產品經理與產品運營誰更有前景？

01-03

近幾年pm炒的十分火熱，正如前些年po一樣，求行業前輩及大牛門來討論討論，我也知道行行出狀元，主要看個人，客觀的分析下吧

業界說，騰訊的產品，百度的技術，阿里的運營，是行業標杆。而其實在鵝廠，產品經理職業通道下，設兩個崗位：產品策劃和產品運營，所以，如果以此為標準，產品運營只是產品經理的一個分支。

作為一個崗位是產品運營的鵝廠產品經理，我的日常是：數據分析，用戶調研，用戶反饋跟進，核心用戶社群管理與維護，競品分析，市場分析，產品策略制定，產品需求整理與輸出，運營策略與方案規劃（涉及活動、內容、渠道、營收），運營活動策劃和需求輸出與跟進，渠道投放，版本計劃發布跟進，產品基礎功能與性能測試安排與跟進，內容CP管理與引入...嗯，誰可以給我一個明確的答覆，我到底算產品策劃還是產品運營？

這裡要說的是，因為無論是產品策劃還是運營相關，甚至是市場推廣，都需要我去插一腳，所以我是替代性比較低的團隊核心成員和骨幹。

我想，從以上例子來看，答案應該很明確了吧？哪有什麼孰重孰輕，產品策劃和運營能力是產品經理的兩大核心模塊，只有對兩者都能應付得遊刃有餘，才可以稱得上是一個綜合素質過硬的產品經理。

在國內，

3-5年內，產品運營更吃香。

5年之後，產品經理的決定性作用體現出來。

為什麼說3、5年內產品運營在國內更吃香呢，主要有兩個原因。1. 行業的不標準化。相比於國外，國內很多制度不健全的行業正在被互聯網改變，如打車，外賣等。但改變的方式基本是以殘暴的掠奪市場為主要手段，如紅包，減錢。產品或服務的更優秀也顯然比不過幾塊錢的紅包對用戶更有誘惑力。而我預計三到五年之後，天下大勢將定，各行業市場趨於紅海，基本標準化；資本市場不會再盲目砸錢。行業內競爭將轉為對產品細節的錙銖必較和追求沒有止境的人性化服務。2. 缺乏創新性的土壤。這一點是很顯然的，例如，去哪兒與攜程，美團、糯米和大眾點評，支付寶抄微信等等等等例子無窮盡也。在用戶能看到的界面交互級別都敢赤裸裸的抄襲了，需要不要臉到何種程度。但就算各大商家不加以良性引導，用戶的審美也會慢慢提升的。3-5年可能有點樂觀，但應該不會太遲。

總之，我是相信運營決定廣度，產品決定高度這條定律的。

有想法的人做哪個都有前景。

做產品運營，如果有想法可以去驅動產品設計。

做產品設計，如果有想法，可以去驅動產品運營。

先弄清這幾個概念：
·產品經理是產品管理工作負責人的通稱。
·產品管理=產品策劃+產品運營。
·沉沒成本：企業未來無法回收的成本。技術成本很容易成為沉沒成本，比如遇見偽需求或者產品管理能力不夠等。決定任何一個公司是否能夠持續存在與發展基礎的不光是收益而是與之對應的成本模式。所以好技術都期待好PM來保命：）

所以：
1. 通常他們都被叫產品經理，因為目標是一樣的，都需要站在用戶的角度來協調公司資源提升用戶滿意度。
2. 只是能夠協調的資源範圍不一樣，對於公司來說，牽動的成本不一樣：
· 策劃：
- 瞄準用戶需求策划出新的產品或功能，做好跟進，防止開發工作變成沉沒成本。
- 80%的時間做調研、分析、總結、抽象，然後才是計劃和推進，如「面對面分享」功能策劃。
- 優秀的產品策劃會將運營包含在方案之內，與技術方案一同形成更為緊密的用戶閉環。

· 運營：
- 瞄準用戶需求制定運營計劃並實施行動，在不牽扯技術成本的情況下，是否能夠快速落地並獲得效果反饋。
- 80%的時間做實施與反饋，如「為用戶尋找精彩的海外內容看點」。
- 優秀的運營會從實踐中歸納抽象出有效「套路」，推動形成策劃方案。

任何一款產品都應該具備一個清晰的產品目標，即一個以用戶價值為核心的定性和定量的表達。一款產品的打磨過程實質上是對核心用戶不斷發現與認知的過程。是否能夠與一群足夠清晰的用戶群體保持連接，是這個時代的產品不同於傳統產品的核心價值和區別。

與其說看你的前景又大多，不如看老闆願意讓你調動的資源有多大：）畢竟一個多牛的產品經理在準備進入一個新市場或著手一個新產品時，都會先考慮最低的成本路徑，比如運營一個公眾號開始。

畢業就入行開始做PM，三年多產品生涯。

之前一直對「運營工作」是有些輕視的，有種「萬般皆下品唯有產品高」的自命清高，比起產品工作的複雜挑戰，運營不就做做活動、發發內容么...

直到今年除了產品，也開始負責運營工作，自己也去學習思索「運營」為何物。

個人體會兩者的一些區別：

產品知識體系發展相對運營更完善，培養產品人有更多科學的方法，產品技能、做事方法更有章可循
上面1的原因，導致運營工作看起來像是技術含量低的「打雜」
業務發展的不同階段，對產品、運營的要求不同，起步階段可能產品、技術驅動多，成熟運行階段則可能運營驅動多
已經有很多對「運營」的定義，解釋的角度不同、描述的維度不同，自然對運營的理解及操作方法也不同，這其實也跟1、2有關
如果說產品有一些基礎的「方法論」，運營也能整理出來，只是目前能夠經得住驗證的少
個人參考了很多遊戲領域的知識來構建運營的個人基礎理解
近一兩年來看，靠產品設計or技術創新來出眾的「產品」已經很少，大部分業務產品都需要依賴強運營支撐
產品與運營是密切關聯的，很多產品模式的設計組成中，運營其實也是一個重要部分
運營不去深入理解產品模式，也不好發揮產品的力量來擴大運營格局
產品人在這個行業里發出的聲音更多，吸引更多注意力，佔去更多聲望、光環、資源
產品、運營的同學都該多總結分享，推動一門「學科」的基礎知識技能體系完善，這是能夠長遠健康發展的基礎

回答題主，都懂的人更有前景。

只見過沒有產品運營的產品，沒見過沒有產品經理的產品。

設計一款好的產品遠比運營一款好的產品要難得多。

但目前的市場上確實是存在運營為王的情況，各領域產品同質化嚴重，產品架構和功能設計上都是大同小異，就產品設計上沒有太多出彩的地方。所以這時候就靠運營取勝，這一現象在020領域尤為嚴重，說得不好聽這類產品根本連產品經理這樣一個職位都可以省掉了。

但是我相信，過了這陣資本浪潮以後，各行業都平靜下來以後產品經理比現在更能突顯出自身的價值。非常喜歡設計師尤文文說過的一句話「心平氣和後，才能做好設計」，我認為做產品亦是如此。

個人覺得是產品經理。

1.產品經理是整個產品的負責人，稍微有點不好，就會招來罵聲一片。承受的壓力大，會被逼著思考更多，學習更多的東西。

2.產品經理需要負責協調各方面工作、調動各方面資源的職責決定了產品經理會接觸到更多的環節。對一個完整的項目是怎樣開展和推進的更為了解。具有了這樣的能力，哪怕是自己出來創業或者到其他公司管理一項陌生的項目也是有好處的。

3.一個負責的產品經理必定是對運營的思路、理論、具體操作方式了如指掌的。只是省去了整理和處理數據的時間。

4.反對大家用產品經理門檻低來推論產品經理水平低的邏輯。正是因為產品經理的招聘不限專業，招聘者才能從更大的基數中篩選出一批聰明、邏輯嚴密又發自內心喜歡這個崗位的從業者。而運營的招聘時常會要求市場營銷、電子商務相關專業。說實話，大家當初念大學報專業的時候有幾個人知道自己真正適合什麼呢？

5.產品經理需要學會下跪，學會被打臉後立馬道歉，臉皮不知不覺就厚了起來呢…臉皮厚這一點挺重要的吧。

當然，這只是說的愛學習、勤奮、聰明的產品經理。一個人能不能成功很多時候還是個人努力、天賦、興趣、格局、運氣的綜合結果。

從薪水上看（校招）看似運營的薪水要稍微低一些，但其實這兩個崗位同等重要。

產品和運營相輔相成

簡單的說：

1. 如果這個產品是一坨翔，那麼即使運營再好我能夠比別人多帶來10倍的用戶但留存率卻是競品的百分之一，那也沒什麼卵用。

2. 如果產品很好，即使能夠靠口碑啊，自傳播啊等等帶來一些用戶，但到了後來如何將產品做大，如何與競品對攻，防反等等可不是光提升產品就能做到的事情。

3. 有時候一個好的產品在前期，是很需要一個好的運營的，好的運營能夠保證最高的ROI，而用戶也正是產品決策最重要的一環！

4.一個優秀的產品可以帶來什麼？微信的「附近的人」這個功能可謂是微信成為現在移動社交霸主的最關鍵原因之一。

最後，產品和運營密切相關。只要在一個方向做的足夠優秀都很有前途，最忌諱的是在選擇方向上猶豫不決！

題主問誰更有前景，而不是問誰更有價值。

個人認為，產品經理這些年實在是太多了，什麼樣的人都去做產品經理，殊不知，產品經理的要求其實非常高。產品經理的成功，條件也過於苛刻，因為，條件只有一個——你的產品成功了，很牛逼。因為產品經理是一個極其帶有主觀性的職業，就像一個戰術家，只有實戰才能檢驗你的判斷是否正確。但是一旦成功了，你的產品火了，那作為產品經理的你，可能立馬會被捧上神壇，身價暴漲，言辭被奉為教條。你說前景如何？

而對於運營，是可以直接拿數據來說話的，可能產品失敗了，但是你運營策略很棒，在運營數據上能體現出來，那你的能力會受到肯定，不會對你的發展前景產生太大影響。如果產品火了，爆了，運營也可以享受到一部分產品流行的紅利，但是肯定沒有產品經理受益多。所以，運營更像是風險低，但回報、前景、發展天花板也相對較低的職業。

我是結合二者評判標準來回答這個問題的，個人一點愚見，希望能對題主有用。

仔細想想，做的是同一件事的不同方面。

運營其實出路更廣，互聯網企業要，傳統企業也要

產品多少有點限制，傳統企業的產品崗位不受重視，互聯網的產品崗位不太規範，而且現在已經好多人在唱衰產品

但是我更喜歡做PM，需要獨處思考也需要能適度社交，有一種創造的感覺與機會。

如果說是錢途的話，作為一個金融狗，我始終認為：別想著靠工資發財，錢這事，看人

產品運營和產品經理根本沒法在一個維度上比較，產品運營是產品經理的一項能力，換句話說好的產品經理需要有深厚的產品運營經驗,所以題主可以給產品經理當做自己的發展方向，現在努力的提升自身的運營管理能力及其他必備的技能（如數據分析、統籌協調、營銷管理、洞察用戶等等)。

首先，市面上沒幾個能拿得出手的產品經理，倒是一抓一大把打著「產品經理」旗號的「功能經理」，如果真的是小龍哥這種七星產品經理，能夠從人性、心理學的角度去透析用戶需求，打造精品產品的，那自不必說，產品經理重要。

但現實的情況是，目前市面上的產品同質化嚴重，產品經理們抄來抄去（更有些產品經理的設計甚至不是自嗨式的YY就是沒經過大腦的反人類），這時候百舸爭流中，更多公司是靠運營取勝，而且目前的互聯網公司（尤其是2C）已經過了2015年之前的粗放式運營階段，進入精細化運營階段。即便是有些亮眼的產品，也很難通過自傳播佔領一定的市場。而公司，說到底是要盈利的，最起碼要能活下來，在這種情況下，產品運營就十分重要。

當然，產品運營也分檔次，不同層次的運營所做工作和產出自然有很大差別（當然也受公司數據抓取、資金、品牌等各方面的限制），但即便是初級的產品運營，也會在產品推廣中或多或少發揮一些作用，而不會像初級產品那樣把公司帶入深淵。

且個人覺得運營往往更接近用戶和市場，他們日常需要不斷地跟用戶打交道，通過各種手段對用戶進行試探，通過及時數據反饋了解用戶的動態。

我覺得產品一定要懂運營,簡單來說PM做產品有幾個階段：

1、在產品初期，PM要以用戶需求、市場為導向去做產品，這時候PM肯定是最重要最關鍵的；

2、產品處於成型階段或者發展階段，要以運營思路去做產品，這時候產品運營的需求，往往是成為產品迭代的主要影響因素，所以PM一定要懂運營，以運營導向去優化產品，優質的產品運營有時候往往還會主導產品迭代的計劃，會給PM提需求；

3、在產品成熟階段，產品需要考慮市場、商業化、運營規劃等去思考完善。這時候需要考量一個PM的運營、商業化頭腦，而優質的運營往往也會擅長這些，這時候誰掌握主導權不好說，或者看誰的能力更好。

所以如果說好的運營可以主導一款產品，或者主導PM的工作，只能說在不同的階段，會出現這樣的情況。而且根據大家的能力不同，優秀的產品經理一定是有運營思維的，懂產品的運營的，而優秀的產品運營，也是有一定的PM知識，了解如果去迭代規劃產品，或者說知道怎樣的產品符合當前的運營需求和長遠發展的。

但是至於PM有前途還是運營有前途，我還是覺得是懂運營的產品，或者說懂產品的運營，因為不是所有的項目都會一直處於創業期，所以從長遠發展，還是運營導向會多一些，畢竟產品處於後期的時候，如何運營下去，是關鍵。來自一個多年的產品狗，目前在做運營工作的見解。其實自己現在每天的工作內容是在做平台的內容支持、數據分析、用戶需求整理、產品需求、偶爾還要寫寫MRD、對產品的發展和根據不同用戶群的產品細分做規劃......所以，我不知道我的工作目前怎麼把產品和運營分開，反正都做。

律師和醫生哪個更有發展前景？

其實主要看你適合做什麼，以及目前的能力能夠做什麼。

同理，牛B的產品策劃和產品運營都是有很好的發展前景的。我個人就是從運營切到了策劃，但是平時兩者的工作都做。

如果你沒有基礎，建議先從運營做起，積累半年的實踐經驗，同時儲備些技能，多思考問題，怎麼樣設計出產品能更好的服務用戶，更方便運營。然後多幫策劃做事情，可以你想提給策劃的需求自己寫好給他，這樣對於你來說就是一種鍛煉。慢慢實踐中發現自己興趣所在，找一個方向堅持下去就好啦~

狗去拉貨和馬來看家哪個好？

工作的前景取決於個人的選擇。

目前看來兩個職業都沒有什麼天花板，沒有天花板，也就不存在什麼更有前途，喜歡啥就做啥。而且未來只要不low都是很有發展的。

我覺得需要一個CEO或者COO來回答一下這個問題

當然產品經理的知識體系更加健全，如果做PM，需要從產品助理開始，寫文檔，畫原型開始，一點一點積累。

然而運營的概念很廣，網站運營，編輯，社區運營，用戶運營，活動策劃。需要足夠寬廣的知識面，或者深入一個領域做到頂尖。

話說我還真不清楚運營跟產品哪個更有前途，喜歡那個就去做吧，多接觸認真規劃好。不管是運營產品還是別的其它，做到頂尖水平是不用擔心前途這件事的~

產品經理是創造一個產品

產品運營是拿著別人創造的產品儘可能的達到目的

從上限來看，必然是產品經理遠高於產品運營。

現在產品經理多如狗主要是1. 公司招人時根本不會給產品經理和運營劃線，招來什麼都干 2.創造型的產品經理對能力是有相當要求的，而圈子裡根本沒那麼多合適的人，都是湊合找、湊合干。

另外，產品經理作為戰略制定者，沒有一定的title也是一籌莫展的。必須有相當的影響力才能讓別人跟你賭這個戰略方向。

所以從前景來看，只有能力確實出眾，產品經理才會有更好的前景。否則請選擇運營。

就個人而言，我更喜歡運營出身的COO，比較靠近市場，而產品經理出身的比較理想化。