剛到新公司，就有幾個老員工離職，是否意味著我又要另謀他就了？

01-07

之前是在一家規模和知名度都較大的公司就職，經獵頭找到了目前所在公司，雖規模和知名度都不高，但職位和工資都有了提升。但3月剛到這家新公司，同部門的三個同事就離職了，由於原本就二十人左右的公司，走了3個人一下子讓我心裡相當忐忑。是不是也該做好準備走人了？

別人走與你何干？

心不動一切均不動

鐵打的營盤流水的兵總有人在上面無路可走

謝邀。

有進來的，必定就會有出去的，沒必要為此忐忑。

另外，你之所加入這家新的公司，看重的是薪水和職業發展空間。既然如此，何必在乎呢？

這個情況沒辦法給個很肯定的回復，因為不知道到底是公司的問題還是這3個人的問題，需要你自己去琢磨。

我想說的是，世界上再牛B的單位，也會有正常的人員流動。不能僅憑著3個人離職了，就質疑公司有問題。也有可能是這3個人有其他更好的機會另謀高就了，也有可能是被開除了，還有可能是有個人家庭原因呢。

剛到一家公司，如無特殊情況，還是踏實先把手頭上的工作做好為上。如果是來這家新單位是作為空降管理人員的話，還得分一些精力去搞好內部關係。

堅決反對第一的回答。

大概都沒上過班吧，說話多輕巧，有沒有真正想過，老員工為什麼走。

既然是老員工，必定不是混日子的。老員工走，常見原因:

1 拿不到該有的待遇

包括並不限於經常無報酬加班，工資比同行業低太多。

2 機制有問題，沒有發展空間

包括並不限於公司經常變動，重組，調整職位，待遇，公司發展方向不好，老虧錢，前景差

3 氣氛壓抑，做得不開心

包括並不限於經常內鬥，站隊，低端洗腦，喊口號，弱智形式主義，被同行/上司搶走功勞和獎勵，員工被當工具，辦完事流放、解僱

自己想吧。

那些說話漂亮只顧自己拿贊的，有點責任心好不？

首先問一問自己，你想要的是什麼，產生離職念頭的動因是什麼？

如果追求收入增長，那麼通過獵聘，你的目的已達到。
如果追求自我實現，從規模較大的公司轉到規模相對小的公司，理應更能較此前一展拳腳。
如果因公司規模相對小，人員流動率暫時較高而對公司前景及個人發展感到有所顧慮，就balance一下你的風險承受能力和期望值。More risks may earn you more rewards.

把你的動因都列出來以後，逐一分析，看看現實是否的確如你所想。

Anyway，我個人覺得，你剛到新公司，因為三個同事離職就拍板而去，不合適，不理性。

倒不如投入工作，如實證分析一般先幹下去，便知道公司真實情況如何，是否一個好平台。

老土說一句，衝動是魔鬼。Don"t make yourself regret.

3月本來就是離職高峰期，很多休完年假、拿完年金的員工在這個時候另謀高就。

首先得看是公司的問題還是員工的問題

一般是有員工要走才會招人好吧！我提辭職都2月了，一般是招到合適的人再帶一段時間或者做下交接，還有2天我終於可以離職了！

老員工的離職就像是原本情投意合的兩個人要離婚。現實的離婚中，基本沒人說得清問題到底出在哪一方！天下沒有無緣無故的潑婦，公司也不會有突然就神經病晚期的員工。每一個潑婦都是從純情少女過來的，每一個神經病，都曾經遭受非正常的打擊。單純的看員工辭職時的偏激行為，來斷定以後的格局肯定差。這是片面的，不公正的。就像夫妻離婚，老公對老婆說：你離開我以後，絕對會過得很慘！這比惡婦站街辱罵，還惡毒。
我們可以站在事出必有因的角度，來探究這個問題。員工離職時的偏激行為是為什麼？他們到底有沒有遭受不公平，或者領導的擠兌？又有多少公司，是搞個人主義，領導一言堂？有多少公司在員工出現情緒問題時，做過溝通和安撫？有一個案例，某主管平時自比商鞅，對人非常嚴格，只要有人做錯了，必惡言相向。員工私底下沒一個人願意和他接觸。這種管理者，往往傷害員工最多，久而久之員工對公司只有怨恨，這就培養了員工走時做出偏激行為的可能性。
現在的文章往往都是站在公司這個強勢一面，來寫觀點。其實就是在鼓吹，你們來公司要好好工作，什麼情緒都不能有，在職，要聽話，離職也要聽話，，，卻基本沒有公司站在弱者勞動者的角度，強調溝通和安撫來籠絡員工的心。
每一個人都有青春，每一個人都想擁有一個轟轟烈烈，直到永遠的愛情。工作之初的員工愛上公司也是這麼想的。
所謂企業文化，就是讓員工永遠愛著公司。企業文化的建立方式，是利用宣傳與溝通達到價值觀的統一。員工會不會做出偏激的行為，關鍵就在於公司有沒有文化？

你看到的是表面現象，這確實應該引起你的重視，但不應該只是單純的離開。

既然你是作為獵頭介紹從大公司跳到小公司的所謂人才，那就該學會承擔責任，改變你所能改變的，和小公司一起成長。