面試官可以在面試中獲得什麼樣的提升?

由於我是項目組裡唯一的Android/iOS面試官,工作中常常會被拉去面試,基本躲不掉。每周少則一兩次,多則四五次。剛開始還有一些新鮮感,日子久了就有些厭煩。想請教下,作為面試官,如何在面試中獲得能力上的提升?


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面試官可以在面試中獲得什麼樣的提升?

由於我是項目組裡唯一的Android/iOS面試官,工作中常常會被拉去面試,基本躲不掉。每周少則一兩次,多則四五次。剛開始還有一些新鮮感,日子久了就有些厭煩。想請教下,作為面試官,如何在面試中獲得能力上的提升?

作為面試官參加面試,如果掌握了合適的方法在面試過程中可以有效提高自身能力。

具體分為兩個步驟:

  • 一、整理反思,設計問題

  1. 整理自己的知識結構
  2. 將知識結構中的一些難題和疑惑記錄下來
  3. 對不同等級的面試者需要掌握的知識或具有的能力進行分級
  4. 尋找對應級別可以衡量的關鍵點
  5. 針對關鍵點設計面試問題
  6. 作為應聘者解答設計出來的問題
  7. 評估問題是否能夠衡量應聘者的知識、能力

  • 二、收集反饋,建立坐標
  1. 提出設計好的問題
  2. 當應聘者與自己的答案不一樣的時候,學習不同的解答思路
  3. 當應聘者能力超過預期的時候,提出自己的一些難題和疑惑
  4. 收集反饋,優化問題

在一、二兩步反覆執行的過程中

  • 對自己

可以讓知識結構更加清晰紮實,加深對不同級別的崗位技術要求的理解,釐清自己知識、能力上的局限,尋找到進一步提升的切入點。

  • 對團隊

可以客觀的評估下屬的能力和待遇,能為下屬的進步指出方向,可以更好的把握項目進度,推動項目達成。


曾經有一段較長時間的技術面試官經歷,如果把面試當成工作,你將覺得他是你的負擔,這肯定談不上成長。但是,如果你用心的話,面試對面試官司將有極大的提升。話說,如果用心的話,任何事情都會對自己有極大的提升。

從個人經歷來說,主要對個人能力有以下幾點的提升:

(1)技術提升。最淺顯的也是最直接的。在面試技術前,做為一名負責任的面試官,希望對面試者進行全面的技術分析,你一定會對相應崗位的技術要求做相當深入的 了解。顯然,你需要去鑽研相關的所有技術細節,久而久之,這一定會讓你技術更加精細。

(2)洞察力。如何在短的時間內儘可能的了解一個人。一輪面試過程應該在20~60分鐘內,在如此短的時間內你需要對面試者有較全面的了解,如何把握,該崗位主要核心的能力是哪些,需要做全面的分析,有針對性的提出面試題(有些面試官在面試者到來後再匆匆列印一分面試題是極其不負責任的表現),例如,面試一個畢業1-3年的初中級開發者,我們是不是應該多考慮他的基本功,從語法,演算法以及後期的學習能力這些方面把握。面試一個5-10年工作經驗的是不是應該從項目,產品,用戶心理分析這些角度來考察是否適合這個崗位。

(3)溝通能力,親和力。面試官是一個公司的形象,窗口。做為面試者與面試官是否愉快的交流對公司形象有很大的影響。一個優秀的面試官絕不是表現出自己多牛逼的去考核別人。而是做到讓面試者不緊張,輕鬆自然的完成整個面試,並且能夠把其能力心儘可能的輕鬆自然的全面表現出來(而不是問出來的)。即使需要進行壓力測試也是如此。這在親和力方面一定需要下功夫。即使這個人不適合,也讓人心悅誠服的離開。

(4)把控能力。有時候,你甚至會面試一個能力超過你的人(例如在技術上某一方面強於你,完全有可能),在面試的過程中,如果把握整個過程,不讓面試者主導整個流程很重要。否則,將是一次無法考察面試者能力的面試。

一場面試是否成功,跟面試官有莫大的關係。更多IT面試資源請參閱面試交流。


1,最喜歡面試競品的產品經理。在雙方都不違背商業道德的前提下鬥智斗勇,一邊在判斷勝任能力並挖坑套乾貨,一邊在證明勝任能力還不能說乾貨,很有意思。

2、有時,面試是豐富個人知識儲備的過程。「其實這個候選人的背景和能力並沒有合適的位置,但我就想問問xxx是怎麼做的」

3、即使是初級職位候選人也很有意思。了解一下什麼是「接受過正規的新手訓練」,問問候選人具體經歷了怎樣的培養過程才達到了目前的水準(不管是高是低),對於自己帶新人的時候就會多點思路。


說實話,很難。畢竟面試是考察別人的活動,即便別人有東西可以讓你產生靈感,或是讓你注意到之前不了解的東西,也值不回你花出去的時間。


個人大概到現在面試過超過200場。

能不能學到東西很大程度上取決於你能不能從面試者身上挖掘出不同的東西。這個一方面取決於面試官在面試過程中有多大的自由度,另一方面取決於面試官的意願與水平。

同樣一個很簡單的題,聊得深入了其實每次面都會出現不同的變化。在不斷與面試者溝通的過程中也會感覺受益良多。

面試不僅僅是做個題而已。


我覺看人識人的本事可以通過面試鍛鍊出來,不過要面試足夠多的人,善於總結的話,你會發人以群分,且特點鮮明,只有學會了識人用人才能管理團隊,走向更高。


可以在面試過程中學習學習如何更好地給予他人尊重


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