上司讓你做不懂的事情應不應該接手？

01-05

我曾看到篇文章寫的是在一個傳媒公司上班的人，在公司里他還是小角色的時候，有次領導問他懂不懂一本書，他想都沒想就說懂。然後就去找這本書，並找到了出版社及作者的聯繫方式，並和領導推薦另一本書，說更具有開發價值。最後作者總結，如果他當時沒抓住機會，也許他現在可能還只是一個小角色。前輩們對不清楚的事情該不該接手怎麼看?

謝邀。

作者很可能是在吹牛逼。

欺上瞞下裝B的人不是沒有，但是除非上級是傻逼，否則為啥要抖這個機靈，難道上級看不出來？如果上級是傻逼，抖了這個機靈，跟這樣的上級到底有什麼好混的？

對於這種事情，坦白說自己沒經驗但是可以嘗試著做一下，對我來說是最好的態度。事前請示，事後彙報，經常溝通，尤其是在未知領域，試錯是有成本的，這個成本到底領導願意承擔多少，是跟他對你的信任程度正相關的。

不懂裝懂，不會裝會，至少對於技術團隊來說，這是大忌。

謝邀！

題主說的這個情況要分具體情況來考慮，如果你願意的話，可以說說你當下面臨的困惑么？

領導說：你把什麼什麼事做了吧。

我說：好。

做完了。

大會上說，誰能想到一個剛工作沒幾年的，把這個做出來了。

做的東西是專業里的，但是接這個活兒的時候，真的是脫層皮的感覺。

領導說：「10天之內，交三篇論文！」

我傻了，是說做不到，還是說不會寫，還是說根本不可能寫得出，還是告訴老闆這論文查資料的時間都不夠你還要三篇...

我是領導，如果是這個情況，我喜歡我的下屬說：「沒接觸過但我可以試試，儘力而為」

虛張聲勢是成年人管用伎倆。

有8分實力（實力超強），而周圍人平均6分的時候，偽裝成10分，問題不大。

有5分實力，周圍人平均6分的時候，偽裝6分，平均分，問題不大，但是偽裝成8分，立馬會死。

就是說強人，可以偽裝超強人。

弱人，可以偽裝成普通人。

普通人，裝強，偶爾有成功，絕大多數都會現原型。

弱人，裝強，死得更快。

你的故事的主角，也許很強，只是漏看了一本書。否則懂還是不懂書的事，他做幾本書之後，不僅僅他老闆，其它人也能看出來了。

個人意見，先說不會，然後說但我有把握試一試

前九十九個都因裝逼而死，終於有一個登上人生巔峰了。

每個人都可以根據自己的經歷總結出自己的經驗法則，成功者還喜歡將之推廣普適，但這條經驗並不一定適用於所有人，也不適用於一個人所有時候，所以對題主的問題我說：不好說，看情況吧。

比如，作為名IT從業者，上級交待項任務，你說我沒做過，不會做，或者接過來，勉強試了下，覺得這裡有難度，那個不會，最後把理由說了一大堆，結果還是：不會做！而換一位，也沒做過，但是可以google百度地查資料，可以詢問相關人員，甚至把任務分包給其他人來做，最後把問題解決了，給上級的答覆是：這個問題如何如何解決，方案如下。這樣的場景經常發生，做技術這塊哪有啥都會的，但自己要去找答案啊。時間長了，大家心裡也清楚了誰可以挑大樑，誰只能做點常規事情打打醬油。

當然明顯超出能力範圍內的事情不要輕易地接，上級也不會隨便地把這樣的活給你，在中途過程也要注意向上級反映進展，有問題及早提出，不要死撐著到最後一天發現問題解決不了，那時想再安排其他人也來不及了。

今天上班玩手機打王者榮耀被上司發現了原本以為要被叼了結果上司給我寫了他的QQ號還有密碼然後讓我今晚給他打到鉑金（他現在白銀）打到的話明天休息打不到明天就走人我的內心是崩潰的而且我王者榮耀也不是很會玩誰來救救我但願我上司明天忘了這件事這是一個真實的故事不說了我要去給他打排位了

我覺得劉同做的對

懂與不懂只是時間的問題，重點在於抓住契機：光有謀不行，也得有勇

有時候領導安排事情是先看人，領導問了你說明你有一半一半的機會。

實話說不會，但願意盡最大努力試試有一半機會，

如果說會，你也只能是有一半的機會，老闆也許只是問問。

在不會的前提下你得到這個機會，呵呵，為什麼你不是老闆？老闆會是傻逼么？

如果你跟了一個傻逼老闆你覺得你會有前途？

如果是上司，你平常就是個愛裝的人，注意了是不是給你下套

如果你覺得你自己本身就很強，這時候上司來安排你做一件不懂的事，這坑定是套

沒嘗試過，儘力而為