如何看待體檢行業「美年大」與「愛康」的資本搏殺？

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2014年中國體檢人次超過4億，體檢行業的市場規模達到749億，市場潛力巨大。
公立體檢機構霸佔了80%的市場份額，連鎖體檢中心佔據的體檢市場只擁有20%不到市場。美年大與愛康在這其中翻手為雲覆手為雨。美年大健康在借殼江蘇三友上市，目前正在停牌籌劃收購慈銘體檢72.22%股份並配套融資。這次目標瞄準愛康國賓，干預愛康國賓私有化，提出收購要約。如何看待整件事情？你更看好誰？

一，事情:美年目前聯合了幾個投資公司組成財團向愛康提出了無約束力的私有化初步要約，正常來說美年的俞總應該也沒真打算能讓愛康的張總同意。就像赤壁前的曹操估計也沒真的打算江東孫氏跟荊州一樣不做抵抗，而且愛康也沒蓋大樓，資金鏈暫時沒有斷裂的跡象。

二目的:美年更多的目的大約是想1給愛康的合伙人及客戶造成一些愛康要完蛋，趕快來美年的假象，2趁亂收一些小股東的股份。目前來看非常成功，美年花費的經濟和精力都不高，但是愛康想反擊卻不容易，愛康已經找了美年各種醫療漏洞的信息在宣傳，但是從反擊力度來說，影響不大。

三結果:愛康在反擊時花掉了更多的成本，但是宣傳了自己打擊了對手，值得，美年幾乎沒用什麼成本就對外界宣布了自己的野心和自封的霸主地位，更值。自從美年吃了慈銘又買了個殼在國內上市，地位應該比較穩固了，目前的缺點主要是1質量，包含醫療與服務，還有內部的統一性。2牌子，真的不如愛康慈銘硬氣。所以如果打擊了對手，此消彼長，對自己也是有好處的。而愛康在美國退市大約是想在國內上，這次反擊主要考的就是醫療質量，這個很可能吸引一部分投資者。所以這次對抗應該是對雙方都有利的，各種宣傳，表忠心。處於不利位置的則是兩巨頭以外，又想上市的那些體檢中心。人家收購的的看不上你們，更何況投資者了。

2015年11月29日，江蘇三友在愛康國賓私有化的關鍵階段發動狙擊，宣布參與愛康國賓的私有化。在此之前，美年大健康已通過「江蘇三友」借殼上市，而江蘇三友又在今年9月份收購了民營體檢行業老三慈銘體檢72.22%的股權，如果這次「狙擊」成功，江蘇三友將擁有愛康國賓、美年大健康和慈銘體檢三大體檢機構，民營體檢行業或將形成寡頭壟斷格局！

2014年4月9日「中國體檢第一股」愛康國賓成功登陸納斯達克

不管「狙擊」是否成功，筆者看來，對於公立醫院體檢中心來說，都在釋放著危險的信號！

從市場格局來看，公立醫院體檢中心依然牢牢佔據著體檢行業80%以上的市場份額，民營體檢機構所佔的市場份額不到20%，體檢行業發展不過十多年時間，而民營體檢中心從0到20%的市場份額卻只用了區區幾年時間，發展之快令人咋舌。眾所周知，隨著互聯網的迅猛發展，對於互聯網更加敏感的民營體檢中心發展速度只會越來越快，而體檢作為大健康產業的重要入口未來發展必將贏在大數據上。

從此次「狙擊」事件中我們可以看到，民營體檢機構的整合轉型與發展或將迎來又一個爆發點。事實上，這些年來，民營體檢機構一直都在不斷的升級服務和完善用戶體驗，體檢中心越開越多，連鎖規模越來越大，步步為營，發展勢頭迅猛。不得不承認民營體檢機構的發展與變革速度已經對公立醫院體檢中心的潛在市場空間產生了一定的威脅，而且這些威脅並不僅僅表現在市場份額上，更大程度的表現在民營體檢中心的升級轉型速度和對市場生態主動融合的反應速度上，其敏銳的互聯網嗅覺和積極的升級轉型意識都讓公立醫院體檢中心顯得非常被動。

只是佔據了體檢行業小部分市場份額的民營體檢中心，一次尚不確定的資本事件卻能在行業內激起如此大的震動，這也是互聯網的力量所在，民營體檢中心在對互聯網的運用和把控上，已經遙遙領先於公立醫院體檢中心。

面對民營體檢中心的這一系列變化和發展勢頭，公立醫院體檢中心不能再抱淡定看戲的心態了，升級轉型與擁抱互聯網已經勢在必行。然而因為公立醫院體檢中心自身體制，組織架構限制和互聯網人才的缺乏，想要布局互聯網困難重重，更何況放眼全國體檢市場，由於資源極其分散，缺乏愛康，美年這種高效而開放的連鎖機制，公立醫院體檢中心想要自己從更高層面一起攜手整合布局互聯網更是難上加難。