現在是一個學生會部長，如何才能做好部長的職位?

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知乎新人，大學即將畢業，現在擔任學生會主席，任職經歷從大一的幹事到現在的主席，在學生會工作快四年了！

～～～～～～接下答題主問題～～～～

作為一個部門的領頭羊，首先要帶頭制定好自己部門的工作考勤制度，接著要營造部門良好的工作氛圍，在這些基礎上，結合一些的適當的管理技巧，部門的高工作效率也就水到渠成了。

如何制定一個好的部門制度?

1.制度最重要的就是要確定自己部門的宗旨，你這個部門是幹什麼的，對全校的學生有什麼幫助，為什麼要設立你這個部門?這些你都必須在制度里寫的明明白白。現在很多學生會的部長只為一昧地接受主席團布置的任務，而不去想如何發揮自己部門的最大功能，以至於讓大家對你的部門有或沒有都無所謂。

2.制度不僅要把握大方向，也要事無具細。寫的要細緻，比如要包括部門的例會制度，部員的工作紀律，部員的考勤制度等等。

3.一個好的制度必須要得到大家的認可，所以在確定最後的定稿前，一定要把自己初稿和自己的老師以及部員商量，認真記錄好他們提出的意見，並且適當地有選擇的寫在自己部門制度里。

如何營造良好的部門工作氛圍?

1.說實話，學生會的幹部也就是普通的學生，要想營造一個良好的部門氛圍大家一起出去吃喝玩樂必不可少，喝的越盡興，玩的越開心，大家的感情也就越深。

2.部長在工作上必須不偏護不袒私，不要因為自己對某些部員有好感，就對他或她的工作錯誤不提出批評，長此以往必然會導致部門怨氣衝天，非常影響其他部員的工作積極性。

如何確保部門的工作效率?

1.因為已經確定好了部門的制度，所以接下來最重要的就是要落實好制度的執行情況。這對部門的工作效率非常重要，凡事都要制度為先，絕不能因為部員的個人喜好而擅自做出決定，杜絕一些部員因為自己的想法一旦沒有得以實現就大發雷霆(這種部員建議勸退!!!)

2.部長是否能知人善用也是一個關鍵因素。什麼樣的部員適合做什麼樣的事，部長必須要了解的一清二楚，有些人有很多想法但是執行力不夠，有些人沒有很多想法但是能低著頭做事。所以什麼樣的任務安排給什麼樣的人做，部長需要認真考慮清楚。

3.部長的個人管理能力也非常重要，好的管理者是一頭仁慈的獅子，在工作上對下屬有非常嚴格的要求，但是在私底下又能和下屬打成一片，獎懲分明，能誓死捍衛自己部門和部員的尊嚴。

！同學！我來說說身為學生會的部長和主席應該怎麼做。我曾經高一，一入校就機緣巧合當上校文娛部部長，現在憑著自身的能力拿到校學生會主席一位，所以這個問題我應該算深有體會。

學生會是每個校園都存在的集體，學生會最重要的是，有一顆為同學們服務的心！學生會的同學用自己的課餘休息時間來為同學們提供幫助或者開展活動，在同學們玩耍時，我們在組織活動或者部門培訓，總而言之學生會幹部們的課餘休息時間減少了但是卻豐富了自身的校園生活。

而學生會如此的豐富多彩是因為各個部門的存在，每個部門的獨一無二造就學生會的運作，

舉個例子，校慶的晚會，節目督促由文娛部負責，宣傳通知由宣傳部負責，道具由體育部負責，還有新聞部的報道，廣播站通知，組織部策劃等等，各個部門在晚會發揮本部門的職責，造就一場完美盛大的晚會，所以各個部門首先要明白自己的職責，才能開展工作。

作為一名學生會部長，

1.首先了解自己本部門的職責，認清本部。

2.和部員關係處好，靈活運用自己的部員。

3.同時也需要了解其他部門的職責，贏得其他部門部長的信任與存在感。

4.明確的部門規則，最好每周部門開一次小集會，多組織部門上的活動，凝聚部員的心很重要，已備不時之需。

5.多鍛煉規劃組織活動，總結活動的能力。這樣自己的活動才能辦好。

6.經常去學生會老師辦公室，這樣提高自己在老師眼中的概率，你會接到更多的事情，以及老師的信任與喜愛。（多做事情真的會收穫很多）

7.始終記住，學生會是一個為同學們提供幫助，願意奉獻的集體，沒有這樣的覺悟是不行的！

然後，大概就是這些！如果有其他問題，或者想詳細問問的，就找我吧！

如果對您有用的話就麻煩點個贊！

挑選好部員，帶領好部員，平時和大家打成一片，工作時候認真負責之餘該交給手下去做的就放手，該指導部員時候不要吝嗇不要不耐煩。和其他部長合作時候要多溝通，與上級也就是主席團不要疏遠。大概就這樣，具體還是要看你們自己的情況啦

我現在大四，做完學生會主席後，現在退下了。小小的感慨。

我覺得，做好應該的工作，對上，你可以有資本和底氣。對下，你可以有能力保護你手下的弟弟妹妹們。

然後，你得到的是無形的力量和財富。當然，還有一些實實在在的獎勵。

總結一句話：對上做好工作，對下，保護好他們，和諧部門既能做好工作，又能團結在一起，受益大家！

選好人，用好人。

結合你部門的功能，你要了解選什麼樣的人。比如一個能歌善舞善於交際的人，他可能適合宣傳部聯絡部或文藝部的工作，卻難以適應辦公室組織部這樣的行政部門。比如你的部門是否需要文筆好的人？如果需要，你在招募幹事的時候就要注意。『

其次是性格，我這裡不說性格好壞，也說你需要。一個功利主義的人，或者官迷，一心想要當部長主席的那種，看似不好，可能會破壞部門的團結，但工作一定會特別積極。而一個無欲則剛的人則隨時有會退出的風險。

你要注意學生會幹事和外面的職員有著本質的差異。你是不會給你的幹事開工資的。因此如果你不能讓幹事感到待在部門裡對他有某方面的好處，他就不會積極或者很可能退出。

所以你要讓幹事有事情可做，感到自己的能力得到提高，但是卻不能過於忙碌，耽誤學習，這也是許多人所不能接受的。對於優秀的幹事要作為下一屆的部長重點培養，這是應該的，但是對於不出彩的幹事也不能放棄。你要對你的幹事負責。

然後是以情動人。你要經常與你的幹事聊聊天，談談心，或者一起吃個飯，甚至KK歌，上個網都是可以的。不要擺架子，你一個小小的大學生也沒有什麼架子可擺，又不是官場。你要多幫助自己的幹事，他們一般是大一新生，很多不懂的。大學生都是比較真誠的，你這樣做，他們也會樂於為你做事。

我覺得最重要的就是人脈。起碼你要和你會接觸到的人搞好關係。培養你的幹事，你當部長最重要的就是培養你的幹事。協調好和其他副部的關係。把事情分配下去，每個人負責一個部分。

對部員好。

營造一個舒服的部門功德無量。

多和老師溝通為自己鋪路

多和部員交流為自己奠定基礎

話很容易落實難比登天

祝你成功