LED倒閉潮要蔓延到台灣了？
最近台灣艾笛森門口出現了大批討薪者，艾笛森說是被輕子燈飾拖累，自己也是受害者，後來又被爆料跟輕子是一夥的。現在的台灣LED產業到底怎麼樣了？有人知道嗎？
台灣科技產業的興起與落寞
台灣科技產業輝煌的成就莫過於半導體與光電產業，而這些成就除了台灣的教育提供吃苦耐操，性價比極高的工程師以外，最重要的就是當初有一批極清廉與極有遠見的國民政府官僚和留美海歸的回歸，從最老的海歸台積電創始人張忠謀先生五十六歲回台灣創業的故事，你就可以略窺一二，當孫運璿院長與李國鼎部長邀請他回台灣創業時，跟他年輕時看到的國民黨貪官污吏的印象完全不同，他被這群清廉專業與有遠見的技術官僚三顧茅廬的真誠所打動，雖然他在美國已經是人生的大滿貫贏家了，他還是毅然決定回台灣創造他的事業第二春，台灣的科技業也開始茁壯。
（圖註：台灣人為什麼對蔣經國這麼懷念？可能就是懷念那個時代，有遠見清廉的技術官僚孫運璿與李國鼎，以及那個同舟共濟努力向上的歲月。）
台灣的科技業就在海歸與本土培養的人才交相呼應下完成一次次的提升與飛躍，半導體，LCD面板，光通信與LED/LD就這樣一步步建立起台灣的科技實力，我的激光二極體的啟蒙老師富振華博士,就是這樣回來台灣帶領我們這群剛畢業的研究生,做出台灣第一顆DVD讀寫頭用的635納米波長埋入型脊狀波導的激光二級管。再加上電腦組裝與品牌大廠如鴻海，仁寶，華碩，宏基明基與廣達在大陸規模化生產的成功，台灣已經成為電腦與資訊產業王國。
所謂成也代工，敗也代工，由於台灣人個性比較靦腆保守，這種被動性的性格對市場與品牌的拓展非常不利，所以台灣只能靠出色的工廠管理能力與供應鏈抱團模式，再加上大陸的廣大勞工，幾乎席捲世界大公司與大品牌的訂單，但是除了宏基，華碩與明基有自己的品牌以外，都只是專註製造，台灣在李登輝時期開始推動的「戒急用忍」政策，因為政治問題跟中國大陸政府交惡，大陸政府也刻意扶植自己的品牌，台灣品牌拓展乏力，始終困守在一個只有兩千萬人口的小市場，隨著宏基錯失手機時代對電腦產業的衝擊與明基併購歐洲品牌的鎩羽而歸，在2010年左右台灣只剩下HTC因為智能手機的崛起由代工成為世界品牌，但是與三星不同，HTC始終沒有後面政府的強力後盾，因為政治問題也不敢勇敢打出自己是中國人品牌的標籤，三星與蘋果的專利阻擊與大陸品牌的崛起，導致後期市場節節敗退，幾乎無法翻身。
所以台灣的科技業已經幾乎沒有品牌了，只能殺價競爭大品牌的代工訂單，利潤隨著全球經濟的下滑所剩無幾，除了富士康因為規模效應外，很多大廠都奄奄一息地等待景氣的復甦。最後，台灣只剩下台積電，聯發科與大立光電這些八零年代辛苦建立的科技老本支撐著最後的榮光，看看這張蘋果供應商列表你就可以知道台灣最有競爭的優勢產業還剩下什麼了，有人甚至會問，沒有台積電台灣還剩下什麼？台積電吸納了台灣最優秀的理工人才，我大學最優秀的同學都在這家公司，它如果垮了，我真的不能想像！
（圖註：蘋果供應鏈，除了台積電與大立光電，台灣只剩下利用大陸工人組裝的微薄利潤）
（圖註：2014年我與上司王非總經理參加台灣國際光電周，據我從過去觀察到現在，2010年開始每年六月中旬的台灣光電周規模越來越小，台灣科技業的落寞可謂一葉知秋）
台灣LED的美麗與哀愁
兩年前，台灣由於受到韓國與大陸產業的削價競爭，四大產業變成四大慘業，他們是Dram，LCD，光伏與LED。身為一個兩岸LED界的老兵，今天跟大家談談台灣的LED產業。LED算是光電產業的一個分支，台灣的LED產業曾經奮起過，曾經輝煌過，曾經低潮過，現在正試圖再起，但是中國大陸強烈的磁吸效應，前景不容樂觀。台灣的LED歷史大致分為三個時期：
&> 封裝產業起頭時期
八零年代以光寶與億光為首的兩家企業開啟了台灣LED時代，由於投資門檻較低，晶元都是由美日兩國進口，台灣因為這兩家LED公司的興起與開枝散葉衍生出了更多家相關企業，做支架的一詮科技、大功率的愛迪生與葳天，還有從兩家公司員工出來創業的今台、佰鴻、東貝、華興、立聯、光鼎與宏齊……最後為了擺脫美日晶元進口的依賴，光寶與億光聯合台灣工研院創立了晶元光電，加上海歸人才建立的國聯光電，台灣LED版圖基本成型。
九零年代開始，台灣LED企業開始到大陸複製台灣過去經驗，主要是LED封裝廠與組裝廠，於是湖南、四川與江西大批的工人來到億光、佰鴻、光寶、今台等台資LED企業，就像當初從光寶與億光出來的LED創業者一樣，造就了一批批LED下遊人才，所以現在你可以去統計，珠三角LED下游的老闆大部分都是這三個省份出來的，而且很有趣，湖南的老闆大部分是從億光出來的，四川的老闆大部分是從佰鴻出來的，珠三角可以說是台灣LED封裝的2.0版。
&> 海歸與工研院爭霸時期
在2005年以前，台灣晶元廠的格局主要是兩批勢力，以台灣工研院研究人員為班底的晶元光電，以及以美國歸國技術專家為核心的國聯光電，海歸的這批人大部分從HP與安捷倫回來的，於是在20世紀的90年代末與21世紀初，這兩家公司在技術上與商務上的競爭從來沒有間斷過，LED的上遊人才也大部分是從這兩個體系出來的。
但是國聯光電先分裂，當初的創始人之一離開國聯團隊，成立了華上光電，而晶元光電始終團結著，沒有動搖，尤其是在1998年與1999年他們最困難的時候。當然最關鍵的還是銷售與庫存管理，晶元光電領導層自己跑市場，由於有技術的背景，對銷售的掌握度較高，對不好賣的庫存也能在適當的的價格與時間把它賣掉，最重要的是他們以公司利益為重，不被代理商收買與控制。
國聯與華上就比較不同，銷售人員專業度不高，只會賣好的bin，留下了很多散bin的庫存，然後再以專案品賣給代理商，把自己的牌子搞砸了。所以優劣立刻顯現，加上國聯的另一個股東萬海集團的推波助瀾，於是短小精悍的晶元光電合併了老態臃腫的國聯。2005年晶元光電合併國聯光電。在台灣北邊的新竹科學園區以晶元光電獲勝而告終。
南方的台南科學園區又上演了另一幕大戲，剛剛說到國聯在被合併之前其實已經分裂了，創始人之一自創華上光電，另外還有一批很優秀的工程師被台灣的半導體大廠聯電集團召喚，創立了聯銓光電，這批人可以說在技術上是很優秀的，聯銓亮度很快就超越晶元光電，而且聯銓還合併了以晶元光電二軍為班底（從晶元光電出來的非核心技術與管理人員）的元砷光電。但是合併之後的新元砷爛賬太多，高層管理人員與大陸代理商勾結，賤賣晶元，已經有掏空公司的跡象，聯電集團趁著技術上有優勢的時候，斷然與晶元光電談合併，於是在2006年，聯電旗下的兩個公司元砷與連勇成為晶電的一部分，聯電也成了晶元光電的三大股東之一，台灣的晶元格局大勢底定。這一段LED晶元廠的歷史，是幾個LED晶元廠專業經理人的鬥爭，有人一直在做整合的工作，努力堅持技術與管理路線，終於成就一代霸主晶元光電。
&> 時不我與的大陸淘金潮時期
隨著2014年最後一波晶元光電高層被高薪挖角跳槽三安翔安廠之後，兩岸之爭的格局大勢底定，就是大陸晶元廠低價搶市，台灣體質不好的公司不是結束就是被併購。
大批台灣技術與管理人員來大陸發展，尤其是三安光電挖走了晶元光電大批核心技術與管理人員，增強了大陸晶元廠的實力，於是大陸的晶元廠在技術與管理上已經接近台灣的晶元廠，體質本來就不好的台灣公司於是倒下，第一波是奇力與晶發，第二波可能是華上、洲磊、聯勝、旭明……2013年下半年開始，台灣與大陸的競爭更明顯更激烈更殘酷，台灣晶元廠沒有政府補助，會計制度透明，沒有做賬空間，設備折舊五年遠遠小於大陸的十年，我估計最後能留下來的可能不會超過三家公司，為了抗衡大陸的壓力，產業集中化會非常明顯，但是前景不容樂觀。
現在的兩岸LED板塊已經強弱明顯了，就像大英帝國子民要適應自己的沒落，台灣的LED已經對自己不是強者快要適應了，兩岸漸漸又有了新的分工，量大的市場已經被大陸一一佔領了，台灣只能退守特殊的照明與紅外紫外市場，當然還有大陸因為專利原因做不到的市場，這樣的分工越來越明顯，就像億光跟日亞打專利戰，建立自己的LED版圖，很多訂單也轉給大陸廠代工一樣，也許這是未來兩岸最好的分工模式。
（圖註：光依然是LED強者，可以跟國際大廠分庭抗禮，主要原因就是擁有自主專利與品牌，而且更善用大陸的資源，部分晶元買大陸的，封裝訂單也慢慢轉給大陸廠家，是兩岸合縱連橫的最佳典範）
……
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以前有美國乾爹日本乾爹賞給的一塊技術轉讓的肉骨頭，直接拿來可以賺easy money,現在乾爹不給力了，人卻習慣了賺easy money，自然就完蛋了。
其實日本韓國和台灣都是類似，真正的源發技術都在美國台灣人口數量(2010年台灣人口普查)
23162123人(約2316.21萬人)
「上邊是網上搜來的數字」
科技產業鏈越來越複雜，這點人口不夠用了，不光LED，其他很多行業也是倒退。單個人創富能力很高的行業還是可以發展的，比如詐騙。推薦一個節目《57金錢爆》
樓主分析的很好，看蘋果6S的供應鏈成本架構圖就明白了，蘋果毛利占整個售價的64.4%，剩下的35.6%那麼多家在分，能分到每家的能有多少？選擇很重要，你選擇了不斷創新與品牌戰略，把產品做到無人替代的極致，自然就享受了骨頭湯裡面的最精華部分。隨著市場需求多樣化、個性化、高端化的發展，產品的創新與品質要求越來越高，市場決定生存是亘古不變的道理。作為一名在國內工廠金籟科技公司銷售一體成型電感的服務人員，雖然我們跟鴻海、台達、TCL、AOC等知名大公司都在合作，但隨著利潤越來越薄，競爭越來越激烈，也真的是日漸艱難。市場的瞬息萬變，金籟科技也開始了加入網路推廣的模式，朋友們有興趣可以參考：http://www.cqjinlai.com
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