他走了，一個時代結束了

今天，魯冠球的追悼會在杭州如期舉行。

儘管魯冠球在臨終前說，他的葬禮要一切從簡。

但是他的追悼會，還是有多位重量級的官員和企業家都去出席了。

為什麼魯冠球能夠得到這麼多人的尊敬和愛戴，笨虎覺得，主要是因為這麼幾點原因：

1.魯冠球是製造業大佬

看看中國現在叱吒風雲的首富，不是做房地產的，就是做互聯網的。

笨虎不是說房地產或者互聯網不好。

而是說中國要真正復興，或者說任何一個強國最根本的還是在於有強大的製造業。

魯冠球的商業帝國雖然現在也有了很多塊金融牌照，但從根本上魯冠球的萬向集團是做實業的，是做製造業的。

1969年魯冠球創辦了萬向集團的前身「寧圍公社農機修理廠」，80年代開始轉型做汽車零部件。

而且做的一發不可收拾，用二十年的時間做成了世界級的汽車零部件跨國企業。

雖然近十年以來中國大環境脫實向虛，很多企業家都放棄了實業徹底轉型房地產或者金融。

但魯冠球從沒有放棄過實業，相反，他認為汽車工業是一個國家製造業實力的體現，所以一直想進軍整車製造，從2002年就成立了一個研發新能源汽車的子公司。

現在看來魯老的眼光很長遠，早就看透中國汽車工業最終要靠新能源玩到超車。

雖然魯老最終沒有完成造車夢，但他說他的兒子會幫他完成這個夢想。

2.魯冠球掙得是外國人的錢

魯老有句名言：掙外國人的錢才是真本事！

1994年，萬向美國成立，魯冠球開始了的第二個人生夢想。

1999年，萬向美國收購QAI公司；2000年又收購美國三大汽車零件供應商之一舍勒公司。

此後，萬向的海外收購幾乎從未間斷，ID、UAI、A123、Fisker…伴隨著一次次國際化的併購，萬向在海外的市場份額不斷擴大。

2014年，萬向美國成立20周年時，其銷售額從300萬美元已經上升到了30億美元，占整個萬向集團總收入的16%。

2017年，萬向集團已經在海外擁有30餘家公司和40多間工廠。萬向集團在美國投資和收購的企業分布在26個州，創造18000個就業崗位。

再多想一層，與魯冠球同時代的風雲企業家，如牟其中、褚時健諸公命運之坎坷，魯老何以能成為順風順水的常青樹？

看來，掙外國人的錢不僅是本事，更是魯老的智慧。

在那個年代，誰會跟美元過不去呢？

3.魯老是改革的先行者

1949年以後的幾十年里，企業家這個職業在中國就消失不見了。

但是企業家的冒險精神始終在一些人心裡不安分的跳動。

公開資料顯示萬向集團前身是1969年政府批准成立的「寧圍人民公社農機修理廠」。

但是這個廠能讓魯冠球負責，是因為人家從1962年就開始嘗試創業，做鐵匠鋪了。

那時候的創業，不但沒有投資機構支持，而且還是一項極其危險的活動。輕則沒收設備和錢，重則就全家xx了。

可以說那個年代的創業者，冒著生命危險做了改革的先行者。

這次大會前夕，中央下發了一則意見，內容是「營造企業家健康成長環境」、「弘揚優秀企業家精神」。

其中肯定了「企業家是經濟活動的重要主體，為積累社會財富、創造就業崗位、促進經濟社會發展、增強綜合國力做出了重要貢獻」。

據報道已經身在ICU病房裡的魯老讀了這篇意見以後非常激動，心情久久難以平復。

笨虎覺得，魯老可以瞑目矣。

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