非國有博物館發展前景如何？

我在鄉鎮企業的私人博物館工作，目前博物館在擴建，並且準備申請非國有博物館。想問一下非國有博物館發展前景如何？

國家文物局一共舉辦了兩次非國有博物館的規範化評估，從收集的材料和評估結果來看，非國有博物館的發展狀況很不樂觀。

結合我自身與非國有博物館創辦人接觸的經歷，核心的問題在於——缺乏專業性。幾乎所有的非國有博物館創辦人都認為，懂收藏就意味著懂博物館，然而這實際上是錯誤的。而且幾乎所有的非國有博物館都沒有發展規劃，沒有規劃的原因是找不到發展方向，這也反證了上一個問題——懂得收藏未必懂得博物館。

當然其他的問題還有很多：缺乏投入、藏品來源和真偽成謎、毫無學術含量、館舍不合規、過度依靠創辦人投入，乃至於老闆跑路、手續不全等等。但是我覺得這些都是表象，核心仍然是專業性的問題，鑒於創辦人的精力和背景，創辦人得能撂開控制欲，聘用一位博物館專家來當館長，這個博物館才能說有希望。

至於評估反映出來的問題，可以參考：我國民辦博物館發展困境及應對策略

具體到企業博物館，較為突出的問題是企業把博物館內設為企業宣傳的一個部門或者分支機構，然而一座正規的博物館是需要成為獨立法人的，至今有勇氣這麼做的企業仍然寥寥無幾。如果不能獨立，博物館幾乎100%會被企業異化，成為企業的宣傳工具而違背博物館的發展規律。

如果你沒有形成「博物館行業」的意識，職業生涯目標不追求博物館領域的成功，那麼對發展前景的判斷主要看企業是否能夠發展壯大、是否能給你一份理想的薪水；如果你追求博物館領域的成功，那麼對發展前景的判斷主要看企業是否在向博物館的專業化努力、對博物館體制機制的建設是夠合規、博物館未來是否在博物館行業里具有重要的地位或者獨特的意義。

我畢業設計的時候做的是私營博物館營業調研狀況研究，具體的資料沒在身邊，但是大約想來，當時的調研結果並不容樂觀。

一.現狀

非國有博物館發展前景是一個比較寬泛的概念，非國有博物館在我的印象中主要有兩類（不嚴格，基於調研結果）：一類是個人所有，也就是個人因為對某種事物或習俗行為等的喜好而建立的博物館，如北京的崔永平皮影藝術博物館，已經被列入失信單位的北京松堂齋民間雕刻博物館，衚衕張老北京民間藝術館等；第二類是有機構或者社會團體背景的博物館機構，如北京晉商博物館，北京服裝學院服飾博物館。

個人所有的博物館多數經營狀況並不樂觀，人流數量根據所處地區與所從事的類型不同，經營狀況有一定差異，多數除博物館所有人以外，主要以門票和相關部門補貼為主要收入。但是由於知名度小、參觀人數較少和政府及支持單位投入情況變化收支難以平衡。如我深入調研的崔永平皮影藝術博物館，地處馬駒橋，離市中心較遠，展覽環境較差，主題冷門，周圍沒有相關吸引遊人的其他同類型景點聚落，在我一年內隨機抽取去過的十天里，多數並沒有遊人，據稱除學校組織參觀外，基本最多的時候每天接待人數也不超過十人。

而依託其他機構的各類博物館相對較穩定，因其根本目的是對企業、機構、團體基本職能之外的宣傳研究補充，不以營收為主要目的，故位置相對還算可以（有機構提供場地），布展相對專業，有穩定的維護投入，不依賴外部遊人和政府投入，有穩定的受眾和客戶群體。

二.前景

從目前來看，博物館行業經過前幾年野蠻式增長，這兩年漸趨理性，縣級市多數開始嘗試三館合一，甚至多館合一，將規劃館、科技館、博物館等功能相對聚集，集中資源向市民、觀眾開放服務，減輕宣傳和市民參觀負擔，增加展館總流量。

在政策大環境不會發生改變、社會發展不會發生大的改變的情況下，非國有博物館也不會發生大的情況轉變，基本還是比較穩定的趨勢，人流相對較小，博物館本身並不會產生太大的盈利，更多的是對相關產業或企業等的一種補充和宣傳。

三.應對策略

1.資源富集：將相關文化、產業集中進行規劃籌辦，打造品牌意識，形成集聚效應

2.將純博物館與商業經營相結合，根據展覽特色，聯合運營，在博物館之外增加紀念品銷售、演出、休閑餐飲等功能，以商業運作為博物館發展謀求資金，以博物館發展為商業運作提供營養

3.增強宣傳

4.打造非國有博物館聯盟

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