為什麼很多職工都認為他們的上層領導很傻?

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很多職工都認為他們的上級領導很傻，而且品質很壞，但是他的上層領導為什麼還照樣用它？___________________________________________
這裡再說下我的公司是國企，一個大國企的孫子輩公司，我的上層領導是公司里的中層，公司里很多人都對他有怨言，做事一直喜歡算計人，大領導也知道，不管是在上級還是下級眼裡，他都不是好東西，他也沒有後台，經常算計下面的兄弟，公司里也是很多人一直覺得自己事大爺，都是算計來算計去的，我們是一線的人員，本來上級怎麼算不管我們什麼事情的，可是有時候他們算計的時候關係到了我們的利益，所以才在這提問，不知道領導層們用人都是怎麼用的，像我們這種學歷低，沒有後台，只能在外地打工，一年也進不了公司幾次，裡面沒有幾個人認識，如果你做的好，領導不會提拔你，只會讓下次再做這件事情的時候再用你，

進入國企前，心態和 @楊甚麽說的一樣。

現在才發現，有的領導還真TM的傻。

他能做到你的領導，絕不是比你牛逼，而是他運氣好。

在國企這種論資排輩的環境下，有的人能做領導真的是因為「無人可用」了，剛好比他資歷深的都上去了，再沒比他資歷深的了，恰好又缺這麼個崗位。

但是這種人一般做到副科、科級就基本到頭了，而大部分職工都是和這些基層領導打交道，所以……

只有站在特定的位置上，才能看到這樣做決策的緣由。
水裡的魚會覺得天上的鳥很傻，明明扭扭身子就能前進，偏偏進化出「華而不實」的翅膀和羽毛，真是太能裝B了。

我只說真傻的。

1、後台夠硬。不過這種情況應該不會在很重要的位置，基本應該科長到頭了，要麼就是給個位置不管事。

2、會說話辦事。有的領導是這樣的思路：我下面的人都不用考慮他們的感受，我只考慮我上面的人的思路就可以了。於是上面的領導覺得挺好的人下面的大頭兵都怨聲載道。我碰到過好幾個這種領導…

3、轉嫁矛盾。真的有這樣的大領導哦！底下的人不能太抱成一團嘛，要麼培養個把耳目，要麼就找個順手並且不聰明的人拉一下仇恨順便分化嘛…

但其實很多領導總會有他的過人之處的…無論哪方面…我會告訴你我知道有個領導因為擅長打羽毛球而得到領導的賞識嗎？

彼得原理

彼得原理是美國學者勞倫斯·彼得(Dr. Laurence Peter)在對組織中人員晉陞的相關現象研究後得出的一個結論；在各種組織中，由於習慣於對在某個等級上稱職的人員進行晉陞提拔[1] ，因而僱員總是趨向於被晉陞到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為「向上爬」理論[1] 。這種現象在現實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長後無法勝任；一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員，導致無所作為。對一個組織而言，一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮於事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯[1] 。將一名職工晉陞到一個無法很好發揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發揮才能，也給組織帶來損失[1] 。

轉的,

謝邀。

只看到別人短處的人，可能真的永遠只會被人領導著。

之所以會覺得領導很傻，一是可能處於嫉妒心理，二是可能某種需求沒有得到滿足。

再說，即使他真的傻，但他能做到你的領導，可能還是比你聰明一點，或者至少是有一點或幾點比你厲害。

樓上那倆都不錯

他的上級領導為什麼還用它？

因為那不是嫡系噠！！！！

這個領導其實沒有上級領導，他是本組織機構中最大的頭，再上一級只是利用該組織，並不領導該組織

因為確實傻

你怎麼知道你的上級領導不會到他的上級領導家幫他家裡洗衣服呢？

很多事情不能只看表面，不要忽略別人的付出。