說說領導的那些坑：職場的套路？

12-29

說說我吧。本人是很謙虛內斂的性格，絕對的好心腸，沒有鬼主意的那種。畢業一年，沒什麼經驗。換過兩三份工作，有一些是臨時找的，算不上正式工作。這次的單位，是一家號稱江西百強企業，很大。進來後，我們部門四個人，一個女的請產假回家了，據說後面不打算來了。另外兩個都是領導，集團部門經理、副經理。故事就是從兩位領導說起。

先說說所謂的集團部門經理吧，我習慣叫主任，因為第一天好像聽副經理這麼叫的，後來我就記下來了。經理57歲，很嚴格，以前是機關單位待過很多年。工作過程中，很有主見，很執拗。其實我想說的是太古板，每天一副要批評人的樣子，臉黑下來的時候我睡覺都做惡夢。他定的規矩，我們兩個人每天早上都要去他那報到一下。好了，一開始我覺得是有事就去彙報下，後來被批。再後來，副經理比我去的早，因為我覺得總得等上班時間到了再過去，又被批。現在是每天早上一到就過去。批的內容大概就是：年輕人一點經驗都沒有，不懂事，經驗基本是空白，幹不了就走人，為什麼要了你是因為你是農村的。。。。。動不動就說公司給我這麼高的工資，整個江西省都算高的了。實際是工資一般，我這個崗位哪個公司都是這個工資，問題是搞的工資是他發的似的。

再說說副經理吧，副經理79年的，37歲了，臉色也是每天都比較嚴肅，寡言少語。副經理跟我在同一個辦公室裡面。平時上班，我會主動喊一聲：「***早」。他一般「額」的一聲就坐下，有時候索性理都不理我就坐下干自己的事。一天下來，講不到兩句話。偶爾我實在忍不住，想跟他談論一下當天的熱點新聞，我要想好久怎麼開口。有事情需要問他，或者請教他的時候，他一般繼續坐著，大概30秒之後才回我一下，有時甚至直接不回我，我雖然覺得很尷尬，但是也不會再繼續問了，心早就拔涼拔涼的了。我倆每天都在這種狀態下度完一天。我覺得，他要麼是故意不回應我，要麼然就是耳朵有什麼問題了。當然，有時候他特別開心的時候，會把馬蓉王寶強這樣的新聞說出來跟我談笑一下，有這種情況，我都覺得跟中獎了似的。

這兩位領導，都是我每天上班需要面對的，也是工作中必須聽從的。每天一覺醒來，想著要面對這些人一整天，我都想立馬就把工作給辭了。但是工作就是工作，是為了提升，沒學到什麼到哪去都一樣。每次都是咬咬牙，堅持了一個月，二個月，第三個月就要來了。我知道領導總會有些套路，我也知道在企業一定要謙虛尊敬領導，可是我的態度都成謙卑了。兩位領導每天都一副欠了他們錢似的表情，讓我真的很涼心，我在想是不是該給他們一人兩包中華會改善一下？

新進的運營助理小呆，對於EXCEL表裡有一個公式的操作不熟練，導致本月的業務月報出現了錯誤，被領導張經理髮現之後，張經理指出正確的公式操作方法，問題得到解決。小呆很抱歉地說：我在電腦操作方面比較笨。一看到EXCEL表我就懵圈了。

一位情商較低的職場小透明alone，因為經常說錯話得罪人而不自知，所以大家有什麼集體活動都不叫上他。今天，新來的領導李總請大家去唱K，要求部門所有人（包括被孤立的alone，也要參加）。alone很高興，張口就是：謝謝李總，謝謝大家總算帶我玩啦，我的腦子呢經常短路，嘴上常常沒把門，希望大家今天不要嫌棄我噢。

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心理學有個名詞，叫潛意識：你總是給自己貼個負面的標籤，那麼別人以後每次看到你，潛意識裡就會想到：

你是一個電腦操作都不會的小呆。。。。。。

你是一個嘴巴沒把門的alone。。。。。。

於是：

重要工作，別安排給你。

升職加薪，與你絕緣。。。。。

說到這裡，有人躺槍嗎？

怪誰呢？這個標籤還是你自己給自己貼上去的呢。

群里同學問：一刀老師，如果不給自己做自我批評，那麼會不會顯得自己不虛心呢？

哈哈，今天一刀老師給大家講講如何用四步套路，把一次自我批評變成領導對你的長期信任。好！請先跟著一刀老師念三篇【一刀心法】：

小朋友才聽雞湯，老司機都用套路！

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把描述自己的貶義詞，轉化誇獎同事的褒義詞。

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比如：

小呆我電腦操作很笨，轉換為：張經理您特別會教。

大家以後不要嫌棄我alone，轉換為：同事們是特別寬容的人。

我表達能力很差，轉換為：大家的理解能力一級棒。

。。。。。。

第一招一使出來，在一刀老師與小桃老闆的喜馬拉雅群里的同學們，紛紛腦洞大開：

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第一招的效果怎麼樣呢？首先在這場談話的氣氛就很正面。對方看到你誠懇的面部表情，得體而積極正面的語言，雙方溝通的調子就被你定下來啦。

只有小朋友才會為了表達自己的歉意，拚命地道歉，反覆地往自己身上貼負面標籤。

小朋友才聽雞湯，老司機都用套路！

你要記住：

領導和同事不象學校老師，沒人想看你寫3000字的檢討書。領導和同事只關心你把事情做對了沒有！

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接下來再使出第二招：

根據對方四種不同的人格特徵，投其所好把對方在此事起的重要作用說出來。

在一刀老師與小桃老闆的喜馬拉雅課上，講了職場人格有四種：

霸道總裁型（注重結果）
大明星型（喜歡高調炫耀）
老好人型（樂於助人，享受被別人需要的樂趣）
冷漠學霸型（條理清晰，邏輯嚴密）

比如：

小呆我電腦操作很笨，轉換為：張經理您特別會教。我15分鐘就可以把月報發到您郵箱。（針對張總是霸道總裁型（注重結果））；

小呆我電腦操作很笨，轉換為：張經理您特別會教。難怪大家都稱您為我們公司的大博士，問不倒。（針對張總是大明星型（喜歡高調炫耀））；

小呆我電腦操作很笨，轉換為：張經理您特別會教。就連老闆上周在全體會議上說，當年他們的電腦操作都是您給教出來的。針對老好人型（樂於助人，享受被別人需要的樂趣）

領導對我極度不滿，轉換為：李經理您是在考驗我，對於這個項目，我的解決方案是1.怎麼怎麼樣，2怎麼樣，3怎麼樣，針對冷漠學霸型（條理清晰，邏輯嚴密）

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事情到這裡就解決了？ NO NO NO ！

接下來一刀老師還要使出第三招，確保三連擊：

給今後定規矩，以後遇到這類的事情，應該怎麼辦，我提出一個雙贏的做法：

比如，你很希望在公司集團總部面前露臉，刷存在感。那麼當你的經理桃總批評你的PPT做不好，指出你的幾個毛病的時候：

你先把錯誤的毛病改了，

再加上三連擊：

1 桃總很會調教人，經過您這麼一說，我徹底知道操作方式了。

2 我已經搞定了彙報的模版，以後這種類型ppt都可以在30分鐘內做完。

3 以後凡是向總部彙報的PPT，都交給我吧。我保證無論多晚，都能隨叫隨到。

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到這裡完了嗎？

一般的職場中層就這麼結束了，但是以一刀老師闖蕩職場20年的功力，怎麼也要乘勝追擊呀.於是就有了套路四：

當你定了今後的規則。是不是雙贏呢，對方吃不吃你的套路呢？

套路4就是

要對方馬上行動，確保規矩馬上推進。（當場要他定規則或者給資源）：

還是剛才那個案例：你很希望攬下製作向總部彙報PPT這個活：

你先把錯誤的毛病改了，

再上4連擊：

1 桃總很會調教人，經過您這麼一說，我徹底知道操作方式了。

2 我已經搞定了PPT模版，以後這種類型ppt都可以在30分鐘內做完。

3 以後凡是向總部彙報的PPT，都交給我吧。

4 觀察對方的反應，如果桃總臉色不錯，估計能同意，你要對方給個承諾：

桃總，您讓設計部把集團所有的宣傳素材發一份給我（要資源），以後這類PPT，我就讓您的助理AMY直接發需求給我啦（改規則，以前桃總的秘書AMY發給你的競爭對手BETTY的，現在轉為發給你了）

有學員說這裡的第4步，要很大的勇氣，畢竟要主動出擊要資源呀。

其實，這裡拼的不是勇氣，而是洞察力，想要知道如何洞察你領導屬於霸道總裁？大明星？還是老好人或者冷漠學霸型？

就要認認真真聽我和職場人性分析師張小桃老師製作的職場情景劇《胡桃幫幫》，並且加入套路訓練群啦。

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加入方法，

第一步

購買《胡桃幫幫》，點擊下面的連接：

【胡桃職升機-面試必殺技】

（只要9塊9，一杯咖啡的錢噢），

第二步然後截購買圖發給張小桃老師微信號 [izhangxiaotao]，兩個工作日內拉你進群。

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另外，如果你想知道更多的套路，

一刀老師將在知乎LIVE現場，奉上更多的套路

知乎 Live - 一刀見效的職場套路【胡一刀】主講

參與者請點擊下面的連接：

第一場知乎 Live - 一刀見效的職場套路【胡一刀】主講

第二場在大公司必備的工作技能

所謂領導

所謂領導，就是告訴你拚命工作大有前途，而當你拼了很多年之後才發現你拼得不過是他的前途的人。

所謂領導，就是告訴你大膽干，出了事有他擔著，然而真捅了簍子，又批評你工作不注意方式方法的人。

所謂領導，就是當要驅使你為他賣命的時候，告訴你有什麼困難可以找組織找他，而等你真有困難找他，又顧左右而言他它的人。

所謂領導，就是告訴你他很照顧你，攤派給你輕鬆的工作，你要好好乾，不然其它同志會有看法，而當你私下了解，他對其它同志也是這麼說的人。

所謂領導，就是當你一言一行不慎得罪了他，他表面大度淡然，但事後總要找你工作的紕漏，挾私報復你一下，讓你只能打落牙吞肚子里的人。

我們的領導呀，都是聰明人，能幹的人，會御人的人，他們深諳制度內的一切條例公章制度，捻熟一切職場遊戲規則，永遠只有他找你的漏眼而你找不到他，永遠只有他最占理而你沒有理，就算你有理他也可以說你態度不好不尊重領導[圖片]

我們的領導呀，又是最靈活，最變通，最通透的人，他們說一套做一套，主席台上面告誡我們不要亂來自己私下卻非常亂來，不准我們違法亂紀自己卻無視綱常，勸導我們要忠於婚姻自己卻三妻四妾，天天喊著清正廉潔，其實早已吃得腦滿腸肥。

他們深諳厚黑兩面三刀八面玲瓏見人說人話見鬼說鬼話見困難就躲見榮譽就上，油頭粉面道貌岸然虛張聲勢故作姿態，會斂財會作秀會坑人會玩女人，自由游弋於桌子骰子裙子之間無人設障礙，真可謂人中龍鳳，世間翹楚[圖片]

不過領導這種物種也不是天生的，也是後天養成的，有什麼樣的文化，有什麼樣的制度，就催生什麼樣的領導。一個好好的人，為了所謂上進，為了所謂發展，一頭扎進這漫漫的仕途，歷經江湖險惡，人性涼薄，弱肉強食，夾縫求生，閃躲騰挪，趨利避害，幾沉浮也就修鍊成所謂的領導。

我們的領導啊，佔有社會資源，行使公共權力，顯赫社會地位，讓美女趨之若鶩，讓屌絲自愧羞顔，讓手下敢怒不敢言，讓無數大好青年心存神往，欲取代之，也是人性使然。

騷年們，奮鬥吧，努力吧，本著專門利己，從不利人，順我者倡逆我者亡的精神，堅持萬物皆下品，唯有帽子高的準則，放棄顏面，不要自尊，拋卻底線，皮厚而心狠，狡黠而無良，並為之而努力終生，你，就會成為所謂的領導。

曾經在一個項目組做事情，一直在攻堅某個難搞的事情。然後其他組的組長看到了之後，就跑過啦問了一些方案。當時想了一下反正也是一個大部門的，說說也無妨。然後過了一陣他們拿著這個方案做了一個類似的出來，回頭就把我們踢掉了，項目申報的時候也不提我們的工作。
後來想了一下也是自己沒經驗，一些不該說的東西說了就把自己坑死了。最近也在和那個組長合作一些項目，打算該藏著的東西就藏著了，不該說的東西不要說。這年頭，防人之心不可無。

你領導畢竟算是高層啊，哪個公司高層領導基本都是這樣，不然多沒威風，送中華肯定沒用的，堅持堅持，爭取找到突破口

你這個真心還好，好歹領導沒背地裡坑你

「多說概念，少談細節，理論上說地一套一套的，讓人聽地高深莫測」
裝逼套路，也是一門學問。