園林景觀行業在中國未來的發展道路會是怎樣？在設計和作圖哪個更有需求？

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附上文章一篇，原文鏈接在此：

設計師何去何從？景觀行業的發展趨勢討論

未來十年，景觀行業將變成什麼樣子?

在回答這個問題之前，我們不妨思考下景觀市場的發展歷史。它實在是太短了，短的沒有形成一個行業周期，短的我們還沒有為現代的生活方式建立一個良好的環境，而生活方式本身又發生了翻天覆地的變化。

在一個沒有多少文化遺產的新興市場，上一代的從業者幾乎憑空營造了這個行業。無論面對的業主是私企還是政府，我們的生產模式幾乎只與商業掛鉤，並希望儘可能快儘可能多的轉化為財富，大量的項目機會鼓勵著市場的無序。

看看周圍的世界，我們有足夠的理由惴惴不安：無論是思維模式、設計手段、管理水平還是營銷策略，能夠讓人眼前一亮的公司並不多。對行業現狀不滿的情緒也洋溢在我所認識的人群之中：業主、企業管理者、資深設計師和工程師。他們每天的吐槽也許可以環繞地球幾周。在叢林時代的當下，我們只能被動的尾隨不成熟的市場野蠻成長，我們的安身立命之本，並非別人眼中的不可或缺。

但是轉機也許到了。上一輪瘋狂而缺乏反思的經濟增長中，整個社會的商業成果與環境質量並不相稱。唯一值得的慰藉就是，十幾年的暖春讓大量的公司生存了下來，這裡面肯定就孕育了變革的基因。

變革的土壤則是全球化視野、宏觀經濟、商業規則、技術發展，我相信我們能夠找到逆襲的機會：看看別人是怎麼做，我們能夠找到新的起點；宏觀經濟的天花板終將到來，專業與創新將成為生存手段；商業總是要求最有效的資源配置和使用，因此游擊隊式的運營方式將被淘汰；新的技術將改變我們的生產方式，並終將反推行業的產業升級。

無論我們是處於什麼位置，業主也好，管理者也好，設計師也好，對於變革的思考會迫使我們跳出當下，將眼光看的稍微長遠一些。展望未來，總是希望為當下提供一些指引和信心，因為無論變好變壞，我們都已經有了心理準備。

關於這個話題，我們也想聽聽您的看法。您可以直接回復我們，或者發郵件到[email protected],我們將整理所收到的意見統一發布。

期待大家的參與，下面是我們的觀點：

1.市場形成初步的細分格局

強大的產業型公司開始形成市場佔有率，小而美的公司製造高精尖的產品，其他中間型產品供應者將直面最激烈的市場競爭。

2.大公司的進化

大型的景觀公司將成長為兩個類型，一種是涵蓋規劃、建築和景觀的設計方案提供者，另一種則是覆蓋設計、施工和材料供應全產業鏈的承建單位，類似當下的總包單位的角色。總體上說，大型景觀公司將以城市片區作為工作對象。

3.景觀行業的市場化程度將得到顯著提高

專業實力將成為業主選擇設計或施工單位的決定因素，依賴社會關係獲取項目的機會將減少。

4.城市景觀變成城市之間競爭的主戰場

未來區域或城市之間的競爭會更加激烈，從城市核心競爭力發掘的角度，城市景觀將成為政府的核心工作內容，所有的土地都會匹配整個城市的競爭戰略，但十年內未必能夠出現優秀案例。另外這種模式下，大片區的景觀解決方案不一定天然由景觀從業者提供，相較而言規劃和建築專業會更有優勢。

5.景觀公司更多的介入商業運作流程

未來景觀公司除了僅僅與業主討論專業技術之外，會更多的與業主發展戰略和具體項目的開發策略進行匹配。

6.景觀公司知識結構多元化

景觀設計公司的知識面將從縱向和橫向兩個方面擴展:縱向上與產業鏈匹配，橫向上更多跨界。新型的景觀公司除了專業化之外，將具有更多元化的知識結構。景觀設計必然需要從土地開發、項目運營等各個更上游更廣闊的經濟、政治、社會層面為設計尋找存在邏輯。

7.基於雲端的設計體系誕生

雲端將從三個層面為景觀公司提供服務:海量的案例和素材，這方面雲端醫療為所有智力服務型行業作出了範例;類BIM的設計工作方式，BIM的發展最終可能導致建築和景觀基於同一個作業平台進行工作;系統化和數據化的企業運營管理體系，雲端會為設計公司提供所有的軟體支持，並記錄設計過程中的時間與動作。有了雲端的支持，設計公司也會進入大數據時代，同時差異化的設計公司將因為長尾效應生存並更加多元化。

8.管理和營銷水平的升級

設計公司的核心競爭力無疑是設計和服務，但良好的管理將保證企業的可持續發展，在項目機會充足的情況下，管理的薄弱不會造成致命影響，但未來管理水平將成為大多數公司的瓶頸，另一方面，行業的營銷也將告別過去落後的模式，發掘出更多的途徑。

9.技術手段的升級

隨著科技和互聯網的發展，景觀行業會得到產業升級的技術手段。產業鏈下端已經出現苗木類垂直電商，來自下游的專業化和標準化率先完成；具有雲端的管理和設計系統會被廣泛應用；逼真模擬、所見即所得的技術將成為主要的設計表現手段，例如3D列印，可穿戴設備上的實景模擬技術；新材料的發明將改變整個行業的設計語言，模塊化的混凝土材料、太陽能路面等成為標準配置。

10.將出現純設計和諮詢類上市公司

個人創業的門檻已經降低，而作為輕資產型的設計公司也將獲得IPO的機會。

11.下遊行業的垂直電商化

苗木市場的電商化將使資源得到更好的利用，也會從技術上解決苗木質量標準等難題，並由此反推行業進步，當然，苗木行業的終極瓶頸還在於土地的私有化，這大概不是十年內能夠解決的問題。另一方面，苗木垂直電商出現後，石材等其他材料的垂直電商還會遠嗎?

12.景觀行業的設計基礎理論有重大突破

某幾位景觀設計師將構建專業的理論基礎體系，打破現在市面上常見的乏味的設計語言，行業會形成一些具體的設計和建設標準，雖然個人執業資格制度能取代企業資質制度也是一個趨勢，但十年內實現的機會不大。

13.對公共活動的參與度提高，出現公民設計師

設計師將更加關注社會生活，一些景觀設計將逐漸走出設計公司成為公共事務，從社會活動積極分子中將產生一批優秀的設計師。詳細案例可參考謝英俊和黃聲遠在台灣的建築實踐。

最重要的一個必然的趨勢，就是設計師群體的自我成熟,這種成熟體現在技術上和職業化程度上。無論什麼時候，這個世界最有價值的就是創造力，而我們的行業也建立在這個基礎上。總體上我們也會趨向樂觀：我們清楚自己能做些什麼，更重要的是，現在已經是2013年末，還會有比這之前更壞的時代嗎？

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