四大門戶都發布了 2012 奧運戰略計劃，各自的優劣有哪些？

01-05

目前來看，四大門戶圈錢各有打算：
1，騰訊是利用騰訊微博和原創欄目整合報道。
2，搜狐是全平台整合，包括搜狗彈窗、視頻等等。
3，網易是主推網易新聞客戶端，並且聯合了街旁、人人、優酷等作為戰略夥伴。

4，新浪的主要方向（還未發布，猜測）是主推微博，進行社交化報道。（客戶端BANNER已經賣到280萬/月了）
大家怎麼看，歡迎討論

如果把奧運簡單的理解成一場運動會，我覺得那太單一了，因為奧運的全球性傳播其實比奧運本身更值得研究。從近20年來看，每一次奧運基本上都是一次媒介的變革：從平面媒體到電視媒體，從傳統互聯網到移動互聯網，人們獲取奧運資訊的方式都在發生巨變。可以說，奧運賽場是體育競技的賽場，奧運之外的賽場則是技術革新的賽場——媒介的變革就是技術的變革，誰掌握了新技術，誰就獲得了奧運的資訊優勢。

根據公開資料來看，1996年亞特蘭大是平面媒體的天下。當年新華社投入300萬元的資金，組成38人的報道組，除了用多種文字向全世界傳遞中國奧運代表團的比賽情況外，還在奧運期間推出了《奧運快報》，每天四開八版，在報攤上很是火熱。《中國體育報》的《奧運特刊》，以權威的信息、活躍的版面、清晰的圖片為廣大體育愛好者所喜愛。更多的報紙也都開設了「奧運專版」或「奧運專頁」，除了報道有關比賽的情況，還更多地透視了賽場之外的東西，比如和讀者互動。

2000年悉尼奧運會是電視媒體的天下。電視媒體普遍在這次提升了包裝意識。以中央電視台為例，中央電視台在2000年悉尼奧運會上派出126人的報道隊伍，工作空間有300平方米，節目做到了同步報道，並圍繞中國隊可能拿金牌的項目向「體育大片」方向靠攏。而且地方電視台也積极參与奧運會報道。如東方電視台體育部2000年奧運會就派出7名記者。這樣的直接結果就是：2000年悉尼奧運會的開、閉幕式共有41%約4億多人觀看，平均每個觀眾人均收看時間超過170分鐘。

2004年是互聯網媒體崛起的一年。這一年，網民對奧運會熱情高漲。在2004年的8月14日，國際奧委會官方網站www．olympic．org的流量為27萬人次，創造了新的紀錄。舊的紀錄是在前一天13日產生的，訪問量為13．5萬，這也是歷史上第一次日訪問量超過了10萬。但僅隔一天，這個數字就翻了一番。網路媒體大規模地參與到奧運會的各個角落，更好、更快、更高、更強地報道各項體育賽事，網路已經成為奧運會的重要報道載體。這也直接導致了2004年雅典奧運會的開、閉幕式只有20%約2億多人觀看，相比之前縮減了一半。

2008年北京奧運，互聯網和視頻網站都在傳播期間擔當了重要的任務。這次奧運會也是第一次有了互聯網贊助夥伴，並且第一次決定了將互聯網轉播權出售和轉售給新媒體。本次包含北京奧運會官方互聯網移動平台轉播機構央視網本身在內，獲得授權進行奧運視頻轉播的相關公司已達9家，包括央視網、新浪、網易、騰訊、搜狐等。其中網易的流量最高，奧運視頻播放量達到了4.7億人次，位居全球第一。值得一提的是，正因為2008北京奧運網路視頻發展超出了預期，所以本次倫敦奧運，央視CNTV這邊也緊握著資源沒有對外開放，門戶網站和視頻網站誰都很難搶到資源。

從2008到現在已經過了四年。四年之間，媒介發生了翻天覆地的變化。3G牌照的發放和iPhone手機的熱賣，加速了移動互聯網及終端產品的變革。四年前，中國的網民數量是2.5億，四年後的今天，中國的網民數量已經超過5億；四年前，中國的手機網民數量是7000萬，而四年後的今天，中國的手機網民數量突破3.5億。在美國，移動終端用戶甚至已經超過了PC端用戶。

蘋果引發的移動互聯網的熱潮已經延伸到了我們生活的方方面面，其中資訊獲取尤為突出。根據2011年9月易觀發布的《新聞類手機應用市場研究報告2011》顯示，通過手機閱讀資訊是互聯網用戶經常使用的手機功能之一。從移動聯網用戶主要使用的應用程序分布來看，新聞生活類應用佔比達到19%。而隨著智能手機的發展，預計未來移動聯網用戶對通過應用獲得資訊的依賴程度還將進一步增加。

從以上的資料來看，在央視卡緊視頻版權的情況下，在資源方面，四大門戶誰都占不著便宜。所以選對媒介將是對他們搶佔奧運先機最關鍵的一步。那麼從戰略重點來看，我覺得主打微博社交的新浪和主推移動端資訊的網易比較有看頭，其他的比較難說。

3月1日補充：

有意思的是下圖：

DCCI發布的《2011中國移動互聯網用戶調查報告》顯示，用戶習慣前5名依次是：1，瀏覽新聞資訊77.2%；2，使用即時通信軟體71.0%；3，使用搜索引擎48.3%；4，查看天氣40.5%；5，上微博33.1%。是的，你沒看錯，上微博只有33.1%，排在查看天氣的後面。

想想還是單獨列出來添加一個回答。

閉上眼睛想一想，當這四大門戶公布這些所謂戰略的時候，你是否知道他們會說什麼？是的，如果你稍微了解一些互聯網動態，你就會知道：搜狐——全平台整合(從08年到現在，搜狐都在說這幾個字，從側面說明了這個「技術驅動」的公司在過去這些年都做了什麼……)；騰訊——資源，資源，資源(各國家隊，體壇周報)；網易(有態度；客戶端)；新浪(老大地位；強勢微博)。

換一個角度：實際上，從奧運會到世界盃，作為重大社會事件，「體育」和「體育迷」本身在其中佔據的份額很少，社會事件的用戶價值，站在一個垂直的位置看進去，幾乎是不可能抓準的。回想一下過去的世界盃/奧運會，不查資料，你還記得四大門戶做過些什麼么？2008年，搜狐為了奧運官方身份砸下重金無數，最終除了利用這個身份在營銷上小有收穫外，根本沒有做到當時想要做到的「用戶份額乘勢超越新浪體育」的宏偉目標。同樣的，02年世界盃，南方體育……

結論是：從來沒有哪個門戶因為奧運/世界盃而成功，卻有很多媒體因為與社會一起狂熱而死掉。

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了解了以上這些現象，就知道一切都是水到渠成的了：

提問的lz圈錢這個詞用的很好，在我看來，所有奧運戰略發布會，都是做給B看的(順帶也給C看看)，起的是營銷作用，而營銷的關鍵詞，無非是強調自己最強勢的方面(沒有強勢方面的時候，就有了「全平台」)。所以，不用把奧運戰略發布會看得太重，也不用把所謂奧運戰略看得太重，除了一些小亮點外，基本上各門戶對用戶的價值不會改變，門戶的格局也不會在奧運之後發生太大的變化。順便說一句，我在前面評論里提到的數據摻水的問題，同樣是做給B看的，起得是公關作用。(補充一句：拋開營銷公關層面不談，門戶之間的對抗，恐怕並非因為「我投入能贏得用戶」，而是因為「我不投入會死」。)

門戶的決策層不是傻子，尤其是08年一戰之後，我想應該有很多人已經認清了體育大型賽事在體育垂直領域裡的「偽高潮」，意識到了大型賽事「短期熱(銷！)，長期平淡」的本質。事實上，再聯想到這屆奧運會的地點和時間，我本應該完全不相信這屆奧運會會改變四大門戶在體育上的局勢。

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但是！(你知道會有但是的)

今年略有不同。

移動互聯網是個太大的天地，而且一切正在剛剛起步的時候，這塊蛋糕太大，太混沌，用戶就更混沌，並且遠遠沒有習慣，與過去重大社會事件中互聯網(甚至報業)大格局相對穩定的狀況完全不同，由此，我真的不知道，在移動互聯網上，會不會發生一些讓人意外的事情。

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最後由移動互聯網這個話題，說一下我為什麼贊同@何寬的回答。正是因為前面提到的社會事件的本質以及明顯和固定的周期性，奧運會和世界盃雖然無法改變體育垂直領域的網站高下，卻可以很好地體現媒體行業甚至整個社會的發展。其實@何寬的回答有點跑題，但卻是對近年來媒體變化的一個不錯總結。

從這個角度說，這屆奧運會以及歐洲杯(距離社會事件略有些差距，更偏向於體育事件)，倒是可以讓我們好好認識認識，微博/移動互聯網，在大型社會事件，以及相關的事件營銷中已經能夠扮演到如何重要的角色。相信這個夏天之後，我們會更好地認識微博，認識移動互聯網——

但，很難更好地認識體育和體育垂直行業本身。

先說騰訊，按照騰訊網總編陳菊紅的解釋，騰訊擁有四大優勢：第一就是全明星的播放團與媒體化運營。與包括羽毛球、乒乓球、跳水、排球、110米欄在內的多支金牌隊伍的全面合作，擁有包括劉翔在內的181人全明星陣容的獨家訪談與微博資源。第二大優勢體現在前線聯盟構建的資訊集散源上。奧運期間，騰訊網將在倫敦設立3大演播間，《中國茶館》主演播間將出現在新聞中心附近。第三大優勢就是騰訊網將利用電視綜藝化手法原創出品了多檔節目。第四是，騰訊網在奧運會期間將會構建Web+Wap奧運實時社區，將會多平台、跨終端、奧運實時社區立體觸達，讓7億網友能夠全面、多角度、多渠道地感受倫敦奧運的魅力。 http://2012.qq.com/sconference/

網易的奧運戰略里，將主打移動互聯網。將首次把智能手機平台提升為奧運資訊傳播的主要平台，實現傳統互聯網與移動互聯網的無縫結合。奧運期間，網易在整合新聞、郵箱、閱讀等拳頭產品的基礎上，將加大對移動互聯網及終端產品的投入，提供基於智能手機平台的奧運資訊客戶端(APP)。屆時，用戶可方便查詢奧運賽事相關信息，體驗24小時不間斷的手機奧運播報。此外，網易還將與國際體育媒體聯盟組建全球化報道系統，並攜手CNTV聯袂打造獨家訪談節目《體育之星》。http://sports.163.com/special/netease2012/

搜狐的奧運戰略里，將強調自己的搜狐視頻優勢，並且放大這方面的影響力將通過旗下「門戶、視頻、垂直、SNS、搜索」五大門類，重構互聯網營銷格局，劉春介紹，除了回歸體育專業本質、整合搜狐矩陣，還將結合強勢的搜狗彈窗、視頻、微博，並重點推出差異化的「奧運報道拳頭產品」。http://finance.ifeng.com/usstock/huagu/20120109/5421690.shtml

對於騰訊來說，最大優勢眾多的奧運會簽約代表隊這一重磅獨家資源，利用自身龐大的產品線將優勢無限放大，網易想在移動互聯網領域發力，搜狐還是堅持視頻的路子，新浪的奧運戰略還未啟動，估計重點應該是在微博。

給我的感受是，如果不看cctv 的轉播，不能在網上看到自己想看的比賽，我想看女排對日本的比賽，結果只有轉播泰國人解說的，我想看自由體操，結果什麼都沒看到，我還想看看其他國家的其他隊員的比賽，結果什麼都沒有，也許他們營銷的很正確，但是我看不到比賽；也許他們請來了明星，講述各種故事，但是我看不到他們的表演；也許他們還會策劃精彩的瞬間，但我想看的比賽還是沒有（問一句，還有誰在看比賽？），也許他們還在驚嘆各種金牌，可我想看看別人的比賽。。。。。。。四大門戶貌似沒有一個能做到這個要求吧，奧運會的轉播權那麼難么，還是被央視獨裁了？