要滿足哪些條件才能走到一起創業？你現在的創業夥伴是怎樣找到的？

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人靠譜，做的事才可能靠譜，只是事靠譜，人不靠譜幾乎註定不能大成，那麼找什麼樣的人一起創業比較靠譜呢？

1，在底層價值觀要完全兼容——遇到大事才能相互信賴，否則關鍵時刻必然歇菜。

2，在性格、思維方式和做事風格上最好有所差異——彼此互補、互相提醒。

3，在個人能力上最好有鮮明分工和可信賴的能力——合伙人還不能獨當一面，公司必然危險。

4，最後也是最重要的一點：彼此間都要覺得對方比自己強所以才合作，而不是覺得對方比自己弱才合作——能與比自己強的人合作，才會事半功倍。

我看過一句話，大意是說「你不能去找一個合伙人，就像你不能去找一個妻子那樣。（合夥）這樣的關係是通過時間的積累，然後到了某一天，這個念頭在其中一個人的腦海中跳了出來。」

保羅·葛蘭姆說，和將來可能在一起的創業夥伴多保持聯繫，這是對剛剛踏上創業路程的人的建議。他還說了另外一種情況，當拿到融資後，單獨的創始人就容易找到合伙人了。

http://Graphic.ly 的 CEO 米卡·鮑德溫認為完美的合伙人的關係是：黑客和掮客。可以根據自己的特長尋找互補的合伙人。

從身邊的關係找起，或通過行業會議，如果你在讀書，也許機會更多。

我創業三年，和同事、同學、前輩都有過合作夥伴關係。嘗試回答一下：
1、彼此信任。什麼是信任，就是你錯了一次，對方能支持你兩次的人。同理你也能這樣信任對方。因為創業必然面臨試錯，錯誤幾次就鬧情緒還不如一開始就不幹。
2、主次分明。雙方一定明確誰是最後拍板人，誰負責配合執行誰負責獨裁。民主創不了業，不斷的調整方向甚至推倒重來需要獨裁的魄力。雙方一定要從內心深處認可這點，找好自身定位。
3、有一技之長。合作夥伴一定要能獨當一面，要不然跟不上公司的發展後續難辦。最好過往的工作經驗能證明這點。
4、年紀不能太大。創業公司的快速變化，需要合伙人有快速的學習能力。年紀大一些也許資源豐富，但是學習意願和能力都會差蠻多。40歲是個門檻，除非做的項目非常依賴合作夥伴的社會資源，
5、要共事過。共事過或者在類似風格的公司工作但是認識很久。這樣可以避免磨合期的風險。一見鍾情的風險太高，如果確實發生了，先共同做一些小項目來磨合一下，也就是＂試婚＂階段，彼此先不要承諾或者付出太多。
6、共同愛好。最好共同有一個骨灰級愛好。創業的過程爭論甚至吵架、沮喪在所難免。愛好會是很好的調節。
說了那麼多，其實和找老婆差不多。因為創業起來，與合伙人在一起的時間說的話比老婆還多。彼此不但要瞧得起，還要合得來。當然最重要的還是項目，因為發展中的問題都好解決。項目大方向出了問題，再好的合伙人在也長久不了。道不同不相為謀！

首先確定你的短板和優勢，你手中還有哪些牌。
其次確定你的業務一開始需要哪些夥伴，比如產品、市場、技術缺一不可。
最後通過朋友關係尋找，把你的願景和資源講清楚，以誠相待。
找合作夥伴時，拿出你的誠意來（股權、Title、責權利）該來的就來了。

如查理芒格說過的那個老故事，當你知道你會在哪裡死去，你就可以避免去到那裡。
作為一個連續創業者，我先說說看到過的，經歷過的創業合夥失敗經驗，以及總結出來的也許能夠提升成功率的思考。

1）一見鍾情就可以緣定終生是神話，不僅在愛情裡面如此，在創業合夥裡面也是。
人在逆境中的表現和順境中的很有可能判若兩人。一開始感覺很對的合伙人，只有當你們共同經歷了苦難，還能夠互相信任，支持，才有可能經歷之後創業的各種困境，畢竟，創業是比困難更難的事情（創業維艱的作者說過，「在擔任CEO的8年多時間裡，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。」）。

如何破？

提前準備，寧缺毋濫。
知道自己需要一個技術合伙人／設計合伙人／產品合伙人／運營合伙人，那麼就開始在和自己有過合作的人中間去尋找；或者找到他們的圈子，主動結交他們，找機會或者甚至創造機會和他們合作。
創造有了合作經驗之後，再來判斷：順境／逆境你們是否都合適。有一點不行，都不行。
怎麼知道行不行？

在困境中是否能給對方信任，支持，是否認可對方是這次創業即使失敗了依然還要選擇的下一次合伙人？

我自己很幸運，在去年經歷了創業里最大的打擊的同時，發現了價值觀相投，能同甘共苦的人。

正好看到Paul Graham的演講：Paul Graham
下面這段話很適合作為第一點的補充：

So when you meet people who seem smart, but somehow distasteful, you think, "Okay this must be normal for business," but it"s not. Just pick people the way you would pick people if you were picking friends. This is one of those rare cases where it works to be self indulgent. Work with people you would generally like and respect and that you have known long enough to be sure about because there are a lot of people who are really good at seeming likable for a while. Just wait till your interests are opposed and then you』ll see.

2）一開始不把利益和退出機制談清楚，之後就很難再講清楚，再之後，就會變成合伙人之間的利益紛爭：90%的初創合作中止於此。

如何破？

寧做真小人，不做偽君子。這是10年前，我在前司很欽佩的一位老闆說的。
在真正的利益產生之前，就需要定下規則，然後把這些規則寫在公司的章程，股東會議決議裡面，並且實施。

你們的股權如何分配？你們的權利與義務如何分配？未來如果要引入新的合伙人／引入投資／設置員工期權池如何操作？如果有人不幹了手上的股權該如何處理？

不要害怕傷害感情。
因為這些沒說清楚，之後隨著公司成長，利益變得越來越重要，所有的模糊之處將帶給你們更大的傷害。

3）合伙人定位有重疊，界限不清晰。
即使不是為了利益，人的自我成就野心也會像狼，尤其是創業者。如果大家各擅其長，那麼便是在市場上讓人畏懼的狼的隊伍；然而如果大家的定位重疊，界限不清晰，便只能先內決出狼王，才有可能一致對外。
而這個時候，很可能你們已經錯失了市場的先機，融資的機會，用戶的熱愛，只能失敗。

怎麼破

定位有清晰的邊界，明確的決策線。
互相支持互不干涉。
因為，選擇這人作為合伙人，是你為你所缺失的部分做出的最重要的決定，之後，在Ta的範疇之內，就留給Ta去決定吧。

如果你和你的創業合伙人能夠避免以上3點，那麼恭喜你們，未來成功的可能性能夠大一點。

簡單點，四個字：志同道合
不一定是牛人，不一定是名人，在人品、能力都滿足的情況下，還得看其個人環境（如家庭等）是否允許；因為有些人有闖勁，有激情，不怕失敗，但現實不一定允許。

方向一樣，理想一樣，兩個人有所互補

互相信任
互相需要

按照先後順序。

只做些技術工作簡單執行的話多花點錢招聘員工，如果這個人衷心踏實，人品好，有上進心和事業心就把他培養成合伙人，一起創業，這個過程要經歷很長時間去檢驗，合夥創業就是一場又一場的談戀愛

切忌初創團隊不要因為賺錢（財）才聚到一起，那樣終有一天會因為錢而散，要有共同的價值觀，在我看來，在初創團隊里擁有共同的價值觀比如何去賺錢更重要

補充一下，想做大事的人一定是算大帳不算小帳。算小帳的人可能精明，但不一定智慧。如果遇到那種一點小事就要和你算一個小時，而你怎麼都算不過他的人，一定不要長期合作，不管他能力有多強。

我最喜歡的是那種什麼事幾句話就搞定，而且彼此完全高度信任的搭檔。還好，我現在的搭檔就是，所以我覺得現在的事一定靠譜。

1.有好的信任，彼此真誠
2.對創業題目都有興趣，且有共同的奮鬥目標
3.利益分配合理，團結，有激情，有責任心
4.性格互補，專長領域互補

合伙人的定義我覺得應該不是固定的一個人，是在創業中的某個階段你需要的一個人。很多創業團隊都會遇到自身的發展而不得不更換合伙人的選擇

就算不認同你的企業價值觀，不認同你項目的發展，甚至不認同你的人品，也不會把你賣了的人。幫一個人是加法，毀一個人是乘法

學習了，簡單幾句：信任和尊重是基礎，有無共同理念決定你們同行多久，彼此求同存異。所謂君子和而不同，小人同而不和。

方向很重要，時間比較微妙！解決問題最可靠，信任還是不可少！

1.個人之間建立信任，真誠
2.股權分的清晰，辦事有自己的獨特見解符合公司發展為前提
3.知己知彼，公司需要什麼樣的人，非人才，非牛人，只有符合公司發展的才為最佳人選
4有誠意，有責任心，負有愛心的人

尋找合適的合夥創業夥伴，真的很難，比找對象還難。建議你從身邊的朋友、同學、同事找起，然後再讓朋友、同事、同學幫你介紹和推薦，最次的辦法就是招聘或者網上尋找。最好尋找性格互補，能力互補的人才。最重要就是需要制定好合夥規則，讓大家按照規則去做事，減少不必要的風險

我認為至少需符合三點：1、合得來；2、互相信任；3、能力互補

最關鍵的一條：理念要相近，也即是價值觀相近。價值觀這玩意雖然看著虛，卻是決定能否長期合作的核心因素。
最近因為這條離開了創業團隊。