華為能否超越愛立信？

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超與不超其實真沒什麼意義，除了對公眾宣傳層面上的之外。兩家公司各有不同的處境，短時間內半斤八兩，算是各說各的的吧。簡單說說我的了解，思路不整理了，有點亂。

首先說愛立信。拋開愛立信在本國的軍火生意不談，單就通信而言愛立信的產品線比較單一，主要的盈利仍然來源於無線領域，在WCDMA是當之無愧的老大。但是在數據領域，如路由器，交換機和光傳輸領域的地位就很差了。前一段時間，愛立信乾脆放棄了利潤較低的接入網市場，在中國的交換機和路由器研發團隊也解散了，射頻傳輸部分似乎還不錯，光傳輸應該早就不做了。愛立信是很早意識到就通信設備製造層面上而言，其人力成本和運營成本遠遠無法和中國的華為中興競爭，所以早早將經歷轉移到毛利更高的服務，而且歐洲和美國作為愛立信的主戰場，運營商也確實有外包服務的需求和習慣。目前服務收入應該占愛立信總收入的三分之一了吧，具體數據很久沒看。

前兩年愛立信銷售增長較慢，一方面是因為全球3G市場接近飽和，另外一方面，由於中國的市場保護，愛立信在中國市場收入慘淡。相反華為和中興從國家大規模通信建設中收益很多，因此會出現此長彼消的現象，但是全球4G建設來臨之後，愛立信憑藉巨大的存量市場，銷售額可能反超。

愛立信之前大量放棄了低價值區域和產品也導致收入增長放緩，比如放棄印度市場——印度是出了名的的虧本市場，阿三要求多價格低還動不動就罰款，華為中興都吃虧不少。比如放棄老的TDM設備升級 —— 華為接盤，帶來大量收入的同時，帶來大量的研發工作量，成本上升，利潤下降。

此外，愛立信在基礎研究上也很捨得投入，例如做到玻璃里的天線，以後整座辦公大樓的玻璃就可以提供WIFI信號和3G信號了。比如Elarge語言，最複雜也是最完善支持分散式的編程語言。

再說華為，華為是典型的中國製造業起價，初期靠模仿。但是很早就開始自主創新了，比如就無線而言，華為最早提出分散式基站，愛立信和阿朗隨後抄襲。華為無線基站在歐洲價格是所以廠家中最貴的，早就不靠價格戰了。比如光網，華為從收購美國公司起家幾年做到全球第一，早就沒有可以模仿的對象，更多的是按照客戶需求和按照標準演進路線，而且標準部分華為也有很大的話語權。當前華為內部最多討論的是，如何在第一的位置上保持持續的競爭力，沒有模仿對象的時候創新就是第一生產力。

華為最大的優勢就是產品線夠長，愛立信在通信只有無線，可是華為幾乎覆蓋所有的。開始接入網賺錢的時候是，接入網養活了光網、無線、數據。然後接入網利潤下降，無線開始賺錢，養活其他產品線，再然後無線不賺錢了，光網開始養大家，最近光網遇到建設下滑周期，數據頂上來，開始給大家輸血。再然後是手機，然後是海思晶元，現在還有空調，太陽能，基建施工，集成，諮詢服務，互聯網，電商等等。客戶要的，華為都做。華為不容易死，東邊不亮西邊亮，要是偶爾幾個邊一起亮了，超越愛立信分分鐘的事。

華為基礎研發不行，國情所致。中國製造業起家，沒有國外企業建設研究院的習慣。近年華為組建2012實驗室，找了大批的基礎科學人才補齊這方面，但是側重點仍然是應用，是將理論研究成果轉化成產品，而不是進行理論研究。當然也會和國內外大學進行研究合作，但是成效如何不敢猜測。

華為在戰略層面上不輸愛立信，兩個企業幾乎是默契的走上了差異化競爭的道路。華為占製造，愛立信占服務。

華為戰略層面最大的成功是海思晶元，靠著海思晶元，華為以低成本佔領了接入網，這個利潤雖低，但金額巨大的市場，每年帶來的現金流足以維持公司運轉。並且在接入設備不賺錢的時候，開始賣晶元，向利潤更好產業鏈上游轉移。華為手機是全球前五名中唯一不依賴高通的，雖然自己做的晶元很爛，很多人吐槽，但是咬緊牙關，懶也要用，哪怕賣的不好，因為如果不用，就永遠成熟不了華為光網和數據的網路處理器也是自研，光網技術全球第一，但是不會對外銷售，因為是核心競爭力。網路處理器還在水深火熱之中，性能差，成本高，問題多，但是強行用，原因同上。參與的研發已經倒了一批又一批。比較好的是機頂盒、平板之類的消費晶元，外界並不知華為已經佔據了大半份額，你家機頂盒裡面也許跑的就是華為芯。搞笑的是，美國一直閑置華為進入，可是海思晶元每年在美國的銷售超過20億美金，由此可知，媒體關注的總是大家想關注的那一面。

========== 2016-04-12 更新 ===========

用數據說話，如今的華為已經超越了愛立信。

2015年成績單：

華為：

凈收入 3950億元人民幣（608億美元），同比增長37%；

凈利潤 369億元人民幣（57億美元），同比增長33%。

其中：

運營商業務收入達2,323億元人民幣（358億美元），同比增長21%

愛立信：

凈收入 2469億瑞典克朗（約2000億元人民幣），同比增長8%；

凈利潤 137億瑞典克朗，同比增長23.4%。

華為超越愛立信了，這意味著什麼？

對於通信網路行業來說，這是一個標誌性的時刻。

但對於華為和愛立信，其實都不是那麼重要。

在通信行業，他們依然是好對手，偶爾也會是有默契的夥伴。

然而這兩家企業，已經走上了不同的發展路徑。

正如之前的答案所說，華為的下一個目標，是三星，是蘋果，也是華為自己。

========== 2013-03-26 初始回答 ===========

問題的範圍有些寬泛，我嘗試將其分解和調整一下，從兩方面來回答：

華為的年收入超越愛立信了嗎？

暫時還沒有，但很快會超越。

1. 對比2012年年報數據，華為的總收入（349.5億美元）已經非常逼近愛立信（359億美元），且利潤優勢明顯。請參考：華為與愛立信2012年年報數據對比

不出意外，華為在接下來的一兩年就會在收入規模上超越愛立信。

2. 如果只對比網路解決方案與服務這一塊的話，華為和愛立信依然有一定的差距。2012年在傳統運營商市場實現銷售收入1603億元，占收入總量的73%。在這塊傳統業務上兩家的差距已經基本穩定，華為近10年來在網路設備業務中的高歌猛進也已告一段落，其2011，2012年的收入增量主要體現在新增業務，即消費者業務方面。（以手機為主的終端業務）