如何看待EOS在ico描述的內容比ETH還厲害？

01-09

眾籌一年的時間，不限量，值得投資嗎

EOS是近期又一受到關注的項目，區塊鏈鉛筆（http://chainb.com）今天（6月22號）獲得了其「代幣分配」的官方詳情：

難以擴展（目前區塊鏈世界好像沒有比Bitcoin擴容之爭更重要的事情），代價昂貴（以太坊對使用其網路的用戶收取燃氣費用）、缺乏互操作性，而且很難為傳統公司所用。

區塊鏈技術正在重新定義整個互聯網，但對於大多數公司所有人來說，沒有簡單實用的方法來採用這種全新的革命性技術。

但是EOS項目正在努力使得區塊鏈技術變得更易用，方便大量公司快速創建一個區塊鏈操作系統。這是EOS白皮書中的摘要：

http://EOS.IO 軟體引入了一種新的區塊鏈架構，旨在實現分散式應用的性能擴展。這是通過創建一個可以構建應用程序的類似操作系統的架構來實現的。該軟體架構提供賬戶，身份驗證，資料庫，非同步通信以及在數以百計的CPU或集群上的程序調度。該技術的最終形式是一個塊鏈體系架構，該區塊鏈每秒可以支持數百萬個交易，同時普通用戶無需支付使用費用。

據悉此次代幣分配將於2017年6月26日13:00（UTC）開始。

EOS代幣分配流程

EOS代幣分配在341天的時間內完全在以太坊區塊鏈上運行。在此期間，EOS總共將分配10億個ERC-20兼容代幣。其中2億個代幣，即EOS代幣總量的20%，將在前五天內分配，另外還有7億個EOS代幣將在接下來每23小時以200萬增量的形式分配。最後，剩下的1億，即EOS代幣總量的10％，將留給block.one—— http://EOS.IO軟體的開發者，這些代幣在整個分配期間都不能在以太坊網路上進行交易或轉移。

EOS代幣分配類似於一種拍賣，每個人的價格都相同，該價格等於所有人願意並能夠在給定時間內支付的最高價格。在最初5天和每23小時的分配期結束時，數量已經設定好的EOS代幣將根據在這些階段籌集的以太幣（「ETH」）的總量按照比例分配給所有授權購買者。

原則

EOS代幣分配的結構是按照以下邏輯一致性原則創建的：

1. 沒人應該不勞而獲
2. 每個人都應該獲得市場決定的價格
3. 每個人都應該享有平等的參與機會
4. 開發人員獎勵應該一致
5. 不能購買超過50%的分配量
6. 最小化交易成本（採礦、手續費等）

EOS向區塊鏈鉛筆（http://chainb.com）解釋了這些原則，來深入了解一下：

不勞而獲

在自由市場上，當雙方都認為貿易公平的時候就可以進行交易。如果任何一方認為貿易「不公平」，那麼交易就不會發生。如果交換的一方沒有提供任何東西，那麼這就是施捨或者免費的午餐。但不幸的是，天下並沒有免費的午餐。人們必須為午餐付賬，這就意味著如果有人不勞而獲了，那麼就一定有人付出了什麼卻一無所獲。

當代幣分配試圖以低於市場價格的價格同時出售90％的代幣時，就會出現上面描述的關於付出與收穫的情況。真正公平的代幣分配能夠使市場來確定價格，確保交易雙方對交易都感到滿意。這也最大限度地減少了造成買方極大損失的可能性及賣方極大的機會成本。

市場價格

不幸的是，數字代幣的市場價格是猜不到的，只能在公開市場上通過合理的交易量了解。這些市場只要是公開透明的且對許多人開放，就可以採取交易或拍賣的形式。此外，即使可以在開始發行代幣時準確確定價格，但它可能會在第二天立刻發生變化。

商品的市場價格是一種供求平衡，在沒有人願意出售的價格和沒有人願意支付的價格之間波動。實際上，市場價格是達成一致的市場共識，經過所有買家和賣家協調分歧後形成的。

參與機會平等

給予每個人充足的時間和機會參與意味著可以使平台得到廣泛使用，並使人們擁有充足的時間了解項目。

代幣分配結構應該稍微偏向或不偏向某些群體。比如，挖礦偏向具有技術能力、時間和金錢的人，而有上限的分配則偏向有資金和技術技能，能夠自動化快速下單的人。

使開發者聯合的激勵機制

當你支持一個社區，你希望每個人的利益一致；這個事實無關你參與的性質，是搭建app也好，購買服務也罷，或者直接投資企業和購買加密代幣。

項目起步階段就銷售全部代幣的開發者，以最低的價格完成這件事；因此沒有激勵他們繼續及時地增加價值的必要投入。一年內銷售90%代幣的開發者具備儘早獲得進步的動力。它還讓代幣持有人或潛在代幣持有人不斷推進軟體開發。剩餘10%的代幣讓開發者長期合作。

通過長期分發代幣，開發者獲得更多合作的動力，迅速開始並儘早完成開發，因為市場在關注著。

購買50%甚至更多代幣的經濟激勵

當支持區塊鏈發展及應用的很多人持有加密代幣，可以讓其價值達到最大。如果一個人或者團體持有大部分代幣，代幣分配不善，就會帶來中心化風險。

具備固定價格或上限的代幣銷售一般迅速完成，被少部分投機者買斷，其他人的空間不多。

廣泛分發需要時間和競爭。而且EOS代幣分髮帶來的成本限制讓個人無法購買大多數代幣。

來看看它的原理

如果假設每個人共同出資100萬美元，而一個富人例外，單獨出資9900萬美元，購買99%的代幣，而實際情況是他們本可以用100萬美元購買50%代幣，200萬美元購買66%代幣，300萬美元購買75%代幣，以此類推。也就是說，購買第二批49%代幣的成本是首批50%代幣的99倍。

EOS代幣分髮結構的設計使得小規模資金投資者越多，個人或單個團體購買大多數代幣的價格越高。

交易成本最小化

原來的加密貨幣通過工作量證明或者挖礦分發，帶來了電力消耗的大量經濟損失。最近代幣銷售經歷的損失來源於人們爭奪第一必須支付的高昂費用。經濟損失可以給買賣雙方帶來加密代幣價值的損失。

EOS代幣沒有預定的價格，而是根據市場需求。類似不耗費電力的挖礦。

結論

這些原則與人們的預期形成強大反差，人們的預期是代幣分發上限以預計的開發成本為基礎。具備價值上限的代幣分發促成的低於市場定價基於經濟謬誤「成本價值論」（Cost Theory of Value）。這個低於市場定價導致競爭，首位買家空手套白狼，以市場價格出售代幣，讓可以一次性買入的人獲得優勢。

以上便是EOS代幣分配的流程和原則，顯然EOS希望通過代幣分發設計，使其具備基於邏輯一致性原則的公正性。

原文地址：【資訊】EOS發布「代幣分配」日程，將於6月26日開始 ChainB.com

//2018年1月第七次更新//

這個block.one公司拿了錢去紐約時代廣場扔錢做了個廣告牌，但軟體發布延後一個月………隱約感覺有點作死。

//2017年12月第六次更新//

EoS的持有者並定義為EoS網路的使用權所有者，按照現在的說法持有1%的eos就可以使用1%的eos網路。

那麼問題來了，eos網路是誰提供的呢？是礦工。礦工憑什麼要提供網路？因為每年會增發5%礦工費，也就是第一年新增發行五千萬個eos，第二年新增發行5.5千萬個eos……依此類推，礦工大概連續干10幾年，也就賺到了十來億個eos，十年後，eos的總額會增加到20億個，後繼持續增發。

所以我們假設網路的物理設施價值就是五千萬個eos，如果高於這個數值，礦工就不會幹了，相當於倒貼，花超過五千萬的成本，去賺五千萬，這種顯然虧錢的事情，倒貼硬體、帶寬成本，礦工應該不會幹。所以不管eos是什麼價位，這個網路擴大到5%的eos代幣價值的時候，就會停滯增長。

而持有10億代幣的用戶，這個時候抵押進10億代幣，然後獲得了這個價值五千萬代幣的網路的使用權，抵押品的5%的使用價值，比如我有一套房子抵押給別人使用，然後按房價的5%給我利息，這個好像說得過去。而且因為代幣的籌碼是分散的，10億代幣可能流通的也就是20%～30%，如按照抵押比率來算，而不是絕對比率，那麼使用網路的性價比會高一些，當然，具體運行效果還得是看具體應用情況，畢竟現在還沒有應用上線。

//2017年12月第五次更新//

以太坊的大社區基金模式已經有一些風險浮現。

1、根據今年5月份以太坊創始人的披露，基金會餘額只剩下80萬以太幣、500個BTC、1500萬歐幣；燒錢速度比我估算的快了幾倍。現每個月固定開銷25-30萬歐元。在2016年1月份的披露，當時該基金會還持有225萬個以太坊。也就是說，大概有900多萬個以太幣已經被基金會花出去了了。

2、開銷已經是經過大幅度壓縮的，財務管理現在比較嚴格，但是整個以太坊社區其實是靠基金會的工資在推進開發，削減了開銷之後，同時關閉辦公室和外包訂單，開發進度無疑受到影響。第四階段的升級一直在延期（目前保守估計還會延期18個月）。

3、這些資金當然還夠以太坊基金會燒一段時間，但是這種模式能否持續是一個隱患。因為基金會基本上只出不進，有坐吃山空的味道。以太坊基金會當然比其他的開源社區有錢得多，但是像比特幣社區，本來就是標準的乞丐模式，以前沒錢，現在也沒錢，反而不會因為資金縮減而有所影響，大量的志願者本來就聚集在一起幹活（共產主義模式）。靠工資拉來的員工，專職工作效率會高，但是資金斷流就玩完。

4、EOS的「大公司模式」其實也有一樣的問題，公司跟基金會只是法人治理模式不同，公司化的運行管理更加燒錢，目前我們也看不到block.one的清晰的盈利模式，而且這個巨型的項目，不燒三五年的錢，不一定能看到什麼顯著的效果。以太坊到目前也為止，出了一個賣貓的應用，就佔用了一大部分資源。

5、以太坊是很良心的，融到的資金大部分都投入到了開發，項目一直在進化。但即使這樣，如何持續下去，也將成為一個逐步擺上檯面的問題。同理eos這樣的項目，也需要3-5年的時間來觀察吧。

//2017年12月第四次更新//

這個回答的留言最近多了，其實大家的心理被行情牽著走不是好事。按最近的行情，純粹就是炒作。基本面分析已經沒有用了。虛擬貨幣背後是一種新型的社會形態，現在資本力量的推動下，已經有很多投入，但是殺手級的應用還沒有出現，而且這裡面的價值鏈條也不清晰。按現在的價位，eos的ICO融資額都快可以接近阿里巴巴的IPO了（已經超越google、facebook、twitter的IPO），而一個具體的應用都還沒有，可以說，這要麼是一個超級偉大的項目，要麼就是一個超級大泡沫。

比特幣是開源軟體，完全按照開源社區那套在玩，大家知道開源社區其實就是共產主義生產模式，人人可以參與，憑興趣幹活，不領取一分錢工資，基於完全社會化的分工（沒有統一的組織關係）。開源社區項目數以萬計，有很多不為人知，裡面不乏有很成功的項目，這麼多年，開源運動一直在滾動發展，大浪淘沙，像比特幣這樣的項目脫穎而出，並非偶然，因為在此之前像linux、mysql這樣的開源項目早已經證明這種生產模式是有其優越性的。在中國，也有各種字幕組為我們免費提供全世界所有優秀影視作品的翻譯，也是類似的社會化分工模式。

開源社區融資模式以前主要是單一的會員捐贈、企業贊助、成立基金會等，比特幣的出現給這些社區提供了ICO的模式，這種社會化的分工合作生產範圍進一步擴大了。而block.one公司利用ICO完成了企業融資，而且這種融資不需要出讓一分錢的股票，只需要交付一種數字化的代幣，阿里巴巴、google上市IPO，融資是通過出讓公司股權來實現的。像ICO這樣，不是由開源社區募集基金，而是由一家公司出售代幣，不出讓一分錢的股票，這樣都能夠融到幾十上百億美元的資金，還是我之前說的，這件事情本身，是感覺很瘋狂的。

block.one公司未來所創造的eos網路，能夠吸引大量的開發者基於這個平台開發應用，而且這些應用裡面有很多重量級的應用，那麼eos幣作為網路使用權的證明，便具備了相當的價值，這張網路的價值可以想像到無窮大，上天入地，反正就是想像。在這些應用沒有看到之前，所有的「下注」都是心理預期和想像空間。eos的ICO初期兩個月內，認購價位的低點和高點差距十來倍，證明這種分歧是普遍存在的。中間有兩個月完全在低點徘徊，比第一天擠破頭去搶購的價位還低，一天認籌總額也就是三千多eth。ICO完成後還有挖礦發行新幣的機制，每年新增供應也是幾千萬枚，整個市場的資金總有跟不上的時候，一旦缺血，以及應用開發不及預期，市場自然會大幅度的下調。

你們真的要在這個時間點下這個注？

//2017年12月第三次更新//

進一步梳理了一下信息。

據李笑來的財新訪問，他自己透露，因為他跟Dan Larimer（block.one公司的創始人之一、CTO）有過三次投資合作（前兩次黃了，第三次投資佔7%左右股份，但沒有具體說這第三家公司是不是bitshare）。他在block.one佔5%的股份，是block.one公司的天使投資人之一。

而http://eos.io的官網聲明如下：「李笑來不是EOS的聯合創始人、董事、高級人員、信託、員工、代理人或團隊成員，也從未授權李笑來代表EOS任何活動及言論。」

注意以上聲明，沒有排除李笑來的block.one的天使投資人身份，因此目前我們可以認為李笑來就是block.one的天使投資人，持有block.one的5%的原始股份（block.one在開曼群島註冊的公司股份）。

我們知道http://eos.io就是block.one公司開發的，其中9億代幣進行ICO發行，目前還在進行中，預計可以融到價值20-50億美元的以太坊，整個ico剛剛進行過半，不出意外，eos的ICO將會是到目前為止的人類歷史上最大的一筆ICO融資額度。要知道google在2004年IPO上市的融資額度也才16億美元，而阿里巴巴在2014年上市的融資額是250億美元，要知道這兩家都是我們世界裡面頂級的企業，而http://eos.io是一個連正式版軟體還沒有發布的藍圖。這個事情有多麼的瘋狂，你們可以想像一下，這樣我都衝進去買，想想都有點激動。

當然，他們融到的以太坊代幣全部賣出去才會是變成美金，因為今年起以太坊比特幣的牛市，在長達350天的ico周期裡面，block.one將融到的以太坊完全套現成美金是一點問題都沒有的。當然，我認為他們沒必要這麼做。

eos融資所得的資金全部歸block.one公司所有，也就是說，block.one已經是至少坐擁二十億美元資產的公司。而總額十億的eos代幣，除了發放給ico眾籌用戶外，剩下的還有一億代幣，也歸屬block.one公司所有。在官網的FAQ裡面說，這個是社區決定的，顯然現在的eos社區主要成員就是block.one公司。

這個模式直接把block.one公司做大了，也就是「大公司模式」，回顧三年前以太坊的ICO，有明顯的差異，因為以太坊走的是「大社區模式」。具體對比如下：

ETH（以太坊）：2014年賣出6000萬以太幣，眾籌所得1千多萬美元（當時的32000個BTC），用於以太坊創始團隊及相關開發工作的投入，這部分收入我估計應該按當時的計劃，花得七七八八，所剩無幾。而ICO結束後，剩餘大概還有1100萬以太幣直接交付給了以太坊社區基金會，這才是目前支撐以太坊社區運轉的主要彈藥來源。今天我們從公開披露的信息，還不能知道以太坊基金會持有剩餘的eth有多少，但他們倒是把手上的etc賣乾淨了。而創始人vitalik本人承認持有大概55萬以太幣。今天來看，以太坊基金會應該可能還有幾百萬的以太坊幣資產（粗略判斷，估值也在20億美元以上），而所有的這些都在以太坊基金會手上，vitalik應該有相當大的控制權，這也就是為什麼說以太坊社區很團結的原因，因為財權也是很中心化的。以太坊在啟動後，挖礦又挖出來了兩千多萬的以太幣（總量很快破億），在這麼一個持續大量增量供應的情況下，市場價格仍然一飛衝天，跑贏比特幣及其他一切虛擬幣，可以說以太坊項目實現了創始人、礦工、開發者、社區的一個多贏局面。

EOS：眾籌結束後，block.one公司手上預計會有500萬以太幣，以及鎖定期為2-10年的1億EOS代幣。如上所說，這是數十億美元計的資金，支撐block.one把eos生態建設起來，如果能夠成功，block.one作為eos區塊鏈技術開創者，通過給應用提供開發平台，參與應用分成，或者形成對應的商業模式，這樣的公司以後放到股票市場去IPO，也是極好的標杆概念股，這也不是不可能的。當然，eos的「大公司模式」最終能否與以太坊的「大社區模式」並駕齊驅，甚至後來者居上，現在也為時過早，有待進一步觀察。

如果有那一天，李笑來持有的5%天使輪的原始股票，搞不好不僅讓他真正做實比特幣首富的地位，而且還會讓他進入法幣的財富排行版。我們中國人以前很少可以在早期投資google、facebook、twitter，甚至去買中國公司阿里巴巴美股都有一定困難，今天區塊鏈給國人打開了一條世界投資的管道，李笑來用比特幣避開一切外匯管制參與矽谷初創企業的投資，從這個層面來看，這是值得開心的一件事情。

//原回答分割線//

「漲六倍」、「破發」用來描述eos的發行並不準確，因為到今天為止，eos令牌的ICO也只是完成了70/350，350天的ICO計劃，只進行了70天，還有280天後，ICO才真正完成，在接下來的280天里，每天有固定200萬eos令牌發行，每個人（地址）按當天匯款給智能合約地址的數額除以總額進行分配，也就是每天匯款總額越少，得到的幣越多，幣價越低。

以下單位均為eth：

第一天購入的成本是：0.003

第二天購入的成本是：0.006

第三天購入的成本是：0.022

第四天購入的成本是：0.013

………

第七十天購入的成本是：0.002

可以隨時指定認購任何一天的代幣，一個要購入eos的投資者，可以將eth切成350份，均勻地投入到這350天裡面，那麼他的實際購入單價需要到ICO結束，才能夠計算出來。所以不應該存在破發的說法，所謂的漲六倍，也只是某一天的認購成本暴漲而已。

發行總數也是限定好的，2億首發+350天*200萬=9億，怎麼會是不限量呢？

這種ico方式，目前來看有效地抑制了投機炒作，每天都有200萬代幣發行，市場化定價，註定了炒作者要操縱抬高幣價必須兩線作戰（二級市場和一級市場），二級市場很好理解，而一級市場去拉高價格直接是送肉上門，因為申購機會持續一年，每天都要投入資金去申購，需要的控盤鎖定資金數額巨大，周期很長，散戶會不斷賣出eos，持有eth不斷重複認購，反向吸莊家的血。

//2017.11月第二次更新//

早期我估計，這個EOS會在ICO發行量過半時，會有一波價格拉升，因為過半的時候，這個供應量在投機心理上就是越來越少了，未供應的量少於已供應量，當時粗略一算應該在350天進行到一半時，也就是180天左右啟動，結果算錯了，算上第一天發行的2億代幣，這個50%的分界點在125天左右，果然如期啟動。

最近研究了下EOS，不做技術分析，不搞長篇大論，簡單從三個角度闡述以下我的觀點

1. 發起人：Dan Larimer本身是個做事的人，關於他的情況可以參看我的文章：比特股, EOS, STEEM的創始人Dan Larimer

2. 目前區塊鏈存在的問題：

擴容困難（看比特幣擴容戰爭就知道了）
交易很貴 (曾經參投ico，10個ETH轉賬費用用掉了0.1個ETH)
鏈與鏈之間缺乏連接
區塊鏈近乎重新定義了整個網路架構，現有企業應用起來非常困難

3. EOS就是為了針對性的解決上述問題，解決方案分別是DPOS，和免去交易費的策略以及其他一些操作系統相關的設計，下面是部分參考資料，有興趣的讀者可以延伸閱讀，這裡不做展開。

Delegated Proof of Stake (DPOS) vs Proof of Work (POW)

How to build a Decentralized Application without Fees

EOSIO/Documentation（白皮書）

作者設計EOS的初衷是為了讓開發者不用再為了區塊鏈技術本身操心，而只需要在區塊鏈上開發自己的業務就好了，結合作者的背景，他也有能力並且很合適做這個事情，鑒於此，也跟其他項目對比可以看出，該項目相對還是靠譜的。

對ETH、EOS的價值做了一個分析，個人見解，僅供參考：

EOS真的是空氣？

法拉第在皇家學會表演他的發電機時，一位貴婦人冷冷地說「這玩意兒有什麼用呢？」法拉第機制的回答：「夫人，你不應當去問一個剛出生的嬰兒會有什麼出息，誰也不能預料嬰兒長大成人之後會怎樣？」這是1831年8月法拉第剛剛發明發電機後不久的故事，如果那位貴婦人看到了今天的世界想必會為當初所言感到慚愧吧。

也許，2016年對於區塊鏈就像1995年對於互聯網應用一樣。在那時，Java虛擬機還不可用，但是當它可用的時候卻帶來了如雪崩一樣來勢洶洶的機會。2016年區塊鏈全球開發者大概只有5000人，這個數字對於同時期全球900萬Java開發者、1850萬軟體開發者來說是蒼白的。

HTTP協議下的互聯網，以傳遞信息為主。而區塊鏈協議下的網路不僅可以傳遞信息，更重要的是：還可以傳遞資產！未來想像空間不可限量。任何新生事物初期，不規範的市場中都會出現較大的泡沫，區塊鏈也躲不過這個市場規律，就像早期的互聯網。投資人、參與者都應該理性判斷，選取更穩健的投資方案，而不是追逐短期利益在泡沫之上鋌而走險。

1.穩健的投資方案——區塊鏈核心底層技術

ETH（以太坊）、EOS等，做為區塊鏈核心底層技術，正在支撐起區塊鏈的未來。

兩個已經發生的案例，形象說明了應該如何在新生行業上下游做投資布局：

AR/VR：去年開始AR/VR火熱非凡，出現了很多AR/VR設備和應用的創業公司，死傷無數，這些動蕩的創業公司大都需要向最牛的智能晶元公司英偉達NVIDIA採購晶元，於是英偉達股價大漲，孫正義也40億美元重倉其4.9%的股份。
共享單車：北上廣深隨處可見的五顏六色的共享單車，頭破血流爭相燒錢，但是卻給3家上游自行車製造企業帶來了豐厚的利潤，到現在我們也很難判斷共享單車最終哪家強，而其上游公司股價早已在穩穩的增長了。

ICO大大降低了區塊鏈項目融資難度，也帶來了各種跟區塊鏈沒什麼關係的項目和橫行的山寨幣、傳銷幣。不能否認，這樣的代幣確實存在大量的短期套利機會，但是泡沫隨時可能破裂，如果不想血本無歸，那麼需要做些穩健的長期投資，享受到複利帶來的好處。

同樣是新生事物，區塊鏈很可能會和AR/VR、共享單車一樣，所有後續應用離不開的底層核心技術方案才會是筆穩健的投資，而ETH、EOS目前（未來也不排除有更牛項目出現的可能性）正是區塊鏈的核心底層技術基礎。

2.給區塊鏈帶來拐點的會是誰？

從2009年比特幣作為第一個成功的區塊鏈應用出現至今，也還沒有幾個新的可以讓用戶指數級增長的「殺手級應用」出現，這是目前區塊鏈尷尬的地方。

「慢」、「穩定」是阻礙「殺手級應用」出現的核心原因。 2016年比特幣網路的每秒交易數量約為5~7TPS（Transactions Per Second），全網確認一筆交易需要半個小時，這個速度對於全球化數字貨幣結算是很快的，但是這樣的速度卻很難支撐其他的應用場景。

不同網路交易的確認效率是這樣的：

2013年出現的ETH，在每秒數十級別的交易效率下，全網確認一筆交易約3min，相較比特幣網路有了質的飛躍，已經可以支撐很多應用了。2017年的EOS則做到了每秒百萬級別的效率，全網確認一筆交易可精確到毫秒級別，效率提高了萬倍，這讓人似乎感受到了拐點在即，「殺手級應用」可能要相繼而來了。當然，未來也不排除可能會產生比EOS速度更快、更安全、更穩定的底層區塊鏈解決方案，這就需要更多優秀工程師、理性專業投資人關注到這個領域中了。

3.ETH、EOS等基礎應用價值會有多大？

新一代的產業中，最高的市值通常會超越上一代產業中最高的市值，目前互聯網世界中的頂峰蘋果約8200億美金，超過4000億美金市值的互聯網公司有6~7家。如果區塊鏈是新一代互聯網，那麼區塊鏈項目的最高市值很可能超過萬億美金。

智能晶元公司英偉達目前的市值約960億美金（2017.8.19），另一家更為知名的同樣是計算機基礎設施的操作系統公司微軟市值約5600億美金（2017.8.19）。已經運營中的ETH目前的市值約278億美金（2017.8.19），已經發布了測試版的EOS目前市值約4.08億美金（2017.8.19）。

阿里曾以250億美金創下全球史上最大IPO記錄，而現在的很多區塊鏈項目由於先「上市」再創業，所以在初期融資金額就顯得非常大，但是整體融資千萬美金、數億美金，實際上和很多互聯網公司IPO融資金額還是相距甚遠的。

相比之下，ETH還是個少年，而EOS更像個嬰兒，對待他們的態度應該更為耐心和理性。項目完成研發只是個開始，後面的發展需要長期的時間、大量的資金來逐步推動，價值的形成需要靠時間的積累，所以很難在1、2個月短期內給投資人帶來超高的回報。

EOS有哪些技術優點？

1、EOS通過創建一個對開發者友好的區塊鏈底層平台，類似區塊鏈的操作系統，性能強大，可以支持多個應用程序同時運，可以同時支持多種編程語言，為開發dApp的開發者提供底層模塊，降低開發門檻，就像是微軟的windows，你說微軟值不值錢。

2、EOS通過並行鏈和DPOS的方式解決了延遲和數據吞吐量的難題。EOS能夠實現每秒百萬級的處理量，而目前比特幣是每秒7筆，以太坊是30-40筆，EOS的這一超強能力吊打比特幣和以太。如最近的CryptoKitties| Collect and breed digital cats! 這個特別火的ETH遊戲，僅僅一個遊戲就佔了ETH 15%左右的吞吐量，要是同時上個七八個類似的遊戲，ETH估計就要掛掉了，想想就很嚇人。無法拓展帶寬的ETH在吞吐量上會有很大的挑戰，而EOS能解決上面的問題。

3、EOS沒有手續費，會吸引更多普通用戶。而且如果在EOS上開發dApp，需要用到的網路和計算資源是按照開發者擁有的EOS的比例分配的。簡單來說，就是你擁有了EOS，就相當於擁有了一套房租給別人收房租，或者說擁有了一塊地租給別人建房。

EOS值得投資嗎？

所謂投資，本質就是低買高賣，低價買入高價值的產品，高價賣出去，所以，一個項目是否靠譜、是否有價值上升空間，是決定是否值得投資的重要因素，下面那麼我們來分析一下EOS。

如何購買EOS？

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為什麼這麼看好 EOS?

第一，最近 CryptoKitties | Collect and breed digital cats! 這個 ETH 的遊戲特別火，但是你知道嗎？一個遊戲就佔了 ETH 網路 15%左右的吞吐量，想想真的很嚇人，如果再有6個類似的遊戲，ETH 就要完全掛掉了。

所以你看到，無法擴展帶寬的 ETH 確實在吞吐量上有很大的挑戰，但 EOS 妥妥的能解決上面的問題。

第二，http://EOS.IO DAWN 2.0 發布了，順便發布了一個公開的測試網路，這是一個最小化可執行測試的網路，有了這個測試網路，你就可以開始體驗 EOS 的各種功能。

所以，http://EOS.IO 的開發進度很不錯，一直都超前。

第三，BM 是成功做過 3 個已經跑了好幾年區塊鏈項目的人，有這樣經歷的人還有誰嗎？

現在那麼多白皮書吹的天花亂墜，但是大概率不會成功，原因是，看一個項目要看這個團隊曾經做過什麼，而不是你想做什麼。

第四，如果 EOS 對標現在 ETH 的市值，2017年12月05日 ETH 的市值大約是 $45,058,950,456，10億個 EOS，那麼，單個 EOS 的價值要 45刀，換算成人民幣， $45 * 6.6 = ￥297。

但是：分析EOS最常見的錯誤，就是被現有項目的市值限制了想像力。

一個擁有智能合約的商用項目是非常有想像力的。

對了，最後分享一點，什麼樣的項目會升值？一般來說符合下面兩個條件：

（1）有價值；EOS 當然有價值。

（2）有想像空間；EOS 上面會出現的項目太有想想空間了。

綜上，EOS 值得你擁有。

簡單對比EOS與以太坊

介紹

在比特幣發布之後不久，有遠見的人們便開始意識到，比特幣背後所蘊含的技術遠遠比把BTC簡單認作為一種新型電子貨幣的基礎擁有更多的潛力。事實上，在比特幣發展的短短几年之內，很多新的去中心化應用已經被基於比特幣的同類公有區塊鏈技術所構建。這些去中心化的應用包括加密信息應用 (Bitmessage)，去中心化交易所 (Bitshares)，去信任化賭博/博彩(Peerplays)，雲計算 (Golem)，當然還有社交媒體(Steem/Steemit)。對於在新區塊鏈經濟中的這些創新者和應用開發者們來說，擺在他們面前的挑戰是，從頭開始實際構建一個新的區塊鏈應用是存在難度的。再加上傳統的工作證明POW和權益證明POS共識機制對於網路和應用的安全性要求取決於擁強大的哈希算力和/或大量的網路代幣分發。對於小型企業主和初創公司們來說，這些挑戰使得進入行業的壁壘變得非常高。沒有哪家小型的初創公司可以獨立出資興建一個廣泛分布並強大計算機網路以便來保證應用的安全性。

當然，其他一些共識機制，例如股份授權證明（DPOS）可以由相對較少數量的處理器運行，而不會出現相應的網路安全問題。儘管對於這些開發者來說仍舊存在其他需要考慮的問題，包括需要部署大量的分散式網路令牌，當然還有開發相應的加密和區塊鏈技術來與他們的應用進行交互。為了比較，假設如果每個電腦遊戲設計師都不得不特意從零開始構建一個台計算機以便運行指定的遊戲，同時他們還必須開發一個遊戲專用操作系統用於在遊戲和計算機之間傳遞指令。那麼很可能在這樣的設計模式下，絕大多數的遊戲和應用程序將永遠不會被開發出來。

為解決這個問題，智能合約平台的設想被開發並實施了，迄今為止這方面做的最成功的便是以太坊網路。可以將以太坊當做是一個為開發和運行去中心化應用（DAPPs）的去中心化平台。藉助這個平台，用戶可以確信那些去中心化應用DAPPs將準確的按編程運行而不會受第三方的影響。當前，以太坊網路的市值約為300億美元，這證明了市場對智能合約平台的需求。

最近，Dan Larimer（Bitshares，Graphene和Steem / Steemit的創始人）以及http://eos.io團隊宣布開發EOS，這是一個共識區塊鏈操作系統，為應用開發者提供資料庫、帳戶許可權、執行調度、身份認證和互聯網應用通訊功能。EOS能為開發人員提供他們所需的工具，因此他們可以專註於應用程序中的特定業務邏輯，而不必擔心加密實現和與分散式計算機（例如區塊鏈）的通訊。此外，EOS的並行化設計使得通過區塊鏈擴展來實現潛在的每秒數百萬次交易處理成為可能。

在這篇文章中，我將描述EOS與以太坊平台之間的技術能力和局限性、以及設計理念上的一些差異。

這篇文章包括什麼？

·第1節：什麼是智能合約？

·第2節：設計理念

·第3節：共識機制和治理

·第4節：可擴展性

·第5節：拒絕服務攻擊

·第6節：網路經濟學：燃燒費用與擁有股權

第1節：什麼是智能合約？

對於那些剛接觸加密貨幣和區塊鏈技術的人來說，首先最重要的是準確的理解什麼是區塊鏈。從本質上看，區塊鏈是一個去中心化的系統，其核心是一個公共的數字賬本。賬本主要是用記賬的方式來描述系統當前狀況（例如，每個賬戶持有多少加密貨幣）。除了這個公共賬本，區塊鏈技術還包含了一種共識機制，它決定了去中心化的計算機（例如運行在區塊鏈上計算機組成的網路）如何在公共賬本中更新當前的狀態。

這中間還有段有趣的歷史，一位名為Nick Szabo的密碼學家在1994年發現，一個去中心化的賬本系統可以被用來執行智能合約（也稱為自執行合約）。Szabo先生實際上創造了「智能合約」這一詞語，其目標是將合同法的實踐整合到陌生人通過互聯網進行電子商務協議的設計當中。

智能合約能夠以透明的方式促成貨幣或財產的轉移和交換，同時避免了中間人的服務。

智能合約還規定了協議中設計的所有的義務和潛在懲罰方式，就像傳統的合同一樣。不過智能合約平台也會自動強制執行所有的這些義務和懲罰。這些智能合約平台實際上上允許這些去中心化應用程序的開發直接運行在網路上。以太坊是目前為止最大也是最成功的去中心化應用的平台，但是新的EOS平台將尋求解決以太坊網路面臨的幾個挑戰。

第2節：設計理念

EOS與以太坊網路的一個關鍵區別在於網路背後的設計理念。以太坊網路幾乎可以被描述為應用不可知論者，即它被特別設計為一種對所有潛在應用都表現中立性的平台。這樣正如github上以太坊的設計原理文檔中所述的：以太坊「沒有特性」，拒絕內置「甚至是極為常見的高級用例作為協議的內在部分」。這種基本原理減少了應用程序的臃腫，但依然要求許多不同的應用程序來進行代碼重用。而如果平台本身能夠提供更多的常用功能，那麼必然能夠實現應用程序開發人員的效率提升。

與這種方法相比，EOS意識到許多不同的應用程序需要各種相同類型的功能，並尋求提供這些實現方法，例如許多應用程序所需的加密和應用/區塊鏈通訊工具。基於這樣的理念，EOS將廣泛引入如下特性：基於角色的許可權管理、用於界面開發的WEB工具包、自描述介面、自描述資料庫體系、還有一個聲明式許可方案。按我的理解，EOS提供這些功能對於簡化用戶賬戶生成和管理以及安全問題（類似聲明許可權和賬戶恢復）將特別有效。

第3節：共識機制和治理

EOS與以太坊的另一個顯著差異在於區塊鏈的共識機制和總體的區塊鏈治理方法。鑒於以太坊使用工作證明POW模式（很快將轉換為POW/POS混合模式），而EOS將會使用採取股份授權證明（DPOS）機制的石墨烯技術。這種選擇對商業可擴展性具有顯著價值，這會在下一章節中提到。

目前實行POW的以太坊網路背後呈現一個問題是難以處理那些破壞性的應用程序。比如，之前DAO遭遇了致命的bug、黑客攻擊和事故。需要特別說明的是，那些擁有「代碼即法律」思想的人認為對DAO的黑客攻擊也是一種「特性」，而不是一個故障。因而用戶應當更加負責任、更加細心的審視代碼。不管怎樣，這次DAO事故都表明，以太坊上破壞性的應用程序要麼導致投資者面臨潛在的實質性損失，要麼面臨導致混亂的硬分叉。根據當前以太坊的POW共識機制，每次的硬分叉也能引起產生多個競爭鏈的風險，如同以太坊經典ETC在DAO事故之後分裂出來。但為了處理一個破壞性的應用，一個擾亂了整個以太坊網路分裂性的硬分叉又是必須的。

相比之下，EOS包含一個凍結和處理破壞性或凍結類應用程序的機制。舉例來說，假如DAO在EOS上發生了，它可以被凍結、處理或更新而不會干擾其他應用程序。此外，EOS的DPOS共識機制使得在硬分叉時沒有伴生出多重競爭鏈的潛在可能性。Steem網路經歷的18次成功的硬分叉已經證明了這一點，它同樣也是運行在石墨烯上。此外，EOS將包含一個有法律約束力的憲法，確立共同管轄權用於解決用戶爭端，它還包括一個基於股權權重投票產生的自治的社區。

第4節：可擴展性

在考察一個平台的商業可行性時，可擴展性是至關重要的。這是EOS和以太坊有關鍵區別的一個地方。目前，以太坊網路受限於CPU單線程性能。早期測試網路已達到每秒實現25次交易（在某種優化條件下），通過優化可能會提高到50或100tx/s。然而，在真實的應用程序負載下，以太坊網路當前的交易可能會被限制到10tx/s或者更低。這麼長時間以來，網路已經已經被交易信息淹沒、過載，以至於除了最高費用的交易之外，其他的交易都被拒絕了。這在最近ICO項目中尤為明顯，例如 Status ICO，網路完全不堪重負，ETH遭遇到了大面積的崩潰。我們注意到Vitalik Buterin已經制定了一個嚴重依賴資料庫分片概念的「無限可擴展性」的路線圖。據我所理解（這並不不一定對），分片是一個技術上具有挑戰性的概念，無疑會增加網路的複雜性和攻擊範圍，並可能降低網路的安全性。我不認為分片會是成功拓展以太坊網路的可行方法，它很可能反而會加重資料庫的分擔而再次分裂的進程。

不過在可擴展性方面，EOS相比以太坊網路而言有兩個顯著優勢，一旦實施，EOS將很可能成為唯一可以真正處理商業級的去中心化應用。首先，EOS依賴已經在壓力測試中展現出每秒1萬至10萬筆交易處理能力的石墨烯技術。其次EOS將使用並行化來擴展網路，或將達到每秒數百萬次的交易處理能力。如果這些基準得以實現，EOS講能夠支持數千個商業規模的DAPPs。EOS將使用非同步通訊並將認證與執行過程分離來實現加速。並且由於沒有交易費用，EOS也不需要計數操作。

第5節：拒絕服務攻擊

既然涉及到網路的可擴展性，那麼對潛在網路攻擊向量的探討也顯得十分重要。在本節中，我將簡要闡述拒絕服務類攻擊的可能性。此類攻擊是惡意攻擊者們在網路中發送大量的垃圾流量造成網路癱瘓使其不能處理合法正規的請求。據我所知，以太坊網路已經被證實容易受到這種DOS攻擊（拒絕服務攻擊），而EOS對此應當是免疫的。

眾所周知，在以太坊網路中礦工總是優先選擇高手續費的交易打包進區塊鏈中。由於網路中的帶寬和算力是有限的，可以預見如果網路中充斥高手續費虛假垃圾交易，這將有效阻擋了很多低手續費的合法交易。您可能會認為，這通常是一種執行起來成本很高的網路攻擊，但有些情況下會有更好經濟回報促使去這樣做。例如近期的Status ICO，這實際上已經成為一種為ICO智能合約發送資金的競賽，以便能夠極低的折扣有效的獲取ICO代幣。這誘使富有玩家以高手續費交易對網路進行阻塞，以便確保他們的交易能夠順利通過。這成為了以太坊網路的一個嚴重缺陷，因為單一的應用或者智能合約就能有效的排擠到整個網路。

相比之下，EOS極不容易受到DOS攻擊。EOS代幣的所有者給予用戶按比例的網路帶寬、存儲空間、和運算能力。因此惡意攻擊者只能消耗根據其EOS代幣佔比擁有的相應比例的網路資源。DOS攻擊或許可能在某個特定的應用程序中可用，這取決於應用的設計，但是這些攻擊永遠不會擾亂中斷整個網路。即使許多惡意代理人試圖給幾個大型的網路應用製造垃圾阻塞，也能保證網路上小規模初創投資項目的帶寬可靠性和計算能力。

第6節：網路經濟學：燃燒費用與擁有股權

最後，我想簡單討論一下EOS和以太坊網路不同的經濟模式。本質上，這是所有權模式和租賃模式的對比。對以太坊來說，交易中每次的計算、存儲操作、帶寬使用都需要GAS費用。而且這些必需的費用是波動的，能夠設置成非常高的價格，因為礦工總是優先選擇處理高手續費的交易。這在最近的Status ICO中顯現的尤為明顯，這其中100美元的GAS費用仍然顯得太小，哪怕是微不足道的交易。此外，如前一節所述，這種經濟模式創造出一種情景，富有的玩家們可能會用高手續費交易淹沒網路並導致整個網路的凍結阻塞。並且這種經濟模式要求開發者們和初創公司們在應用的開發和部署過程中不停的燃燒GAS費用。

相比之下，EOS會採用所有權模式，這種模式下持有EOS代幣會給予用戶分享相應比例的網路帶寬，存儲和處理能力。這意味著如果用戶擁有1%的EOS代幣，無論網路其餘部分的負載如何，他將始終可以訪問1%的網路帶寬。這樣小型初創企業和開發者們可以購買相對較小的網路份額以獲得穩定可靠的、可以預期的網路帶寬和運算能力。需要擴展他們的應用程序的時候只要簡單的購買更多的EOS代幣即可。此外，由於網路是零交易費用，除了首次購買EOS代幣之外，沒有其他的網路開發成本。當然如果願意，也可以出售這些代幣以便收回初始的投資。

2017年11月初，砸鍋賣鐵，全倉eos。

不到10萬枚，以後陸續加倉希望能湊夠10萬枚

世之奇偉，瑰怪，非常之觀，常在於險遠，而人之所罕至焉。

兩年內不考慮賣一枚幣，但願這次賭，能讓生活有所不同，一個老去的90後，

以上

錯過了EOS六倍漲幅，本質上是因為「從眾心理」作怪

一、分享思維模式

其實從EOS投資上，大概可以看出自己是否韭菜，老茶算半條韭菜，因為中途跳車了，根據自己的EOS投資策略：

http://mp.weixin.qq.com/s/5o3YSj8a4OFzad_WLkiQYw

因為知道EOS會馬上上交易所，所以入了點，在開盤11元的短暫高點出完了手上籌碼，翻了一倍，乃至最後到跌到6.5元破發，老茶都悠然自得喝著茶，但是老茶忽略的是這個市場它某種意義是可控的，而且這個EOS項目的熱度已經達到一定量級了，在大夥極度不看好的情況下，少部分人選擇參與或者繼續留下手上籌碼，大家同樣看到EOS破發，而且留給大夥入手的時間絕對足夠，但是買入的人不多，敢跟車開上30以上的就更少了，這不正是詮釋了：財富往往掌握在那極少人的手上這個道理嗎？

老茶認識的一朋友2號發來信息說6.5元附近吸了近30萬的籌碼，看漲到30元-50元，當然最後是成功在預估的30元左右價格出貨了，一天時間獲利超百萬，

過後老茶向這位朋友求經，朋友的回答卻是簡單的一句：別人惶恐我貪婪，別人貪婪我惶恐。

那幾天其實幣市可以說很差，整個市場顯露疲象，各種好消息的刺激都起不到太大的作用，敢於這個時候抄底30萬，一般人還真玩不起，老茶也是大寫的「服」字。

從這事其實可以反映出：韭菜之所以是韭菜，因為從眾心理十分嚴重，跟隨大眾普遍看好的項目，這時候其實分到的利益可以說很少，且容易被收割，像EOS拉到30以上，還有人敢於30接盤的人其實是跟隨大眾看好EOS會繼續漲的心理，但是到最後卻淪落成站崗的韭菜，甚至比花42元成本一個去眾籌EOS的韭菜更為可悲。

但這世上沒有後悔葯吃，另外要明白的是這次EOS拉漲更多取決於某人的心情，它具備很大概率的隨機性，根本沒法預測預判，靠運氣的概率更大....

二、EOS簡要概述

看了EOS白皮書，了解其想解決的是大多是目前幣種存在的剛性問題，如現有區塊鏈平台使用費用高昂、性能有限、跨鏈通信延遲、交易並行等問題，並且據說通過了每秒處理1萬--10萬筆交易的壓力測試，如提出的需求能夠全部完成，EOS市值至少能排進前三。

三、其他新聞提要

這倆天除了幣圈EOS暴漲外，樂視網也在熱點上：

http://www.zhicheng.com/n/20170704/153254.html

大概內容是：賈躍亭夫婦及樂視系3家公司的12億元資產被司法凍結。樂視方面表示，目前抵押的資產能夠覆蓋相關債務。多數樂視網的股民擔心復牌後股價連續跌停，甚至有網民在網上戲稱「折價轉讓樂視網股份」。

樂視網的業務範疇，打算做整個閉環生態：https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIyMDMyNTMwMw==mid=2247486949idx=1sn=04d57646e8c2f73b4434bc30de74727dchksm=97ccf93da0bb702b13e922293074f0d2e249b0a8152800ed2a501f24be776d5b9ff5605bc5c3scene=21#wechat_redirect

為什麼要把樂視網舉例出來，顯而易見，步伐跨得太大，容易扯到蛋，鑒於樂視網褒貶不一，在這放這條新聞，以及這張圖，不做其它評論。

來源微信：錯過了EOS六倍漲幅，本質上是因為「從眾心理」作怪（老茶送您100個EOS回血）

技術是在不停進步的，沒有最牛，只有更牛。新舊更替這種事是會在區塊鏈技術領域不斷重複的。

引用老貓的一段話：

首先老貓認為比特幣和以太幣是完全不同的東西。比特幣是個貨幣，而以太坊是個平台，像是工業設施，如果把比特幣比作黃金，那麼以太坊其實更像是TCP/IP協議。
從這個角度看，比特幣作為黃金被顛覆的周期會比較慢，而未來可能會有更好的協議來取代TCP/IP協議，而且周期比比特幣更快，比如當前的EOS等都可能對以太坊產生挑戰。

現在存1000個幣，一年後你就可以收租過活了。

知乎不是最愛說什麼階級固化的嗎，什麼辛辛苦苦考211，沒有城市裡中專畢業生收租多嗎。

現在就是階級固化了，你還不從新領域想辦法，看到個新事物還什麼傳銷旁氏的活該固化。

去看看eos的白皮書吧。http://eoscn.io

環顧幣圈，6倍也能叫上漲？個人覺得eos適合長期持有，至少要拿到眾酬期結束。

最近也是聽說eos很火,研究了一下,下結論,eos很可能是個騙局,可以看下這篇文章

Is EOS a Scam or a Fraud? 5 Points of Contention - Cryptovest

文章總結了幾點

1.token發放量對於一個正常的ICO來說實在是太多了,比特幣發放2100萬,EOS發放量達到10億,就算eos總市值能達到比特幣的水平,一個EOS代幣也頂多值1000塊錢,而且這是最好的情況,就目前來看沒有任何一個幣種超過了比特幣的市值,其次EOS總量是沒上限的,每年會增發5%,並且沒有手續費的原因,數量會無限的膨脹下去,10億的5%就是5000萬,是比特幣的2倍.

2.eos具有長達一年的眾籌期間,其每天有20000的ETH流入eos的地址,按照每個ETH價值1000美元來算,也就是說每日進賬2000萬美元,365天合起來一共多少呢?70億美元以上,佔了ETH市值的10%.並且由於難以跟蹤眾籌的ETH的去向,不排除用籌來的ETH 0成本購買eos的可能.這樣一來可以掌控更多的EOS token,二來由於每天按照總籌款分配200萬EOS,導致散戶成本的增加,可能導致EOS價值增長.所謂一舉兩得.

3.eos官方並沒有向我們承諾任何eos token的用途,特性,權益,很可能將來就是一張廢紙,這種情況在幣圈已經不是第一次出現了.

剩下的有空再補吧,總之投資需謹慎,何況據說李笑來參與eos...李笑來的圈錢能力大家都是知道的..呵呵

ETH漲得越高，eos未來空間越大，因此不能用靜止的市值去預測未來一年eos的上漲空間，現在要做的唯一事情就是囤幣。

歡迎加入eos星球

https://t.xiaomiquan.com/YvBqRZF (二維碼自動識別)

最新消息，Eos否認和李笑來有關，並與中國市場切割，現在看看以上答案，人生經驗值又漲了。

投的人，都已經發達了（滑稽）

說正經的，我剛入幣圈，第一個ico項目就這個，出了一點零花錢，現在賺的比我工資高（逃）

整體來講，看過發布會的人應該知道，這個項目構思很不錯，如果成型，是很有價值的，但是了解BM的人都知道，他個人人品似乎不是很好，請綜合各方面謹慎考慮。

55塊入手明年今天看有沒有讓我發點財吧，哈哈！10萬就滿足了！

不好

輕倉eos，因為EOS整個項目全部寄托在m身上，把整個項目都寄托在一人身上風險太大，祝全倉的發財啦，反正我是不敢全倉。

你看下我的資料就應該知道我是eos信仰者。

一看是中國人沾邊的電子貨幣立馬覺得不靠譜了,關心下谷歌和軟銀投資的瑞波吧