitter把「一切事物」碎片為140個字、新浪微博把「一切事物」碎片為140個字+一張圖、Pinterest把「所有美好的事物「碎片為一張圖+一小段描述+一個URL、蘑菇街把「所有美好的女性商品」碎片為一張圖+一小段描述+一個商品購買地址（包括線上和線下）。
碎片的豐富性基本上決定了這個產品最終平台化之後的基礎規模，所以我們可以很容易看到新浪微博的規模百分之百的要比蘑菇街大，因為它的碎片是「一切事物」，而蘑菇街只是「所有美好的女性商品」。定語越多，規模越小。
二、組織（Organize）
為什麼要碎片？因為同構的碎片很容易以各種維度被組織。
比如Twitter按時間線組織、Tumblr按Tag組織、Pinterest按Board組織、蘑菇街按商品的天然品類組織。
這種組織一定是非常自由的，任何兩塊碎片，都有可能被組織到一起。組織的方式越自由，信息流動的速度越快，相應的也無法獲得沉澱。
所以我們看到，因為時間線是最自由的組織形式，所以新浪微博的信息流轉最快，但信息很快過期；蘑菇街的組織形式受商品天然品類的邊界限制，所以流轉相對較慢，但是信息可以在一定程度上沉澱，挖掘出「最熱」的商品來引導有「從眾心理」的用戶。
三、再組織（Re-Organize）
當信息碎片按某種形式組織好之後，這樣的產品還會允許用戶用非常自由的手段重新組織信息碎片。
比如新浪微博的「轉發」功能，就是把別人的信息碎片重組到自己的時間線中；Tumblr的「Re-Blog」功能和Pinterest的「Re-Pin」功能，可以把別人原創或收集好的碎片方便地組織到自己的建立的體系中；蘑菇街的「喜歡」功能，可以把別人分享的好商品，極快地收藏到自己的喜歡目錄中。
再組織的本質作用是將有限的內容儘可能充分地重複利用，以此提高生產率。
打個比方，在不具備再組織能力的BBS體系中，一條信息（帖子）只能被10個人消費，但同樣的內容，在微博體系中就有可能平均被50個人消費，那麼同樣的生產成本（原創消息的人所花的時間）就帶來了更大的生產成果，也即更高的生產率。
所以，要讓「再組織」發揮作用，就必須要求用戶整體對內容的選擇能力很強，而且產品本身有通過「積累用戶利已行為得到利他結果的機制」（這點可以看我之前在艾瑞的一個演講）。從這個角度來說，我比較擔心完全的Pinterest-Copy，在中國會受到「沒有足夠大的有很好審美能力的人群」的制約。
以上三個點組成了這個模型的基本框架，我把它叫做「 FOR」模型。
接下來我們用這個模型實際看一些產品，我對下面提到的每一個產品，按FOR模型的三條打分，最高5分。
Twitter：F4.5 - O4 - R3
Twitter的碎片是很徹底的，但是不支持圖片還是有點過於矜持了；組織是用時間線，好處和問題上面都有說；再組織只能說及格了，Re-Tweet的功能毀譽參半吧。
新浪微博：F5 - O4 - R3.5
新浪微博對Twitter做的兩個改良是非常棒的，一是消息帶圖、二是「轉發」功能。這兩點改進讓這種產品形態整體達到85分，所以我們最近看到一些報告，新浪微博用戶的活躍度是Twitter的數倍，從這個模型的打分上來看，很合理。
Tumblr：F3 - O3.5 - R3
輕博的碎片太大（也可以說不是碎片），這造成信息維度太多很難充分組織，再組織也很麻煩。所以總的來說，我並不是很看好輕博的發展，從最近這類產品的發展上來看，也確實不怎麼好。
Pinterest：F4.5 - O4.5 - R5
神器出現了，它離滿分只差兩點：以圖片為主的碎片，在豐富性上不如Twitter和微博；Tag和Board的雙維度組織很完善，但Tag的組織方式還是很依賴「負責任」的用戶，所以要扣一點分。Re-Pin功能非常方便，而且Re-Pin的結果是重組一個Board，當用戶的普遍審美能力較好時，發揮出的能量超大。
說實話，雖然我一早就給Pinterest打了這個平均最高分，但也還是沒想到它能發展得如此瘋狂。
蘑菇街：F3 - O4.5 - R3.5
來評評自家的產品。上面說了， 我們的碎片豐富性不夠，所以規模肯定不如其它幾個例子產品大。但是有失必有得，我們的碎片很容易變現，另外它們天然地可以按品類組織，不需要依賴「負責任」的用戶，所以組織的分比較高。再組織方面「喜歡」功能很方便好用，但是高水平的用戶不多，再組織以後的內容要供再次消費的「成品率」不高，這方面是我們一直頭痛並在努力解決的。
Instagram：F? - O? - R?
這就當練習吧，大家可以按上面的思路自己給它打分，然後給樓主一個答案：）
為什麼滿足FOR模型的產品有更高的概率獲得較快成長？
1. 生產率，上面已經提到，FOR產品比傳統的產品有更高的信息使用率，因此生產率更高。這是最本質的原因；
2. 適合移動設備，因為內容小片，可以方便地在移動設備上瀏覽，而且自由的組織形式和再組織動作的輕量化，都很適合移動操作。
前面都是總結，但這個總結很有可能一文不值，說不定它是類似「優秀短跑運動員都有兩條腿」這樣的總結。所以我再用這個模型來推論一種目前不存在的產品，以後我們可以再回過頭來看看這樣的產品有沒出現、有沒有高速增長，以此來驗證這個模型是不是靠譜。
我推論的這個產品是一個旅遊產品。
一、碎片。它的碎片是「一切在路上會碰到的東西」，比如一個景點、一個餐館、一個菜色、一家加油站等等，全部碎片化並同構為「一張圖片+一段描述+一個地理位置」。
當然同構後的結構可能還要再複雜一點，比如可以多張圖片，但是這裡作最簡的處理。
二、組織。可以按所謂「路線」或「功略」來組織所有這些碎片。比如我做了一個杭州攻略，其中就可能有這些碎片「雷峰塔、西子國賓館、白堤、某外婆家的外婆炒蛋……」，這些碎片可能按時間排，也可以按地理排。當我到杭州旅遊時，就可以用手機隨時調用我的功略，指導出行，並隨時為每個碎片拍照或Check In。當我因為迷路錯過一個碎片，也沒關係，周邊的其它碎片會被推薦，隨意選一個接著玩吧。
三、再組織。當我遊玩回家，之前在遊玩過程中的Check In行為和拍照行為，就被系統自動整理為「遊記」，而另一個用戶可以簡單地copy我的遊記，改動其中幾個碎片，成為他到杭州旅遊的「功略」。
如此一來，功略 &> 簽到 &> 遊記 &> 功略……就成了一個循環，信息被更充分地使用。
以下內容不是對本問題的回答，而是對陳琪精彩回答後的思考，因為@知乎的評論設計讓我的回答會被淹沒，所以只能添加一個答案來跟大家討論，另給@知乎，我想回復那些在別人答案里評論的人，這個需求怎麼滿足？
————————————————————————————————————————————
那麼對於Tumblr,Quora、知乎、豆瓣這類，你可能登陸的頻率沒有那麼高，但每登陸一次，你都不會輕易的離開，對於內容型的網站，內容的質量也是一個重要的衡量因素，而對於這種類型的創業者來說，更需要的是沉得住氣，因為這種類型的網站一般不會在短時間內突然爆發，需要時間來慢慢積澱自己網站的文化，來積累自己的內容。就像豆瓣，那些對於音樂、電影的評論不會隨著時間的流逝而黯淡，反而積累越多，時間越久對於用戶來說價值越大。
一、它甚至可以拋棄關係，卻無法拋棄興趣
我猜想，瀑布流（以Pinterest為代表的產品）也好，塊狀化（以Filpboard、zeker為代表的產品）也好，它最關心的，應該是聚合最優秀的內容。並非以「興趣」為引導，或者以別樣的展現形式（頁面布局方式）為載體，也就是說，在Pinterest上，興趣、關係、頁面布局方式，是為內容服務的，而內容會有利於建立、維護關係。它更趨向於內容產品，而非SNS產品。
它甚至可以拋棄關係，但是它永遠無法拋棄興趣，興趣是與生俱來的，是剛性的。如果說「以別樣的展現形式（頁面布局方式）為載體」是技術活，那麼，如何利用興趣產生內容，就是玩藝術了。興趣是來做內心的，而載體則是來做外在的刺激。
這也像極了許鞍華的《桃姐》，回歸了人類最根本的、最真實、最本質的生活狀態，所有的場景都不需要《藝術人生》的催淚music，也不需要《金陵十三釵》的送死慢動作，僅僅需要長鏡頭，安靜、真實、震撼。再進一步說，如果生活本身不那麼震撼，如果情節本身不能感動你，用再多的慢動作和催淚music，你也只能笑笑而已。
你必須先解決根本問題，也就是內容本身，以及圍繞內容本身的細節，諸如打開速度、內容質量、精準度、圖片質量等等，有了這些之後，「慢動作」和「催淚music」才能變成有效的輔助手段，否則就是笑料。
二、審美疲勞風險
除了內容核心，瀑布流能火多久，還取決是否「審美疲勞」。搶車位就是審美疲勞，那麼Pinterest中的Pin會疲勞嗎？Pin到個人的頁面，有了專輯，然後呢？沒有然後了。我可以大幹預測，pin這個動作，一定會疲勞，因為我們根本看不到Pin之後的任何未來。就想搶了車位之後，又能怎麼樣？要知道，用戶閱讀的需求被滿足之後，就滿足了絕大部分需求，pin、分享、互動、評論，僅僅是附加的。國內最牛的網易新聞跟帖，最火熱、最具話題性的新聞，跟帖比例也不會超過5%，跟帖可能帶來評論，pin之後卻帶不來任何東西，我很難想像其長久性。當然，pin會在瞬間帶來巨大的用戶和活躍。
除了搶車位，path也是一個例子，path1.0很少人用，但是用戶忠誠，2.0加入了諸多酷炫的體驗，瞬間引來大量的用戶，我的path隔三差五的就有很多添加請求，我一個也不認識，但是他們認識我至少一個朋友，我都加了，所以我的path已經被這些不認識的好友嚴重刷屏，我再也不想用了，像我這樣的人有多少？path是以「分享圖片」為要義的，但是貌似已經偏離。因為它變得不再純粹，不想facebook那樣純粹的為了關係。
三、一定要有核心
我們會問，Pinterest火起來，究竟是因為瀑布流，還是因為pin，還是因為內容，還是因為關係？如果你回答是因為「瀑布流+pin+內容+關係」，缺一不可，那麼就基本給Pinterest判死刑了。
再來一個，我們會問，Filpboard火起來，究竟是因為雜誌化排版，還是因為社交資訊，還是因為關係？如果你回答是因為「雜誌化排版+社交資訊+關係」，缺一不可，那麼也可以給Filpboard判死刑。Filpboard中文版比國際版垃圾，就是如此。過分強調缺一不可，所以明顯劣於zaker。
再來一個通俗的，《北京愛情故事》中，老程總問小程總，你究竟喜歡她什麼？小程總答不上來。如果小程總回答，是因為「美貌+賢惠+第一感覺+……」，缺一不可，那麼，假愛情。一定有人更美貌、更賢惠、更有感覺……
你一定要有不可代替的東西，否則很快被代替。
四、結論
回到這裡，實際上，我想表達的是，行業目前過分的在強調閱讀的某種技術手段、概念，而忽略了閱讀的核心：內容本身。以及對內容本身的干預，例如選擇優質的內容。而不是過分強調Html5、雜誌化、社會化、興趣圖譜……
靠內容吸引人，而不是靠關係、不是靠體驗，這是顯而易見的，也是根本。我確認Pinterest會很快失寵，Filpboard會很快回到內容本身。
十年對於IT產業而言是一個太大的迭代期了，我個人而言完全無法預見十年的變革。
所以立足近年來表達下淺見吧：
說到價值，我第一反應是商業價值，所以先談商業價值：
1、pinterest 在我眼裡代表著一種優質轉化率的渠道價值，和facebook、tw一樣pin無論是現在還是未來均會是一個強大的流量分發渠道。而非某些童鞋說的基於界面的樣式，所以p「離錢很近」；至於instagram 未來會成為facebook眾多內容入口中的一個，擁有大量用戶基數的instagram對於facebook而言其價值主要在於內容渠道。如果把facebook比作一鍋湯，那zynga和instagram 都會是這鍋湯的重要調料...
李彥宏在11年聯盟峰會上提到了中間頁、讀圖時代、和應用為王的觀點。個人非常認同此觀點，在此pin和instagram均是讀圖時代的產品。在我眼裡：pin代表著中間頁形態；而instagram作為重要的內容生產型產品，在facebook的應用戰略中佔了重要角色，可以歸為「重要應用為王」。
至於用戶價值，不是很好比較：
擁有廣泛用戶基礎的產品絕對是有用戶價值的產品，此兩者都擁有廣大用戶基數。pin作為類「信息過濾型產品」，讓用戶生活更加便捷， instagram 生活記錄型產品產生了難以替代的「memory」價值純工作壓力大，短暫休息時胡說，如有雷同，純屬不幸：
1、旅遊產品那個idea, mafengwo可取。
但不建議作為創業項目，線下旅遊的用戶特點還屬於資訊獲取階段，遠沒到線上電子商務的分享階段（如蘑菇街模式），即使是移動大熱的今天。
2、要做類Pinterest，國內只能做「定語越多」的模式。因為國內沒有Pinterest所解決的需求存在。
3、要做類Instagram，在移動大熱的今天，國內確有「碎片一切事物」的需求，只是解決這個需求不在於產品模式，而是運營。對於這種硬通貨，山寨Instagram,Path省時省力。看上去這個循環很美好，其實旅遊的UGC有些難，每個用戶一年旅行次數不會很多，也就內容產生量不會太多，那麼這個循環成立性很差，和簽到應用比會差很多。
十年之後？他們兩家都沒啥太大價值的可能性更大，米國人必然會有更有價值的產品出現。
中國人才會討論現在的產品十年後如何，美國人在為十年後創造新產品。看了最後對旅遊產品的想法，覺得這個應該還是要看細分領域的吧，如果產品所定位的是一個比較小的細分領域，那麼過於碎片的內容可能對用戶還是沒有很大幫助，所以用戶Re的動作也就不會有很大的動力，進而可能會破壞這個circle。
旅遊細分的這個市場，長期看來是個很好的領域，如果可以從一些比較豐富的高質量內容入手，培育第一批用戶，然後再逐漸加入碎片化的輔助內容，會不會穩妥一些？Pinterest,能夠吸引女孩注意的站點一般都會成功。
SHARK, 該旅遊產品2011年已有國內創業團隊在做，只是碎片的組織有效性尚在早期階段，完全付諸實施還需假以時日。任何所謂新模式的誕生，無非就是對已有經驗和概念的解構中進行易用性的改良、重組整合。殘酷的事實是，大部分都只能是改良，是過客，既經不起外部用戶市場喜新厭舊的考驗，也可能因內部組織短視目的，而導致難以持續，放棄轉型，或提前散夥（倒在夜晚與黎明前的）。那些真正能獲得持久考驗的（外部+內部），才有可能稱之為革命性之舉。而眼下資本綁架下的所有項目，華麗包裝下只能更顯示資本急吼吼的變現浮躁動機。整體環境與持久的耐力和耐性是一堆矛盾體，故眼下我還是報有比較悲觀與負面的態度。祝能綁到真正名實相符的戰略資本，加上專註內功，才能一路走紅。BTW，類似頭腦體操很不錯～
我去去去去去去去去去去去去去去
我想知道咱知乎上誰預測到了這兩個產品的出現和他們的成功
如果沒有
又有誰能看清楚哪怕一個月之後他們的動向？
中國多少學人家產品的都因為發展方式不對死掉了
發展潛力這種事情 就算是在知乎也沒誰能說的明白吧？
距離提問已過去3年，現在兩個應用已分出伯仲：
Pinterest 用戶數目前約7000萬；
Instagram 月活躍用戶數量已突破3億；
4-5倍差距，相當於陌陌之於微信。
大家看看3年前回答的人，誰預測對了。
能活過10年的互聯網都是牛逼的，雅虎就算死了也會為他立塊碑；
Pinterest 和 Instagram 這兩個網站應該都會被巨頭收購，所以不如問當下的巨頭十年後會怎樣更有意義
Pinterest 和 Instagram，一個叫圖釘，一個叫圖享。
從名字看，他們的未來必然是兩條不同的道路。
我個人認為 圖享 Instagram的未來更有互動性，價值更高。
Instagram被Facebook收購了，過段時間就會融入到Facebook的產品中。
就像之前的Friendfeed。
Pinterest還沒被收購，假如能處理好Spam和版權的話，前途不可限量。
不過Instagram是移動端產品，Pinterest限於桌面，根本是不一樣的產品。
雖然都是圖片。1.形式:
Pinterest只是代表了一種網站的展現方式(瀑布流?).
而Instagram卻是實打實的攝影輔助加分享.
2.生命周期:
因為界面和排版被吸引而使用的產品會有很多很多..例如現在網易的lofter.例如蘑菇街.但終歸會有一個審美疲勞..例如當時都是用塞班系統的時候看到蘋果的UI覺得好屌好fashion.現在卻覺得WP7更文藝.(順帶吐槽一句WP7的UI跟Pinterest相似的不是一點半點).人們會不斷地接收新的交互界面和排版布局.這當中的淘汰期可以是很快.扯回來.如果Pinterest不是這樣的交互形式.也就僅僅是一個圖片分享站而已.微博可以做到.輕博客也可以做到.
而Inseagram可以通過不斷的技術更新進行產品的迭代.這是一個很可觀的生命周期.新用戶會繼續湧入.老用戶也不會因為厭倦而退出.因為這是一個工具.
3.團隊:半年增長了十倍流量的Pinterest現在還沒有找到合適的商業模式.?這聽起來是不是不可思議.
4.其餘問題:可能很快.我們就會發現Pinterest會基於侵權問題而收到各種各樣的訴訟...但Instagram卻完全不會有這樣的困擾..
----------------------------------------我是扯淡的分割線------------------------------
以上都是扯淡.輕噴.
對於旅遊產品，單純的碎片化，然後重新組織肯定是不太夠的，旅遊產品要接地氣，就必須UGC+完善的內容提供，以LBS的手段重新組織給用戶，並且幫助用戶從信息探索到計劃組織到計劃實施，內容分享完整的走完整個過程，然後才能增強用戶的粘性，讓用戶在你這裡能夠循環起來
今天重新在修羅老大辦公室講起當年他寫這篇文章的初衷，我當時真的再次佩服了！其實懂點產品的人大概都知道吧～
旅遊產品信息碎片化「一張圖片+一段描述+一個地理位置」。，再模式化自動生成遊記供展示分享，有賣點，但是，首先這個產品已經有了，自游網剛發布了旅遊互動類應用「自遊記」；其次，旅遊產品的盈利點都是在產品發生前就產生了，如果旅遊過程中才使用，那麼這個產品的盈利模式將很難找。
大膽預測下，若十年內隱私與審查的戰爭爆發，這些服務商都將灰飛煙滅，google也不能倖免，哈哈。
推薦閱讀：
※LINE 的表情貼圖是誰設計的？
※技術人員在轉向移動開發過程中有哪些經驗和教訓值得大家借鑒？
※高速移動上網推行普及的瓶頸是不是資費，4G LTE 可能降低資費嗎？
※互聯網企業為什麼要研究《三體》？
※為什麼有的飛機上能上網？