如何評價日本冰棍25年漲價10日元，領導鞠躬致歉？
漲價2毛的原因還是再不漲就賠本賣了；漲價不高的原因，南街村說是因為他們覺得企業不能單純的以追求利潤為目的，還要為人民服務。
25年漲價10日元 = 5毛6人民幣，還要拿無人機拍攝全球宣傳、無數擁蠆感動陷入沉思。
這麼說你們該給南街村立生祠了。
先不說這是為了營銷做的廣告，要說這是多麼良心的行為之前難道不應該知道這二十年來日本的工資水平都沒有上升甚至是下降嗎？
商人的道歉，亦或是所謂「感謝」，真沒必要當回事
俺們小區門口那家超市，天天降價答謝客戶，周周店慶回饋客戶...
也沒見小區居民眼淚汪汪感動不已
我第一次見道歉還要用無人機空拍的。.
日本通縮都通縮成啥樣了，降價的比比皆是。
我就問幾句：
以大天朝如此快速的物價飛升速度，房價和工資都翻好幾倍的情況下：
綠箭口香糖這麼多年漲價了多少了？
灌裝可樂這都多少年了，漲了多少？北京速食麵才漲價了多少我20年前做的火車票，從武漢回老家42塊錢，今天還是42塊錢楞沒見人過來說聲謝謝。
過去的日本西武集團的老案，現在索尼公司的奧林巴斯事件，夏普的東芝事件，資本家你見過有幾個好東西？
姜文在《北京人在紐約》的電視劇第四集怎麼說的？
原答案被管理員要求修改，刪除一部分
日本的經濟這20年處於衰退期，通脹不嚴重，各方面物價沒有明顯上漲，甚至很多都跌價了。但是工資也是啊，日本人現在的工資水平說不定還不如20年前。另外……最近道歉的人多了，商人突然發現一個「道歉營銷法」。哎呀媽呀，沒犯錯還道歉，真有良心，我們就買他的東西。呵呵呵呵呵呵，這套「江南皮革廠倒閉了」的奇葩並且弱智營銷手段天朝人民早就玩膩了。
很奇怪…一個正常的國家，二十多年過去了，成本上漲是正常的，成本上漲也應該反應在價格上…
然而日本的這個冰棍卻不符合這個事實…
要麼這個冰棍在25年前定價的時候就是暴利要麼這個國家二十多年來經濟發展的有不小的問題剛剛還在微博上看到一個經濟學家說日本經濟，二十多年來印了不少鈔票但是物價卻沒怎麼上漲…問題這位經濟學家還覺得這是個挺好的事…我覺得遠在天國的大藏省恐怕要哭暈在廁所了日本人有很強的國民情懷，新聞中的這款冰棍，"ガリガリ君"就是一款國民冰棍，是日本人兒童記憶，成為了日本的代表品牌之一，影視動漫里經常出現，棒冰吃完棒冰棍上的再來一根貌似就是他們推出的，很多人到日本旅遊都要買來嘗嘗。
20年前日本麥當勞漢堡就100日元一個，現在還100日元一個，你以為是好事呢？
中國對日本說：媽的智障。日本看了一眼，幽幽地說：媽的滯脹。
居然敢漲價，工資漲了嗎？https://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/jikeiretsu/01_02.htm
日本國稅廳人均收入推移數據，注意最右邊那列。工資一直跌一直跌。還不如20年前多。對了，消費稅又要漲了。
那麼多回答通縮的答案都沒一個找個具體數據我也是醉了…
日本歷年cpi （衡量通脹的第一指標）
1994 0.69068821995 -0.12396691996 0.13239551997 1.76844891998 0.66585461999 -0.33072522000 -0.71220462001 -0.75806982002 -0.8952772
2003 -0.24863252004 -0.008312005 -0.27420022006 0.24162642007 0.05822008 1.37896662009 -1.3520157很明顯能看出日本處在明顯的通縮里
下圖去年的各月份通縮，安倍經濟學還是以犧牲未來發展潛力帶來了短期效果的。
日本歷年gdp：
居民可支配收入沒找到歷年的具體數字…
不過從日本那兒本科畢業決定去其他國家就是因為看到一句話你今天站在東京的街頭，能一眼望到30年後。沒人感謝鐵道部一直在虧損搞運營。
反正是國家的嘛。
現在鐵總調價，哭去吧。
轉發自微信號絕景物語，侵刪確實畫面很是感人，不過作為吃過他家冰棒的我實在是看不下去了！！他家的冰棒難吃程度簡直超乎想像。回想起來那還是去年夏天的事情了，雖然只吃過一次。不對！準確的說應該是只有一口，就再也不想吃第二口了！當時吃的就是這款，名為「ナポリタン味」那波利式麵條味的棒冰。
依然無人問津，最後只能降到10日元（相當於人民幣5毛錢）一根。
撿了便宜還賣乖不是賤，是技術！
今年宣布漲價10日元(約合人民幣0.58元，原價為60日元，漲到70日元)的日本棒冰「ガリガリ君」，推出漲價道歉廣告，廣告最後打出字幕：「我們堅持了25年，堅持不住了。」
視頻剛出來的時候，國人感嘆：
良心企業啊，25年才漲價6毛錢！你想想這25年來中國的行情，我們小學時候1毛、5毛錢的冰棍早就漲到哪裡去了！？
過兩天，另一種聲音出來了：
啊呸，什麼良心企業，明明是營銷心機婊！日本近二十年來都是通貨緊縮狀態，人員工資沒有升高，這種漲價行為就是炒作！
那麼問題來了，這6毛錢該不該漲？的確，日本自從上世紀70年代陷入持續通脹之後，90年代陷入持續通縮，導致銀行惜貸、金融中介弱化，制約經濟發展的同時壓縮了物價，但這種通縮不是永久的，用這個作為不可漲價的理由犯了歸因錯誤。
到了近兩年，隨著日本政府的財政、貨幣刺激，日本經濟逐漸開始通脹。
特別是在2014-2015年間，通脹率超過2%，達到25年來最高水平，超過2015年中國的CPI漲幅。與此同時，從2009年開始，日本的失業率不斷下降，失業率下降代表著企業用工成本的上升。
從這兩個方面看，由於企業運營成本的上漲，冰棒的漲價是合理的：物價上漲+人工成本上升。
為了漲價合理化，日本企業編造了一個凄美的25年故事！雖然現在漲價是合理的，但日本企業講的一個「25年故事」是個偽命題。
可以毫不客氣的說，廣告最後打出的字幕：「我們堅持了25年，堅持不住了。」體現的不是企業的無奈，而是他們的貪婪。
而這次漲價，雖然看似10日元（6毛錢），但是漲幅達到了17%，如果按照通常雪糕的毛利率38%來計算，本輪漲價提升公司利率44%，這並不是一個小的數字。
這家冰棍是在1981年推出的，當時只賣50日元，十年後的1991年漲價至60日元，因為1981-1991年間有通脹現象，所以漲了價。但是在緊接著的23年里，日本出現了長期的通貨緊縮，冰棒並沒有因此降價，其實是一種變相漲價行為！
在通脹時期產品順勢漲價、在通縮時期並沒有降價，其實冰棍是一直處在漲價的過程，企業表現出的不是良知而是貪婪。
我們需要向日本人學習漲價的藝術！價格是產品最敏感的一部分，特別是在快消品行業。一個冰棒，不管你有多受人歡迎，漲價掉粉，遭到市場競爭對手打壓是極為正常的事情。而日本企業用道歉的形式，贏取了消費者的諒解，甚至做了一場低廉但有效的廣告。
通過漲價廣告可以傳遞給消費者三點價值：
1.我們堅守25年不漲價，多麼良知的企業！
2.物價上漲，為了保證產品品質，我們不得不提高價格！
3.消費者為漲價埋單，抱歉！
這種冠冕堂皇的故事，雖然在業內人士眼中分文不值，但在消費者眼中，這非但不會引起反感，還會激發忠誠，因為：
1.冰棒25年未漲價，這是一種堅守——回憶/自豪；
2.冰棒漲價理所應當，因為物價漲了、工資漲了——合理性/理解；
3.企業對消費者道歉顯示出真誠——同理心。
所以，我們需要向日本企業學營銷，看看別人是如何漲價漲的理所當然，讓消費者開開心心埋單。
有關價格的問題是我們研究的重點，我們即將推出「價格常見誤區」、「價格策略及變動「等內容，歡迎後台留言，告訴燦叔你關於價格的認識和問題。
如何評價工人年年要求漲工資理直氣壯？
日吹：日本，好，威武，支持，有希望了。
老龍15年漲價1塊，重慶人都懂
廣告而已。要讚揚的應該是漲價需要通告顧客，而不是漲價了消費者卻不知道
這是一個電視台播放的商業廣告。僅此而已。
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