華為如果想在互聯網業獲得成功最快的途徑是什麼？

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現在公開的項目有三個：dbank（網路硬碟、雲存儲），天天瀏覽器（手機瀏覽器）。在孵化的項目還有一些。

最快的途徑不好說，但是靠譜的方式是賣好他的智能手機，用成百上千萬的出貨量牽引移動互聯網的生態系統。

華為抓住智能終端在中國的普及機會，就抓住了互聯網。

目前喊口號的知名公司的名單可以拉得老長老長了，HP、DELL、CISCO、華為、ERICSSON......

為什麼要喊變、想變、變成什麼？

因為現在價值鏈中原來這些企業佔據的位置盈利空間呈現越來越小的趨勢，而且現在金主們由於信息不對稱格局變化帶來了更多的議價能力，導致死抱傳統市場變得很滑稽，如「ORACLE之於雲計算」。
變成什麼，大家恨不得自己就是蘋果、FACEBOOK、GOOGLE、AMAZON、高通......因為這些傢伙賺錢大把大把的，還很牛，不但被貼上領袖標籤，股價高了又高！

但是想變成什麼以及能變成什麼估計大家都在想，但是答案還在產生過程中，諸如華為是典型的要從以前電信市場走向企業市場，從盒子變成賣消費品，從賣方案變成賣服務賣品牌賣潮流，我認為至少得變的有：

一、估計其基本法得調整一些，因為目標市場及發展目標已經變了，老的套路有些是衝突的；

二、人與組織的調整，現在的群狼方法少了些溫柔，服務與消費類還得溫柔些；

三、願景調整，以前是電信市場要佔老大，現在這個目標得調整了，因為這個目標已經不足以激發其鬥志；

一個有趣的現象，思科、華為這些網路設備商，原本是做2B業務的，現在都大舉進軍2C。思科收購了一批個人/家庭視頻設備公司，華為則直接開始大賣手機。

至於華為在互聯網服務領域的動作，我認為其意圖並不在於讓自己成為一家互聯網公司——華為也沒有互聯網服務的基因，而是服務於它的網路設備的。華為的互聯網服務不需要成為一門生意，而是要成為一個實驗室、一個演示廳。

如果華為有志於成為一家主流的雲計算設備和解決方案提供商，它就必須獲得第一手的雲計算經驗，並將這種經驗轉化成產品，打包進它的設備和方案中。

我同學說華為上班時間是不能連外網的，試問，一個互聯網公司都不能上網，員工拿什麼提高自己

這裡講的不錯,可以看出華為戰略變化的軌跡:
http://finance.sina.com.cn/roll/20110519/07329864977.shtml

我女朋友和小舅子就在華為上班，已經三年了。
這三年的時間除了倒退，我沒有看到進步，包括人的眼界都變窄了。
就這樣的一家公司，基層員工在華為如同富士康一樣的企業裡面，能指望適合互聯網這樣的快速的轉變文化嗎？

華為未來的路線：海思的晶元+出貨量全球第五的智能移動設備+互聯網服務。第一要務是先鋪終端吧，，，

華為思科這些設備商，肯定都眼紅做服務的利潤。就像賣海鮮販子的羨慕高檔酒樓怎麼能把海鮮賣這麼高的價格。於是都不想再做那個「管道」。問題是人能賣那麼好價格，關鍵不在海鮮，而在高檔酒樓。我覺得設備商還是好好做設備，把海鮮質量提高，壓根就沒有酒樓經營的感覺。

思科已經迷途知返了，前段時間已經賣掉了那麼亂七八糟的東西，重新聚焦五大業務。

華為不知道，聽說近期目標HTC，中期是三星，移動互聯網上設備賣的多並不等於做得好，且不說消費電子領域競爭多激烈，而且智能手機上低端策略不見得很有效。關鍵我覺得華為的軍事化以及洗腦思想和IT行業現在開放自由的感覺相去太遠。

華為還有一個問題是人才不能自由流動，或者說只能進，沒有出，國內沒有和華為等量齊觀可以跳槽的公司，而進去的人，慢慢也會被同化，整個集體會慢慢變為同化的思想。這點是做IT的大忌。

網路設備看重的是什麼？是性能，是穩定。互聯網看重的是什麼？是創新，是用戶體驗。華為的優點都能在網路設備上得到體現，但是對於互聯網，華為是真的不懂。互聯網從來就不是華為能明白的東西。如果真想在互聯網上有所作為，我覺得最好的辦法就是另起爐灶，與人合作，放低姿態，虛心學習。可是對於華為這麼大的公司，這麼有個性的企業文化來講，太難了。

作為一個戰略投資方，自己的人不要插手管理，不要輸入文化，以學習的低姿態進入，並結合自己在終端和伺服器以及雲方面的積累。

天天瀏覽器已死，雲存儲還需要進化。找點腦子活的人吧

那一波一波的員工是一個非常好的資源

可以和創新工場一樣，提供天使投資給一些初創的小公司，並且幫助這些小公司成長

需要有更多互聯網基因的人才加入。包括高管

首先是需要一個完全運作的子公司。現在的華為企業文化、管理、待遇等各個方面都不太像個互聯網公司。擁有十萬員工、十幾年的文化沉澱的華為，其「大公司病」給其互聯網部門帶來的阻力遠大於其技術積累可節約的助力。舉個簡單例子，凡事為領導意見為上的態度是公認的創新殺手，但卻是華為最重要的企業文化之一。

瀏覽器通訊錄 Dbank 很多產品華為都在默默的做

從其大的雲管端戰略看（互聯網業務就是其雲業務），雲肯定是要服務於端和管的（至少短期看是這樣的），因此互聯網業務若要快速成功，快速之舉就是綁定其終端，也即蘋果、三星等是其標杆；在與終端相關的互聯網業務探索中，尋覓其互聯網道路。

雲吧

任正非曾經說過，永不涉足信息服務領域，互聯網恰恰就屬於這個領域。

我覺得華為給我的感覺本身就和互聯網格格不入，可能因為了解的太少，他給我的印象是一個強勢，穩重，低調，注重成本控制和研發效率的公司，手機感覺手感生硬而且設計沒有誠意。是個值得信賴的夥伴卻不是一個志趣相投的朋友。

企業互聯網市場。

一般是，看上了網路服務業務的高利潤率。自己賣一部設備，就得有一部成本；人家互聯網公司，伺服器開著就賺錢，「成本接近零」。
沒有DNA，不可能做好。同運營商一樣，稍強那麼一點。

華為為什麼要在互聯網領域獲得成功？專註於目前的業務，保持現在的成長速度就已經是成功了，華為沒有必要四處開花，也不可能面面俱到。