我有一個 App 創意，如何將其實現？

12-14

我是一名大三學生，暑假的時候看了一些有關互聯網的書，萌生了一個點子，我認為是很可行的。現在想實現它，感覺無從下手。畢竟我不是計算機專業的，對 App 製作一竅不通，還請各位知友相助！拜謝

自打我創業這半年，見過至少十個號稱萬事俱備只差技術的團隊，也有不下二十個人加好友問我們公司做不做 APP 外包，更有上百個人跟我說過他們改變世界的牛逼點子了（大都還是遮遮掩掩唯恐別人散布出去）。

後來，他們還是在做他們原來的工作，心懷改變世界未果的怨念，而且始終認為現在他的夢想之路上只缺一個程序員。他們可能永遠不會知道，那 10000 步里剩下的 9999 步怎麼走。

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看到有評論說我是在發泄而已，想想也是。我是覺得即使我認真解答，問出這種問題的同學不太像能做好的，說了還白費口舌。

但為了伸張不抖機靈、不開玩笑的正義，為了感謝知乎這幾年免費提供給我的海量信息，我還是認真寫一篇答案。就算沒人看也值啦。卧槽感覺自己真是正能量。

關於這個問題，是這樣的，你擁有的這個東西可能叫做 APP 點子、創意、概念、想法、方案等等，你要的結果是把它做成用戶可用的產品。這麼說很粗糙，我把這整個步驟描述為：

有簡單的點子/想法 -&> 需求分析 -&> 有產品形態/模式/功能 -&> 生成具體實現方案 -&> 組建團隊或公司/制定計劃 -&> 開發產品/前期準備 -&> 發布產品/日常運維

這是我所理解的常規方案，不排除很多情況下會有不同。比如這個產品簡單到只有一個功能，只需要工程師參與，根本不需要設計什麼界面，也不需要日常的運維，發布一次就一勞永逸，那能省去大多數的步驟。

APP 的種類實在是太多了。從簡單到複雜，我用三個例子來描述這個過程。

1. 老崔的口哨應用

老崔是我一同學，年紀輕輕就當了公務員（嘖嘖），最累的幾年熬過去，現在清閑的時間多了，跟身邊的科長局長一樣，年紀輕輕就開始喜歡養狗遛鳥（嘖嘖）。前幾天他突然找我，說想做一個 APP ，讓我參謀參謀。

他的想法是這樣的。現在身邊有很多年紀不小的同事，平時小便有時候比較頭疼，得吹幾次口哨才能出水。他們有的家裡小孩小便也需要邊哄邊口哨。所以他想做個很簡單的 APP，就是能放口哨聲音的，可能根據不同人的喜好，多放幾個不同的聲音。

我說這個聽起來有意思，但是咱們先分析分析需求哈。這個口哨聲肯定是有用的，但反過來說，他們為什麼不把口哨聲音存手機里，需要的時候播放，偏偏得下個 APP 呢？

老崔說你這就不懂了。那些老頭老太太哪懂得什麼播放器啊，點來點去就迷糊了。但是整一個 APP 就放桌面上，打開就是明晃晃的大紅按鈕，按了就響，這多方便。

我說有道理。那這麼來說，產品功能也就明確了：點擊按鈕播放預設口哨音；提供多個口哨音。

具體的界面老崔很快就畫好了。大概長這樣：

其中紅色按鈕點一下，就播放一次預設的口哨音。下面是預設好的八種不同口哨音，選中的和未選中的用顏色區分。

看過之後，我提了兩個建議：1. 再加一個自定義口哨音的功能； 2. 不要點擊一下紅色按鈕就只響一次，最好做成開關，按下開始再按下就停，因為如果一下尿不出來還得一直點，多費勁。

後來方案就大致改成這樣：

我又找一些 UI 設計和視覺設計的朋友美化了一下，補全了所有界面，就算有了具體方案了，這步我就不編了。

因為這個 APP 簡單到連我都能搞定，所以我就乾脆自己上手了，只開發 iOS 版本，用的是我在的公司的企業開發者賬號，雖然開發是比專職的 APP 工程師慢了些，但這樣省錢省精力。畢竟欠了老崔之前幾頓飯，這算補償了。

最後 APP 開發差不多了，讓老崔測試了幾天，他表示非常滿意。修正了一些零碎的 BUG 之後，APP 也就上線了。當然目前只有老崔和他的幾個同事在用，說實話，這個 APP 我倆都沒想過推廣給別人，所以就當是老崔和他的朋友們的定製 APP 吧。

你看，這個 APP 是工具類的，離線就能用，功能簡單，開發快，而且發布之後可能永遠不會再更新了。如果功能稍微複雜一些，可能需要更多工程師和設計師，不過也不用運營。

比如下面的 APP 就是這種：

Smartisan Clock （好看好用的時鐘）

詞Ci （輔助填詞利器。開發者只有一個人，還是位美女）

Photo Blur （製作模糊壁紙的神器）

做這類 APP ，如果夠強大，一個人是可以全包的。

2. 老王的電視同步評論應用

老王是我另一個同學，上輩子應該是個啞巴，所以這輩子成了話嘮，嘴碎不積德。平時最喜歡吐槽，從校內網時代就是噴神，一直到現在微博微信，粉絲都不少了。之前他有感於大家一同看春晚時都愛在微博微信上吐槽，感覺就是個在手機上的同步彈幕，突發奇想，跟我討論一個點子，就是做同步評論電視節目的應用。

估計你也想到了，其實說白了就是個聊天 APP ，可以選聊天室，每個聊天室都代表一個電視頻道。比如很多人都在看中央六的電影，有槽無處吐，但這時候肯定還有成千上萬也在看這頻道的，跟他們聊豈不是特別合適？

功能也並不複雜，聊天功能是基礎（包含賬號系統），再就是同步正在播放的電視節目（實際只是同步節目名字）。初始版本可以只有這兩個。後續當然可以再添加諸如「給評論點贊」、「回復或者@ 某人」、「熱門評論」等功能。

很快草稿也畫好了：

這個應用就稍微複雜一些，比起老崔的吹口哨 APP，這裡面增加了幾項內容：

賬號系統，包括註冊、登錄、密碼找回等功能
實時通訊，保障實時上傳和下載信息的能力
同步節目資料，可能需要每隔一段時間通過最新的資料庫更新一次

所以這個肯定不是一個人能搞定的。老王跟我討論後，我們決定組建這麼一支隊伍：老王負責統籌和視覺設計（他有這方面功底）；我負責產品設計；找了兩個兼職的 APP 開發工程師和一個兼職的後台工程師，每天可以各有 3 個小時來做這個，薪酬是一次性結好，按照市場價格；等快開發完時，再招一個市場人員。

老王決定自己花錢僱人，因為這個 APP 如果積累了一定用戶，還是有一點商業價值的，到時候貼個廣告什麼的，應該會小賺一筆。

我們的計劃是，兩個月後上線 iOS 的版本，主要推廣方式是熟人圈子和社交平台（比如讓市場人員弄一些關於我們 APP 的段子，付費給紅人轉發），等一個月看效果，要是用戶反饋良好，我們會增加新功能、招全職員工做內容運營和市場推廣，同時繼續找工程師開發安卓版本。

這樣的 APP 比老崔的會複雜一些，要做得夠好肯定需要團隊協作，並且要有運營人員參與。不過大部分這樣的 APP，作為小團隊也完全可以遊刃有餘。其中很多核心競爭力在內容運營上。

比如下面的 APP 就是這種：

布卡漫畫（最棒的漫畫 APP）

食色（吃貨社交 APP）

圖解電影（幻燈片方式看電影）

3. 老周的家教平台

老周是我中學老師，退休之後經常做家教賺點零花錢。有一次吃飯跟我抱怨，說現在找家教的和家教老師信息不對稱太嚴重了，總是找不到合適的。我說不是有趕集網啥都有嗎，老周說趕集網上信息太雜，太多不靠譜的，很多都是家教公司和輔導學校的廣告，我這種個人家教別人都找不到。

聊著聊著，他問我現在 O2O 這麼火，要不要考慮做個找家教的 APP 試試。我說行是行，但有兩個問題：錢的問題，團隊的問題。這個活兒可不是小打小鬧了，得考慮清楚。

老周拍胸脯說：我認識一個投資人，這事兒其實我跟他聊過，他有興趣。錢的事情不用擔心。團隊的話，咱倆分工，我線下，你線上。我負責招家教老師入駐咱們平台、管控他們的教學質量，你呢，就負責開發 APP 和線上營銷。我這邊退休的同事多，第一批家教老師很好搞。像財務啊 HR 啊這些行政人員，也是我來，沒問題。

我一時衝動，就決定辭職跟他一起幹了。

開始先做一個基本的需求分析，我們做的是家教這一垂直領域的信息平台，對於用戶來說，他們需要：

快速找到需要的老師
價格標準化規範化
希望老師教學品質有保障
希望老師足夠安全

反過來說，我們可以做到的功能或者說服務是：

更快速便捷的家教老師篩選、搜索功能
制定統一的定價標準並在平台上執行
對老師的教學能力進行考核，對教學的流程進行規範化的培訓
對老師進行身份認證和背景調查

另外，我們可以通過推送給用戶距離較近的家教老師，減少上門的交通距離，從而提高整個平台家教老師的工作效率。

在這裡，我們暫且把線下的事情都委託老周做（即使是線下的工作，大致的規劃和規則都應該由所有人一起參與制定，為了省事兒，就讓老周辛苦下吧），我們只關注線上。

好了，線上看起來很簡單，不就是展示一下所有的家教老師，然後給個選擇功能嗎？但細化之後，可能至少有這些：

賬號系統
家教老師的列表界面（根據什麼排序？分幾種篩選方式？如何搜索？）
家教老師的個人頁面（要展示哪些個人信息？能不能看到歷史評價？）
交易系統（是全額付款還是定金+尾金還是只有定金的形式？線上支付和線下支付都可以嗎？）
預約系統（是線下電話溝通時間，還是可以在線直接選擇時間？）
聊天系統（是不是要給用戶可以實時跟家教老師聊天的功能？）
...

它們具體如何實現跟整個平台的模式和策略有關，比如商業模式、盈利模式就跟交易方式和預約方式有關，比如整個品牌形象會影響家教老師個人信息的展示。等等。

整個平台的盈利模式是怎麼樣呢？像家教這種客單價較高的服務，在交易中收取部分傭金是可以的。暫且就決定是這種方式，於是就要考慮：

傭金是按家教全部費用的比例來收取，還是固定額度？
最樂觀和最悲觀預估的訂單量有多少？
根據客單價、傭金方式、預估的訂單量來計算大致的平台收入，最樂觀的情況能否盈利？最悲觀的情況能撐多久？
未來平台拓展之後，這種盈利模式能否持續？能否有其他的附加盈利方式？
...

除此之外，當然還要考慮營銷、市場和運營的問題。這些事情也要想到：

我們的品牌形象如何？我們的目標用戶是誰？
第一批用戶如何找到？怎樣更好地收集他們的反饋和建議？
推廣的合適渠道有哪些？是包裝明星的家教老師，還是包裝平台的高端服務？
前期可能要有優惠，主推哪個類型的家教？小學、中學、大學還是職場？
需不需要地面推廣？要不要做電梯廣告、地鐵廣告？
...

反正就是一個不停發現問題、不停調研情況、不停分析細節、然後不停做出決定的過程。

對於 APP 的功能界面我就不畫了，太費勁。O2O 平台現在太多了，大家可以隨便下幾個，研究研究他們的展示界面、賬號系統、交易系統、評價系統、聊天系統，你會發現其中的差異還是挺有趣的。

這最後一類 APP 要做出來，需要大量人力物力，而且隨著產品和服務的提升，團隊需要不斷擴張。一般平台級的 APP 都會是這樣的。

比如這幾個：

美團團購（推薦一本書《九敗一勝》，描述了美團的成長史）

餓了么（上交小伙們的勵志故事）

多看閱讀（不需要太多線下運營，但線上的編輯、紙書電子化、運營人員都很需要人）

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好了，例子講完了。

很多人總覺得找到程序猿..哦，是工程師，就可以了。可是你看，大部分 APP 研發過程中的需求分析、產品設計、測試、運營、推廣等等都需要專人來做，這個專人如果你不能勝任或者精力不夠，就必須僱人或者請人來做。僱人就需要錢，而錢就需要找投資人（當然，也可以自己投錢，你自己覺得自己靠譜的話）。找投資人又需要拿出一個靠譜的項目和團隊來。這幾塊都是互相影響互相牽制的。對於大部分只有點子的同學來說，是一個人都找不到、一分錢也拉不到的，忿忿不平也沒用。

對於只有點子，不能勝任產品設計、產品研發、產品運營任一職位的人，我的建議是：先細化方案。去找類似你點子的 APP，可以用搜狗的微信搜索，大部分 APP 都會通過微信推廣，裡面信息比較全。找到後把它吃透，每個功能每個頁面都細細玩過，然後去想自己的 APP 實現方案是怎麼樣的。方案寫仔細寫認真，開始做團隊的規劃（多少人，分別做什麼，全職還是兼職，多久等等），拿著這份方案去找人（包括員工和投資人），要表現出真誠和尊重，他們不是幫你實現改變世界夢想的，他們一般只是想把事情做成還有錢賺。如果沒人覺得你的方案靠譜，不是說明世界不理解你，而是說明真的不靠譜。這時候就要去找上文例子中的「我」這種人幫忙。他可能是產品經理、工程師或者運營，他特別懂產品開發和運營的流程，讓他來幫你做方案、招團隊、拉投資。

如果根本連「我」都找不到，那就去互聯網公司工作，去接觸互聯網行業的人，去走訪互聯網創業團隊，誠懇地學習，儲備自己的能力。只要懷著最大的興趣和動力，你什麼都能學會。

一句話的點子是不值錢的，不是在中國，在世界都是一樣的。只有把這一句話變成具有可行性的方案，然後有靠譜的團隊和足夠的資金，以及最重要的判斷能力和執行力，才能做成一款好的 APP 。

祝君成功吧。Carpe diem.

註：
1. 上文的例子全是瞎編的，包括例子中的「我」。
2. 我在豆瓣開了專欄，講述我的創業故事，歡迎訂閱：最好的時代-Luffy-專欄

3月4日增註：
3. 創業是自己獨立學習、判斷和決策的過程，如果你不關心內容只因為是編的例子所以感覺沒有說服力，那建議你去看成功學玩吧。
4. 例子里的點子都是我花了 2 分鐘瞎想的，亦能證明點子不重要。

答應你們的優化版本1.0來了 (╭￣3￣)╭請戳下面：
我有一個 App 創意丨如何將其實現？ - FenzoTech - 知乎專欄

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誒這題正好可以拿上一個回答填進來重新整理優化一下........
來一套簡單但稍顯專業的 app製作流程，工作內容相關：

首先，你有了一個「改變世界」的創意想法，只差一個app就可以實現你的創業大計！

第一步：需求梳理、分析

此處就先不討論用戶需求分析了，假設用戶需求分析已經徹底搞定 , 根據提煉的真實用戶需求來確定產品需求。將 kehu baba 丟過來的word、ppt、jpg等等東西翻譯成我能理清的語言，最簡單的就是產出一張產品功能腦圖或者一份功能列表。

第二步：產品原型圖繪製

初步產品功能需求清楚了，產品經理持續跟進，反覆溝通定下產品原型圖
我們出一般是全局流的圖，程序員哥哥們比較喜歡（白眼）

同時看項目需求，會搭配一套產品業務流程的泳道圖

常規的是用axure出一份帶簡單交互的原型：

或者簡單點，用墨刀做一份帶交互的原型：

第三步：UI設計

UI設計，包含風格稿和內頁設計。

風格稿會根據提供的目標用戶類型、客戶傾向、LOGO等信息，以及確定做風格稿的2-3個頁面的原型圖，來進行風格稿設計。

待風格稿確認後進行內頁設計，包括設計效果、頁面元素、彈出頁面等等

所有頁面設計完後會統一發給客戶再做溝通，然後統一修改優化。

設計完成後並不是設計師的工作結束了，之後還有一段周期的切圖、標註工作。

第四步：項目經理技術負責人對接需求

項目經理對接上這些需求，第一個工作是細化需求，將這樣翻譯成技術能更好理解地語言，搭配著原型圖或設計稿來召開技術會議，統一講解新項目的需求。

第五步：技術方案架構設計

技術負責人在清楚了解整個項目的需求之後會開始構思整個項目的技術方案，根據產品需求，提供易擴展、可持續迭代的技術框架方案。

第六步：項目排期任務分解

同時，項目經理在和研發團隊溝通確認後對項目進行分解以及排期，以此來保證項目進度和質量

第七步：產品研發階段

這個階段就是各端技術按照排期規劃開始編碼，期間各種對接、調試以及撕逼。我不是程序猿，這塊就不多寫了，貼幾張他們技術wiki的截圖吧

第八步：交付測試階段

測試工程師基本全程跟進，從最早期對接完詳細產品需求之後就開始編寫測試用例

然後配合項目各個裡程碑節點進行功能測試和性能測試，將問題按優先順序劃分統一反饋

最後。。。。。上線相關流程、事宜。。。。。

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先粗略地填上這些內容稍後更新細化^_^

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既然有大大問了，我就乖乖答了。
本人目前是一家設計工作室的合伙人，具體情況之前也有答過：
你是怎麼找到創業的方向的？ - 雞飛的回答

額，至於技術相關的東西來自我的「爸爸」：北京風澤科技有限公司

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居然破千贊了！！！ok 下周出一篇詳細一點的文章！！！

1）普通app推薦http://apppark.cn

2）跟設計有關的，互動性強的，推薦http://epub360.com

3）功能簡單，上手容易的: http://dingdone.com

4）跟媒體，內容有關的app，推薦簡網：簡網APP工場

5）答主目前發現功能最多的，不僅可以做一般app，還可以做遊戲。不僅可以做遊戲，還可以集成內付功能！http://appypie.com

要做app，基本的功能都能通過現有引擎實現，答主上面講的只是一小部分。

用現有引擎的一個好處是，相關的bug都已經被使用該引擎的無數用戶驗出來了。

但是，需要考慮的是現有引擎的用戶數量，因為用戶數太少了，如果他家哪天倒閉了，hosting service就停止了。

我大三的時候寫了一個類似於頂端循環機制的多維情況下線性匹配的最優演算法的論文（寫完已經大四了）。自己模擬計算了一下，如果有數據能夠解決因道路分配不均勻而產生的堵車問題。然後想發表，就去找期刊，國內幾乎沒有合格的夠專業的博弈論期刊。然後問了一下外語的人，翻譯大致是千字四百，按照我那個上百頁的論文翻譯下來也得幾萬了。然後就想，乾脆做個基於多維線性匹配演算法的解決堵車的app，就有錢去把論文翻譯了。然後和學計算機的哥們聊了一下。這玩意燒錢比翻譯個論文貴了n^n！倍了……。
後來決定還是找個門檻低的行業先創業，有了點錢再去做app。

然後花了1年半時間在低門檻的行業創業（此處省略10萬字），差不多一個月可以拿出萬把塊錢雇2~3名程序員了，而且對於做app的創業的點子多了十來個……終於發現大學時代的想法有多麼燒錢+不成熟了（按照那個想法，基本上屬於很富的富二代每個月拿幾百萬砸才能砸出來。）。此時我那個自學能力很強的哥們辭去了2萬一個月的工作來和我一起創業，按照他的意思我自己得去學java，安卓端我自己寫，免得成一個飽受詬病的產品經理……。

於是現在有一些錢夠半年左右好好賺錢，也有足夠的閑時間來學編程……目前找了個教程學了40來課……還在學習當中。

你願意為了一個想法付出怎樣的努力？

有APP創意真的很棒，我一直認為這是年輕人最黃金的幾年，不需要那麼多牽絆就去實現創意，但實現起來我們可以找點方法。

首先我還是要說明：如果你能找到好的合伙人，他負責技術，你負責產品結構（創意落地）那將是一件很愉快的事。

實在不幸，找不到這樣的人，或者像我這種就想實際去參與制作的人（我不是一個人，我有合伙人一起製作的，但ios端的編碼都是我自己做的），那麼就得走下面的路。

那麼我們先具備這麼幾個條件：

*較重度的app使用經驗
*英語聽說讀寫能力中的讀
*較強的邏輯思維
*強大地做下去的決心

我覺得具備這上面三個條件就可以開始了。

我一直非常和有天馬行空想法的人交流，很多東西和潮流都是這樣的人來帶領的，你若真認為自己的想法很好，方案可行，就一定不要放棄和拖延，付出行動自然會有結果，不論好壞都是你的處女座。不要太過在意別人的看法。

每個外行入手製作app時，都是從頁面開始的，所以，你首先要能畫出來你腦海中idea需要幾個頁面，功能如何分布在這些頁面中，相互如何交互。所以我提及了「較重度的app使用經驗」，有這個經驗才能很快的把虛的想法變成實在的可看到的東西。

當完成頁面工作，如果完全沒編程過，就該去看一下斯坦福大學ios開發課程，我當時就是聽著那個課熟悉了ios框架知識，這段時間比較難克服的是很多生僻名詞的理解。有難度的話就得買本中文的書籍來對比著學習，這個階段是最難的，但做到後也是成就感最大的。

接下來，就該去逛這麼幾個網站啦：GitHub · Build software better, together. 或者國內的Code4App-iOS開發-iOS 開源代碼庫-iOS代碼實例搜索-iOS特效示例-iOS代碼例子下載-Code4App.com 後者上手更容易，你可以搜索到類似能完成你頁面那些功能的代碼。照貓畫虎，把代碼片段粘貼到自己項目中。

那麼你看，你需要具備的條件，就剩下強大的做下去的決心了，因為到這裡，你才開始把自己的想法搭積木一樣的搭出來。這時也是考研自己能否堅持下去的關鍵，這時也許會有很多朋友在旅行，也許朋友圈中每天都有大家的聚餐，也有很多朋友跳槽高就，更有女神的各種搔首弄姿，建議在做工作時完全不碰社交網路。同時也要有「我要做出一個讓大家都驚嘆的app」的決心。

上面說的太理論，那麼實踐才出真知，我的這一年其實總結了不少東西，希望你能受用。

我記得我當時畫草圖時，就畫過頭了，太在意細節，沒整體去感知產品的結構，一個頁面要表達的中心思想不明確。這就體現了做產品的功力問題了，但不是說沒功力就做不出，我建議期初頁面一定要追求簡單，功能就一個，目的就一個，不要堆砌，你看snapchat這樣的產品，簡單到想刪掉，但你要知道，這麼簡單才是讓大部分人一下子就會用的關鍵所在。頁面越要表達的多，越不知所以然。

草圖畫完後，我在實際編碼時真的是刪減了很多功能，而且過程很痛苦，那時才明白什麼叫做豐富了容易，做簡單難的道理。

編碼過程中，不要過多扣UI方面的東西，如果你總告訴自己UI能體現你產品的內涵，氣質什麼的，那說明你的創意想法也許真的不是很靠譜，不然為什麼靠UI來襯托產品氣質呢。

再說一個不能跳過的東西：伺服器端開發，建議使用雲產品來快速搭建，比如leanCloud這類東西，能幫你節省太多時間。我走過很多彎路，其中就有自學了很多Server方面的知識，自己搭建mongoDB集群，甚至我都做了預備產品突發大流量的應對工具，最終結果就是這些工作太浪費時間了，真的要大流量來了，那時再想辦法也來得及。

綜上所述，你花費最大時間會在編碼和改bug上，其次是學習和模仿別人代碼上。

最後，不要給自己設限，不要總提自己優勢和弱勢，其實當你真的走到自己編碼做自己想法的時候，你需要的只是強大的推動你完成的那股子勁兒。

還是不得不說一下，找個夥伴一起吧，這樣會更有信心，即使他幫你做的只有20%。

又遇到了這個話題，對於這幾年一共有幾百個app項目經驗的我應該比較有說服力，如果萬事俱備只差app了，那就先考慮考慮，一般創業的如果差一個app通常還差一大堆東西。

首先明確一下開發APP的流程確認需求》原型設計》UI設計》前端開發》後端開發》測試，其中一般來說整個過程還有項目管理的環節，隸屬項目經理管理範圍

一、確認需求

很多朋友會說，"需求這個我懂，我已經確認了，來吧，開發吧"，然後提交了一份需求文檔大概是這個樣子的

一般同學可能看不出來，確實需求很明確了，登陸什麼都有了，挺不錯的吖，實際上，確認需求我們強調的是確認需求的最末端的功能點

看到兩個需求整理的區別了吧，舉個例子，從登陸模塊來看，第一個實際上表述是不清楚的，原因就在於其實沒有描述登陸是需要什麼樣的登陸「是否需要第三方登陸呢」「是否需要簡訊登陸呢」「是否需要郵箱登陸呢」

那麼正確梳理需求的姿勢是什麼呢？

1.項目需求說明文檔

包含如下部分，交付客戶時『項目需求說明文檔』需要轉換成pdf

a、文檔結構說明部分

封面項目說明產品架構

b、產品需求描述部分

產品結構圖核心業務流程圖功能模塊及需求說明

產品結構圖

產品結構圖或產品邏輯圖、產品腦圖；核心業務流程圖

a、產品結構圖

b、核心業務流程圖

業務圖以及結構圖的核心目的就是清楚展示我們當下產品結構以及業務流程，方便在開發前很明確的知道我們到底想要什麼，也很清楚了解未來我們要做的內容是什麼樣的。

模塊功能梳理清單

這一部分是重中之中，大概給大家幾個參考，一般建議從身邊專業產品經理出發，一個經驗豐富產品經理整理需求列表往往會比一個新人整理的靠譜的多，舉個例子，如果我們做電商，那麼退款還有物流的流程一定是不會忘記的，但是一個新人可說不定，如果等到開發才發現項目需求沒整理那成本就大了。。。

來看看我們需求整理的內容

一般要精確到4級功能點，當然越細緻越好，因為所有整理的內容都是方便我們後續的開發人員查看也方便我們整理自己思路，還有一個好處「最小可行性」原則，當我們把所有需求整理好後，我們可以有效的對產品做一個排期計劃，比如第一次功能點有100多，那麼我們選擇必須上線的功能點優先，然後對功能點做排期，當你發現排期後只有50個功能點是必須的，那麼就先做50個

然後「快速試錯」，也有人問了，哥們靠譜不靠譜為什麼還要錯，我就是要做正確的東西，是這樣的，任何一款產品的上線我們無法判斷說是否正確，但是我們用快速試錯的原則能讓我們在有限資源和時間的情況下更好的找到方向，比如：「用3w證明一個方向用戶的錯誤，並且用另一個3萬改變方向，總比用6w直接證明這個方向是錯誤靠譜的多」

二、原型製作

規範：

原型線框圖每個獨立頁面都應該有獨立編號，便於設計和開發時一一對應。
各類注釋說明和原型部件一一對應，容易閱讀。已經在其他頁面說明過的部分，可以在說明具體頁面具體對應部分後，不用再詳細一一說明。
圖形結構清晰，主要內容沒有被遮擋或者因為其他原因導致無法閱讀；
注釋完整：原型線框圖每個頁面上對應的靜態內容，可交互內容都應該有完備說明。

靜態內容：

應該說明 1 - 本頁面涉及的完整欄位列表，2 -欄位內容的規範，限制，3 - 數據來源，等。內容應該做到一一對應。

頁面涉及的完整欄位列表：如上圖所示，右側注釋中明確說明了左側圖中所涉及的所有欄位：支付寶賬號，備註，餘額，資金輸入框，全部取出，確認，以及說明文案。
欄位內容的規範：參考上圖中關於餘額和資金的說明描述
數據來源：寫清楚可追溯的來源，避免出現無源頭的數據，給後面開發造成困擾。如：數據來源於用戶的輸入／來源於後台具體某個頁面的設置／來源於系統自動記錄／來源於第三方平台等。

可交互內容：

1 - 應該說明交互流程，交互的具體操作及其後果，要做到一一對應。

如果後果是另外一個頁面，需要說清楚頁面編號/頁面具體名稱。（如上圖第3點）

2 - 核心流程要有線框交互圖：

連接線的起點，指向觸發動作的控制項（文件，圖片，按鈕，或者其他）；
連接線上，如果不是簡單點擊，要寫清楚場景下，什麼動作觸發會導致接下來的結果。
連接線的終點，指向動作後的結果頁面。

規範：

原型線框圖每個獨立頁面都應該有獨立編號，便於設計和開發時一一對應。
各類注釋說明和原型部件一一對應，容易閱讀。已經在其他頁面說明過的部分，可以在說明具體頁面具體對應部分後，不用再詳細一一說明。
圖形結構清晰，主要內容沒有被遮擋或者因為其他原因導致無法閱讀；
注釋完整：原型線框圖每個頁面上對應的靜態內容，可交互內容都應該有完備說明。

靜態內容：

應該說明 1 - 本頁面涉及的完整欄位列表，2 -欄位內容的規範，限制，3 - 數據來源，等。內容應該做到一一對應。

本頁面涉及的完整欄位列表：如上圖所示，右側注釋中明確說明了左側圖中所涉及的所有欄位：支付寶賬號，備註，餘額，資金輸入框，全部取出，確認，以及說明文案。
欄位內容的規範：參考上圖中關於餘額和資金的說明描述
數據來源：寫清楚可追溯的來源，避免出現無源頭的數據，給後面開發造成困擾。如：數據來源於用戶的輸入／來源於後台具體某個頁面的設置／來源於系統自動記錄／來源於第三方平台等。

可交互內容：

1 - 應該說明交互流程，交互的具體操作及其後果，要做到一一對應。

如果後果是另外一個頁面，需要說清楚頁面編號/頁面具體名稱。（如上圖第3點）

2 - 核心流程要有線框交互圖：（見下圖）

連接線的起點，指向觸發動作的控制項（文件，圖片，按鈕，或者其他）；
連接線上，如果不是簡單點擊，要寫清楚場景下，什麼動作觸發會導致接下來的結果。
連接線的終點，指向動作後的結果頁面。

三、UI設計

1.視覺圖

2.標註圖製圖軟體標註

marketch其他標註

3.切圖

4.設計規範

四、開發階段

四、開發階段

UI設計結束後就可以進入到我們正式開發階段，開發分為前端和後端，我們常用的開發協同工具都可以對開發進行規範任務安排，這裡面我們推薦：

微軟的project

禪道

tower（目前10人以上要收費）

前端交付需要按項目需求真實還原設計。在符合項目要求的前提下充分考慮瀏覽器兼容性、自適配及非結構性數據進行CDN加速分發的問題。

對於前端代碼的推薦參考規範我們將逐步推出並完善。目前需要注意的點可以粗略的概括為：

JS/CSS等文件的版本管理及瀏覽器緩存問題
統一代碼風格，注意『空格、縮進、"、" 』等的使用
注意文件載入順序

技術架構上，需要開發人員做進一步的選擇和規劃，到本階段已經進入開發中，正常的話，開發會定期向我們提交里程碑的報告，建議頻次不要太頻繁會影響開發進度和節奏

五、測試階段

測試最好在原型結束的時候引入進入測試用例，一來可以查看產品經理的結構是否有明顯邏輯錯誤，二來在產品原型剛結束的時候思路和邏輯最清晰測試用例的引入和使用也最完善。

大概是這樣的，可以做參考，接下來還有一些瑣碎的事情，包括伺服器，域名等，還有一個內容，是當你的軟體上線後，記得申請軟體著作權

六、軟體著作權申請

如果不清晰可以直接找一家諮詢公司了解

好處這麼多

1.作為稅收減免的重要依據
財政部、國家稅務總局《關於貫徹落實〈中共中央、國務院關於加強技術創新，發展高科技，實現產業化的決定〉有關稅收問題的通知》規定：「對經過國家版權局註冊登記，在銷售時一併轉讓著作權、所有權的計算機軟體徵收營業稅，不徵收增值稅。」

2．作為法律重點保護的依據
《國務院關於印發鼓勵軟體產業和集成電路產業發展若干政策的通知》第三十二條規定：「國務院著作權行政管理部門要規範和加強軟體著作權登記制度，鼓勵軟體著作權登記，並依據國家法律對已經登記的軟體予以重點保護。」比如：軟體版權受到侵權時，對於軟體著作權登記證書司法機關可不必經過審查，直接作為有力證據使用；此外也是國家著作權管理機關懲處侵犯軟體版權行為的執法依據。

3.作為技術出資入股
《關於以高新技術成果出資入股若干問題的規定》規定：「計算機軟體可以作為高新技術出資入股，而且作價的比例可以突破公司法20%的限制達到35%」。甚至有的地方政府規定：「可以100%的軟體技術作為出資入股」，但是都要求首先必須取得軟體著作權登記。

4.作為申請科技成果的依據
科學技術部關於印發《科技成果登記辦法》的通知第八條規定：「辦理科技成果登記應當提交《科技成果登記表》及下列材料：（一）應用技術成果：相關的評價證明（鑒定證書或者鑒定報告、科技計劃項目驗收報告、行業准入證明、新產品證書等）和研製報告；或者知識產權證明（專利證書、植物品種權證書、軟體登記證書等）和用戶證明」。這裡的軟體登記證書指的是軟體著作權的登記證書和軟體產品登記證書，其他部委也有類似規定。

5.企業破產後的有形收益
在法律上著作權視為「無形資產」，在企業破產時，該無形資產（著作權）可以在轉讓和拍賣中獲得有形資金。
6.軟體著作權目前可以作為銀行的質押，在銀行申請質押貸款。

辦理計算機軟體著作權的基本流程：

1.網報

2.準備相關材料，列印，蓋章，郵寄

3.交到中國版權保護中心

4.受理繳費（有問題的話按要求修改直至受理）

5.二審（有問題的話會發補正通知，按要求修改，直至通過）

6.公告出證，一般在官方網站公告3工作日後出證，一般是受理之日起30工作日出證。

碼了這麼多字，如果有幫助到大家是最好的，如果有什麼問題也可以歡迎隨時來交流。

上個異曲同工的圖吧，出處見水印

感覺題主的臉都要被打腫了，還是寫一些初級版本的乾貨吧。
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針對題主謎之自信，引用知乎某大神的一句話----「意淫和手淫是生不出孩子的」。執行力永遠是最重要的，idea變成不了現實，那就沒有任何的價值。
做成一款app應用是非常easy的事情（具體後面會詳細說），但是讓app盈利這個要求就能淘汰95%甚至更高比例的手機應用。
個人也最近在做一款手機應用，時間不長，很多東西（運營和市場推廣）也只是停留在理論的層面上。加之個人很懶，app一直不溫不火的，算是有一些的經驗和教訓可以分享給題主。
就不一個個問題來回答了，問題的答案都會在回答中有體現。
一、前期的市場調研
如果只是個人做的app的話，那太專業的市場調研估計就談不上了。
有幾個點可以稍微注意一下；
首先是你做的app應用是否有同類的應用，各大應用商店搜索一下就知道了。
把同類型的app下載到手機中，發現別人的優勢和不足，這對調整你自己整個產品的規劃還是比較有幫助的。
之後就需要你構思一個響亮的app名稱了，最好還是去查一下相關的百度指數。選取那些指數高，但是尚沒有被註冊的名稱（非常難找到），如果你找到了，恭喜了，你可以免費得到很多的自然用戶。名稱不要太玄乎，最好一聞其名，便知其義。
二、開發階段
題主可以選擇外包app製作給一些專業的製作公司。至於哪些比較靠譜的，我倒是很難回答，貨比三家才是王道，畢竟現在的app製作公司已經多到爛大街了。
最主要的是提出的需求夠明確，多和製作單位溝通才是王道。
至於費用嘛，因為題主沒有說明自己是哪個行業的，所以只能說一個大概的數字。一般的價格為數千元至三萬元不等，具體還是要看你需求的難易程度。
另外，不知道題主知不知道現在前段時間也比較火的一個概念，DIY app應用（主要集中在資訊類，社區類和O2O的應用），即不需要任何的編程基礎可以在幾分鐘之內迅速建立屬於自己的app應用，最最關鍵的是還是完全免費的。
不過免費的嘛，硬傷也多，使用的是模板，整體應用的外觀有缺陷。而模板又是多種需求套嵌形成的，基本上很難針對個別需求進行優化，很難形成相應的競爭性優勢。
免費與否，題主看自己的經濟能力而定吧，如果覺得盈利模式並不清晰，建議還是先用免費版的試試手。我就不列舉免費的app製作平台，國內的，國外的都很多，各有優劣，這裡就不詳細說了，度娘一下就行。
三、應用提交階段
好了，到了第三步了，你的app應用到手了，你離成功又近了一步。
從法律的意義來說，你既是軟體的擁有者也是維護者當然還是老闆。不過對於app應用商店來講，你的身份只有一個，那就是app應用開發者。
app應用開發者資質又分為兩種：個人開發者（包含個人開發者和團隊開發者）和企業開發者。現在就需要去各個應用商店的開發者社區註冊賬號提交應用了，根據開發者資質的不同，需要填寫的東西也不一樣。記得準備各式各樣的證明（身份證，如果是公司身份需要營業執照），app應用截圖，app介紹等等。
現在有些安卓手機應用商店已經不接受個人開發者提交的app應用了，而且限於凈網條例，對於涉及版權的應用，例如閱讀類應用，明星類，電子商務類審核特別嚴格，需要各種相關的證書。
主流應用市場有這些：360、豌豆莢、百度、安卓91、小米、華為、魅族、樂商店還有安智。還有一些如google-play、N多、機鋒之類的市場流量相對少些。（看完這些商店，你就知道工作量多大了）
另外，上架蘋果商店需要99美金。
四、推廣運營階段
完成上述的三步，你的應用就如同一張大眾臉掉進了人海中，馬上消失的無影無蹤。
第四部才是最重要的關鍵所在，甚至超越以上三步重要性的總和。
上架各大app商店之後，每天會有一些自然的增量，大概一般十個用戶左右的數量吧（視應用類型而定）。這樣的用戶增長離走上人生巔峰估計還有幾輩子的差距。
市場功能在於導入新用戶，而運營主要功能在於留住老用戶。
運營我不太懂，而且運營每個行業差距也比較大，話題性很重要。運營的關鍵是要了解用戶的需求並且滿足，輔助每天的數據表來評估運營的效果（比如活躍率）。
運營的節奏同樣很重要，什麼時候該導入種子用戶，什麼時候大批量導入用戶，記得前期多和用戶溝通。運營方向希望能有人接著補充的。
至於市場推廣，這就分有錢和沒錢的玩法了。
有錢的玩法：請看這裡國內的 App 推廣渠道有哪些？
沒錢的玩法：這個小弟有和群友有討論過，有一些的經驗
1、利用之前的資源導入用戶，微博，微信公眾號，論壇的資源都可以用上。
2、做興趣定向，貼吧發帖，QQ群營銷，豆瓣小組，QQ興趣小組，論壇，陌陌群等等。
3、新的營銷機會，把握各類網站最新的動態。比如前段時間360推出了「談談」這個功能，算是興趣定向的一種，可以在首頁右側展示，而且可以直接私信對方，這就是個很好的營銷機會。雖然我試過，好像效果不好，這一定是我的問題。
以上免費推廣方法臟苦累，誰讓咱沒錢呢。具體的推廣細節還需各位在實際中逐步改良，我這只是拋磚引玉。
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曾經我也是像題主一樣有夢想的少年啊。
這個答案是之前我回答另外一個問題寫的，兩個問題幾乎完全一樣，順手修改一些複製過來騙贊的。相信說的這麼直白應該沒有噴我的吧:-D

化重點！！！想法是不能直接實現的，可以直接實現的是需求。

我們首先需要做的是做出一份完整的需求清單，這樣才能使開發進入一個閉環。

互聯網產品實現路徑：想法-需求-原型-UI-前後端-測試

對於大學生想要將自己的好點子轉化成一個產品的話，我身為一名剛畢業的大學生，而且又不是計算機專業的，但目前在互聯網IT行業上班。（我所在的公司是程序員客棧，做的就是如何幫助做互聯網產品的。）

從這個的角度以及我應屆畢業生無關技術的身份的心得體會更容易接近「大學生有一個 App 創意，如何將其實現？」的解決道路吧！（想說我廣告狗的請不要單一而又片面的看待一個回答，謝啦～）以下切入正題。

對於如何將好點子做成成功項目，我司已經做過多次分享活動，在最近的一次是在19號，在杭州萬塘路的氪空間舉辦的一場小型的分享會，一位是客棧的楊老師，另一位是阿里的產品經理。

我覺得受益匪淺，正好和這個問題很像。

楊老師說想法是不能直接實現的，可以直接實現的只能是需求。

這時候我們首先需要做的是做出一份完整的需求清單，這樣才能使開發進入一個閉環。

從想法到需求的一個需求梳理的過程也是真正了解自己想要做什麼的過程。對於開發人員來說，需求完整確定，也是利於他們開發的。

互聯網產品實現路徑：想法-需求-原型-UI-前後端-測試

決定產品成功與否的重要因素：需求，原型，UI

合格的需求是什麼樣的呢？它包括了需求文檔list,核心流程圖，產品結構圖。具體詳解請點擊產品交付標準

對於大學生而言，會技術的還好，不懂技術的怎麼辦呢？

找外包團隊又容易產生其他糾葛，價錢也不透明。

這裡就不得不講一下我司，程序員客棧

相信還是很多人聽過的。我們公司是採用統一標準進行審核報價，對於企業方來說價錢更低，對於開發者來說，甚至比公司賺的多，項目過程全程把關，有問題還有平台仲裁。這麼省心已經有很多人轉為自由職業了，羨慕~

對於大學生來說，只有想法，當然是遠遠不夠的。我們如何將其實現呢?

對於初次創業的人群，以及在互聯網浪潮下，我們有了一個好的想法，別人也可能會想到，這個時候，我們要做的就是快速將產品以最低成本做出來，拿去市場檢驗是否可行。

我們沒有開發團隊，所以最好的辦法就是線上組建雲端團隊，來客棧就好，哈哈哈哈~因為你只需要發布需求就好，原型不會，這裡也有產品專家為您梳理的~整包項目也有項目經理把控流程。

去分享的產品經理就曾拿出自己的創業經歷給了我們很多建議，這裡分享一下他對自營模式和雲端組隊模式的對比。請看圖片

對於1.0產品，不需要做太多大而全的功能。

我司一開始只有一個功能。僅僅是查看程序員信息的。之後做大是用戶自己反饋來說是想聯繫他們，怎麼辦呢？所以慢慢有了現在的程序員客棧。

有了好點子，做了需求文檔，組建雲端團隊，快速的低成本的將想法給實踐成成品才是真理。

這樣為你贏得時間，可以去更多的思考運營和拿更多的精力成本去推廣，即使失敗也可以快速回血。畢竟雲端組建團隊快速做出產品試錯成本低。

劣勢就是後期迭代麻煩了，不過這時候公司業務做大做強，經得起市場檢驗了，就該養自己的團隊了。

不知這樣是否是一份合格的答卷？

我知道肯定有小白對需求梳理，原型還是不懂。（應該不會只有我一個吧？）

回顧一下：合格的需求是什麼樣的呢？

它包括了需求文檔list,核心流程圖，產品結構圖。具體詳解請點擊標準解說

剛看見了我司一位童鞋發布的回答，流程很詳細了~主要講流程的正好彌補了我的回答，大家也可以看看~小心晴的回答

抓緊時間，快速低成本的將想法實踐成成品吧？

想了解更多點擊程序員客棧吧~我們和十幾萬開發者在客棧等你

很希望能幫到那些在創業路上奔跑的人兒~~加油~~~

我覺得有必要好好回答一下這個問題，而不是純粹的吐槽！我想對提出這種條件的創業赤子說一句以前我高中數學老師曾說過的很經典的話:
每個人都有去清華北大的資質，但不是每個人都有去清華北大的素質。
換個角度說，每個人都有成功的資質，但不是每個人都有成功的素質。
人有夢想固然可貴。但實現夢想的道路一定是艱辛的。想擁有一個團隊去配合成就自己的夢想是要天賦和代價的。
那麼問問自己，憑什麼成功呢？憑什麼對自己靈光一閃的想法有如此高的期待呢？
有一句傳統的老話叫，厚積薄發，可是時代和風氣都變了。以前創業者十八班武藝拚命三郎的精神現在是如此的稀罕，因為「時代好了，機會多了。成功的幾率變大了。」
可是幾率和機會都是留給有準備的人的，總抱有夢想的創業者，你是如何確信自己就會是那個the one呢？如何堅信憑藉寡淡無益的所謂人脈，和粗淺朦朧的市場經驗去創造出，薄積厚發的奇蹟呢？
想想自己，是否擁有萬里無一的領導素質？是否有獨冠群雄的過硬實力？是否有難望項背的起點背景？是否有氣吞萬里的雄厚財力呢？
如果都沒有，如何確信你的夢想，會因為一個程序員的到來而一路綠燈呢？
我也是個創業者，在大學裡也曾有過對著一個學程序開發的哥們大談自己的智慧和夢想的經歷，可是一次次被心儀合伙人婉拒的打擊，讓我明白，有些事，不是這麼解決的。
想做老闆的人，不從細枝末節開始，不從最苦最基層的工作開始，即使有了一百個程序員，你抱著熱枕去做的項目在遇到困難時，一樣會覺得一片茫然。
為什麼？因為世界上根本就沒有隻要有個程序員就可以完全解決的奇蹟。
雷軍在金山做了那麼多年才成了小米的氣候，馬化騰有過多少次想賣掉騰訊的衝動，馬雲當教師，擺攤賣絲襪，十年磨劍，阿里的IPO不是信手拈來的，劉強東的京東被阿里壓制了多少年依然存活著。
這些領導人哪個都不比你天賦差，而且在創業的初期比你還缺程序員，他們吃的苦，不會因為一個程序員而少了那些彎路。
如果你真的缺少開發者。為何？為何？為何不去自己掌握這門技術呢？
如果你覺得沒必要，那麼你可以掏大把的資金去砸出這個項目來，如果你真的覺得自己的想法未來可以跑贏全球，覺得自己對產品的期望是萬里無一的，那前期就算借高利貸砸項目，你又有什麼好可惜的呢？
千萬，千萬，千萬別做一個一沒錢而沒出眾能力的創業人！為什麼初創死亡率這麼高？有些問題是系統性的。
想做什麼，千萬，千萬，千萬要先自己動手！你自己不強，強的人憑什麼成為你的貴人？更何況，很多什麼也不會只有滿口商業邏輯和夢想的互聯網創業人一直覺得，自己才是那些可憐巴巴的程序員的貴人。
程序員可憐嗎？他們需要這種廉價的夢想嗎？其實很多搞開發的心裡都明白，不是你的夢想打動不了他們，而是有時候，這種成功甜頭自己獨享，失敗風險別人承擔的事會讓人覺得好瞎。
如果你有了一個點子，你需要美工，需要運營，需要程序員。你就自己把這些事做一遍。美工，各類軟體都有所了解，有所學習，開發，無論iOS還是Android都去認真真地探索一下語言的奧妙和應用的艱難，運營不是動了嘴皮子，穿一雙皮鞋搞一套正裝，在街頭雇幾個發傳單的，大街小巷貼狗皮膏藥就能搞出用戶粘度。
如果，懷揣夢想的你，沒有一門過硬的能力，沒有那些上帝恩賜的天賦，那就去先讓自己強大。人強了，大家才會幫你。英雄只會惜英雄。
太多人想做靈魂人物了，太多人想當產品經理了。可是你的核心競爭力，在哪？
如今我還在創業，我也在自己學開發編程，我也在積澱關於設計的靈感和經驗，我和團隊成員一起發傳單，一起寫軟文，一起吃盒飯。每當我覺得只要有一個程序員就好的時候，我都會問自己，
「Robin，如果公司拿掉你，會有影響嗎？你更重要還是程序員更重要？」
發現自己一無是處的時候我會覺得不寒而慄，但是從基層開始讓我覺得如此踏實有安全感，我可以清楚地看到公司成長的每一根血管延伸的軌跡。讓我相信厚積薄發，讓我相信念念不忘必有迴響。
創業人，去提升自己的核心競爭力吧！
等有一天你把產品做出來，市場搞出來的時候，你會在公司的年會上，喝著微醺的酒對你的同行競爭者們說，「這個產品的幾行代碼是我寫的」，「那個三角button是我設計的草圖」，「那個公眾號的文章是我編輯的，我每天都關心流量數據，營銷效果一直不錯」而不是簡單的一句，「你好，我是這個項目的執行經理，我的員工都很優秀。」
未來還有很多路，快快讓自己先強大起來吧。
我總是記得我父親告訴我的話，
「與人為善，但求人不如求己。」
「自助者天助。」

（文不對題，辭不達意，衷心希望創業人們能越走越好！）

我有個同事立志於要做一個「包小姐」的應用............
O2O，在線預訂，30分鐘上門
未來還能結合電商、大數據，根據評價體系開展競價排名
我真怕他有命賺沒命花..................

假設1000000個人想到了一個可以做成App的點子：
其中100000個把點子記了下來，並不斷完善，寫出了一篇具有可行性的文檔；
其中10000個確立了項目，想出點子的人或者自學編程，或者付錢讓別人照著文檔做，開始生產代碼；
其中1000個項目，沒有因為各種靠譜或者不靠譜的原因被中斷或者取消，最後寫出了原型；
其中100個在無盡的測試和調試中勝出，趕在所有人失去信心或花完所有錢之前，把軟體修改到了可以發布的狀況；
最後，其中只有1個APP，被大家認可，獲得足夠的下載量和使用量，而其他99個軟體，最後成為了應用商店的幽靈，除了開發者無人知曉。

題主，如果你是這100萬人之一，你覺得你能走到，以及願走到哪一步？

強答一波，創業中。我是大四土木狗，上大學之前曾立志做一個優秀的土木工程師。上大學後三觀迅速崩塌重建，從此告別了教室，走上了考試只要能上六十分就已經可以開心的哭出聲音的不歸路。

但是，我至少有一半時間是在圖書館度過的。看的都是商業財經、人文傳記、市場營銷、創業雜誌。這點和題主挺像的。不過也有不像的，兄弟我之所以走這條路是經過深思熟慮，仔細考量的。

前面有講我剛來大學三觀就重建了一次，是因為窮啊。我家住在黃土高坡，大風從門前刮過。來大學之前不知道耐克阿迪，2012年啊。後來打聽了一下，同學腳上這雙鞋頂我一身，還余個大幾百的。

TMD，作為根正苗紅的貧下中農直系後代，兄弟我也是苗紅根正吶。我發現一特殘酷的事兒，我要是走一般的生活流程，就算我像陀螺一樣不停弦兒的轉一輩子，最多也就給我兒子和我同學的女兒一個同樣的起跑線。
這已經在我家鄉那些小夥伴兒里算是不錯的了。問題是，我特么不是那麼無私的人啊。我也要喂馬，劈柴，週遊世界。所以，還得走非常規路線：創業。

繞這麼一大圈，背景交代，交代了一半。你沒看錯，還有一半。

兄弟我五大三粗，長的也略微著急。在同齡人里以三叔自稱。但這一切都不妨礙我，內心住一詩人呀。自幼愛看書，初一就看完了路遙三部曲，其中對《平凡的世界》感慨頗深，幾度眼睛濕潤。好三俠五義，對英雄落寞的情節最是不能自已。前幾天看科比退役的比賽，更是差點掉下眼淚，媽蛋，真的好久好久不打籃球了。但是，末路英雄的這次絕地反擊真的是感人至深啊。

說這麼多，就是想表明，兄弟我真是一個內心細膩的糙漢子。可以在很多很多很多地方發現商機，想出一個可以改變世界的點子來。是不是和你們這些就差一個程序員，我們就可以改變世界黨，一樣一樣的了。

終於是要展開正題了。
有想法，如何落地？

首先，明確一點，好的點子真的是很值錢，很寶貴的，如果你打算把它做出來。你想出來一個點子，不打算做，打算賣給別人時。如果你賣掉了，請告訴我那個人的聯繫方式，我這邊還有好多。

我自己想出一個好點子，並打算付諸行動的時候，我不會告訴太多人。因為我沒有開發能力，且窮，所以我的程序員都是找學生開發的。接觸的時候，我也不會直接告訴他們我的產品規劃。先接觸了解，如果覺得技術還行，那麼再聊具體合作事項。且一定會準備一份合作協議，其中就有一條是關於開發期間不對第三方透露開發內容的。

想到點子第一件事：網上查是否有相關網站，去應用商店輸入關鍵字，看看是否有相關app。

如果有，體驗一下他們的產品，看看和你想的電子的差異性。看看他們上線多久了，如果剛上線，那你是否還有機會？如果上線很久了，那他們為什麼沒有做起來？

如果沒有類似產品，那你就要想想這個市場是否存在了。不過我個人比較信奉喬布斯的觀點：用戶有時候並不知道他們需要什麼。這樣做也有一個前提，要順著時代的大趨勢。

看完，還決定繼續。那麼接下來你就應該把你的產品寫出來了。不會寫專業的需求文檔也沒關係，我最開始的時候是在筆記本上，用學生卡畫出一個手機屏幕的形狀，然後把我的產品的每一個按鈕在上面標註位置，並說明功能。

然後，找一個會PS的姑娘幫你用PS畫出來。你第一版的界面就OK了。原諒我假定你也不會PS，因為我也不會。我的PPT從來都是白色背景加微軟雅黑的字體。

有了這兩個，你就可以忽悠兩個同樣躁動不安，把馬雲當偶像的騷年入伙了。他們可以不是程序員，我曾經見過四五個產品，一個技術的團隊。所以，在這兩年，這不奇怪。
你們一人湊個大幾千的，就夠請兩三個學生程序員給你們幹活兒了。學校里技術外包忒便宜，不過技術能力無法保證。研究生也不見得靠譜，得挑。

然後，就開始找投資。不過能找到投資的項目，都是已經上路的，有一定用戶數據的。但是嘛，你閑著也是閑著，可以寫幾個計劃書發出去試一試。

嗯，是不是聊到這就該給明年員工發一億獎金了。順帶再發一篇：堅持夢想，我就要做那百分之一的文章，感慨創業艱辛，還好我沒放棄的文章。

哈哈哈哈，笑的有點尷尬，但還是要笑一笑。表達一下生活中某些曾經出現過的尷尬，我的。

真實情況是，接下來你就會發現，錢花了，程序員還算給力，拿出來一個偶爾會卡殼的產品，勉強上線，但是，隨後就淹沒在茫茫app海中了。然後宣布，項目暫時失敗，我們來年再戰。

在工商局的大廳認識一哥們，但是都在辦理註冊。出去工作了半年，一起七八個人響應國家號召，辭職創業。關鍵是，他們辭職的時候還沒想好乾什麼，先辭了再說。前幾天微信聊，他們目前沒有任何項目，在學習充電。。。

大學見過很多創業掙到錢的，也有很多純屬搞笑的。掙到錢的一學長，家裡特別有錢。為了強調特別這兩個字，加一說明，這哥們偶爾會把他的保時捷停宿舍樓下。創業做p2p，前兩輪融資就過億了。還有朋友，以前和我一樣窮，注意是，以前，但是執行力超強。在大學就干外賣行業，供職過四家外賣網。去年在淘寶旗下的口碑外賣做校園代理，一年十幾萬，這還是從不收小商家紅包的前提下。總結就兩點：要麼有資源，要麼有執行力。

那些沒賺到錢的，各種原因。

"看了一些有關互聯網的書，萌生了一個點子，我認為是很可行的" 基本不需要知道是什麼就可以確定是不可行的
建議：繼續看書

尼萌就差個程序猿了

建議先做微信公眾號，再開發APP。
如果你的APP創意本身可以在微信公眾號內實現的前提下，先通過微信公眾號來快速驗證用戶需求和產品功能之後，然後再做APP，這樣可以在時間、成本、市場機遇等方面佔得先機。

開發一款手機APP應用軟體，需要多個流程、多種工作角色分工，簡單說明如下：
1、開發流程包括：
（1）用戶需求分析
（2）產品原型設計
（3）UI視覺設計
（4）資料庫搭建
（5）服務端開發
（6）iOS客戶端開發/Android客戶端開發
（7）APP測試
（8）上傳到應用商店。
iOS提交到蘋果的App Store，安卓的提交到國內各大安卓應用商店。

2、對應的工作職位包括：
（1）產品經理
（2）UI設計師
（3）資料庫架構師
（4）服務端工程師
（5）iOS客戶端工程師
（6）Android客戶端工程師
（7）測試工程師
（8）運營人員
（9）推廣人員。
當然，根據具體APP的情況，需要工作人員種類或人數有所不同，我有一個朋友，就是他自己一個人從頭到尾開發了一款很受歡迎的APP。

看到美少女 @遲灶湌點贊了答案，所以來擼一個。

大家的答案都很好，但是少有是站在答主的層面來考慮這件事的。
接下來整篇文章只針對【大學生】【做APP】這件事。

答主說：

我是一名大三學生，暑假的時候看了一些有關互聯網的書，萌生了一個點子，我認為是很可行的。現在想實現它，感覺無從下手。畢竟我不是計算機專業的，對 App 製作一竅不通，還請各位知友相助！

我個人的經歷是：
①15年4月，大二下跟人創業大賽，內容是一個APP點子。
②15年4月底，創業大賽失敗，我們團隊繼續做這個APP。
③15年5月，一開始是我和五個男生，後來兩個隊友靠著熟人拉了一個安卓技術入股。
④15年5月，安卓技術入股，蘋果端外包給在校技術員。
⑤15年4月5月6月，我們天天討論，討論，討論，然後修訂，修訂，修訂。
⑥15年6月底，公司註冊，小團隊裡面各種事，從利益到人性都開始面臨。
⑦15年7月8月，那邊技術在做著，這邊我們開始整個杭州跑公司尋找合作，暑假一個多月兩個城市談下200多家公司互留名片。
⑧15年7月，同期參加創業訓練營，第一個拿到了直通車。
⑨15年9月，APP在App Store上線。
⑩15年10月，再然後參加嘉興的互聯網+比賽，拿到第一。

所以，除卻我們都有一個ＡＰＰ點子之外，我還比你多走了十步，大學生，非技術人員，和你的情況一模一樣，一模一樣。

APP點子4月出來的，10月我退出了這個團隊，這6個月，整個團隊的高效執行力真的不是扯淡的，從一窮二白，到後來公司有了、APP有了、比賽榮譽有了，真的是在用跑的速度。

但在走了這整個一遭之後，我的意見是：
如果你能夠一直堅持往下做的話，這會是一個非常好的想法，你可能會收穫這輩子到現在最大的成長，當然，你也會收穫最大的失敗。
我說的好想法，不是你的APP的想法好與不好，而是你能試著去走完這個過程。

我在杭州跑APP的時候，有個專門負責創業訓練營+自己開了兩家公司的人是這麼說的：
現在玩APP最主要的其實不是點子和想法，而是資金，一個好的APP，能夠真正做出來，推到大眾面前，被大眾接受使用，沒個幾十萬、甚至上百萬，砸不出來的。
他說的話其實一點點都不假。
很多的APP不是胎死腹中，而是死在出來的時候，沒有相適應的醫療設施去幫助它繼續茁壯成長，換言之，養不活。
這個是我的親身經歷，也是大學生想要做APP最常見的結局，大部分人都養不了這個兔崽子的。

現如今的市場上有多少APP，而且基本都是免費，你想想就知道了。
我們自己是用戶，一般選擇下一個APP的時候，會下什麼樣的？
要好看的，要有用的，要成型的。這些都是最起碼的。
而大學生很少有能力讓他成型、讓他有用、讓他好看。
但其實即便不是大學生，也很少有成年人能玩起來，方澈做書法APP的事情，你可以看看。
專欄發展和一些心裡話 - 室雅花香 - 知乎專欄

雖然有點馬後炮，但實話就是，我做APP是在方澈之前，雖然沒想到已經有眾多粉絲的方澈也會有這樣的困境，但是事後想想，其實也能想通。真心希望這個書法APP能走好。

我支持你去做，自己組個團隊做，因為這其中的酸甜苦辣帶來的東西太多了，很促進人成長。
但是我也用我的故事與經歷告訴你，你有99%死的可能。
因為，你做的不僅僅是一個APP，還會有利益、人情、社會、機遇、情商、團隊矛盾等等等在裡面，信我一句，技術這問題，真他媽是最簡單的了。

結束。
2016年7月23日。一稿。

在英國最古老的建築物威斯敏斯特教堂旁邊，矗立著一塊墓碑，上面刻著一段非常著名的話：當我年輕的時候，我夢想改變這個世界；當我成熟以後，我發現我不能夠改變這個世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國家；當我進入暮年以後，我發現我不能夠改變我們的國家，我的最後願望僅僅是改變一下我的家庭，但是，這也不可能。當我現在躺在床上，行將就木時，我突然意識到：如果一開始我僅僅去改變我自己，然後，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵下，我可能為國家做一些事情；然後，誰知道呢?我甚至可能改變這個世界。

說的就是 lz

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超多圖預警，私貨已發，在最底下。歡迎大家點贊，另外結尾處有一個小問題，希望大家看完文章之後做一個回答。

排名第一 @劉飛的回答我覺得是很好的，其他人感覺還是吐槽居多。接下來作為一個既空想過也實踐過的人，說說我自己的一些親身體會。
首先，idea很重要，這一點毋庸置疑。但是永遠記住，成功=1%的靈感+99%的汗水。樓上有個答案說得很好，同一個想法，全世界可能有幾十萬人都想到了，而真正能成功的只有一個人。
還是以我自己為例，大概七八年前，我在玩遊戲的時候突然發現了一個不爽的地方，電腦屏幕太小了。當時我就想，如果顯示器能直接戴在眼睛上，該有多Cool！
過了好幾年，就有了這個。（注意啊各位這貨不叫暴風魔鏡，它叫Oculus Rift啊，大名鼎鼎的Oculus啊，23億美元被臉書收購了啊！）

大概四五年前，我在看電視的時候突然想，如果電視能做成弧面的屏幕，豈不直接能實現3D效果，一舉多得？
過了兩年，就有了這個。

大概三年前，我去大超市買東西的時候，感覺超市要有巨大的空間，還有收銀員售貨員等等乃至盜損成本，而同時對於時間越來越寶貴的現代人來說逛超市越來越是一種奢侈。我當時就想可不可以將沃爾瑪和亞馬遜結合，做一個配送的網上超市。
後來就有了一個名詞叫做O2O。（不過我理想中的那個網上超市還是沒有出現，即便如此這絕不會是我的下一個創業項目，原因後邊說）
對了，我之前還想過智能手錶。我覺得現今智能手錶賣的不好，就是因為只有科技，沒有藝術感，沒有一種鐘錶業天生具備的奢侈品情結。我心目中，理想的智能手錶應該是奢華與科技兼備的。
然後，即將發布的就是這個了。

其實我腦中一閃而過的想法非常多，不下上百個，形成了完整的Bussiness Project的有幾十個，而如今被實施了並成功了的就至少有10個。我的筆記本里現在還有十多個創業的idea，而且是每隔幾天就會增刪。篇幅關係不再贅述。
說這麼多不是在說自己是一個多麼有想法的人，只是想告訴大家，當你有了一個好的idea的時候，也許這個地球上還有兩個人想到了一模一樣的idea，其中一個是億萬富翁，另一個甚至只是一個小學生。
一個好的idea雖然很重要，但是更重要的是你的執行力以及可以用於實現這個idea的資源。
寫個公式：一個項目的成功程度=1.0X $A^{B}$ 。
A就是你的idea有多好。B就是你能調撥的資源，這個資源包括金錢、人才、技術等等等等。
而前邊的那個1.0是什麼呢？是你的執行啊。A、B再大，你卻沒有實施，多麼成功的項目都是與你無關啊！
即便你實施了，在對面的B比你大很多的情況下，你也只能失敗告終。當年騰訊copy的實力絕不是浪得虛名，而如今盯上某個新領域的巨頭多得是，末了只能逼著你說一句：「當初也是有機會的啊！」
（注意啊，我沒說A必須大於1，換句話說，如果這個idea很差，那麼越大的公司動用了越多的資源去做，那麼後果越慘，百度「銥星」就知道了。）
題外話說完了，接下來說說我自己的經歷。我創業的故事大家基本上都了解過了，不了解的可以去翻我比較早的答案去。我接下來想和大家分享的是我創業從想法到實施的全過程。
趁一模午休搞了台電腦更答案，以我這麼認真的態度還不去點個贊？（笑）
先上我們的項目Logo。這個logo其實是相當山寨的，大家猜猜我們山寨的是誰？

看後請大家自覺為我失敗了的第一個創業項目默哀1秒鐘。
這個項目主要是做什麼的呢？攤子鋪的非常廣，非常地不專註。具體包括這些：合作商戶優惠、自營數碼產品、教輔團購、社交…………作為一個APP其複雜程度可以相當於甚至超過上邊 @劉飛舉的最後一個例子了。
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想法大概是來自前年的十一前後，當時我在錦州中學的計算機社團擔任一個小的Group Leader。後來學校說要我們社團組織大家培訓會考的信息技術課程，我們當時一想，既然是我們自己幹活，何必分學校一杯羹？當下決定自己錄製光碟自己賺錢。
賣光碟需要一個渠道，我反覆思考，就想到了為我們學校打造一個官方的APP用於校內社交。注意，此時就是我們最初的想法，而且我們沒有程序員。
後來由於時間比較緊我們放棄了賣光碟賺錢的計劃，但是校園APP的想法卻從此確立了下來。所謂校園APP，主要功能就是社交。但是我們一開始就有變現的想法，初步方式選定的是電商。一方面是O2O，就是與校園周邊的商家合作搞一些優惠；另一方面是電商，主要是團購電子產品和教輔。
這個方案可以說是「看起來很美」，中學生有社交需求，有吃飯需求，還有購物需求，而我們可以全包，只要很小的投入就可以有現金流。但是這個方案是有很多問題的，說實話如果讓我給我自己想到過的idea打分的話，這個idea是排不進前十的。
有哪些問題呢？
第一，中學生社交的主要工具是QQ，主要平台是空間和貼吧。事實上我們的網路宣傳也是在這三個平台上進行的，想取代之更是無從談起。
第二，中學生吃飯主要的場所是小餐桌，這意味著他們的自主權是很小的。更何況很多學生都有銀行卡，可以團購。而我們作為創業團隊，商戶的數量和折扣力度是與美團等等不可同日而語的。
第三，我們高估了中學生群體的消費能力。
不過在和我的合伙人 @曹明修就各種細節切磋了幾周，寫出了無數個版本的商業計劃書之後，這個項目我們還是上馬了。
接下來就是組建團隊，前期團隊只有我們兩個人。然後APP的開發我們比較偷懶，直接用了簡網APP工場。說實話在沒有程序員的情況下，這是唯一的選擇。畢竟現在隨便找個外包都要大幾萬塊錢，而且質量未必有多好。個人覺得他們的APP功能還是比較全的，缺點就是不穩定，有的時候在5S這樣的機器上都會有bug。
APP最初的界面就是這樣的~

http://cutt.com/a/372352 (二維碼自動識別)

所以線上的問題就這麼一筆帶過了，賬號系統、聊天系統等等都搞定了，但是後患還是很多的，這是後話。
接下來就是線下的布局了，也就是O2O中Offline的部分。
這一部分我們要樹立一個標誌，或者說是連接線上線下的實體，想來想去最後拿出了這麼個東西：

事實證明這東西簡直太管用了！我們一共印了幾千張，發了一部分賣了一部分（1元/張），一開始只在我們本班小範圍推廣，到後來許多年沒聯繫的外校的朋友都託人找我要。絕對是非常管用的廣告！
當然，會員卡這東西還是要有用武之地的，所以線下的商家就很重要了。我們發揚了不怕苦不怕累的精神，利用中午、晚間走街串巷搞地推，拿下了幾十家商戶。個人記錄是一個中午搞定5家，當時特別有成就感，現在想想如果我不是自己創業而是去美團當地推，估計按我這效率工資達到10K是分分鐘的事~
發幾張商戶照片：

當然也有商家是不給面子的，比如你給人家演示APP時候死機了，這時不用想你就可以走人了。（這就是我說的後患之一，還有就是消費者用著用著死機了就卸了。）
我印象特別深的是有一次去一家店談業務，去了兩次老闆都不在，第三次老闆終於來了，地道的社會人。他看了兩眼，對我說：你們這東西根本就不行，回去告訴你們老闆。
我說：我就是。
老闆說：你們這東西根本就不行。我夠給你面子了，走吧。
我走出店門，傍晚時分，一個少年就孤獨地頂著初春咋暖還寒的風向前走著。那一刻感覺自己好寂寞，好累。
開弓沒有回頭箭，征程繼續。
接下來的問題就是資金的配套比較困難，最後又拉來了一個資金相對比較富餘的合伙人。此時離項目正式上線還有兩周。
然後是C端的營銷，這裡邊的故事也很多，待會給大家講講。高三黨準備自主招生，所有的材料都要手寫，估計今天手寫的字數頭一次要比電腦鍵盤打的字多~~~
重頭戲來了，神一樣的營銷。
我們知道互聯網產品的營銷主要應該是來自線上，但是線上營銷有一個很大的缺點，就是地域的針對性差。而我們作為一個小的O2O項目，不可能去百度買關鍵詞去，這樣純粹是燒錢+作死。
所以我經過反覆的思考，確定了一套以QQ空間和貼吧為線上手段，傳單、海報為線下推廣方式的營銷策略。
先說線上，因為QQ好友基本上都是一個學校的同學，所以發個說說大家都可以看見，之後再叫大家幫轉。不同於微信朋友圈上賣東西的，我們的廣告一般會做得非常有內涵，大家也會比較樂意轉，頂峰的時候一條說說的瀏覽量可以達到幾千。（注意，我們的目標用戶群體也不過幾千人！）
像這種說說大家看到至少都會點個贊的。
然後貼吧做的比較失敗，因為百度貼吧是不讓發廣告的。我們本來想斥資幾百在貼吧上搞聯動營銷，最後帖子也是秒刪。不過之前在貼吧做的預熱廣告比較隱蔽，引來了上百人的評論。
線下，大家可能會覺得貼海報發傳單會非常low，我說說我是怎麼搞的。
海報就是這個樣子的。

http://cutt.com/a/372352 (二維碼自動識別)

如果看到這種海報，你會不會被吸引？
反正當我們把海報貼在了學校的公告欄上的時候，里三層外三層全是人！
你沒聽錯，學校公告欄！當然，後果就是不到3個小時這張海報就被校領導給撕掉了~不過我們成功地用20元的成本吸引了幾百個潛在用戶！
另外同樣的海報分布在我們的每一家門店，而這些店面大多是有wifi的，所以APP下載的轉化率也相當高。
接下來是又一營銷神器，傳單！

這東西看起來也是很平淡無奇的，而且還是褶褶巴巴的。
為什麼是褶褶巴巴的呢？因為最後傳單被搶——光——了！我從地上撿了一張！
我不會告訴你們我在背面印的是我們自編的「學業水平測試信息技術學科考試秘籍」。（其實就是考試的時候在完全不會或者只會一點的情況下應該怎麼答題，寫這種東西對於我們這些有一點點技術基礎的人來說還是易如反掌的）
我們印了多少張呢？6000張！
接下來發傳單是這麼發的：往各班送，每個班只發30張。
每班人數很快就有同學去我們班門口要傳單了，緊接著是各班的班主任，然後是某些班的班主任托我們班的班主任管我們要傳單！後來我才聽說有老師還在課堂上給我們做了廣告。
忘了說，傳單上的秘籍不全，想看完整版得下APP~
我們錦州中學校內的市場就是這麼打開的，之後又去附近的幾個學校發了一批，效果沒這麼驚人，但是轉化率也是5%以上的。
最後一波是我們的學業水平測試之前，我拿著最後幾百張傳單去考場分發。一開始大家都是一愣，後來就有人自發地幫我發，最後還有人跟我說：「你太帥了，和張影吧~」
我們用不到四位數的預算，就把營銷搞定了。後來產品上線的時候，全校有不少同學甚至追著我們要投資。
之後失敗的過程就不提了，教訓是很深刻的，看我另一個回答：你的創業是怎麼失敗的？有什麼教訓？ - 孔慶勛的回答
總之，我們的特點就是：重營銷，輕產品，沒技術。這樣的項目，想成功是不可能的。產品是1，營銷是0。如果產品不夠優秀，再好的營銷也是沒有用的。
上邊這兩句是題外話。對於題主，我覺得，在如今的互聯網時代，創業的門檻已經變得前所未有的低。幾個中學生，在沒有技術，沒有資金，沒有人脈，沒有渠道，沒有像樣的團隊的情況下，都可以邁出創業的第一步，你又有什麼借口駐足不前？
這句話我也常常對自己說，用昨天的自己來勉勵今天的自己。
吊足大家胃口的私貨在此：（結尾處還有一個私人問題希望大家看完。）
下邊這個是我畫的閉環流程圖，最初版本。