中國 B2C 市場的下一個成長機會在哪裡？

01-03

從創業的角度看,我覺得有2個機會.

1.縱向拆分.

淘寶的任何一個大類都是一個大的機會.比如鞋.樂淘,好樂買....電器,京東...內衣..藍繆...等等
淘寶的一個大分類的一個子分類也可以是一個很好的機會.比如專門賣尿布的美國著名網站Diapers.com.專門賣尿布,年出貨可以到1億包(網上數據)..後來被亞馬遜收購

2.橫向拆分.

雲倉庫系統,不做b2c,專門幫賣家存貨,發貨...
訂購系統可以單獨出來賣,比如shopex
庫存管理系統erp這類,可以單獨出來賣,我知道一些早期基金在這方面有投資.
物流環節也可以做(目前競爭較為激烈)

如果賣貨，很多品類都挺有機會，比如個人護理類屈臣氏、家居類宜家（不要賣傢具，你懂的），內衣褲，有線下參照系的，對電商而言可以快速學習傳統經驗。不要盲目相信「規模」，只要你能在細分領域做到第一，生意有擴展性，未來就在你手上。

優質的B2C物流也機會極大，要有一套適合現狀，可擴展的IT系統，還要有一班夠強勢，有科學辦法的管理團隊，能管得住目前的中國物流員。做3年肯定超過現在99%的垃圾物流公司。

很細分的領域，提供B2C的比價工具也不錯，B2C在拼貨的同時，價格是需要動態調整，能實時監控比價標的的變化，並提供有效的呈現手段，大部分B2C都會願意買單。

看了facebook，twitter這些網站，必然發現有一個創意就是分享用戶。B2C不僅僅是賣產品，還有可能賣模式或是賣人。

一是賣貨，一是賣工具。

賣貨，部分垂直行業，還有品牌；

工具，物流，數據，營銷等都有，運營Tp啥的倒不太看好

其實還是服裝。家居和化妝品雖然是淘寶前10大類目，但B2C很難做，商品原因。服裝因非標，擱置到服裝鞋包大類起來之後，即可切入，陣亡率會遠遠高於鞋包，成功的也如履薄冰。非標，其實是非人

僅從一個用戶角度來說，我需要的是能夠快速識別商品質量、商家誠信、價格等多項指標的評價體系，注意，這需要的是很高程度的公正，不帶像淘寶那樣玩刷分的。簡言之，對購買這一行為的增值服務。

任何垂直品類下的網路品牌都是機會，不僅僅現在凡客、馬薩瑪索、夢芭莎等衣服類品牌！

電商公司越做越大後，都會布局自己的物流和倉儲體系，所以以後會出現強大的系統整合服務商，這可能也是一個機會

國內能看到的，類似於圖書、數碼、服裝、鞋的下一波應該是家居家紡；奇怪的是化妝品一直沒有爆發。

通過平台EMPOWER中小企業？

說下一個機會也許不是非常合適，也許是現有機會的再開發？我感覺目前B2C的核心競爭力在線下，消費者和商家兩端都是弱勢，一方在要什麼和如何獲取上存在障礙，一方在如何滿足需求滿足誰都需求上存在障礙，作為中介人的B2C在清除信息障礙上還相對無力，基本是低層次的價格競爭，這是一個很大的浪費。但這與中國電商的基礎設施薄弱息息相關，是個不可逾越的階段。

我覺得阿里系的布局很漂亮，2010年以來的產品開發很給力，做物流做支付做數據魔方做商城，都是在填補這道信息鴻溝，很可能代表了下一次爆發的方向。

我覺得B2C的管理方式、用戶體驗的理念、以及營銷手段，反過來如果運用於線下商業中，人們終將再從網路走回現實。

肯定是社區化、本地化、垂直化，物流更加核心！

我相信會出現一些不錯的圍繞電子商務的服務型公司的。那會帶動行業的成長進步的。

我覺得服務外包是個機會，類似於美國的GSI Commerce

家居、建材市場。。。

中小企業ERP。為B2C中最成功的B提供服務。（管他抓住了什麼成長機會，市場自會選擇。）

整個B2C高度網路化甚至將要移動化的時候，ERP系統簡直可以稱得上原始。而Salesforce已經在日本爆發。SAP拓展500強以外的空間乏力，而且雲上表現不好。

中國沒有Salesforce的勢力，金蝶用友是傳統的軟體企業。。。

馬雲做阿里巴巴一定是看上了這個空間，但是東西遲遲沒有出來。

從做產品到做產品外的服務價值及產品的文化能給人傳遞一種精神，人活著就是一種精神狀態，這從用戶體驗來講的，我們買產品的全流程，舉例：我買一個食品，知道食品在歷史中的生命，食品他有個性沒，沒，我們可以賦予他，食品的顏色，味道怎麼與現代結合起來，裡面放張卡片，及外面的包裝。喜歡美食的人可能有點感覺。B2C提供產品外的服務，這也需要現在快遞公司一個商業模式。上次聽說一個快遞在做這方面的創新。