財務會計和管理會計哪個發展好?
「好」與「不好」應該多維度立體的去看待，這包括未來發展潛力、自身價值的實現，但我覺得最重要的一點，要看是否適合自己。
財務會計工作需要綜合能力較強的專人才來承擔。而管理會計工作考慮和涉及的內容都比較複雜,也要求從事這項工作的人員必須具備較寬的知識面和果斷的應變能力，從而分析問題並解決問題。
在說自身價值實現之前，我們先來說一個比較實際的標準——薪資。由於工作技術含量有限，財務會計的薪資不是很高，平均薪資約5K到8K。管理會計能為企業不斷增值，企業願意以百萬年薪聘之。如想獲得這樣的薪資待遇，前期投入必不可少。
從發展角度說，現在越來越多公司都上了會計核算軟體，尤其在共享服務中心出現後，它顛覆了傳統財務會計的工作方式，顯示出了與傳統的財務核算方式的顯著區別，建立了類似流水線的運作模式，藉助精細化的專業分工、標準化的流程和發達的信息技術，極大提高財務工作質量和效率。一個顯著的例子是，在上共享服務中心之前，某大型央企一家子公司有800名財務人員，共享服務建成後僅需要100人左右。剩餘的人不及時轉型，工作則堪憂。
而管理會計，財政部樓繼偉部長在一次全國性視頻會議上表示，希望能夠儘快轉變會計觀念和職能，將現在事後報賬的「賬房先生」向真正的高級理財師轉變，充分發揮會計信息的作用，做好企業戰略發展的事前謀劃、事中分析、事後預測等工作，真正使會計工作為企業價值提升服務。
管理會計的未來趨勢如何，題主可以自己體會一下。
管理會計用財務模型與商業連接,而且管理會計更關乎人。我們要將各個部門各方連接起來，不單只做會計的工作。管理會計要領導預算會議，領導項目會議，捕獲需要的信息。連接數據，進行分析。同時，變革管理也很重要，與時俱進的公司才能生存。
價值創造期待，作為一名管理會計師，我們必須為企業提升價值。偉大領袖旨在影響變革，驅動變革。無論你是CFO還是財務主管，我們都要直面企業對於價值創造的期待。
「CEO, CFO們須清晰知道是什麼在驅動業務。當我們要驅動績效時，我們須知道關鍵績效指標是什麼，企業的驅動力在哪裡，管理會計師需要識別、分析績效指標，了解關鍵績效指標的權重。這其中的挑戰在於如何平衡短期和長期利益，如何影響董事會，高層管理者，客戶等內外部的利益相關者，讓他們理解和支持你的測量指標。」
CIMA香港理事會主席，CGMA100智庫專家陳茂偉博士說的這段話，個人認為很好的總結了作為一名管理會計的自身價值所在。
在將來，我們可能會看到管理會計的人數會越來越多，因為必須要有人有綜合性思維的能力，然後把這些信息連接起來，去影響商業決策。
在變化時代，我們必須重新審視自己，做「變革推動者」 (Change Agent)。
財務會計側重於服務企業外部的利益相關者，為利益相關者的決策提供相關的信息，又被稱為「對外報告會計」。管理會計主要服務於單位（包括企業和行政事業單位）內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。
目前我國現行的財務會計準則體系基本上反映了我國企業當前絕大部分的經濟業務和行業特點，實現了與國際財務報告體系的全面趨同。但是，我國管理會計發展卻相對滯後。企業經營管理面臨著向精細化管理轉型的巨大挑戰，提高我國會計師在解決企業實際問題、提高企業核心競爭能力等方面的能力已變得迫在眉睫。
簡單介紹一下管理會計的價值，有助於理解現代企業對管理會計的需求。
現代企業所處運營的系統、生產的產品、存在的市場都在不斷市場化，所面臨的信息系統日趨複雜。「管理會計師的一項重要工作就是對這些數據進行收集、分析，並從中獲得啟示，為企業做出最佳決策提供基礎。」管理會計在不同企業中的目的一致，就是改善企業的價值創造、績效管理等，實現企業的基業長青。
管理會計給企業帶來的價值體現在四個方面。
其一，管理會計通過優化成本結構、成本目標、改善生產經營流程來控制成本，提高投入效率和效益。
其二，管理會計推動價值鏈的管理。管理會計系統利用其經營管理模型和會計信息模型，分析影響企業價值的動因並按照重要性進行排序，從而幫助企業構造更加穩固和長期的價值鏈。
其三，管理會計可以優化組織結構。管理會計系統要求企業實現財務和管理的精細化，要求組織結構面向價值創造。企業要做到精簡高效，職責明確，分工合理，目標清晰，從而發揮內部組織結構的協同效應。
其四，管理會計中預算管理、績效管理、差異分析等現代管理理論和技術的應用，極大提高了企業資源配置效率，提升了績效考核的效果。
管理會計是實現企業價值持續增長的科學而系統的理論和實踐體系，是整合和協同企業的業務流程、財務會計、經營管理的系統工具，有助於實現企業人員、資產、資金、產品、信息統一運作，共同實現企業價值最大化。
改進成本管理和控制的方式將會是所有中國企業未來數年內面臨的關鍵性戰略問題。可以預見，管理會計將在未來中國經濟的「新常態」下和「供給側結構改革」中扮演更加重要的角色。
近年來，經濟發展催生了許多新事物，新業務形式，會計需不斷進行自我完善迎合這些變化。另一方面，會計作為一種管理活動，其職能中心也在不斷發生變化。與其探討孰優孰劣，不如重新審視將實現財務會計與管理會計融合，將新的觀念、方法融入到現代企業會計體系中去。
管理會計與財務會計區別：把財務會計比作是士兵的話，那麼管理會計就是參謀。
現在的財務會計，實際屬於「報賬型」的會計，它的工作重點是面向過去算「呆賬」，單純地提供歷史數據和解釋信息，多數是報給外邊的人士看的，是「外部會計」。管理會計則屬於「經營型」的事前會計，它不僅評價過去，還能決策現在，預測未來，可以強化企業的內部管理，也叫「內部會計」。管理會計可以和財務會計一道，裡應外合地共同為企業服務。
從管理會計的職能上看，它與企業管理是息息相關的。你看企業管理的職能——決策、計劃、組織、領導、控制、創新，再看看管理會計的職能——規劃、決策、控制、評價，差不多吧。
管理會計的內容有：成本性態分析、變動成本法、本量利分析、短期經營決策分析、全面預算、成本控制等等。尤其是本量利的分析，對生產和銷售都有很實際的指導意義。
管理會計就業前景好。
管理會計專業會更有優勢，雖然說這兩個專業將來所從事的工作都是和金錢打交道，但是財務管理一般是管理財務會計等的。
下面分析下財務管理專業的相關信息。
財務管理的特點
企業生產經營活動的複雜性，決定了企業管理必須包括多方面的內容，如生產管理、技術管理、勞動人事管理、設備管理、銷售管理、財務管理等。各項工作是互相聯繫、緊密配合的，同時又有科學的分工，具有各自的特點。財務管理的特點有如下幾個方面。
(一)財務管理是一項綜合性管理工作
企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業管理，有的側重於使用價值的管理，有的側重於價值的管理，有的側重於勞動要素的管理，有的側重於信息的管理。社會經濟的發展，要求財務管理主要是運用價值形式對經營活動實施管理。通過價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務管理既是企業管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。
(二)財務管理與企業各方面具有廣泛聯繫
在企業中，一切涉及資金的收支活動，都與財務管理有關。事實上，企業內部各部門與資金不發生聯繫的現象是很少見的。因此，財務管理的觸角，常常伸向企業經營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯繫。每一個部門也都要在合理使用資金、節約資金支出等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業經濟效益的提高。
(三)財務管理能迅速反映企業生產經營狀況
在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可迅速地在企業財務指標中得到反映。例如，如果企業生產的產品適銷對路，質量優良可靠，則可帶動生產發展，實現產銷兩旺，資金周轉加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務指標迅速地反映出來。這也說明，財務管理工作既有其獨立性，又受整個企業管理工作的制約。財務部門應通過自己的工作，向企業領導及時通報有關財務指標的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經濟效益的軌道，努力實現財務管理的目標。
財務管理專業主修課程
宏微觀經濟學、國際經濟學;管理學、經濟法與國際商法、市場營銷;運籌學、應用統計學、經濟預測與決策、數量經濟學、計算機技術與應用、工程技術基礎; 技術經濟學、項目評估與可行性研究、項目融資、工程造價管理;財務會計學、高級財務會計、成本會計、管理會計、財務報表分析、公司理財、財務審計、財務信息管理系統;保險與精算、資產評估、國際金融、投資學、金融資產管理、房地產開發與經營等。
財務管理專業就業前景：
非常有前途的一個職業，也是一個很容易規劃自己發展路徑的職業。現實生活中，許多學財務的朋友提起財務來大吐口水，認為財務沒有什麼意思。那麼財務管理專業就業前景如何?來看看下面的內容：
方向一 外企或大型企業高級財務人員 ，方向二 專業財務公司 ，方向三 銀行、證券公司等金融機構
財務是非常有前途的一個職業，也是一個很容易規劃自己發展路徑的職業。現實生活中，許多學財務的朋友提起財務來大吐口水，認為財務沒有什麼意思，其實最主要原因是沒有從更高的高度來看待這個問題，對每一家企業來說，人、財、市場都是最為關鍵的因素。越來越多的企業會走向以財務控制為核心的企業管理，而且財務和投資、資本運作、金融等等都有千絲萬縷的聯繫，其職業發展可謂是前途無限。
一句話來概括，管理會計與財務會計的區別，前者像參謀，後者則是士兵。當然了，財務會計是管理會計的基礎。
現在的財務會計，實際屬於「報賬型」的會計，它的工作重點是面向過去算「呆賬」，單純地提供歷史數據和解釋信息，多數是報給外邊的人士看的，是「外部會計」。管理會計則屬於「經營型」的事前會計，它不僅評價過去，還能決策現在，預測未來，可以強化企業的內部管理，也叫「內部會計」。管理會計可以和財務會計一道，裡應外合地共同為企業服務。
按照目前的發展態勢來看，基本都是要向管理會計轉型的，像管理會計專業會更有優勢些，它與企業管理是息息相關的。你看企業管理的職能——決策、計劃、組織、領導、控制、創新，再看看管理會計的職能——規劃、決策、控制、評價。
管理會計的內容有：成本性態分析、變動成本法、本量利分析、短期經營決策分析、全面預算、成本控制等等。尤其是本量利的分析，對生產和銷售都有很實際的指導意義。
以一些管理技術為例，在進行TQM的時候是以顧客滿意為先的，這種新的管理技術要求會計師必須報告和衡量員工的整體表現，包括：產品價格，服務傳遞及產品可靠性。這些都要求了會計師們提供重要的統計數據和分析成果。在進行JIT管理時，目的是盡量減少庫存量，這時會計師的職責就更體現在管理經營上了，一份好的分析報告可以更快速有準確得生成成本估算。作業成本分析法，這種分析法更為詳盡，難以掌握，但結果更為準確。該產品成本的方法被越來越廣泛的使用，特別是在電腦行業中的直接勞動成本低和競爭激烈，會計師必須提供更多生產和管理的專門報告。
希望我的回答能讓你滿意~大部分人在從事財務會計的工作，少部分人在做管理會計
財務會計是對外報告，管理會計是對內報告
財務會計重在報表報告、管理會計重在報表分析，輔助決策
財務會計工作比較基礎，管理會計工作高了好幾個段位
財務會計面向過去，管理會計面向未來
管理會計是發展趨勢，人才稀缺，不擔心未來失業，
財務會計如果不思進取，就會被淘汰。
管理會計是以強化企業內部經營管理，實現企業經濟效益最大化為最終的目的，綜合財務信息與非財務信息，圍繞資本、成本、利潤三個中心，結合各種經濟規律，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、績效考評的職能。
管理會計：服務企業內部建設者，又稱「內部會計「統領全局，分析過去，控制現在，規劃未來，創造價值。
財務會計：服務企業外部人士，又稱」外部會計「以會計準則、會計制度為主要依據，保障各種數據的精準性。評價過去，計量價值。
在工作崗位中，會計和財務都屬於財務部，分工界限並不是那麼明顯，但兩者還是有差別的。
會計重在記錄，財務重在分析
有人說，會計是信息的創造者，財務是信息的利用者。這個比喻用來形容兩者的工作內容其實是比較貼切的。會計的主要任務是記錄企業的所有經營活動，所以會計總是給人一種賬房先生的感覺，因為他們的日常工作就是記賬、做分錄。財務的工作則是根據會計所記錄的數據，分析出其中的關係，並將這些數據有效地應用起來，為企業制定出有利且可行的方案、策略，從而創造價值。
會計是基礎，財務偏管理
會計在財會領域中算是基礎崗，這也和該學科所側重的內容有關。會計與財務相比較而言，前者更側重於打基礎，而後者則是偏重於管理，這從兩者再工作中的內容也可以看出來。這並不代表財務就高會計一等，企業對崗位的劃分並沒有什麼明顯的高低之分，企業需要的是優秀的財會人才，不管是偏核算的會計崗還是偏管理的財務崗，兩者都是同樣重要的。
會計和財務，沒有誰比誰更好
從上面兩點看，或許會有不少人認為，財務比會計好。其實這又陷入了另一個誤區。不管從事的會計崗還是財務崗，都屬於財務人員。而從發展前途來看，兩者都是有十分大的潛力的，會計崗可以慢慢成長成會計主管然後再發展成總賬，而財務崗則可以走財務分析的道路，從普通的財務分析師做到財務分析經理。財會領域的各個方向側重點雖然不同，但是都是相通的，所以財會人的選擇也很多，沒有人規定會計以後不能走財務分析的道路，也沒有說財務分析員以後不能轉做總賬。
總而言之，會計和財務的確是兩個不同的概念，其界限也因同屬於財會領域而顯得不那麼分明。但是，如果你將來要從事財會這一領域的工作，最好對這兩者有一個較明確的定位，這也有利於你為自己的職業生涯發展做出合理的規劃。
我自己在四大幹了一段時間，覺得會計更像是背書，用書的概念和自身的經驗去解決賬面問題，相對來說比較死板，當然工作也比較穩定，變數不多；而財務側重邏輯和分析，不是死板的工作，更依賴數據和自我的分析，有點幫助別人解決問題的感覺，當然操盤它們又是另一回事。
如果是找工作，我覺得你喜歡創新和多樣性可以選擇財務；如果需要一個未來的穩定的金飯碗，可以試試會計，且會計需要能靜下來的人，前途方才更好，個人觀點~
你是想問財務會計和管理會計吧。
財務會計是傳統的做賬的會計，提供的信息的使用者是企業外部，比如股東等，受企業會計準則的約束。
管理會計信息的使用者是企業內部管理人員，不受會計準則的約束，方式多樣，有預測、決策等功能。對財務人員的綜合素質要求更高。
說最簡單的，一個是根據準則披露信息，通常稱外賬，一個是根據自身管理需要進行信息提供，通常稱為內賬
上面有些答案已經寫得挺詳細啦，就補充一點，現在很多財務軟體系統已經逐步完善起來，未來趨勢就是電腦代替人工進行賬務處理，因此財務會計的人才需求很可能將逐步下降。而管理會計的優勢在於提供分析和決策，發展前景之於財務會計可能是更好的。
以上。
財務會計。管理會計是偽命題。運營部門包含管理會計職能。
管理型會計更注重內外結合、注重事前事中事後的管理結合，注重企業資產合理配置、成本有效控制的過程結合，即其基本職能是預測、反映、監督、分析。
管理會計與財務會計、稅務會計等外部會計有所區別，主要為企業管理者們提供戰略、戰術、日常業務運營決策支持服務與績效管理等。
管理會計中的預測分析，決策分析、預算管理、成本控制、責任會計等等這些方法和工具的應用，在企業的發展工作中體現的非常明顯。
財務會計工作側重於財務審計和核算，財務人員天天重複著記賬、算賬的工作，屬於核算型會計，因此財務會計的最主要職責就是保障財務數據真實可靠。
財務會計的基本職能是核算和監督，著重對已經發生的業務作全面的反映；而如今，會計電算化的應用大大減少了手工業務，查詢數據更加方便、迅捷、準確，逐步改變了企業手工業務處理程序。兩者沒有好壞之分，只有工作內容上的側重點不同。會計的基本特徵已有指出：會計既是一種經濟管理活動，又是一種經濟信息系統。管理是手段，信息是基礎，都為實現利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化等目標而服務。要達到這些目標，首先要求會計提供的信息質量符合要求，這是基礎，也就是財務會計的工作重心所在，有了這些基礎，再運用財務管理的專門方法對這些數據進行分析評價，總結企業過去經營狀況，計劃企業未來的經營方針。兩者是相輔相成的，並不是對立的。
無論是財務會計，還是管理會計，他們都是一個專業領域，並不是職業，也不是職位，更不是職場！
這裡把專業跟職業混淆了，專業是書上說的，是學校說的，而職業是你賴以生存的，社會的，企業的，一個職位可以跟專業毫不相干，但可能需要專業能力；一個職位可能很專業，但並不代表它正在創造價值！
就像財務跟財務部的區別一樣，財務是企業的職能，財務部只是一級組織機構，我們可以分配給他任何事兒，只要它工作負荷承擔的了，它能力承擔的了，但是，財務作為一個企業職能，它就是個專業性的活動，但也許根本不在財務部門負責，這都有可能，尤其初入職場的人或者學生，一定要小心這個。
如果從專業角度講，就不存在好壞，而且，在企業裡面，也根本不存在管理會計這個角色和職位，財務會計也是被分解為應收、應付、費用、成本等等崗位。
我們只能說，不同的專業，在企業裡面所起到的作用不同，而且未來的職業表現形式也不同，比如：
財務會計很可能都通過共享和外包解決，那不意味著不需要會計了，而是會計不在企業裡面了，而是在外包服務機構工作了，而已。
管理會計的技能在企業經營管理各個方面都要用到，比如：預算、投資決策、成本控制，但這些技能已經融化到經營管理的各個環節中去了，而且被很多人分散承擔了，並不需要一個專門的角色干這個工作，所以，如果你想通過掌握管理會計成就一個好的職業，那你最好做財務經理或者財務總監，因為這個職位永遠有用且重要，這個職位必須懂管理會計，所以，學管理會計師為了做controller，而不是有那麼個management accounting的職位等著你
財務會計難道不是屬於會計的一種么～
其實同屬於財務部門，只不過是不同性質罷了。
財務會計從事的多為基礎性的填制憑證、粘貼報表、月末結算等工作；
管理會計從事的多為企業成本管控、預算分析、內部審計等工作，
分工不同，各有所重，但近日來，隨著會計法的修訂，會計證取消似乎已經是沒有爭議的事實，
加之人工職能的迅速崛起，普通財務會計的地位隨時有可能被取代，
加之普通財務崗位從事的多為基礎性的實務，並不能為企業創造實際的收益，
而管理會計從企業成本入手，有效的節約預算，實現企業利潤最大化，
所以，長遠看來，管理會計要比財務會計發展前景更好。
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管理會計。
財務會計在目前市場上已逐漸趨向飽和了；管理會計正被政府大力扶持，對企業來說，管理會計是幫助企業未來發展做出決策的，有著非常重要的價值。
管理會計以後一定比財務會計發展好，國家都在培養管理會計人才了，像推動中國企業發展，最缺的也是管理會計人才，財務會計總有一天會被電腦代替的，現在無人超市都有了，財務會計也快了吧？但電腦不懂怎麼管理。
還記得
清華北大哪個好
的問題嗎
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