景觀設計行業前景怎麼樣？
工作兩年的迷茫設計師。。。
感謝邀請。
這種問題困擾了很多的景觀人，同樣，也是各說己見，個人來看行業的未來必將是值得肯定的。無論是城市的快速發展，引起了城市病，讓更多的人意識到環境問題的重要性，還是到城市裡宜居城市的愈發重要，旅遊產業的興起，第三產業比重不斷上升。小到各個甲方推陳出新，對景觀、建築品質的不斷提升，再者，PPP/河長制、特色小鎮的興起都將會給園林景觀帶來一波小高潮。另外，當行業不景氣時自然會有一些新的延伸方向出現，海綿城市的出現與推廣我想就是一個很好的例子，不得不說在某種程度上給一些公司和行業帶來了興起。上游的定位，必將影響下游。
然後前景之下的問題：設計費過低，設計院模板化嚴重，學院派不接地氣，公司拿項目較難。從而對於一大批的從業者來說，付出和得到沒有成正比。尤其是大部分的基層公司更是操勞。
最後，送給同在路上的你，行業有起有伏，即使在最不景氣的情況下，一樣也有盈利的公司，沒有迷茫的行業，只有迷茫的個人，找清楚自己的路，才可以走的更高，看的更遠。這個問題GARLIC採訪每個大師都會問。
1.朱育帆：
GARLIC：現在的就業形勢和市場都不太好，好多很優秀的設計師因為要養活自己都紛紛轉行，針對這一情況，您有什麼想對還在讀景觀專業的學生或者還在做景觀設計師的青年設計師說的？
朱育帆：如果是前幾年的話，我很可能會說盡量堅持啊。但對於這幾年的變化，我覺得如果把整個社會當成一個大的生態系統，它的各組成部分之間的流動變化就是不可避免的。就像我拿義大利羅馬大學的建築教育做個例子，它可能一年要培養過萬的學生，但是最終真正會從事這個職業的可能就十分之一，大部分都轉行了，但轉行之後他們的本科教育對他們職業時代產生了非常深遠的影響，我覺得這也看作是一個正面的反映。既然環境在變化，不需要這麼大職業規模，那不就是應該轉去為其它事業做更好的貢獻嗎？不用一定要攪在裡面，其實並不存在你選擇了一個方向就得義無反顧地去堅持的這個唯一性。
但如果是真正熱愛這個職業，發自內心的喜歡，這部分人可以稱為狹義的設計者。對於他們來說，環境再變化其實都還是有機會的，就看能不能抓住這些機會了。很多事情如果你不堅持你是永遠得不到的，某種程度上說一個人的堅持和他堅持的方向決定了他能走多遠。
所以我覺得對年輕人來說，如果你不是那麼想從事設計，那你就從事你喜歡的職業去。如果你覺得內心還是嚮往著設計師，即使轉行了你以後可能還會回來，因為這個社會是開放的，所以我並不認為這是什麼大的問題。如果市場很小了，不需要這麼大的設計師量，它會進行自我選擇，這就是生態規律。
原文鏈接：採訪專題｜清華大學朱育帆教授的傳統文化視野
2.俞孔堅
GARLIC：為了使學生具備更好的技能和心態，以及更好地適應中國新的城市化挑戰，在設計教育行業中需要什麼關鍵的轉變？
俞孔堅：任何職業和學科都需要時間去改變，需要幾代人的改變。這可能需要至少20年去改變大家的想法，因為像你們這樣的年輕一代人將會真正理解什麼是景觀學。但年長的一輩有著完全不同的想法，因為在他們那個年代，人們都把景觀學簡單地理解成了做園藝，理解成一種設計花園的藝術。那時的人們太容易滿足，覺得給花園設計假山，花圃和小型水景就十分自豪，這也是取決於根源上對這個學科的定位。人們認為這些就是景觀學的全部內容。我也是被這樣教育的，我所經歷的教育都是關注表象的美，學過的是像頤和園、蘇州園林這樣的經典園林案例。我為什麼會從這種定式中走出來呢？可能是因為我對今天我們要面對的事物有更好的認知：環境問題、氣候變化、洪水、生態問題、空氣污染、土壤污染、能源危機，所有的這些大問題。誰會來關注它們？至少有人要明白我們景觀設計師需要去考慮和處理它們，因為這些問題存在於景觀的場地之中。如果你將自己定位成景觀建築師，也就是說景觀設計師和規劃師，你就應當有能力處理這些大問題。
我覺得現在我會把自己定義為一個早期的覺醒者、先驅者，因為我更了解今天面向世界、面向中國的大問題。我們需要去改變下一代，也就是你們這一代，去重新定義我們的專業，這樣他人才會知道我們的專業知識可以改變當今的景觀現狀，甚至可以改變世界。為了達到這樣的目的，我們需要發掘自己的文化，去學習大禹，去學習中國的勞動人民，早期的農民們，因為他們知道怎麼治理水，怎麼處理土地，他們知道如何利用不同的技能生存。如何讓土地變得更加高產？如何使營養物質得以循環利用？如何處理乾旱問題使人得以繼續生存？這些需要的都是完全不同的技能。教育需要回到傳授人們賴以生存的這些生存技能、生態學智慧、生存智慧的路上。
原文鏈接：採訪專題｜俞孔堅：景觀師的社會影響力取決於我們如何定義這門學科
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從事這個行業也十來年了 ，目前來說，應該是設計行業的低谷期，行業雜亂，設計費過低，設計師得不到應有的尊重，但無論怎樣，我們的行業在以後的社會發展中會越來越重要，尤其是污染嚴重的今天，景觀在人們的生活中佔據了越來越重要的位置。前幾年房地產的大發展帶來了很多魚龍混雜的公司和設計從業者，設計行業目前的低迷我到覺得是一個重新洗盤的機會，會淘汰掉很多專業不不是真正熱愛這一行業的公司和個人，只要沉下心，慢慢沉澱下來，總有一天，我們是迎來自己的春天，可以認真的去做設計，花夠長的時間去做出好的項目出來，而不是目前短平快的發展節奏。 如果真的熱愛，就認真去提升自己吧，找到自己的優勢，不要心浮氣躁，無論是做方案 ，還是施工圖，或者是植物，效果圖，一點點充實提升自己。
題主工作兩年，應該是比較迷茫的時期，或者什麼都會那麼一點，但又不是很專業，建議儘快找准自己的方向，先提高自己的優勢，然後全面提升，景觀設計師是個非常綜合的職業，你路走的越遠，越會覺得自己需要努力的更多。
我的理解 以後的景觀包括公園小區更加簡單化更加的實用化，材料用的紮實，施工工藝會要求的更高。
不像現在平面構圖複雜，小品奇形怪狀，植物堆加嚴重都是成品大樹。這其實是很不科學的。
去外國考察你會發現，新的公園，主題性很明確。兒童區就兒童區，設施很精良。草坪區就大草坪，草坪就用的很好。還有樹都很小，都是一些小苗，後來得知。植物是要和公園一起成長的，十五年後的公園樹也開始大了。基建也開始翻修了，由於設計簡單功能明確，施工工藝良好，主要換一些簡單設施就好。
不像國內十年後的公園沒有很好管理基本已經破敗不堪。
未來的景觀一定是以人為本，更多的為普通人服務。最好在人多的地方建公園，人少的地方或偏遠的地方還是野蠻生長不建也罷。
最後未來景觀單位會越來越少，好的施工單位會越來越多。我所看見的景觀世界——青手·田筠
出發，這是暢想和眺望
(一) 關於時代，組織，個人
時代：一個景觀人有必要關心時代嗎？做好手頭的事情，關心薪酬，晉陞，福利不就夠了嗎？可是你潛在的焦慮從何而來，為什麼浮躁迷茫揮之不去？忍不住詢問行業的未來？甲方往哪去，乙方往哪去？擁抱互聯網，轉型，跨界，突圍 。
因為不管多麼渺小安靜，時代都在我們身上投下巨大的影子，你在洪流里前行，可能隨波，可能奮臂；
每一輪危機時你在幹嘛，08年，14年，你的回憶是毫無觸感嗎，因為你只是小兵？等待命運的揀選？一輪輪危機歷練了地產人，重組了甲方，乙方，也逼著我們更加去追問，沒有人能避過趨勢，也沒人能真正預測未來，但是信心還是來自對時代的多一些些了解。
一扇巨大的門在轉折，而我們有幸生活在轉折面上
我的觀察————
時代，從時空加速到思維重組
組織，從龐大緊密到自由接駁
個人，因你而不同才有未來
這只是我的陋見，人類一直發明工具為自己所用，只有發明了計算機之後，工具將使用人類，分界面在此。而每個低頭族其實已經成為機器的果實。
之前人類走了幾千年，從直立行到上天入地，所有的機器發明，其實都只在武裝人類的四肢，提高的是我們的時空速度；只有從計算機開始，機器開始武裝人腦，智能化不斷蔓延，到了現在，掌上手機，讓每個人成為終端~~
過去沒有一個時代能叫汽車思維，飛機思維，只有到了互聯網時代，能叫互聯網思維，因為機器入侵人類思維了，難道人人低頭微信時，你不是被爆炸的數據網路所籠罩。老祖宗講天人合一，但未來的天，就是數據的天~~~
每天習慣性使用，沒發現電腦的恐怖么? 進化只用短短50年，以前是實驗室里的龐然大物，然後瘦身到桌上，然後迷你到掌上，然後更輕更薄的未來，到我們腦中，AR，VR要做的其實就是人腦電腦的合成。
我相信未來的機器終將掌控人類。這不是悲觀，而是趨勢，一個大循環，從最簡單的工具開始，人類駕馭著不斷智能的機器，直到人機合一，虛擬和現實分不清。人被自己發明的東西埋葬，但也許遙遠未來的這種埋葬將非常舒服，轉換了時空，模糊了現實虛擬，你感覺不到埋葬。
人類之前開著各種機器不斷進步奔跑，是有跑道的，但從現在起，進入斷崖時代了，各種不適應還沒回過神來。之前還在彎道超車，突然跑道沒有了，進入一個無限爆炸的，大數據的時空，不是風來了，豬能飛，而是其實我們全都在風中————大數據的暴風中。區別只是你是被風帶走，還是你順風飛翔。
但每個人不是依舊朝九晚五么，生活平靜，每個人都好似風暴中心的風暴眼，看起來依然很安逸，裂變已在眼前，但好像只有商家，企業家在遍地擁抱互聯網加，個人是更無關更無奈嗎？
碎片化的時代，普通人的感受只是信息讀不過來，網紅追不過來，據說互聯網每周產生的信息量要超過人類有史以來的所有信息量。一個Youtube 網站每天上傳的視頻長度就夠一個人不停地看28年！
海量都不足以形容，這樣的信息流是宇宙流，人被投入茫茫信息的宇宙因此更加微小失重~~~信息碎片化，每個人也在碎片化，這是最好還是最差的時代？
大數據會讓佔據先機的大機構更能壟斷市場，把客戶數據資源分析到盡，你每進一個商場，每連一次免費wife其實都是在奉獻隱私，你舒坦地享受被洞察的福利派送：你過去的喜好我全知道，你準備購買的，我將準確推送，商家躬身在笑，未來全是刀下魚肉~~~
看起來我們越來越輕如鴻毛，大數據把我們的全部信息餵飽商家，看起來樣樣被服務伺候，實際越來越被掌控，無處可遁，
一個數據預測社會行為的極端定位的時代，精準擊打的時代，在這樣的時代，小民只能為鴻毛？
但親愛的，其實這更是一個小民的時代，生活在這個時代何其幸運，互聯網的核心是大數據掌控，但更是超連接，你被掌控，但機器可以帶來公平公正，你也可以超連接，成為自己的小星星
1. 個人可以更加閃亮，互聯網極大衝擊了過去由大企業大機構主導的，由上而下的掌控，取而代之是由信息大爆炸帶來的個人力量的傳播，鏈接，交互，流通，國家機器，大企業對文化，資源，人才的壟斷會不斷遭遇隱形崩解；
2. 老大老二壟斷才能生存? 但互聯網時代還有一個特色，就是打劫者常態化，沒有誰是永遠的贏家，內容供應才是為王，真正比拼服務質量，並不是今天你覆蓋我，就意味著我要永遠使用你的服務，你必須不停讓自己的服務內容具備競爭力，因為信息供應無限，你多裝幾個APP世界就可以反轉~~~總之這個互聯網時代的好處是，沒有人能夠一勞永逸的吃，打劫者無處不在，建好了平台也不能一勞永逸；
3. 互聯網，從底層推動這個國家的效率和變革。
為什麼現在這麼多悲傷的消息，Jason說其實過去更多，只是過去的信息不透明，你看不到那麼多不公平，悲慘，現在已經有極大的進步。因為互聯網是無垠的，信息一旦開始流動，再有管控，再有壟斷，也無法阻止連接。
這是最偉大的民主工具。
生活在現在這樣「超連接」的世界中真好，匯聚來自世界各地數百萬人只需幾分鐘，今天每個人的手機終端都可以隨時分享，連接和創造，這個偉大的終端連接在改變一切 ，要充滿讚美。
未來的互聯世界會越來越像宇宙，有超大星體，大平台攜用戶和數據佔據入口資源，會形成黑洞，但絕不可能佔據完整個宇宙，更多的是星體裂變，會有無數的小新星飛出，群星閃耀，星漢燦爛
5000年，現在才是真正的轉折點，而這個點，按加速度看，大概不到100年吧，我們何其有幸能生活在轉折點上。
人類進入更加自我的時代~~~~
問題是你是被打劫，還是成為打劫者？
組織：之前是打造航空母艦，而未來是磁場接駁。
個人一直寄存在組織中。而眼下碎片化的潮流力量，它在衝擊每個人時，也在極大沖刷著龐大組織。
未來的宏大是怎樣的宏大？
未來的輕資產是怎樣的輕資產？
未來地產的運營模式，只有甲方和乙方的合作么？
未來的組織形態一定發生極大改變，不為個人意志所轉移。
不是「要麼巨無霸，要麼小而美」。
不，它是「巨量的自由磁場的組合」。
未來如果你是巨無霸，你巨無霸的形式下也不再是組織焊死的巨人，而是磁場平台，組合接駁的巨人；
未來如果你是小而美，你不僅僅是小，不僅僅是美，你活下來，是因為你是可以無限接駁的智能零件，你自帶磁場。
未來就是接駁，各種插口，
以小組織博出大形態
成為可接駁的變形金剛，未來的路在此
如果大家看過那個溫暖大白的電影，一定記得那個磁性銜接的小個子機器人有多麼厲害~~~~ 他完全可以被劈成各種零件飛散空中，但秒秒鐘自由組合回來揮劍出刀，最後戰勝巨無霸；也可以變身向天空無限伸展的平台，千千萬萬磁性小組織，能組成巨人，或形態各異的自由模樣~~
碎片化的未來，基本元素是更加小而美的個體，企業要將高能量的人充分挖掘使用，不是僱傭，而是合作，未來所有偉大的企業都是輕資產的，擁有超級大腦和資源整合能力，布滿優良的磁性插口，隨時接駁外部小組織，變成每一階段的巨無霸變形金剛：虛擬的巨人，優質的中央控制。之前你難以想像吧————Airbnb是全世界最大的旅館，Uber是最大的計程車公司？
而將來的小組織要生存，得讓自己擁有磁場和靈魂，是某一細分方向的垂直供應商，自帶智能~~
未來五年十年，甲方，乙方很多壁壘必然會打破，接駁重組~~~~ 公司代建是什麼，職能代建是什麼？運營管理能力的輸出。
你的能力高於市場，就有被接駁的需求。在不斷的重組聯合中，未來的地產模式中，最核心的融資能力，拿地能力，剩下的都可以輸出，都可以市場化接駁，都是第三方~~~
現在的萬科在風口浪尖，我們不討論它的未來。萬科的過去值得回顧，它能最早躍升進千億陣營，還是因為出色管理，有市場洞見，擁有黃金管理團隊————比市場先看見「接駁」的力量，不是大而全的覆蓋，前期專註聚焦，後期放手合作，弱控制，強連接~~~~
當萬科設計部外包時，微信上各種轉發和評論，可以看見三類人：
永遠的執行層，看見變相裁人（這類人也可以是高管）
職業經理人，看見冒險和試錯（有思考有不滿，有經驗有期待）
創業者，看見未來嶄新的天空（高能者）
什麼是未來的高能者，就是地球少了誰都轉，但事件可以因為「有你而不同」「有你而更精彩」你是需求的發現者，追隨者。
踐行者一批批出來，默默無聞但已經在打破界面，重新連接。就像當年改革開放的承包到戶一樣，把農民的積極性都煥發出來，把生產力解放出來，不是裁員，是自我革命，跟上未來。只不過改革開放是鄧爺爺設計的，而現在的變化是市場自己催生的；
最早的地產代建模式也是萬科職業經理人第一波出來趟路，土地資金是別人的，自己輸出管理。只不過形式還是參照傳統房地產公司，也焊接得死死的，人才全部招聘到位，職能全面自我構建；因為是吃螃蟹的人，在管理模式上有很多掣肘，這套系統也很難全面銜接到高量級人才，很快被衝擊；
然後市場進一步發展，更多職業經理人溢出體制，更靈活的職能代建模式出來，組織不再全部焊死，缺乏競爭力的重要職能開始尋求外包；頭腦核心是你的，四肢可以配套組合，針對不同項目做組合。將來應該還有更靈活的細分代建，不斷靈動下去，
傳統房地產也在做自我剝離，比如以前捆綁在一起的物業，商業現在相對獨立了；比如有些公司以前什麼下游專業都通吃，做苗圃，做施工；當市場變化，很多公司就開始剝離苗圃專業，剝離施工企業~~~ 剝離都是緩慢發生的，但豈是止於此————
也許再過很多年，地產會越來越輕資產運營，你信嗎？越來越多開發商都會走類似的路，減負到只有資產運作核心，所有的職能模塊市場化銜接，自負盈虧，靠實力接駁，成為靈活的變形金剛。
這怎麼可能，大量的設計協調，現場技術服務，管理運營怎麼放心做？
核心沒變，專業人做專業事，只是接駁界面改變了。原本甲方包含的設計管理職能完整還在，這個接駁組織里，從資源選擇，設計管理，施工管理，全包含了，剝離的甲方成了投資方；而這個改變，最大的好處是憑競爭力生存，不會允許甲方常見的二傳手存在，不會養閑人，不會濫竽充數，就類似責任田承包到崗，模式轉換後的團隊自動過濾無能者。
輸出管理必須有核心競爭力才能不敗於市場。自己對結果負責，沒人監督也必須要好好做，用結果說話。而不是養在龐大組織里，慢慢成為舒服的石頭。或者千年沒有進步的二傳手。
但對甲方的風險是，這樣的委託必須是知根知底的信任。將來市場上有更多的備手資源可選擇，才能更安全。所以第一波試水者都是大拿，因信任和需求而彼此選擇。
我一朋友，出來做建築研發的地產接駁，面對的客戶是1.5線的開發商。第一年設計管理費收到1.4億。邏輯很簡單，例如設計院強排的圖紙，貨值10個億，而這個甲方大拿可以排出12個億，是老闆完全看得懂和信任的12個億。那多出來的2個億我收10%設計管理費，不高吧。所以項目沒有接太多，第一年就比很多設計院多年運營強多啦。
這是市場稀缺的甲方研發能力。真正實戰的能力，銜接客戶和市場的能力。比只能大量炮製標準化，整一堆束之高閣流程的同行是天壤之別。和只懂畫圖完成指標的設計院也是完全不同的設計管理能力。我們景觀甲方管理也同樣存在總圖溢價，全程管控溢價能力的極大差別，高手和低手操盤何止千萬的差別。
有人一次成型，有人反覆整改，你為企業創造的溢價也是你將來的市場價值。
21世紀最貴重的還是人才。
可是市場上有多少這樣的真正的高手呢。
所以市場最快捷是「你不行，我來。」如果某個重要職能僅僅在完成事物性工作，無法深入業務並創造性支撐業務發展及提高組織效率，這樣的職能一定會被先行外包。
如果還在低端慢慢培養人才，已經來不及了。地產最多還風光20年。2016今年上半年當北京基本都是地王時候，我收到的獵頭電話，都是想快速建個平台，空降個高手去打造驚艷樣板區，市場無比饑渴，一擲千金。因為越高端，景觀越被需求，打造高端產品，拼的是產品力。
在客戶研讀，精準營銷的年代，產品對路一切都對路了。高端客戶的追求重心是生活方式的升華，未來設計和審美的重要性，將在一線城市成為最大溢價抓手。
未來十年還是地產的好年代，不是老闆更好的年代，是共贏的好年代，客戶有更多自我覺醒，組織更輕盈，關懷更真切，生活品質不再是營銷的表演~~~
未來需要更有想像力和超越性的改變，模式創新，思維創新~~
未來會逼迫大佬成為設計和品牌的真正愛好者～～
個人：「因你而不同」才有未來
我們看起來在一起，其實每個人都是孤獨星球，所以那個微信小人兒我們天天見。
互聯網的確從細微處以掩耳不及盜鈴之勢極大改變了社會內在形態，但擁抱來擁抱去，其實互聯網最終能幫助的是讓我們擁抱了自己～～～
世界變化太大，你曾經仰慕的，在坍塌；
你曾經不曾留意的，在巨大；
只有一條路，擁抱更有實力的你自己。
互聯網在將每個人透明化的同時，也提供了一條更加發現自我的路徑：
不再需要那麼多審批，文章可以發布，作品可以落成，品牌可以成立～～～真正可以做到有能力就有將來。
以前個人是時代的零件，是國家機器，是企業機器的零件，離開系統你什麼都不是，而在信息爆炸的年代，個人反而可以更個人了。
一直做零件的你，將來做什麼？
配置磁場，成為有靈魂的插件~~~無論在體制內外，你問問自己，是不是一個不恐懼的人。
社會的扁平化能真正讓金子發光，錐子穿牆；所有的人壓迫成兩種人，白領金領灰領都會裂變，「打工和創業」，有的人看起來在創業但其實還在打工，有的人在打工，但其實是在創業，將來的人才，無論在體制內外，其實拼的是心態加能力；能釋放你潛能的公司，才值得停留；
1、全民創業當然不可取，什麼好東西一窩蜂成為運動都不可取，但在目前的中國不必為此擔心，是矯枉過正，是互聯網思維全面洗涮後的一種社會覺醒，不必擔心，總好過大學畢業生人人都想當公務員的時代～～～
2、如果社會中堅力量願意嘗試創業，思考個體該怎樣有意義地渡過人生，總是一件好事，失敗也不可怕；
3、互聯網思維，只是途徑；成就你的，還是你的稀缺性；
4、將來的社會，小而美有充分的生存空間；
曾經有人說，小民從不能成功，最後還是有世襲和圈層決定，哪有世襲，世襲太脆弱了，歷史上中國草民皇帝多了去了~~~
還有圈層，圈層哪有固定? 都是實力磁場的銜接，你消失磁場了，你就沒有圈層了，所以最重要的構建你自己的內在世界，你自己的實力，你如果活得是大寫的人，人脈就朝你走來~~~
外在世界的熱鬧是虛擬的，你內在世界的寧靜致遠才值得喝彩，互聯網幫助的，就是剝離和接駁，亮出你自己~~~~~ 如果你身邊事物因為「有你而不同，有你而更精彩」，恭喜，我們一起成為小小磁場。
今天去一家知名公司面試 初級設計師 看了下面試名單 幾個香港大學 還有幾個藤校 競爭這麼大 換做別的行業早就回報很多了吧
02年開始做景觀一直到13年底帶娃暫停工作3年
地標 魔都。個人認為經歷了國內景觀設計一個相對比較完整的發展階段，覺得目前是一個淘汰、再選擇與堅守時期。我再次就業的方向還是景觀設計行業。
經不起長期加班的建議還是不要踏進來- -
景觀設計這一行能做的工作還是蠻多的。而且在美國這一行需求還蠻大的，因為現在建築和生態以及綠色城市的觀念越來越普及，所以未來這一行應該是有比較大的需求，商業價值也會越來越大。
景觀設計師的主要職業範圍：城市規劃；居住區規劃設計；城市公園設計；城市廣場和步行街設計；濱水區設計；校園、社會機構和企業園的規劃與設計；旅遊和休閑地設計；國家公園的設計與管理；景觀與區域規劃和自然景觀的重建
景觀設計師解決問題的範圍十分廣闊，它幾乎包括了建築師、城市規劃師以及管理者所涉及的一切領域。並且負責協調各種元素之間的彼此關係，加以整合完善，以達到人與自然之間的最佳平衡。而景觀設計師的客戶範圍幾乎包括了從私人業主到地區發展商，直至聯邦政府在內的一切客戶。
國內談到景觀設計貌似也就是設計小區，公園什麼的，但是景觀設計的工作遠不止這些。
不過在過去的10年中，美國的景觀設計專業已經適應城市發展的各種需求，並且通過它的專業知識與技能承擔起廣泛的社會責任。同時，越來越多的商業企業感受到景觀設計職業的作用及其帶來的商業價值。所以，未來景觀設計這一行業的發展前景是很好的。
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