怎樣才能成為一個有創新能力的人？
其實我蠻贊同創新的，不過我覺得有效的創新並不需要超越時代很多才叫新，在我看來最有效的創新是把手邊能用的東西都使用起來，得到另外的一種解決問題的方式，這才是有效的創新。我其實是一個介於理論者和實幹者之間的角色，有了好的想法，我會很快的去實驗到底行不行。
有一天一個讀者告訴我他看了一篇文章講一個伙子怎麼在晚上幫別人洗車賺錢的事，我估計這篇文章應該是七八年前的事了，居然還有人拿出來反覆炒~什麼情況啊。
其實我們這個洗車的事就是一個創新，從來沒有人這樣做過，更有意思的是這個事情讓我發現了更多銷售的路子。
下面我會分享一個我實操的案例，因為文字的緣故我只會講大的思維，大家可以感受下，我是怎麼觀察身邊的機會，當有了機會又是怎麼做的。
這個生意我現在已經脫手給別人，只拿一小部分收入，但是好處是我可以完全的抽身出來做其他的事。
我記得大概在一年前的時候，有一個公司來到我住的小區安裝自動洗車機，就是這樣子的一種機器。
我發現這是一個比較自動的生意，但是後來分析缺點也很明顯，設備費用太高，我查過一台設備的價格5000起，還必須使用小區的固定場地，和物管、業主之間就會有衝突。
如果去租場地的話，這又是一筆費用，算下來買一台設備就要很長的時間才能回本，我託人問了下這種東西起碼半年起才開始賺錢，利潤極低。
更要命的是這種生意的局限性太大，只能在一個小區做，如果這個小區的汽車數量太少，那就會出現市場容量太小的問題。在網上我看了很多宣傳這種設備的文章，估計都是廠家寫的，賣設備的廠家應該是賺的。
後來我就開始思考洗車的生意，因為我發現把車開出去沖洗確實很麻煩，而且費用不低，一次好幾十塊錢，這裡面應該是有機會的。
正巧當時大概是廈門這邊開始興起上門洗車的服務，就是下面這種
一開始我也覺得很新鮮，但是當我仔細的分析以後，發現這種模式的硬傷也非常明顯，那就是人工費用太高，必須花很多錢來養專職的洗車人員。我以前做過實業，我知道養人和管理人多耗費的精力和金錢非常巨大，一不注意就會被無休止的麻煩拖死。
所以，當時我就預料這類生意做不長久，招聘的洗車工素質參差不齊，培訓就會花費很大的精力，必須要高薪才留得住年輕人，種種原因會導致人員流動很快。還有一個麻煩就是如何搞定各個辦公區、住宅小區的物業管理，人家不可能平白無故的就放人進去，有時候還會影響別人的車。
果不其然，幾個月聽到的都是此類生意燒錢養人競爭激烈的信息，現在看來恐怕是曇花一現。
為什麼呢？依靠人工服務的行業想要做大做強，是非常耗費精力和金錢的。這類生意的模式就有問題，它不能形成某種制度，不能發動客戶，只能單方面的靠自己的發展，而沒有一種機制可以讓生意自我擴散。單純靠錢砸的話，死是遲早的事，這是最根本的問題。
後來想清楚以後，我就重新謀劃這個洗車生意，和一個兄弟合夥做，我們只要了兩個人，第一個月就賺了1w+，現在有很多業主願意與我們合作，而且傳播的速度極快，現在開始陸續往外擴張。
大家可以看我的思路，本來不想透露出來的，畢竟有自己的商業秘密，不過後來想想算了，大家都有錢賺才是好事，人捧人，我才會往前走，如果連我都害怕別人會搶生意，怕別人走得更好那就是大問題了，我一直信奉只有同級的人才會互相妒忌，而我只有走得更高才能有繼續往上走的格局。
我不知道有沒有人有過這樣的感受，就是把一個事情的開頭理好，後面就會非常順利的走下去，如果一個事情的前面是亂七八糟、糊裡糊塗的話，後面也很難走好。
其實做生意也是這樣的，如果一開始就選擇好正確的商業模式，那麼商業的後期相對而言就會變得順利的多。
如果商業模式不對的話，你會發現生意的後期就會變成每天拆東牆補西牆，每天都在想辦法推動一個本來就動不了的機器，即使每天都在使勁去做，但是如果你一旦卸力，以前的努力將會變得一無所剩，我相信很多人都會有這種感覺，這就是一個瓶頸期。
好的生意模式就好像選對了下坡口，只要往下推，它自己就會往下走，所以選擇做什麼是非常重要的。
回到正題，我們怎麼做呢？
第一還是分析，
說分析之前我先講一個人觀點，也許會出乎大家的意料，那就是我不太贊成做生意去做市場調研，可能大公司做調研會有效，因為基數多，且很多問題都是長期經驗累積下來的客觀問題，但是相反，我們一般的中小商家就要謹慎了，有人會覺得「你怎麼會那麼不理性、不客觀呢」，做調研是做生意的科學基礎啊。
且聽我慢慢說來，事實上我只有剛開始做生意的時候曾經試圖做過調研，後來做了沒幾天就不了了之，發現調研的作用及其有限，後來和一個商業前輩聊天的時候知道，一份不合格的調研資料結果甚至會誤導生意者的思路，很多問題就不該是消費者回答的。
中小類型的商業者需要做的事情是引領消費者，很多時候最靠譜的分析就是我們自己的商業邏輯分析能力和直覺！很多科學的東西恰恰是沒有用的，消費者甚至為了敷衍了事，會做一些答非所問的事。
好吧，透露一個重點，即使有人真的信不過自己，一定要去做調研，那麼我覺得至少做一件事，就是調研的問題盡量不要有主觀問題，比如：「你覺得這裡好不好玩，好不好吃，如果好吃打幾分，你覺得服務員怎麼樣？你覺得你需不需要一個xx的服務」等等，諸如此類，這些調研或者評分我可以說一點作用也沒有，即使他違心的告訴你這裡好吃好玩好服務以外，又有何用，滿足自己的虛榮心嗎？總之盡量回答客觀問題。。
我從未來將要服務的人群開始分析，我不想服務所有的人，所以我開始鎖定目標，我鎖定20萬車價以內的車主，大部分都是一般的工薪階層或者做小生意小工程的人，這部分車主很多是貸款買車的，一般一個月洗一到兩次車，他們其實有一點點面子上的需求，但是更多是注重內涵，也就是說車干不幹凈不重要，車有沒有被損傷這才是大事，這也是後面我抓住的一個賣點，他們也知道要省錢，所以不到萬不得已不會去洗車，很多人甚至自己在家用盆沖洗。
後來驗證我初期的判斷至少對了60%，當然也不是全對。
我怎麼做？又想投資少，又想少管理人，又想繞過門衛物管的騷擾，又不想出設備出地段，怎麼辦？如果是你，你想去做，你會怎麼做？
我想了辦法，我去買了一些設備回來，也就是一兩百塊錢一台的自助洗車機，大家自行京東或者淘寶就行了，要不然有人會說我打廣告，就是幾百塊錢的那種，可以拖著走，有些需要充電，有些可以接在汽車的電瓶上。
然後我就半小時10塊錢一個租出去，我們只租這些便攜的設備，不幫人清洗，很多人捨不得花這幾百塊錢買一個自助洗車機，但是很樂意花10塊錢自己租過來洗車。這也是很多人的特性，當一個東西的門檻過高的話，很多人是不願意嘗試的，但是門款降低就會好很多，這個價格比例我也寫在廣告裡面，原廣告就不貼了，大家可以自行腦洞。
我和小兄弟晚上把周邊小區的車都塞上小廣告，廣告的標題是「汽車保養常識：十個損害汽車的健康的行為」，我寫了很多內容，其中一條是網上摘錄的，應該是真實的，大概內容是長期不洗車對於車漆和車玻璃的刮損，尤其是駕駛座旁邊的玻璃，開窗關窗的如果有沙漬在車玻璃上面的話磨損會很大。
這條就足以讓很多車主心動，我還專門列出一些汽車必洗的區域，比如車窗，門附近等等，後面就順勢加入我們洗車機的廣告。
客戶可以微信或者打電話，有訂單我們就派人騎車送過去。
交易非常簡單，這也是我長期經驗的出來的結論，交易過程越簡單的成功的概率就越大。
除了這些思路，對於尋找目標客戶，我們也只挑那些可以露天停車的，沒有地下車庫的小區，這類小區一般年代會久遠一點，車也更容易臟，而且客戶都是我們理想的一般工薪階層。
我們的第一個點輻射了大概7、8個小區吧，每個小區平均下來都有200~400輛的車的保有量，不計算那些不留名的客戶的話，做了3個月有了差不多有穩定的400個客戶。
說幾個細節吧，第一個就是要搞清楚利潤和成本的關係，我買這些設備的時候都是在xx上面分期付款購買的，折算下來每個月每台機器的成本就是幾十塊錢，那麼大家想想每個機器每個月只要被租出去3、4次，成本就回來了。這樣我的設備的成本就非常容易可控，銷售壓力會很小很多，就是一個穩賺不賠的買賣。
我以前做生意吃過很多虧，後來總結了很多不應該犯的錯，其中第一個最重要的錯誤就是生意都還沒影，就投了很多錢進去，這樣前期就會有很大的資金和成本壓力，如果一不注意就會全軍覆沒。
所以後來每次我要做生意的時候，我都盡量想一些可以有試錯機會的方法，即使錯了，那麼我至少也不會虧的太狠。
一開始也就是弄了兩三台自動洗車機來做，我估摸了下頻率和利潤，後面就陸續的添加設備。
第二個最重要的錯誤是市場容量，什麼意思呢？做生意一定要搞清楚你的市場到底有多大，新手最容易犯的錯之一就是盲目自大，比如說xx市的早餐規模是5個億，那麼很多人就會向著這個大餅異常興奮的跑去做了，其實這是一個偽命題，雖然xx市的早餐規模是5個億，但是如果按照實際情況切下來，這就是一個碎片化的市場，我們不可能服務整個市的，也許只是裡邊的幾個小片區而已，這樣就會發現很多片區也就是幾千塊錢的市場，而且還有4、5家人在搶，所以這就是最真實的情況。
我曾經策划過一個構思非常好的生意，而且也確實如我所料目標客戶都基本買單了，但是結果算下來，每天也就是一兩百塊的收入。
所以市場的預估是非常重要的，這裡面有一個原則就是盡量的做大，也就是客戶越多越好，比如開一個店鋪基本就是做一條街的生意，而像我上面做的洗車生意就是n個小區的生意，再比如馬雲做淘寶就是全國人民的生意，誰的機會比較大，大家一目了然。但是警惕上面的碎片化市場的陷阱，不要茫目的相信網路數據。反過來講網路的市場容量是無窮大的，這也是我現在慢慢把重心放到網路的原因。
教你個最簡單的辦法：
接受任何新事物時，首先去懷疑他。
持續地，系統地想新點子，不要停留在點子層面，要往深里想，廣里想，系統層面想，什麼時候想到一百個兩百個點子，並且發現有不少點子有別人在做，甚至還有幾個成功了，這時候也許你就有一點創新想法了。
也可以看很多創業項目，想這個項目怎麼樣，它以後可以怎麼做，看看事實是否驗證了你的想法，為什麼成功，為什麼失敗。什麼時候看到五百個一千個，也會有幫助，但不如第一個方法效果好。
多和有創新能力的人討論，也會事半功倍。
參與創業項目，動手做，有創新想法不等於有創新能力，實現不了想法那不叫能力。我沒有看別人的答案，不知道是否有重複——如有雷同，絕對是巧合！
我想，任何能力都是可以通過訓練來強化的，當然，創新也可以（我個人認為，雖然我不是一個具有創新能力的人）。具體如何操作？
針對這個問題的每一個，一個一個看！
每看一個之後，對自己說一句：這個回答湊合，但是我能夠有更好的辦法，然後自己答出來；接著看下一個回答，又告訴自己：這個回答還湊合，但是我依然有更好的辦法，不重複的答出來……重複以上動作！
但是，不知道能不能修鍊創新的能力，但是卻一定可以修鍊自己思考問題的一些角度——或者，起碼能夠讓自己對每一個回答都認真閱讀並且仔細思考！
我個人比較反感把「創新」說的很簡單，把新東西都輕易貼上「有創意」標籤的人。
同時也比較反感那些把「創新」說的很玄乎的人，用類似「道可道，非常道」的話來搪塞求知者的人。
雖然反對，但是我還是要說：創新是需要天分的！！！
這句話不是我說的，相反我是被這句話打擊到的那群人。
不過，我還是把我覺得創新需要的條件說一下，如果有人覺得用勤奮代替天分也能實現它們，我覺得也未嘗不可一試:)
就我已有的體會，創新的來源是對人心充分、敏銳的感知。新事物的出現不是沒有理由的，新事物出現的最終理由是——時代和人心在變化，我們需要新的事物打動我們。
社交網路的興起讓人興奮、工業設計的完美讓人動心、雲共享的便捷讓人輕快。這個時代我們為器物的美感傾倒，上一個時代我們被機器強大的功能征服，那麼下一個時代呢？
無數稱得上創新的事物出現是因為我們進步了、我們變了、我們需要新的事物出現來再一次打動我們了。
因此具有創新能力的人需要洞察人心，能感受到這個時代的人們會被、將會被什麼打動。（此處需要天分一）
然後創新如何成型呢？對人心的感悟往往是抽象的、感性的，怎麼把它賦予到物上？我總會體驗到在設計起步後進行到某一處，當抽象的感覺即將變成具象的物的時候，總有一個各種設計流程、產品開發流程都說不清道不明的黑盒子階段，在這個盒子裡面我們會飛躍一道鴻溝，類似俗稱的靈光一閃。（此處需要天分二）在這個鴻溝跨過之後，對人的理解逐漸轉變成對產品的理解，新事物開始被慢慢塑造成型。
對創新者最美的莫過於產品開發完成後聽到一句，"You had me at scrolling."如果我能 "had somebody at something" ，那是對我的感知能力和對我的產品的同時肯定。
感謝邀請，直扣主題吧，如果試圖去培養這種能力，那麼請重視以下幾點：
- 好奇心、懷疑的精神
- 對已有技術、方法、模式和理論的不盲信不盲從
- 不斷試錯（需要承擔風險、成本，也需要一種韌勁兒）
- 從細節中找到「密碼」，而不是格局
- 拋去對虛名的追逐，別被羈絆，才有繼續探索的可能
這是我在實踐中的一種習慣，還是頗為受益
推薦書籍：創造性 (豆瓣)
經過多年對創新稀稀拉拉的研究，我發現最根基的點在於——創新發生在「邊界」。其他的點都服務於這一終點，所以反推出來：
創新能力 ＝ T型知識結構 ＋ 創新思維 ＝ Become a Hacker!!
T型知識結構
廣義的說即深諳自己所在領域，並橫向覆蓋多領域。狹義的說，就是把自己那攤兒活兒研究透，還能懂很多跟自己工作不相干的。
深諳本領域是為了知道「邊兒」在哪兒，英文叫State of art（工藝現狀）。也可以通俗地理解為「站在巨人的肩膀上」。
覆蓋多領域是為了在「巨人肩上」有供跳躍的「階梯」可踩。
而跳躍需要方法，即「創新思維」。
創新思維
創新思維的本質是利用你大腦的運轉原理，正確地使用Ta。通俗說就是一堆現成的方法。這方面的研究成果已有很多：水平思維、逆向思維、隨機輸入、頭腦風暴（超級腦暴）等等。
而這些方法基於你找到了「巨人的肩」和可跳躍的「台階」。
Become a Hacker!!
Hacker不要狹義理解為黑客，Hacker本意是對事物有精深研究的人。而「黑客」正是IT領域最具創新能力的人。
Hacker的T型結構是自己Hack出來的，Hacker的創新思維是在Hack中滾打出來的。兩者嫣然已成了Hacker身體的一部分。
所以要獲得創新能力說難也簡單，就是飽有熱情地對你感興趣的事物刨根問底（比如把創新刨到神經元的地步），創新能力自會水到渠成。
來一個醫藥界Hacker的新鮮例子：15歲高中生髮明癌症試紙（點開從3分11秒開始）視頻：http://news.cntv.cn/2013/05/01/VIDE1367419319446330.shtml
Happy Hacking!!!
1）有創意的人，具有哪些能力？——心理學家的觀點
總結Sternberg的觀點，認為：
（1）中等以上的智力是有創造力的前提；
（2）要有關於某一領域的知識；
（3）思維方式上，喜歡制定自己的規劃，用自己的方式做事，不喜歡那些結構固定的問題或預先構思好的問題，不喜歡解釋性的學習而是偏好探索性的學習；
（4）人格特徵上，容忍懸而未決的情境、克服困難的意志、願意讓自己的觀點不斷發展即成長的意願、活動受內在動機的驅動、中等程度的冒險精神、渴望得到認可和願意為得到別人認可而努力工作；
（5）動機上，能投入自己的興趣，從事自己熱愛的事業，從工作中活動滿足感、愉悅感；
（6）環境方面，刺激豐富；鼓勵、尊重創造；適宜的壓力
原美國心理學會主席Guilford認為創造性人才在人格上有以下8個特點：（1）有高度的自覺性和獨立性，不肯雷同；（2）有旺盛的求知慾；（3）有強烈的好奇心，對事物的運動機理有深究的動機；（4）知識面廣，善於觀察；（5）工作中講求理性、準確性和嚴格性；（6）有豐富的想像力、敏銳的直覺、喜好抽象思維，對智力活動與遊戲有廣泛興趣；（7）富有幽默感，表現出卓越的文藝天賦；（8）意志品質出眾，能排除外界干擾，長時間地專註於某個感興趣的問題之中
吉爾福特：發散思維能力、集中思維、評價思維
Lowenfeld創造力的八種主要成分：對問題敏感的能力、變通能力、流暢思維的能力、獨創能力、再確定與再構成的能力、分析與抽象的能力、綜合的能力、保持一貫的能力。
G.戴維斯：對問題敏感的能力、想像力、隱喻思維的能力、綜合能力、發現缺失信息的能力、記憶評價能力、分析細節的能力、綜合能力、記憶力、良好界定問題的能力、預測結果的能力、預測結果的能力、主義問題不同方面的能力、抗拒先成熟閉鎖的能力等。
Amabile：相關領域的技能、與創造力有關的技能及任務動機
卞華、羅偉濤?創造性思維的原理和方法?——直覺思維能力、記憶思維能力、想像思維能力、發散思維能力、邏輯思維能力
直覺思維能力——形成靈感直覺思維的最直接、最主要的思維能力，特點（1）體現出一種整體性能力，是對對象整體本質的把握而不拘泥於細節；另一方面是思維邏輯力、想像力、思維發散力等諸思維能力的相互作用、協同的基礎上形成的；（2）體現出潛意識和意識之間相互貫通的能力，許多科學家對某一問題形成瞬間的直覺思維過程，是以他平時對該問題進行多次邏輯思考而不得甚解的過程為前奏、為潛伏階段的；體現了一種簡化過程的跳躍性思維能力，直覺思維只抓住事物的整體本質，而思維的具體過程卻是「一無所知，恍然若無」
記憶思維能力——是開展創新性思維活動必不可少的最基本的運動能力要素。特點（1）敏捷性。主要是指記憶能力的快速性，表現為能夠在短時間內提取、記住、儲存更多的信息；（2）持久性。信息較長時期被存儲和保持在人腦中；（3）還原性。注意指思維能力在提取、運用信息的功能運動中再現事物本質程度上的特性，表現為記憶信息不歪曲、遺漏，正確充分地再現客觀事物信息；（4）系統性。指在存儲、提取、運用信息的功能運動中所具有的由此及彼、由點到面循序漸進展開，把諸信息聯繫起來系統化的運動功能性質。表現為由某種信息聯想到另一種相關信息，從而把二者連接成一片系統信息，這種聯繫有利於思維活動的聯想、想像、發散等運動狀態。
想像能力——是創造性思維活動形成和發展的基本能力。是指思維主體在思維活動中，利用思維表象進行時空跨越而形成新的思維符號意象的思維實際運作能力。特徵（1）意象的組合性，是思維活動過程中把某些寓含思維意義的形象，按照思維組合的某種規則進行分析、變換和重組，整合為具有新的或特定的思維意義的新形象；（2）時空的跨越性，不局限於相同維度或狹小的思維時空進行意象的組合，而是不同維度或南或北或古或今的意象組合；（3）高度的自由性。不受時空限制，可以遵循事物之間某種邏輯關係進行重組也可以按照思維主體所理解的意義進行變化整合。
發散思維能力——是形成思維創新活動的基本能力。發散思維是在思維過程中，充分發揮人的想像力，從一點想開去，通過知識、觀念的重新組合，找出更多更新的可能答案、設想或解決方法。特點（1）變換靈活性。在推進思維活動向前發展過程中，不斷地靈活變換思維方向和視角，不固守一種思維方向或答案；（2）積極的求異性。（3）運動的擴散性。不僅表現在整個思維運動呈四維方向擴散狀態，而且也意味著思維主體在沿著一個思維方向進行思考的過程中，從中又不斷分化出更具體、更深層次的思維方向。
邏輯思維能力——邏輯性是任何創造性思維活動整體過程中不可缺少的基本特徵，邏輯思維能力也是進行創造性思維活動的一項基本運動能力。特性：（1）思維運動的抽象性，從外在的形象概括出事物內在的本質含義；（2）思維運動的程序性。即邏輯思維能力在組合、調配思維諸要素的運動過程中，是遵循一定的邏輯規劃，按一定的邏輯程序進行；（3）思維運動的同一性。（4）思維運動的集中收斂性。
劉愛倫——發現問題的能力、明確問題的能力、表徵問題的能力、策略的選擇能力、有效地評估能力、頓悟、發散思維技能
發現問題的能力——從外界眾多的信息源中，發現自己所需要的、有價值的問題的能力；
明確問題的能力——指個體將獲取的新問題納入主體已有的知識經驗之中貯存起來的能力。對所獲取的問題的貯存質量與能否產生創造性的思考有密切關係；
表徵問題的能力
策略的選擇能力——啟發式搜索能力對於創造力是一個非常有利的策略；知道什麼時候需要運用發散思維或集中思維；
有效地評估能力
頓悟
發散思維技能——吉爾福特提出發生思維的流暢性、靈活性和獨創性。
2）針對這些能力，應進行什麼樣的訓練？
1、直覺思維能力
右腦開發
聽古典音樂、自由聯想、回到童心、向似乎辦不到的事情挑戰
2、記憶思維能力
遵循艾賓浩斯遺忘曲線規律，合理安排複習；記憶術——如諧音法、理解複述記憶、間隔交替記憶法、PQ4R（prepare、question、read、rehearsal、recall、Review）等
3、想像思維能力
自由想像力訓練：要求從一個詞中聯想出10種事物，然後把這10個事物連貫起來
空間想像訓練——如疊羅漢想像，就是把物品一個接一個地直接連起來（不需要加入動畫或故事等圖像記憶環節），通常是從下往上疊加，例如菠蘿上面放著一個茶壺，茶壺上面放著一把剪刀，……
三條指導方針：第一，同中求異——能擺脫人們的共識和傳統觀念的思維定勢，從另外的角度提出完全不同的、但有一定依據的全新觀點；第二，正向求反——不迷信權威，敢於向一貫視為正確的理論體系或科學概念提出挑戰，並提出相反的或與之對立的新理論、新概念；第三，多向輻射——能對某個複雜問題或關鍵所在從多種角度、多個方向去分析，從而得出多種可能的解決方案。
腦力激蕩法可以培訓。該方法可以應用於班級或小組，需要一位主持人。對參與者和主持人都有一定要求。參與者應注意：（1）禁止批判；（2）自由發揮；（3）踴躍發言；（4）集思廣益（能兼收並蓄，在他人意見基礎上提出更新更好的想法）。主持人應注意掌握的兩個原則：（1）延遲判斷——即不要過早地下結論，以免束縛參與者的想像里，甚至熄滅參與者發散思維的火花；（2）量中求質——奧斯本認為，在創造性地問題解決中，初期的設想往往不太成熟，但越往後提出的設想越完善、越深刻，因此，主持人應鼓勵、啟發參與者盡量多發表意見。也可以運用於個人，為列舉法、二元坐標法和焦點法的綜合運用。
5、邏輯思維能力
數獨遊戲（九宮格）
規則很簡單，9x9個格子里，已有若干數字，其他宮位留白，玩家需要自己按照邏輯推敲出剩下的空格里是什麼數字，使得每一行與每一列都有1到9的數字，每個小九宮格里也有1到9的數字，並且一個數字在每個行列及每個小九宮格里都只能出現一次。
推理遊戲等
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《The Innovator"s DNA》提到五種創新技能
關聯: associating;
提問: questioning;
觀察: observing;
社交: networking;
實驗: experimenting)
如何客觀檢驗呢？這是我們部門經過三輪閱讀、討論、檢討得出的一個問卷，利用它你可以評估自己的創新技能，也希望該問卷給你一些如何提高的啟發。
- How many contacts in your phone?
- How many apps you installed in your phone/tablet?
- Please list some ususal apps (and their highlight and drawback) in your phone.
- Please list your hobbies.
- For each hobby: How many time per month you spend on it? How many people you acquainted with because of it? What"s your level if any messurement (like chess)? Do you know how to improve? Please list in detail.
- Do you like reading? Please list the books you read in past 3 months.
- Do you like drawing, painting or sketch? How many have you done in past 3 months?
- Please draw a map with detailed info as possible as you can:
- Nanshan high tech park or area around your home;
- Shenzhen airport;
- Shenzhen railway station.
- Can you play any music instrument?
- Describe a supermarket you visit most often in detail. Anything different with other supermarkets?
- Google and some other websites are blocked by GFW, do you have anyway to access? Please describe your solution.
- How do you use linkedin.com?
- How many events/shows did you attend in past 6 months? List the ideas you got from these events/shows.
- How do you prepare before event/show? How do you visit during the event/show?
- Why do you ask question? Did you often ask questions during meeting or in your daily life? What"s the best 3 questions you asked in past?
- You are asked to organize a family travel (1-2 weeks), list all your questions.
- You feel a need to keep fitness, please list all your questions before start.
- You are asked to organize a company activity, you never have such experience so you sure feel nervous. You want to try your best so you make a checklist. Please writedown you checklist.
- Your company is quite big, for each dept you know, please list one acquaintance. Acquaintance means you know each other very well and you keep close contact.
- Sure your life is not only limited in company, please list one acquaintance in each occupation/profession outside the company.
- Did you ever fixed anything (like appliance) in your home? Pleaes list the name and how you fixed it.
- How many club/social activities (or lunches/dinners) you attended in past 3 months? List new ideas you got from these activities.
英語也是一項重要能力，恕我不翻譯了。
關於創新，喬布斯說過：創新就是把各種事物整合到一起。說白了就是聯繫再整合！
那麼如何成為一個有創新能力的人？我想說，創新能力既是一種思維方式又是一種天分：前者思維方式可以通過培養對各類事物的興趣，找出他們「可愛」的一點或者說別人忽略的一點，並且相互聯繫起來進行鍛煉；而天分這是眼光問題，不能強求。
至於如何鍛煉，我說下我的經驗：- 讓自己變成一個有趣的人，不要習慣否定，要多去讚美，去發現你身邊所有美好的事情。
- 多看書，深一點看看經濟學、哲學、歷史書籍；淺一點看看人物傳記、時尚雜誌和財經類雜誌。養成一個看書的習慣，培養自己的好奇心，擴大自己的知識面，提升自己見識和氣質。
- 就像做讀書筆記一樣，在日常生活中，你要做創意筆記，把你覺得有趣或者新奇的東西記下來，對你工作有非常之大的好處，發散思維了。
- 慣性思維要不得，即使經驗再多，你也要勇於否定自己，提升自己，保持一種對新鮮事物的積極心態。
- 心態一定要好，自信、樂觀！我覺得心態好，運氣才會好，運氣好創新才能實現，希望有天你能懂。
以上內容大都出自我以前寫的一個關於策劃的答案的一部分，如果你想從事這方面工作，可以看看無策劃基礎，要如何學習策劃？ - 張楠的回答
最後大家看下這個視頻，裡面的案例會更好的說明上面的一切。
TED-Steven Johnson：偉大創新的誕生視頻
太陽底下無新鮮事，所謂創新也不過是事物的重新組合而已。
創新不是關鍵，關鍵是有價值的創新。
創新不是憑空出來的，來自借鑒。怎樣借鑒：廣泛吸收不同領域層面的知識；持續的整合這些知識；自覺不自覺地將知識交叉運用。
我說一些特殊的觀點啊：
1、首先你自己是不是個喜歡偷懶的人？喜歡偷懶的人就會想辦法縮減你手頭上的工作，只要能滿足別人，或者滿足結果就是創新。
2、你是不是懷疑論者？這樣的人都是會去發現問題，找出原因很會創新。
3、你是不是一個好奇的人？好奇的人就會做實驗，就會創新。
4、你是不是一個有特殊怪癖的人？是就會為了滿足自己的怪癖去創新。
5、你是不是一個貪圖享樂的人？是就會帶領一隊人滿足自己的享樂，會帶動一大堆創新。
如果」創新「有一個確定的方法的話，那就不是創新，而是沿襲傳統了。
這個問題，所問的是根本不存在的東西。
寬泛的看，創新其實一直在發生——環境的改變、新問題的產生，都強迫著每個人去調整自己的行為、修正知識和經驗。只不過，這些並不像iPhone的發布那樣招搖而已。
狹義的看，知識和產品的創新，更像是一個」啟發式搜索「——在完全不確定的空間里，去尋找種種的線索，一個個排除不可能的方案，不斷的縮小搜索空間，直到」碰到「那個合適的結果。
這個問題所能得到的，也只是那些」線索「而已。
記得愛因斯坦說過：「一切發現都不是邏輯思維的結果，儘管那些結果看起來很接近邏輯規律。「想來想去，覺得可以用一句話總結
「對一件事保持持續的熱情和興趣」要有以下幾種感覺
1.閃電划過腦海
2.思維在碰撞中爆炸
3.理性和感性劃清了界限
最重要的是要有創新的勇氣 習慣 和自信
創新力的形成既需要思維訓練、動手實踐，也需要從根本上進行利於創新的性格的培養，因為漢字文化圈注重「規矩」、「服從」的傳統人格教育——塑造模式對於創新力來說是一種扼殺。《創造力的源頭是自主》（http://mt.sohu.com/20151130/n428977524.shtml ）一文從心理學的角度探討一個普通人如何成為一個「自主創新」的人：「與其說創造力是一種能力，不如說是一種人格。」
我讀此文的感受：每一個自己都是獨一無二的，每一個別人也都是獨一無二的，自主者對自己、對別人、對客觀事物的感覺都沒有「牆」，TA的感覺是自然流動的，而非淤塞的，因此是真實的——忠誠於獨特的自己，忠誠於獨特的別人，忠誠於客觀事物，所以TA的感覺也是「獨特」的。TA忠實地依循著內心這些獨特的感覺，不被成見陳規框住，無阻滯地找出解決問題的「獨特」辦法，這便是所謂的「創新」。
總之一句話：追隨我心做自己。
我們要記著 做了繭的蠶是不會看到繭殼以外的世界的
看到太多大而空的回答，我就多說一句話好了。
請問知道 TRIZ 嗎？不知道的話，請百度之。你能等100 年得到啟發，或者你能用TRIZ原則在15 分鐘內解決問題。TRIZ這個強而有力的工具消除在不同性能測量之間的衝突所引起對妥協和交換的需要，為創新帶來了可執行的方法論 ——Genrich Altshuller
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