常用的分析方法及模型有哪些？

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如SWOT，5W2H，5力模型

我認為這個問題應當限定一下分析對象，例如公司競爭戰略，市場，企業估值，等等。

簡單地羅列一下（因為要去睡覺...）我掌握的分析模型和方法：

M.Porter的五力模型，價值鏈模型

市場分析中用到的 SWOT，4C，4P

波士頓矩陣，DICE

競爭力鑽石模型

6 Sigma

問題解決中的 MECE，5W2H，金字塔

知識管理的SECI模型

資產定價方面的模型就太多了：

CAPM，乘數模型，DCF，DDM，ABP

B-S模型，及其衍生出的各種變態...

Z-Score

Dupont模型

等等。

第一篇：戰略與組織工具

1.SWOT分析：戰略規劃的經典分析工具

2.PEST分析：組織外部宏觀環境分析工具

3.BCG矩陣法：制定公司層戰略最流行的工具

4.GE矩陣：企業決定發展戰略的分析工具

5.定向政策矩陣：戰略業務組合計劃分析工具

6.IE矩陣：標識企業分布地位的分析工具

7.競爭態勢矩陣：企業戰略制定提供競爭優勢的分析工具

8.麥肯錫三層面分析：企業設計戰略規劃、開拓增長的有效工具

9波特五力分析：行業競爭戰略最流行的分析工具

10.戰略集團分析法：行業內企業競爭格局分析工具

11.戰略鐘模型：企業競爭戰略選擇分析工具

12.核心競爭力分析：分析企業有效競爭和成長的重要工具

13.波特價值鏈分析模型：尋求確定企業競爭優勢的分析工具

14.利益相關者分析：戰略制定和戰略評價分析工具

15.PIMS分析法：有效的戰略評價分析工具

16.SPACE矩陣：企業外部環境及戰略組合分析工具

17.QSPM矩陣：戰略決策階段重要分析工具

18.三四規則矩陣：成熟市場中企業競爭地位分析工具

19.7S模型：組織績效與戰略適應的分析工具

20.3C戰略三角模型：經典的營銷戰略管理工具

第二篇：營銷服務工具

1.STP分析：現代營銷戰略的核心分析工具

2.4Ps營銷組合模型：制定市場戰略最經典的營銷理論工具

3.產品生命周期模型：描述產品和市場運作方法的有力工具

4.安索夫矩陣：應用最廣泛的營銷分析工具之一

5.服務質量差距模型：服務質量簡單有效的分析工具

6.推銷方格理論：直觀有效的銷售分析工具

7.哈夫模型：最有效的計算商圈的分析工具之一

8.服務金三角：服務組織管理的基石

9.CS戰略：企業提高市場佔有率的有力工具

10.SPIN銷售法：系統化挖掘客戶需求的銷售工具

11.營銷戰略新三角模型：戰略業務架構分析工具

12.服務利潤鏈：服務管理最經典、最有效的分析工具

13.滿意鏡：提高顧客滿意與員工滿意的工具

14.顧客金字塔模型：有效的顧客細分管理工具

15.植田T理論：典型的競爭性理論策略工具

第三篇：人力資源工具

1.平衡計分卡：最具影響力的戰略績效管理工具

2.360度績效考核：推進員工行為改變最有效的工具之一

3.KPI：國際通行的企業經營績效成果測量和戰略目標管理的工具

4.3P模型：實施企業人力資源戰略化管理的有效工具

5.職位分析問卷法：最普遍和流行的人員導向職務分析系統

6.關鍵事件技術：識別工作績效的關鍵性因素的工作分析方法

7.貝爾賓團隊角色理論：目前最權威、應用最廣的團隊理論

8.蓋洛普Q12測評法：最經典的員工敬業度測評工具

9.績效稜柱模型：新穎的績效測量和管理分析工具

10.Lifo管理系統：美國應用最廣、發展最早的行為風格行為系統之一

11.寬頻薪酬設計：一種新的薪酬管理系統及操作流程

12.霍蘭德職業興趣理論：通用的職業興趣測驗工具

13.勝任素質模型：人力資源戰略和組織整體戰略緊密結合的重要工具

14.職業錨：職業測評運用最廣泛、最有效的工具之一

15.海氏工作評價系統：目前國際上最為流行、使用最為廣泛的崗位評估工具

第四篇：質量及生產管理工具

1.TPM：生產改善過程中的重要工具之一

2.TQM：一項持續變革的有效管理體系

3.定置管理：強化現場管理和謀求系統改善的科學管理方法

4.5S現場管理法：現場科學管理的基礎工具

5.六西格瑪：世界最先進的質量管理法

6.JIT生產方式：使生產有效進行的新型生產方式

7.QFD法：一種顧客驅動的先進質量管理應用技術

8.田口方法：質量管理利器、企業技術創新不可或缺的工具

9.甘特圖：最常用的項目控制管理的有效工具

10.OPT：改善生產管理技術的新方式

11.PDCA：循環有效控制管理過程和工作質量的工具

12.AUDIT法：保證產品質量的先進質量管理控制方法

13.大規模定製：21世紀最重要的、最具競爭優勢的生產模式

14.朱蘭三步曲：質量戰略思想和管理的有力武器

15.零缺陷管理法：企業質量管理方法的又一次革命

16.QC七大手法：一組對質量管理活動的數據進行客觀分析的有力工具

17.豐田生產方式：一套系統完整的生產管理方式

18.品管圈：廣為認可的品質管理的運作機制

19.為什麼一為什麼分析法：快速探求問題本質的分析技術

20.8D工作法：科學有效的實施糾正質量措施的工具

第五篇：財務管理工具

1.阿特曼Z-score模型：最著名的預測企業破產的方法

2 ABC成本法：企業控制成本的有力工具

3.杜邦分析法：企業業績評價體系中最為有效的工具之一

4.比率分析法：財務分析最基本的工具

5.經濟附加值：當今最熱門的財務創意

6.財務分析雷達圖：企業經濟效益綜合分析工具

7.零基預演算法：對企業的預算決策進行控制的有效工具

8.凈現值法：企業投資決策中最基本、最常用的一種方法

9.沃爾評分法：對企業財務信用能力綜合評價的方法

10.本量利分析：實施目標成本管理的一個重要工具

第六篇：項目與物流工具

1.SCOR模型：第一個標準的供應鏈流程參考模型，供應鏈一體化的得力工具

2.ECR系統：一種新型的供應鏈管理策略

3.快速反應策略：企業實現供應鏈競爭優勢的有效管理工具

4.綠色供應鏈管理：可持續發展的供應鏈管理模式

5.責任矩陣：項目計劃十分重要的工具

6.關鍵路徑法：項目管理中應用最為廣泛的方法之一

7.邏輯框架法：項目質量評價的綜合評價方法

8.PERT網路分析法：有效的項目進度管理工具

9.VMI模型：國際前沿的供應鏈庫存管理模式

10.工作分解結構：項目管理眾多工具中最有價值的工具之一

第七篇：決策思維工具

1.德爾菲法：一種高效重要的判斷預測工具

2.六頂思考帽：有效實用的決策與溝通工具

3.KT決策法：最負盛名的決策模型

4.頭腦風暴法：激發團隊創新的有效決策工具

5.垃圾桶模型：一種企業內部的決策制定模式

6.5W2H分析法：一種調查研究和思考問題的有效辦法

7.決策樹分析法：現代管理決策者常用的有效工具

8.綜攝法：開發潛在創造力的一種創新方法

9.戈登法：適用自由聯想的技術創新技法

10.奧斯本檢核表法：創造技法之母，最著名、最典型的檢核提問型創新法

不細說了，直接百度搜索此書——《贏取競爭的100+N工具箱(mba原版1862頁).pdf》目錄太長，涉及版權也不能再上圖了

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網上很多類似的，卻沒有合適的案例分析詳解。。。