劉強東當選 CCTV 2011 中國經濟年度人物的理由是什麼？

01-23

無論是劉強東還是陳年，這次能被選上，就是5個字，一大遮百丑。

京東感覺挺好 11年是我消費最多的電商應該值得肯定

關於劉強東和京東，覺得個人年初的評述還算準確，之前在36氪有分享，這次發到這邊吧，貌似我發自己微博上面的竟然又被屏蔽不少。

36氪編者按：本文由浙江大學老師 @張旭良
供稿。作者用9段短小精悍的語句評價了京東商城，故曰「京東九判」；又因所有段落字數均在140左右，故曰「微博說」。

京東九判之VS沃爾瑪：沃爾瑪電腦系統是美國軍方備用系統，曾有朋友潛伏沃爾瑪偷師，對於他們的信息系統嘆為觀止，之前中國沒有如此全面的集成立體電腦系統，阿里不行，蘇寧不夠，京東的整體架構卻無疑成為一種最佳可能。信息流+物流基地（看其選地！），一旦運轉，對於京東公司和國家安全都大有裨益。

京東九判之VS淘寶商城：馬雲關注全方位服務網商，對於購買者體驗卻失於細節，一是高估了中國第三方合作者的能力，二是以C2C的做法去做B2C，本質上就完全錯了。B2C強調基於平台的全價值鏈整合及提升，流量，產品，物流，用戶體驗不能存在任何短板，劉出身銷售深諳於此。因為商城淘寶上市再次擱淺，嘆！

京東九判之VS美蘇爭霸：電商B2C勢必面臨速度，規模，體驗等問題（不同於C2C，價格是各個商家博弈的事情），現在京東的議價能力還尚有限，但是通過補位各類型產品線的長尾效應，繼續修鍊用戶體驗及細節專註的內功，完善數據挖掘後的產品再創造這一價值鏈的成型強化，可以期待終將形成三國鼎力之勢。

京東九判之VS凡客：二者堪稱B2C領域2大流派代表，一以第三方平台起家主攻渠道延伸，一以單個產品切入專註品牌打造，都以二位創始人風格有關，思路很贊。電子商務貴在專註，精細化運作，京東寧願延遲上市完善物流也不會再累著去自創單個品牌，凡客卻因資本方意見已走上垂直平台之路，前途不甚好說，存疑。

京東九判之VSDST：DST以5億美金入股，正如我之前所說，除了騰訊他果然選了另外一家，以DST投資風格看來劉應該是個很有個性的強硬領導。而我很期待DST在投資社交網站和電子商務後，在其他領域會有何布局？現在中國還有這樣合適企業嗎？

京東九判之VS中國創造：京東紮根於強大的世界工廠，中國製造之上，而轉型中的中國創造必然基於大量的調研和試錯，而京東一開始就立下技術DNA，基於其大量累積數據的挖掘再創造將發揮極大潛力，這是我最看重京東的一點。我不懷疑，京東將來必然設立京東研究院，我建議@京東劉強東
設在杭州。

京東九判之品牌靈動化：坦言京東的全國市場知名度尚不比淘寶，甚至凡客，撤下百度廣告可以，但是同期卻應加大SNS，微博等社會化媒體的廣告投入；淘寶11年力推SNS化，亡羊補牢還看執行，但也說明社會化媒體應用將成為電商增強平台黏性、提升口碑效應和平台體驗升級的必然之選，未來布局之重點。

京東九判之大平台戰略：以B2C之名，佔據世界製造之中國要道；以價值鏈整合，與中國製造企業建立深度緊密之合作；借力資本運作，拔高多重競爭壁壘；以輕公司之質，行重資產之戰略布局；關注用戶體驗之外還需強化京東品牌時尚感，靈動再造。中國古有圍棋博弈，重勢輕子，布局一角成活，國際化豈在話下？

京東九判之京東預言：

不管大家承認與否，京東和凡客等電商都改變了我們的生活，對其他人我不清楚，但是方便了我和周圍的人。

2011年有關互聯網最大的事就是有關電商的七七八八，當然不可能再給馬雲了，其他剩下的就屬老劉最高調了，知名度高啊

作為電商，京東算是非常重視用戶的體驗了，有些時候或許反應遲鈍。總總能給你一個我想好好解決問題的態度啊。