做企業管理、營銷和銷售類的培訓師很多，他們為什麼不自己做企業呢？

說真的，我呢信一半，因為有個問題解決不了。

很多培訓師創業不了我信，因為這些人只會總結規律，體會成功的公司的成功之道。而且，很多培訓師只不過是背後理論創建者的喇叭。用他們的語言進行傳播，才能達到好的效果。

但是，有一個事情必須引起重視，那就是「培訓公司」常年開的開倒的倒，這個問題就大了。因為「理論指導實踐」 ，那麼這個培訓公司豐富的理論指導完以後，竟然經營不善，連自己都指導不好，能指導他人嗎？

有一個規律，當經商環境好的時候，培訓公司就少。當全民創業的時候，培訓公司就特別多。當經濟下行的時候，培訓公司越來越多，收費越來越貴。

生活上是這樣，很多「迷信」的人，在開始做一番事情的時候，就喜歡去抽籤，拜佛。當運氣不太好的時候，花在算命上的錢越來越多。

偉人在遵義會議之前沒有看過孫子兵法，佛教也說：盡信佛不如無佛。培訓公司的課聽一聽可以省略自己思考的過程，但是全部信，有可能就會「迷信」而失去自我。

懂自己企業的人，只有自己。

頭回哥講講自己的親身經歷。

03年成功組織了一場大型職業經理人公開課，邀請了當時國內知名的專家講座。效果確實非常好，因為這個專家是從職業經理人轉戰到專家，具有很高的實戰適應性，講白就是直接有效見成果。後來我問了一個愚蠢但是真實的問題，那就是我能不能嘗試著做講師？專家告訴我，你不行，因為你沒有經歷（我當時也很服氣這句話，那真是沒有實踐就沒有發言權，最少要對企業負責才對）。當時年輕，就問了另一個尷尬的問題，我講：「您現在很多企業掏錢，為啥不接受那些企業全盤託管運營的項目了？」好吧我承認問得很尷尬，專家沒有再講話，埋頭吃飯。

下邊是重點！隨後在私下我請教了專家的助理（因為當時公開課比較成功，私下關係不錯），直截了當問過這個問題，他講了實話，隨著一個人在某一個領域或者自我的體系中被神話，他最害怕的不是你企業行不行，而是害怕自己在自己所擅長的領域中失敗。人人都知道，即使你以往成功，也無法保障你次次成功。

實體創業的企業家，有著諸多的現實壓力和市場變化，他們不害怕失敗，害怕的是失去對市場的敏銳和態度，轉眼就可東山再起。這個也是眾多白手起家創業的企業家讓人敬佩的原因。

理論派和實戰派，一個是思想的成功者，一個是事實的成功者！當你需要的時候，補充和借鑒是最好的導師，單一複製和死記硬背只會讓你輸的更慘。

既有理論指導，又有實踐驗證，應該是最好的結果。

最後用廣告大師（奧美創始人）大衛-奧格威的話我覺的闡述挺好「我們的目的是銷售，而不是做廣告」。期待這樣的專家越多越好。

我給很多企業做營銷培訓，也做自己的企業，回答這個問題或許合適些。

答案很簡單，分工不同

舉個例子：

賓士那麼牛逼，為什麼不自己生產所有零部件？

蘋果那麼牛逼，為什麼要讓富士康給他加工生產？

應為他們讓別人做效率更高

企業管理、營銷培訓師……他們的專業是培訓，而培訓只是企業的一部分，一個企業的運營還需要生產、招聘、運營、財務……等等很多環節。

因此，很多企業管理或營銷培訓的講師，不是必須去做自己的企業才能證明自己的實力，這個關於「定位」的話題就不展開了……

再打個比方：

培訓師就像老鷹，企業家就像獅子

獅子是萬獸之王，但它沒有老鷹看得遠，沒有可比性，合作是共贏，看人所長，學為己用。

遲來的回答，希望回答可以讓你滿意。一直在甲方培訓公司做運營，接觸企業管理、營銷和銷售類的培訓師很多，對此問題，曾經也經常考慮。後來粗略總結下有以下幾點原因：

1，牛人，可以說特別是銷售類和運營類的，一項專長，足夠覆蓋其他弱勢，讓公司活下來很容易，但是想要突破，還是需要一個團隊的，在考慮到市場等很多客觀原因，最終也不一定會取得大成功。預期這樣，還不如做做培訓，多任幾家公司顧問，日子輕鬆又瀟洒，也有很高的社會地位。

2，有一定經驗的細分專長一小塊，其實就是有些回答者說的那樣，他只會講這一塊，因為講的太多次了，每次不斷變花樣講，再加一些實施案例，可以說這個模塊理解定是絕大數人都無法趕上的，很有成就感。如果去創業，那麼短板都要直面的，可能無法放下身段重新開始。

3，退休人士，很多大企業成功典範，像人力資源行業，做到500強企業人力資源總監級別的，退休後也閑不下來，還是願意多去接觸企業，貢獻餘熱的，創業肯定是沒有那個精力了。

4，紙上談兵的傢伙，網上找找抄抄，說大話，忽悠企業，自己也很清楚自己幾斤幾兩，創業等於自殺。

希望對你有幫助，歡迎關注我！魔都運營者

他把培訓業務做成一家不錯的公司，不就是企業家了么？

不同的人擅長的「產品」不同。比如類似我這樣的人，對實物產品沒有敏感度，體現在分不清什麼是好的衣服，好的食物等。一個對實物產品沒有敏銳度的人，如何去做實業？

反而我對觀點類，文字類的東西很敏感，能夠很快從別人不同的觀點中找出差異化的切入口，那麼我去經營 「思想」類的產品就會比 經營實物產品更有優勢了。

所以，一個人能做技術工人還是老闆，取決於他是否有做老闆的綜合能力：產品能力，用人管理，戰略能力，以及承受力

而一個老闆至於是經營 思想還是經營實物，取決於老闆對哪類產品更加敏感。

這個問題就像是問：你那麼會賺錢，怎麼不去開銀行呢

大多數培訓行業的都是先聽課學習然後在培訓公司開始寫培訓課件做培訓，ppt做的會很好，看著會很系統，接受培訓的會有一些收穫。如果是大師級的培訓師背後會有幾十人團隊操作的。現在培訓行業轉向了互聯網、電商、新經濟、工業4.0、IP打造、心靈溝通等方向，傳統培訓人們已經接觸很多，新型培訓要求有實際的操作經驗和乾貨分享，很多都是沒有參照和模版的，而且對培訓師的要求更高，這些是傳統培訓所不具備的。培訓師具有理論與實操經驗而且深入到企業操作層面的不多，加之培訓師只是講解知識及系統，並不承擔企業經營壓力和風險，所以一個原因在於培訓收益已經很好沒有必要進入企業；再者實操上的經驗不足進入企業能力有限；培訓師講的是通用準則，但是企業行業差異大，行業知識匱乏；空降兵一般結果都不好。

企業選擇培訓一定要根據企業自身情況、行業屬性、未來發展需求等選擇好策劃、推廣、管理、HR、金融等具有實戰過的能結合理論和操作培訓指導型的培訓，不要培訓聽著很激動，下來就不知道該怎麼來執行操作。

楊振寧說過：物理學家分為三種，實驗物理、唯象理論、理論架構。

翻譯過來就是：

1.實驗物理：試驗出真知...

2.唯象理論：你做完了我總結...

3.理論家溝：你做不做我都心裡有數...

並沒有高低之分，只不過是屬性不同而已。

關於為什麼培訓師不做企業的問題，畢竟楊振寧老爺子也只是掛名理論物理學家而已。

從系統的整體和部分的關係來說，如果是一個全能培訓師，既懂企業管理，又會營銷和銷售，也有實際經驗，是會去做自己的企業的。

反過來可以這樣來問，做自己企業的，為什麼不去做企業運營培訓呢？

從好的方面說，這是一種老師和學生的關係。如果培訓是市場化的，那就是一種供需動態博弈過程，培訓也是一種自己經營企業的活動。

只要是市場化運營的，就有魚龍混珠，就有市場細分，和人員流動，其背後各有各的原因，說什麼都對，因而意義也不大。

培訓也好，自己做也好，其實，重要的就一點，自己的獨立思考和不斷的自我學習，自我提高。提問題就是有能力的表現，不管是真不知道要問？還是很明白的在問，對嗎？??

我做培訓，也做企業，過去做過房地產、旅遊等實業和服務業，現在是做諮詢公司。為什麼培訓師自己不做企業？這個問題好回答，因為培訓師層次不一樣，分三個層次，最差的是沒做過企業，自己也沒有諮詢公司的，就是口才+形象+別人的知識體系，好聽不中用的那種。稍好一點的是企業高管出來當培訓師的，有實戰經驗和顯赫的背景，但知識更新不快，視野有限，老套的多。最高的是做過企業，在做諮詢公司，有經驗、有研究，70％的時間在企業做諮詢的，這類培訓師就是會講課的諮詢師，實戰、實用、實效！