VC圈子怎麼看互聯網醫療？

12-25

沒幾個懂的。

什麼時候開始熱炒BAN之類的概念，說明這個領域要開始圈錢了，現在還早

贊同 @Fenng 的說法。不過這個問題已經過了兩年了，不知道馮老師有沒有新的認知:-D
接觸過的大概分三類：

（投）互聯網背景的投資人：投資理念大都還是傳統互聯網的估值模型：用戶量，日活，留存等等這些傳統互聯網評價指標。但在移動醫療領域又不太合適：一方面，互聯網快速起量（包括刷量、刷單）的用戶對於支持商業模式並沒有太大實質意義（典型的例子是某雨，快速起量後在商業模式上一直轉型再轉型，而且沒法走回頭路，導致本身現在的估值也並不高，類似的還有不少互聯網大牛出來創業的公司）。移動醫療領域，模式是否持續，還是看是否能以一個創新差異化的方式在某個細分領域解決了用戶在醫療健康方面的某個問題；另一方面，醫療行業要做深做大，必須貼著地皮走、接地氣，深耕業務模式，比如用戶（流量）這塊，對精準、細分領域的用戶要求很高，起量速度相對較慢，可能不一定達到這類投資人的預期；

行業基金背景的投資人：該類投資人往往是醫療健康產業的深度玩家甚至規則制定者，重度資源背景，投資時往往對現金流特別是短期內盈利有較高要求，對互聯網化的商業運作存在認知門檻甚至排斥（這點，筆者接觸過的很多傳統老闆對互聯網有相當程度反感和誤解，輿論啊~~）；這類投資人的資源背景也是把雙刃劍，做不好，要麼被綁架要麼被吞掉。但整體上，醫療是個重度資源依賴的產業，能利用好投資人的資源和經驗，會極大的避免走太多彎路，加速自身業務發展；

個人投資人：分兩類，一類是嗅覺靈敏的投資人，看好行業，有耐心去培養、孵化，給創業者的自由度相對較高；另一類是傳統醫療行業的從業者，筆者接觸過一些民營、莆田系的醫療老闆，有資源，有經驗，願意跟新的大潮，但對創業者，也是與狼共舞。

互聯網醫療，這是一個全新的行業，對創業者、對從業者、對投資人，大概都有一個學習的過程。

互聯網醫療VC過來投資，市場是歡迎的，不過出路不在市場手上。簡單講幾句。
1互聯網只是改變醫療環境的工具。應該是醫療+互聯網，而不是互聯網+醫療。「不貼合醫療的互聯網醫療，都是耍流氓」只是簡單的比喻。互聯網能為醫療做些什麼？在醫療過程中怎麼樣來降低醫生的工作量，讓工作更加便捷？患者看病怎麼樣才願意花錢？
2線下三級醫院的情況不僅僅是醫療集中的情況導致的。當然每個人都想得到好的治療，降低醫療費用。為什麼國家每年是增加醫療投入的而醫療兩級話越來越嚴重？醫療體制實行什麼樣改革是互聯網做不了的。只能從其他方面入手。順應潮流，把握前沿變革。誰找的對，最後才能的到好的發展。現在三級醫院越來越大，暴露的問題越來越明顯。1挂號，專家號少，好醫生資源缺乏。醫院排長隊，等3個小時，只看5分鐘。2檢查手續一大堆，在之前醫院剛做過的檢查下一家醫院不認同。互聯網就是其中機會。3整合患者就醫的情況，轉診起來會非常的方便。不過這隻有一個問題。會涉及患者隱私。這可能也是固有體制下，醫院為什麼不會開放其中的資料。當然，現在每個醫院都檔案，也都在各自的區域網資料庫中。現在只求哪位大神級人物將其部分統一起來。大數據有了，下面就可以進一步分析市場。解決網路安全問題，技術上和社會公關上。就可以做一個示範地了。4診後康復系統追蹤治療情況。這個需要進一步物聯網技術。同步檢測設備，網路數據運算，後台支持，挖掘其中深處需求。
3線上現在互聯網醫療有很多開始做。切入點有很多。1輕問診解決了線下預診的情況，不重複挂號。匹配度的問題，還得把所有醫生般上線來匹配才行。導流作用才能更好發揮。2挂號第二部預診後順勢挂號找到合適的醫生，而不是專家。如果每個人都去找專家的話。孫悟空變身也解決不了。3就診流程中，便捷誰醫生就診才是王道。搞那些沒什麼用的APP，還指望誰去來用應用早就落後了，反而增加了醫生的工作強度，很難讓醫生接受。4患者就診後得有渠道反饋出來。效果和作用醫生無法得知，治療的好不好沒什麼，只要不是死了，沒什麼關係。醫生和患者都比較崩潰。所有挖掘其中的方法才是關鍵。患者也可以就此次就醫做出評價。提高醫療的服務，才能慢慢使市場演變出競爭力。醫院硬體方面，專業方面，服務方面等等這個就太多了。反饋的渠道建立好才能更好的解決問題。醫院想賺錢也賺得應得，患者花錢也覺得值就夠了。沒什麼其他問題需要糾結。
什麼大概就是線上和線下的情況，沒有絕對的界限。現在需要考慮的問題是怎麼樣把下線醫院不同的系統，不同的患者治療鏈接起來才是需要考慮的問題。每一個埠鏈接起來才能才是作用。因為這不是單一的買賣。所有複雜就複雜這個地方。需要我們對生命的敬重。
如果VC有錢來砸也要砸在刀口上，競爭沒有界限，沒必要的錢去競爭只會加重社會醫療市場的複雜，解決不了問題都白扯。解決了，寧願花錢看病，無所謂。
就先說那麼多。不對的地方請大家指教。以上不做對任何各方批判。如有錯額地方請見諒。

去年C輪找到我們這裡。

融資轉到做線下門診推廣

最新進展

春雨醫生「醫美」線下門診現疑雲

錯看成物聯網醫療了，六個字：接地氣，少忽悠。

VC都是忽悠來的，湊熱鬧。人傻錢多速來。。。

莆田系的算不算「互聯網醫療」？這些人不差錢。丁香園這種才算是互聯網醫療。但是這類好像不多，多的都是網路騙子。項目相對來說，少一些，關注度自然少一些，懂的自然也少。
，
想投賺錢的項目，比如搞個科室包裝，網路去唬人的項目這些網路醫療騙子網站這些老闆錢多著呢！
其他項目能夠高回報的，明朗的，難找，也難理解。

都是騙錢的

我們看一個項目主要是計算：這個項目使得「服務提供方」增大了多少輸出，未來可以增加多少輸出：
比如好大夫的直通車項目，幫助醫生做了診前診後服務，增大了醫生輸出；
比如丁香園的公號，讓一個醫生的聲音可以被10w+的人聽到，增大了醫生的輸出；
比如春雨醫生，讓更多「小」醫生來回答患者的問題，增大了服務提供方的數量；
比如隱適美，把口腔矯正醫生的經驗融入系統，並變成可以工業化生產的產品，幾乎在使用過程中不需要醫生實質的參與，極大的提高了輸出。

然後再看他為了增加這些輸出，用了什麼方法，投入了多少資源。

首先你得普及國民醫學知識少一些憤青和不懂裝懂的狗再來談吧

過度期待而高度謹慎。

互聯網醫療需要去偽存真的看！現在很多創業項目都打著互聯網醫療的旗號去忽悠。vc也不是傻子，看得門清。
作為vc，我們的判定標準是1，是否真的有效減輕現有醫療機構工作強度，不爭搶線下醫療資源的前提下，滿足病患的醫療需求。
2，三方共贏（醫療機構，病患，創業公司）。
3，創造價值，而不是價值的轉移。

說實在的以現在中國醫療環境及資源的情況來說，互聯網醫療不是誰都能幹的，需要強大的背景資源支持。