如何評價岩田聰對任天堂的功過？社長的離世是否會成為任天堂轉型的契機？

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任天堂社長·岩田聰，因患膽管腫瘤於7月11日去世，享年55歲

岩田聰是在NGC發售前（當時還是海豚計劃）臨危受命的角色。

當時的情況是，任天堂在N64負於PS後面臨潰敗邊緣，而且可預見的是到PS2時代這一劣勢還會繼續擴大，只能依靠GB維護部分江山。山內也將到退休之時，大家傾向於認為NOA的功臣，女婿荒川實會是下一任社長。而同時比爾蓋茨啟動XBOX計劃後向任天堂伸出橄欖枝，荒川則極力促和任天堂與微軟的結合，令山內感到擔憂，而將荒川瞬間打入冷宮。

上來的就是岩田聰，一個沒什麼太強背景，卻比荒川聽話的人。

岩田聰上任後沒有改變NGC的頹勢，最後成為上上代主機大戰墊底的角色。但所幸GBA再次大熱，又將任天堂從泥沼邊緣拉了回來。問題在於索尼在GBA中期的時候，就拋出了PSP這個殺手鐧。

現在來看PSP，相比NDS有諸多問題。但在當時對於任天堂卻是生死存亡的關鍵一戰。PSP可以說整體完全是GBA超強化版，性能翻了幾倍不止，而且操作體驗基本是一樣的。如果任天堂不採取應對措施，可以想見GBA的市場有可能要被PSP強勢接盤，而且任天堂並沒有那麼多時間去開發一款相同性能的主機。

可以說，NDS是被逼上絕路的產物。

GBA按原本的勢頭至少可以活到2006年，但在全盛期時就被任天堂親自賜死，對付PSP需要一台豪賭的產品。

這是岩田第一次突顯他的存在感。而不只是山內理念的發言人。如果拿GBA硬抗PSP，很可能要過打價格戰等兩敗俱傷的結果來結束。選擇NDS無疑是明智之舉，也是窮境中的賭博。因為NDS並非是一台傳統掌機。

事實證明，NDS在第一年的表現已開始搶眼（2005年）。不推傳統大作，而改為全新「觸摸紀元」的概念得到了輕度用戶的關注。尤其是兩大殺招，《任天狗》與《動物之森》發售後，已奠定了NDS的勝局。這樣的軟體陣容與理念，同樣是窮境中的賭博。

但是這種賭博的理念，也將任天堂推到了一個危險的境地。

05年Revolution公布，06年Wii亮出面紗，又是一款異質主機。遊離於主流硬體發展，而依託體感熱潮而誕生。這一戰讓岩田走上了巔峰，最終獲得了勝利，但卻並不是一場完全的勝利。

因為主機代表著絕對的主流發展，Wii這樣的異質主機不可能完全勝利，甚至都完全沒有撼動主流遊戲的方向。索尼做了Move很快放棄，微軟做了Kinect，妄圖以更強勢的概念逼死Wii，甚至他們騙過了自己，以為Kinect成功了。結果換來的是X1上Kinect的慘敗。

主流遊戲市場是一個經過長年發展的過程，不是會被輕易動搖的。Wii和NDS到末期的軟體都開始轉向傳統遊戲，那時任天堂就已經知道，體感遊戲走到頭了。

然而已經遊離於主流遊戲發展多年的任天堂，接下來又如何去與更次世代的主機拼殺？Wii的硬體是NGC魔改的結果，任天堂相當於已經做了10年的NGC遊戲。

所以這次他們資金雄厚，沒有人逼迫他們，他們自己也只能再走上異質道路。

因為硬體，他們沒有基礎。軟體，他們技術落後。

原本應該給予主機強力支持的3DS，也比DS時代縮水了太多。為什麼？因為休閒遊戲市場被手游摘桃，留給3DS的，其實不是什麼3D的賣點，而是退守傳統遊戲陣地，延續GBA的概念而已。

原本喜笑顏開的股東也坐不住了。

即使岩田聰還想堅持一個往日的任天堂，在手游大潮來臨之時不忘祖訓，也架不住股東的責難。

我猜想，得病或許正是任天堂進軍手游業的契機。所謂的良性腫瘤只是一個無奈的謊言，其實當時岩田在復歸後就看起來老了二十歲，顯然已經是晚期化療的結果。山內已死，岩田將死的當下，任天堂反對手游的保守派被肅清（還留下個宮本，但他孤掌難鳴），手游計劃才得以被推動。

不知道今後的任天堂會怎樣打好一手的爛牌？

另：本人準備近日再寫篇詳細的岩田15年。

簡單評價一下聰哥在任天堂的功過：

wii和nds和聰哥帶給任天堂最大的財富，從此任天堂開始藍海策略。

聰哥也做了很多老ip的新作，圓了很多老玩家的夢想。

聰哥少數幾個戰略失誤是在社交化和網路時代轉身太慢，導致現在尷尬的境地。

以上。

岩田聰先生，走好。

拙作，刊登於澎湃新聞http://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_1351978

7月11日，遊戲界一代巨星隕落。

13日，任天堂公司突然宣布，遊戲業的傳奇、被粉絲親切稱為「聰哥」的公司總裁岩田聰因膽管腫瘤於11日凌晨4點47分在京都市一家醫院去世，享年55歲。

岩田聰執掌任天堂13年來，把一個在主機大戰中面臨失敗的百年老店從困境中帶向巔峰，成就了一代遊戲業霸主。其秉承的「開發簡單好玩遊戲」這一理念也深深地影響著整個遊戲界。然而，隨著時代的轉變，他的固執也再次讓任天堂從巔峰迅速滑向低谷，他的突然離去，讓任天堂的未來似乎顯得更加黯淡。

帶領任天堂走向鼎盛

1959年出生在日本北海道的岩田聰很小便對遊戲開發抱有濃厚興趣。起初，他埋頭於電腦程序的研究。中學期間，岩田聰的一大業餘愛好便是在家裡製作各種電子器件遊戲。

中學畢業後，岩田聰進入了著名的東京工業大學(Tokyo Institute of Technology)，主修「計算機科學」專業。正是在這樣的環境的熏陶下，岩田聰憑藉紮實的專業技術知識和對遊戲的熱愛，自然而然地投身到電子遊戲行業中。

2002年，任天堂的傳奇領導人山內溥宣布退休，並提名岩田聰成為新一任總裁。「之所以選擇岩田聰，正是看中了他的學識及他對任天堂軟硬體的充分理解。」山內溥在卸任時說。

同樣作為一代傳奇，山內溥時代的任天堂與岩田聰時代的任天堂軌跡驚人地相似。山內溥時代，任天堂從一個生產撲克牌與周邊遊戲的小作坊，一躍成為遊戲機時代的王者，任天堂推出的FC、SFC主機無疑是史上最成功的遊戲主機。然而，山內溥孤高的性格、任天堂在遊戲廠商中霸道的作風，讓其先後推出的N64主機、NGC主機遭遇慘敗。特別是索尼的Playstation系列主機的異軍突起，以及日本國民級製作公司史克威爾艾尼克斯的叛逃，讓缺少第三方大作的任天堂成為業內的「孤家寡人」。

2005年，任天堂推出DS系列。東方IC 資料

被業界孤立、銷售慘敗的局面在岩田聰上任不久便被迅速扭轉。他繼任總裁後，首先便以先鋒的姿態為修好與第三方的關係做出重大努力。彼時NGC已經發售一年，在索尼PS2主機空前成功的背景下，岩田聰成功幫NGC拉到了《生化危機0》、《潛龍諜影：孿蛇》等獨佔大作。最終，NGC雖然被認為是一款失敗的主機，但依然取得了全球近2000萬台的銷量。

似乎是總結了NGC失敗的教訓，在岩田聰的帶領下，任天堂開始徹底擯棄了以往性能至上和核心玩家向的模式，轉而尋求玩法的創新以及對輕度玩家的吸引。從性能上想和PS2一較高低的NGC到放棄任天堂引以為傲的手柄設計（沒錯，遊戲手柄是任天堂發明的）的Wii，從掌機王者GBA到利用雙屏另闢蹊徑，在銷量上最終擊敗PSP的NDS，岩田聰帶領著這家百年老店完成了自FC以來的偉大轉型，也開啟了一個空前輝煌的任天堂帝國時代。

截至2014年10月，主機Wii的全球銷量達到了1.09億台。NDS家族掌機更是達到了驚人的2億台，成為繼iPhone、iPod之後，歷史上最偉大的個人電子產品。

岩田聰時代的任天堂毫無疑問是全球最偉大的公司之一。Wii主機雙截棍式的手柄設計以及NDS的觸摸雙屏設計讓遊戲體驗進入一個全新的領域，並大大擴展了遊戲市場。作為一個家長，任天堂的產品不僅成為給孩子們最放心的禮物，任天堂更極大地改善了外界對於遊戲的印象——它不是充滿性與暴力的「電子海洛因」，而是像岩田聰所說的，「通過簡單而純粹的樂趣提高人們的生活質量。」

就像外界所說的，岩田聰將任天堂推向了遊戲業的頂峰。在Wii與3DS推出後，任天堂一直維持著20%以上的利潤率，在日本的大企業中絕無僅有的。作為銷售額超一兆日元的超大型企業，僱員僅有5000人左右，人均創造的銷售額是豐田公司的5倍。2005年到2009年，任天堂營收年增長幅度達到36%，價值增長平均為38%。2007年，任天堂的市值排在日本第二位。任天堂DS累計銷量接近1.5億台。2009年全球最佳企業40強排行榜，任天堂排名全球第一。

任天堂帝國沒落了嗎？

然而，成也蕭何，敗也蕭何。岩田聰時代的任天堂，外界見證了一個帝國的誕生，同樣見證了一個帝國的沒落。

2011年，三大主機商相繼公布了自己的次時代主機計劃，索尼的PS4與微軟的Xbox 繼續發展性能方面孤注一擲。嘗到了遊戲輕度玩家市場與遊戲微創新甜頭的任天堂，則希望繼續在玩法上為遊戲本身帶來變革。Wii U登場了，帶有一個奇怪的控制器——包括了紅外、觸屏、攝像頭、陀螺儀等一切能想到的感應裝置，再加上兼容上一代Wii的雙截棍手柄，似乎自負的任天堂想當然地認為，把可能的所有感測器都加在手柄上，就是創新。然而，這次任天堂押錯了寶，技術革命的浪潮讓時間不再站在岩田聰這邊。

在此次次世代家用主機大戰中，任天堂幾乎已經失敗。據調研機構VGChartz統計的數據，2014年次世代家用主機銷量冠軍為索尼PS4，達到了全球1810萬台；微軟Xbox One屈居第二，為1080萬台；而2012年末發售的任天堂Wii U，年內銷量僅為約360萬台，總銷量880萬台。

隨著智能手機的普及帶來的手遊行業的蓬勃發展，以及網路遊戲逐漸成為家用機市場不可或缺的一部分，岩田聰時期任式遊戲的兩大核心競爭力：輕度玩家向、多人同樂向分別被前兩者稀釋殆盡，也讓岩田聰力圖讓掌機與主機在Wii U上得到完美平衡的夢想成為泡影。

顯然，擁有更多感測器、性能更強的智能手機是輕度向遊戲天生最完美的開發土壤。此時此刻，岩田聰成了保守的代名詞。面對手游市場的蓬勃發展、面對通過粗製濫造的遊戲依然賺得盆滿缽滿的競爭對手們，幾年來岩田聰近乎偏執地拒絕進入手游市場幾乎讓粉絲們覺得不可理喻。要知道，任何一款任天堂的大作、哪怕是SFC時代的復刻遊戲都足以讓其走出目前的財務困境。

岩田聰曾多次固執地表示，任天堂需要看清自己的優勢所在，而不是盲目進入一個新的市場，所以不會利用移動平台，來彌補家用主機未能獲得的利潤。

另一方面，任天堂的遊戲理念一直是注重人與人的交流，但在互聯網飛速發展的今天，岩田聰固執地堅持著1P、2P式的遊戲方式，無論在Wii U上，還是掌機在3DS上，都沒有誕生過真正意義上的互聯網遊戲，兩大主機本身糟糕的網路體驗也成為外界對此眾多的詬病之一。似乎在岩田聰看來，互聯網毀掉了一切，網路遊戲無法讓遊戲成為朋友、家人間親密互動的載體，數字化下載遊戲讓用戶無法獲得拿到光碟那一刻的感動，從而忽略遊戲的價值。但任天堂不得不面對的問題是：在互聯網趨勢下，用戶獲得遊戲的快樂方式可能已經也被改變，如果不迎合這種改變，堅守於任天堂理念下的用戶勢必會越來越少。

任天堂的戰略性失誤背後，也是日本遊戲產業的整體性萎縮。《最終幻想》、《寂靜嶺》、《生化危機》……對於任何一個有一定資歷的老玩家來說，這些難以忘懷的名字見證了一個輝煌的年代。但技術的瓶頸、快餐式的遊戲氛圍以及遊戲廠商本身的不思進取讓日本遊戲業的衰落逐漸成為了業內的共識。《刺客信條》、《孤島驚魂》、《GTA》……當歐美廠商的流水化作業誕生了一個又一個龐大地得以想像的遊戲世界時，重製版、HD版、復刻版，日本遊戲廠商用這樣的方式緬懷自己曾經製作出的經典。

時代變了，任天堂現在的日子確實不那麼好過，作為稱霸整個遊戲界的霸主，任天堂現在市值甚至不到騰訊遊戲的一半。

然而，這畢竟是一家製作出了《超級馬里奧》、《塞爾達傳說》、《口袋妖怪》的公司。這畢竟是一家曾經數次壯士斷腕，推翻主機與掌機經典設計，從而創造全新的輝煌的公司。

就在不久前，岩田聰終於宣布任天堂將進軍移動端遊戲，並公布了任天堂的最新遊戲項目「生活質量」（Quality of life），並稱其為「期待已久的進軍」。

「我們希望做出簡單好玩的遊戲。」岩田聰不止一次地表示，「希望能夠做出不受性別年齡限制，任何玩家能夠體驗到樂趣的遊戲，而且還不會受到文化、國界、語言的影響。」

他做到了。

岩田聰的突然離世讓全球網友震驚。在Facebook上，全球網友用各自的語言為這名日本人建立了懷念主頁。人們似乎突然意識到，被暴力與性淹沒的遊戲世界中，馬里奧們、林克們、Wii Sports的小人們，那些遠去的天真與快樂們，還會回來嗎？

3大平台老大中最具感染力最親民的老工匠，也許戰略上是存在一些偏執性的錯誤，但是他的堅持更多是為遊戲界保住了不一樣的色彩。

無關摺疊也無所謂，我只是想轉給更多人看看，也許讓大家能有所慰藉。

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今日京都任天堂總部，一道彩虹跨過

（圖片及文字描述轉自新浪微博博主 謳歌123 ，侵刪）

成也岩田聰，敗也岩田聰。從04年開始全世界颳起的NDS旋風，到如今的掌機市場在全球份額所佔的比重越來越小，岩田聰都在任天堂本社的決策中起著決定性的作用，斯人已去，再說什麼也是空話，聰哥走好，就算任天堂不做硬體，但擁有馬里奧，塞爾達傳說，銀河戰士，大金剛，星之卡比，火焰文章，星際火狐，口袋妖怪，高級戰爭，動物之森系列的任天堂，還是依舊會給全世界的Gamer帶來無與倫比的精彩。

聰哥一路走好…

沒有聰哥任天堂今天的日子恐怕沒那麼好過了

感謝聰哥給我帶來的童年

其實可以做任天堂手機的。。。我估計能有的賣。。。

有點擔心做手游的任天堂……

人，去了天堂？

在聰哥走後，我想後繼者會頂不住股東的壓力，在手游上越走越遠，馬里歐，Zelda, 各種 IP 出現在蘋果，安卓上都有可能了

索尼大法好。任天堂給人的感覺就是遊戲更低齡化，適合十五歲以下的人休閑娛樂來一發的那種。（我玩任天堂少，這是我主觀臆斷。說錯了請向我指出。別噴我就成。）

但是現在購買遊戲的主力軍仍舊是我們這一群死宅屌絲啊親。況且，我最愛的遊戲是戰神，奎禿子在我心中永遠是最男人最霸氣的角色。

索尼大法好！