出了災難，事故的時候總是提到領導到場，領導在救援中真的有那麼大作用嗎？

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如果需要跨部門，跨省份，現在還要加上軍地合作，那麼一個總理/副總理在現場及時拍板還是不可或缺的。

最簡單例子，一個市長不能命令別的市，所以需要市與市之間合作的，要省里出面。那麼需要跨省合作的，就需要總理出面。

不提一下領導來了你們又要說「你國領導出了這麼大的事一點不關心動都不動」
真難伺候

具有一定級別的領導到場指揮是有必要的。當然，新聞中提到領導到場的原因，可能不是我寫的這些。
1.及時獲取信息，快速拍板應對。災難來臨，如果不到現場，怎麼能夠保證及時獲得現場信息，怎麼能夠保證做出的決定不是滯後的？
2.協調調度。救災涉及軍隊、武警、消防、醫療、後勤、民間、政府等多方各種機構，如何調度好這些力量誰來說了算？當然是領導說了算，為了及時協調調度，領導也要在場。
3.維持秩序，組織救援。領導在場，起碼說明這個地方有人管，還能保證一定的秩序，有需要官方出面解決的事情可以找官方來解決。領導集體在場還可以組織救援。
4.穩定民心。話說，當年黃島油庫爆炸，黃島電廠的黑煙囪一直冒煙，表明這兒還有人值守，從一定程度上消除了居民的恐懼心理。領導在現場也是這麼道理。

2005年8月26日至29日，「卡特里娜」颶風襲擊美國佛羅里達州、阿拉巴馬州、密西西比州和路易斯安那州沿海區域，路易斯安那州的新奧爾良市遭受重創。當時美國總統布希正在得克薩斯州的農場度假，直到8月30日才宣布結束休假。布希總統及各級官員隨即遭到全美鋪天蓋地的批評與指責，引起美國政府嚴重的公關危機事件。

你看，10年前燈塔國前車之鑒擺著呢。現在，領導們不去前線坐鎮怎麼行？會被噴的，而且還得面色凝重，視情況滴幾滴悲憫之淚說兩聲我來晚了。

不能笑！不能笑！不能笑！微笑也不行，會被噴死的！

正所謂群龍無首。。。

有人全權負責，避免各方踢皮球，領導整體統籌協調，提高效率。