虎嗅網是否會對知乎形成威脅？
用友UU社區上線後，整合了用友內部一些企業信息化管理專家，一些文章質量很高。但現在看來有點自娛自樂了，沒有吸引更多用戶參與。虎嗅網用獎金的方式徵集優秀文章，而且聚焦在互聯網領域。虎嗅網藉助資本的力量整合好的內容，再加上用戶創造內容相結合，這會對知乎產生威脅嗎？新浪微博也威脅了天涯等社區網站。
作為虎嗅的行業競爭者，科技媒體的從業者之一，我想說說這個問題，但是為了不免一些不必要的麻煩，我還是匿名吧。
首先要提的是科技媒體目前的大環境是：沒有任何一個科技媒體能夠持續穩定的產生高質量的內容。在這點上，任何一個科技媒體都羨慕知乎的的 UGC 模式（我個人認為知乎和維基百科是世界上最美好的兩個產品），都希望能夠爭取知乎這邊的內容資源。
知乎的優勢在於，同行業內它沒有競爭者，沒有第二個產品能比上知乎，而知乎這一年多來對內容的運營非常出色，能夠得到各行各業最優秀的內容資源，而且內容提供者是心甘情願，拼盡自己最大的力量來為知乎的問題作出貢獻，這樣就想滾雪球一樣越滾越大，知乎會越來越有號召力。
但，知乎比起科技媒體來說，最大的困擾是，每天的高質量內容太多，都不知道該怎麼辦了，於是有了知乎日報。如果知乎要殺入科技媒體的話，基本上沒有科技媒體什麼事兒了。
比起知乎來說，科技媒體就沒有這麼幸運，這個行業現在的競爭太激烈了，老牌的月光博客、小眾軟體、善用佳軟、谷奧等，到後來形成的第一批科技媒體36氪 (TechCrunchChina 2010年12月成立)，TECH2IPO (2010年9月1日)，愛范兒(2008年)，再到 2011 年井噴的虎嗅，鈦媒體，PingWest，i黑馬，快鯉魚，動點科技，獵雲網……
科技媒體突然爆發，而業界的資源卻是有限的，如果去爭取這些有限的資源就必須動腦筋：
1、搶老資源，這批人已經在業界摸爬滾打多年，現在已經成為業界權威，隨便說一句話都能被置頂的這種，雖然他們的功力基本上是被耗盡了，但餘威還是有的，諸如項立剛、金錯刀、劉興亮等人；但是寫獨立博客的那一波人就不願意參和這些新的媒體了，一來自己已經累了，二來也不屑國內的科技博客能夠做出什麼東西，三來他們自己的工作已經有了起色，名氣也已經起來，寫博客已經不再是很重要的一部分，把中心都放在產品、運營等方面像禪叔，李書航，江東，霍炬等。
2、爭奪新資源，這批人有想法，有觀點，但問題是名字不夠響亮，經常會出現文章紅但是人不紅的現象，這就造成一個問題，這些人的文章不想老資源的那批人，並不一定保證所有的文章都會紅，有時候文章不錯，但是就是沒人看（如果作者換一個人那麼就可以了）。遇到這種情況，就要看作者敢不敢拚命，想潘躍飛這樣的人，把自己豁出去，那麼就紅了，那麼就成為了業界權威。
不過，科技媒體只能搶到其中的一部分人，比如闌夕喜歡給虎嗅寫稿，魏武揮更喜歡給鈦媒體寫稿。更多的人是一稿多投，他們不在乎錢，只在乎稿子的傳播程度。科技媒體更喜歡的是能夠給他們寫獨家的東西，甚至簽約。
但是，簽約模式也有個很大的問題，那就是作者並不一定能夠持續穩定地產出更高質量的稿子。
所以你不能搶到所有的資源，而搶到的資源也不一定能夠出產穩定的稿子，這樣會很頭疼。
所以終極必殺絕招就是：你不計成本和後果搜羅所有有價值的文章，這裡的價值包括，文章本身存在的觀點價值，更重要的是可以炒作的價值。你寫的文章再好，如果沒有能炒作的點，那麼都是扯淡，沒人看。我這邊有太多高質量的稿子，但是不管怎麼推，就是沒人看。
終極必殺絕招具體的操作就是：
1、不計後果的轉載文章。據我了解的情況是，像虎嗅等網站轉載是不需要等到作者同意或者授權的，先轉。如果出處有版權的限制，那麼會節選、編譯等，如果版權方找上門，會以「編輯做出了辛苦的努力，這是我們的勞動成果」做出解釋。因為不止有一個作者和我說過這個事情。
2、如果轉載後，會那標題和摘要做文章，文不對題，望文生義、斷章取義這種現象就出現了，因為大多是的讀者只看微博的那 140 字和 RSS 輸出的摘要而已。所以很多人在評論文章，但是所評論的內容和文章的內容往往不一致，甚至有腦殘同學大罵作者，如果這位同學仔細看看文章後會發現他們的觀點是相符的，只是編輯從中摘出了一段有爆點的內容。
3、把有炒作點的叫做乾貨，導致現在動不動就是乾貨，快噎死了。這需要編輯和作者有很強的自信心。
4、在內容上，你不需要尋求真實的事情是怎樣，也不會去認真核對文章中的數字到底有沒有問題，也不會去翻文章中引用的觀點是不是存在的，出處是不是可信的，總之有爆點就好。理性是不成立的，是一種自我感覺良好的一篇(這種感覺就《龍門鏢局》陸三金和狀師打官司被冤枉的那種不快)。
5、再召集一批沒有觀點和獨立想法，就喜歡看熱鬧的讀者。
我把這種有時候可以理解這種做法，在激烈的競爭中，首先不擇手段才能讓自己存活下去，等自己有了名聲之後再洗白也是可以的，你根本不必領會少數人的不齒和譴責，因為你已經擁有了絕大部分的不明真相的讀者。
36氪是個例外，他們走的是誰也不得罪，我們都說好話的路子。所以人人愛啊……
所以說，在內容上，知乎是秒殺虎嗅們一百倍的，但是在內容的營銷上，知乎很保守，秉承「酒香不怕巷子深」的信條，不過我想知乎也不願意走虎嗅的推廣風格。我們也曾經與友台的同仁交流過，虎嗅風的文章不是不能寫，但是我能寫出來但我沒有勇氣發出來。
可是作為從業者，我們最大的問題，也是最無奈的問題是，我們不是知乎，我們現在沒辦法持續產生高質量內容，如果再不走虎嗅風，那麼接下來的生存壓力會很大。像目前不走虎嗅風的科技媒體都過得比較苦。
投資者會支持？NO, 其實投資者是愛虎嗅風的，在漂亮的數字面前，節操根本不是重點。
先加粗標黑：以下觀點不代表我對虎嗅網的直接看法，也不代表我對互聯網新聞采編的看法，但代表我對目前浮躁的互聯網和科技類題材評論寫作的看法：
媒體上的評論文章 質量 比知乎高質量的問答來說，除了錯別字少點，語病少點，基本毫無價值。知乎的答案多半隨意而為，難免詞句差錯多一些，但這根本無所謂。而媒體上的評論多半都是沒實操經驗的裝逼分析師和互聯網評論員在那裡自說自話，大部分寫作者以為採訪了馬化騰就以為懂了騰訊，以為採訪了馬雲就以為懂了電商，以為採訪了劉強東就以為懂了價格戰，這尼瑪純屬胡扯蛋。如果中國的這些科技評論有價值，那Donews早成Bloomberg了，真正有價值的科技評論，只有KK那種，醍醐灌頂式的（以前我不屑，後來看完技術元素之後覺得他真蠻牛逼的），但KK是真大神，而我們的媒體上充斥偽專家。
我為什麼現在幾乎不看所謂知名互聯網評論家的文章而喜歡來看知乎，是因為知乎里的高質量答案都來源於實操和多年的經驗，而媒體評論基本都是意淫，而且還是極為拙劣的意淫，以為自己讀了一本大數據就比淘寶DBA更懂大數據，純屬扯JB蛋
一群充滿偽專家，意淫者和職業公關馬文撰寫者的平台，怎麼能和一個經常由當事人領銜寫作的網站相提並論呢？
在知乎和微博，我都拒絕過一些媒體的約稿，比如上次阿里入股新浪微博的事，因為我不了解人家的交易細節，我也不清楚雙方的交易訴求，所以我認為我寫的東西是對不起讀者的，但偏偏就有很多評論者喜歡寫這題材，好多交易概念都沒搞清楚就大放厥詞，這有什麼意思？
而知乎確實不太一樣，很多回答都是深諳細節和內幕，或者自己多年經驗與精華之奉獻，敲上千字出來，只求博得一贊或者內心暗爽，這是兩種不同的境界。
每個禮拜都被動看好幾篇虎嗅的文章， 看下來的反應就是：
老子咳嗽一聲都比他們的乾貨多。
媒體不會寫分析文案就只敘述事實就行了。在這種時候就能夠看出來當初把知乎設定為一個社區的遠見了。
傳統媒體的創作者主要是記者和編輯，是專職的，是用更多的錢就能夠僱傭來的。因此在傳統媒體領域，有錢=有好的內容。
但是在新媒體領域，創作者主要不是記者和編輯，而是更加泛化的群體。包括業內人士、普通網友、事件現場見證者，很多創作者本身並不是專業的記者和編輯，他們並不依靠創作來獲取回報，網站也無法通過提供金錢回報去吸引他們。
那麼這個泛化的創作群體需要什麼呢？
這很難統一的說，但對其中具體的專家群體而言，社區氛圍、社群關係和個人榮譽感，顯然都比金錢重要得多。
在這方面，知乎遠勝過其他社區、新聞網站和業界媒體。所以知乎拉到了中國互聯網領域數量最多、質量最高的內容創作者，因此自然而然的就生產出了最高質量的內容。
媒體談「觀點」是非常有誘惑的，也是非常危險的。
好，那麼一步登天。不好，那麼人人有個屁眼。
知乎在產品上強於別人的地方在於，文章的好壞，不由編輯決定。雖然也不時有不靠譜的答案被頂到最高，但是，投票機制在統計上可以保證長期有效的過濾出最靠譜的答案。
相比之下，虎嗅等接受媒體投稿的編輯再厲害，也不可能有知乎培育的用戶群專業。所以文章質量非常不穩定。
問題在於，偽專家一旦上位，真專家就懶得寫了。。。於是這種媒體很難建立一個正向循環。本來不知道，被樓主賊么一說，就上去看了下，有些文章還有點價值，但還是有些少不了充滿假大空的論調，不願說實話，真話。一群所謂的成功者在那誤導。還發現一些比較扯淡的文章比如這篇前僱員爆料扎克伯格漠視辦公室性騷擾，為人傲慢歧視女性。說老扎天天忙於編程，估計此人是憑空臆想出來的，人家早就不編程了。只不過是偶爾看看而已
說句公道話。
虎嗅此類的資訊評論，是少部分自己覺得掌握了些許話語權的人，自我迷戀的平台。切中了一群有紙面閱讀障礙的IT資訊狂人，沒事時，上去看一下膚淺的觀點、道聽途說的八卦，以此作為談資，標榜自己是屬於某個層次某個圈子。基本的期待就是，文章質量持續下降，說來說去就是那點事。
和知乎不在一個層次上。
不過，看到知乎也是虎嗅文章來源之一，可以撤出嗎？
感覺虎嗅網還處於技術blog階段，和36kr，雷鋒網類似。這些blog式的網站屬於編輯驅動型，而知乎屬於用戶驅動型。基本上不是一個方向的產品。
有幸在月初和李岷見過一面，吃飯時，關於虎嗅各種文章下方評論的價值，我建議她可以學習一下知乎（也不知道這句話她愛不愛聽，畢竟每個人都想要做自己）。
知乎的意義在於引導用戶在同一個平台自己生產內容，並且自己選出有價值的內容，在這個基礎上再嫁接傳統媒體的編輯模式（知乎日報），這種基礎工作交給群體編輯的方法，更符合互聯網的生態。
我個人感覺虎嗅是一個將傳統分眾媒體的采編模式搬家到互聯網平台上的新媒體。他的新是革新了傳統媒體對稿件的包容性和反應速度，還有內容的發布平台採取了新的出版模式，包括圍繞這個範圍的很多微創新，但是虎嗅的內容編輯方法依然是由資深編輯來選擇和推送信息。
李岷是傳統媒體行業為數不多有互聯網意識的人，她和牛大爺一樣，一開始就瞄準了一部分財經讀者閱讀習慣的改變，從傳統媒體最為依賴和僵化的環節入手，成長的非常迅速。但是這種基於傳統采編模式上的平台性創新，很容易被模仿。
但是知乎做到了資深編輯做不到的一件事，就是編輯認為有價值的信息用戶是不是也這麼認為？那怎麼辦，讓用戶自己編輯。
所以知乎允許用戶編輯其他用戶的問題，所以知乎不僅計算一個答案向上和被感謝的頻次，還要判斷回答這個問題的用戶跟這個問題所屬的行業之間有沒有關聯。然後還要以人工進行一定範圍的篩選，避免漏掉更好的答案（未來我相信這個功能在中文語義分析技術成熟之後，人工的部分可以減少，由用戶加演算法應該就可以完成）
因此，知乎未來的發展，是革新整個媒體行業的內容生產和選擇機制，成為各類媒體的內容庫，其他媒體只要再繼續深加工就好了。
也就是說傳統媒體編輯、記者的作用在知乎中被進一步弱化。這一點讓知乎未來的內容規模可以走得很大（大和好之間有矛盾，看知乎怎麼控制了），但虎嗅的想像空間目前來看可能就要弱很多了。
還有個問題就是虎嗅網站本身的用戶粘性，至今我在虎嗅發表過的文章，我都會上去看評論，並和一些人探討，但據我所知，很多作者只把虎嗅當成一個發布平台。這是目前搬家到網上的一些傳統媒體都存在的問題，創業家有很多線下活動，用來維護用戶，但虎嗅，我個人覺得可能還需要加大其它一些模塊的建設。利用知乎的內容加強虎嗅的粘性，挺好的，但還不是最好的那個辦法。我kao，想吐槽啊。
那簡直都不是在一個當量級別上面的。
知乎目前能夠推出日報，為什麼啊？那是因為在知乎平台上每天有大量的高質量內容在產生。
而虎嗅，或者說其他的科技媒體根本就做不到這一點，科技媒體弄出來的文章重複性太高了，同一個事件報道的文章內容相差無幾，很少有編輯能夠寫出比較高質量的評論來，都是什麼根據這個透露，根據那個描述。。。這些人在哪裡啊？在知乎啊！
還有，科技媒體這類的網站天生缺乏互動的基因，發布的文章可以說是一家之言，文章後面少有人留言或者評論，作者也沒有和評論者互動，就看到一群評論者在哪裡死磕；
知乎不一樣啊，有腦子沒腦子的都可以隨性而發，就想我現在寫這些沒有營養的文字一樣；
看到這個問題不得不吐槽，咦，淡定！對我等小白來說，都不錯，各有價值，不過分依賴即可。
虎嗅的一些問題看得還是比較有獨到的觀點的，上面的幾位貌似對它說的有點太不堪了。
網路世界給予我們的是言論自由，在上面發布的信息，當然需要我們自己來篩選。
至於自己信不信，是自己的事情咯，造謠人身攻擊除外咱先不說虎嗅，先來說說微信：在微信公眾平台面前，現在的知乎和虎嗅都不值一提。。。。
為什麼知乎在和虎嗅相比較的時候，首先要說微信的公眾平台呢？是醬紫滴，我知道很多優秀的作者，第一內容發布點是微信公眾號。有很多人，包括我自己，同時都是知乎、虎嗅、微信公眾平台的用戶。我有時候會把自己在知乎的問答，黏貼到微信公眾平台去，當做一篇獨立的文章（這個回答我就會發布到我的微信公眾號去）；有時候在知乎看到我曾經在微信公眾號上寫過的問題，也黏貼過來知乎。不要看不起虎嗅，至少你還去虎嗅，你多久不去三大門戶了？這就是進步！
知乎高人多，好的問題巨多（好問題本身能夠激發人的思維），看到符合自己脾胃的問題，回答的內容往往是圍繞自己工作和生活中的經驗進行的；只要你願意問，只要你願意答，在知乎上也會被人忽視，也會被摺疊，但這都是小概率事件。在虎嗅，所有的正文，都是經過編輯審定的，這在某種程度上最大化的保證了文章的質量和創始人的初衷，必須說，這是虎嗅的一個巨大優勢，所以虎嗅的文章更新很慢（好文章會付費），內容定位側重在TMT，不像知乎是全類別。
在創建站點最開始，知乎和虎嗅的定位就是不一樣的。知乎定位的是，以問答來構建一個原創內容社區，聚集有真知識的人；虎嗅定位的聚合平台，也就是說，知乎的原創問答也構成了虎嗅的一個部分。所以，從戰術講，知乎勝虎嗅，但從戰略講，虎嗅勝知乎。
在戰術戰略上都勝一籌的，是微信公眾平台。我訂閱了三十幾個自媒體賬號，現在的微信對我來說，是一個閱讀器。
我在微信的公眾平台上訂閱了虎嗅，也訂閱了知乎，知乎不在微信公眾平台上推送，為什麼？因為我明確感覺到，知乎的野心很大，知乎根本不想和虎嗅相提並論，知乎要的和微信公眾平台相提並論！
微信5.0摺疊了公眾賬號，引起諸多自媒體人的巨大不滿，誰有可能繼微信公眾平台之後把自媒體發揚光大？我覺得是知乎！知乎有良好的社交體驗，而且沒有像三大門戶的歷史包袱，我相信看到我文字的人，都是知乎和微信公眾號的雙重使用者，對兩邊的系統都不陌生。對比微信公眾賬號的封閉系統，知乎可以有效地進行作者與讀者的交流、讀者與讀者之間的交流，更重要的是，知乎的設計系統能夠完美的進行作者與作者之間的互通互聯！A作者點擊了B作者「贊」和「關注」，那麼A作者的粉絲就可以看到B作者的內容，這是自媒體人在微信公眾平台夢寐以求的！知乎系統的設計，問答和專欄文章能夠天然無縫對接，不管作者還是讀者，登陸進入以後，首頁就是自己的定製頁面（三大門戶都做不到），如此就保證了所有人的公平性。
最近知乎已經開始測試專欄了，如果知乎借著微信5.0自媒體人的不滿情緒，把專欄平台做起來，虎嗅在知乎面前就不堪一擊，完全有和微信公眾平台分庭抗禮的可能！知乎聚合了大量的業界精英，有著良好的口碑，接下來成為作者們的樂園，你不認為很可能么？
微信的公眾平台，依託海量的微信裝機量，內容有質量就不怕找不到足夠的讀者。 不管是微信公眾平台，還是知乎和虎嗅，一個回答、一篇正文，文字數量基本在500——2000字之間，這個長度，天然性的非常適合移動閱讀。微信有若干億移動用戶，知乎有多少移動用戶？倘若知乎真要做專欄平台，我不認為會在PC端成功，知乎必須依託移動端。可惜，知乎日報雖好，但還不夠好，至少沒有承載專欄作者大量入駐和海量安裝量的設計需求（說不出來欠缺在哪裡）。
期待知乎能夠接棒微信公眾賬號，一圈媒體看下來，我還是認為知乎最有這個機巧，具備天時地利人和，也完成了讀者作者的原始積累，關鍵是交互系統，設計的太符合接棒微信公眾平台的潛力了。虎嗅倒是更符合一個精選專欄標準，要想接棒微信公眾平台，技術上一時就能難倒。除了大家都在一個圈子 可能會關注相同的事件以外
沒有任何可比性
我覺得沒必要黑虎嗅或者知乎其中一個然後表明自己對另一個的傾心
虎嗅是很好的媒體 知乎是很好的問答社區
很多人一看到威脅兩個字馬上拿起文字的武器討伐其中一個自己不看好的
這就是知乎的弱點
你看到了爛文章但是寫在評論里的批評影響讀者的能力很弱
這是虎嗅的弱點
但是這些弱點都分別是問答社區和媒體共有的
拿出來說有意思么？
不如問行業媒體科技博客是否會威脅到問答社區好了
但這樣看是不是顯得很荒唐？
問題已舉報 不用謝
好廣告
虎嗅跟知乎，完全不同的兩個東西，誰也威脅不到誰。虎嗅就像是一場演講，重在對外傳播陳述自己的觀點，知乎則更加類似於一場公共討論活動，參與性和自主性更強
走獸和飛禽怎麼比……
去年 i黑馬、虎嗅、鈦媒體等新平台的興起確實吸引了一批文案和視角比較獨特的作者（自媒體？），好的內容確實不少，造成去年這些新媒體平台的用戶訪問的激增。但是今年鮮有好文（越說越無聊了），6月份開始也不知啥原因都沒貨了（作者們不是都放暑假了吧）。反觀老牌的網易、騰訊科技頻道，改版之後，體驗更好了，內容也更加專註。
不過現在的科技媒體確實較無節操，為了吸引耳目，啥內容都可以杜撰，我的感覺是慘不忍睹。
虎嗅是整理出來的內容 少數人的口味 知乎是各行各業的用戶寫出來的內容 沒什麼可比性啊。虎嗅就是再發達也提供不了知乎這樣的功能。PS 那些特地來黑虎嗅的 有意思？
虎嗅網刻意忽略圖片版權問題，肆意使用他人圖片，並回復「該圖片在互聯網哪都可以找得到」作為借口推辭。
更何況虎嗅網幾乎每篇文章都有配圖，卻從來不標註圖片版權信息。
即使有所謂的內容合作夥伴，也不應該抹去版權信息。
如此一般的「媒體」，其目的並不是分享信息，表達觀點；而通過減少對創作付費的網站媒體一定是個壞媒體，因為沒有職業倫理束縛的媒體一定會做出違反職業倫理所容忍的事情。
這個問題讓我不禁去點了那叫做「虎嗅」的網站，算是被廣告不？O(∩_∩)O~
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