王健林又曝金句：什麼清華北大，不如膽子大

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半年前，王健林的一句「定個小目標，賺它一個億」，火遍網路之後，這位中國首富近日再次語出驚人。「什麼清華北大，都不如膽子大」，王健林想告訴現在的年輕人，光有夢想不夠，還要勇敢地邁出創業第一步，「你如果去試了，也許一半成功一半失敗，但不試成功的機會是零」。

萬達集團董事長王健林出席清華大學經濟管理學院企業家講堂，發表了「創新與競爭優勢——以萬達為例」的演講。王健林在現場分享了萬達的成功秘訣並表達了集團的雄心壯志，在演講中，他語言風趣幽默，多次語出驚人。

1.什麼清華北大都不如膽子大

在清華企業家講堂上，萬達王健林認為「富貴險中求，敢闖敢幹競風流」。憶起20餘年前萬達的第一桶金，便來自「敢為天下先」。打破蘇聯筒子樓模式，給房子加鋁合金窗、防盜門、洗手間，「那時只有局級以上幹部住房才獲批配獨立洗手間」。

2.有傳言很正常萬達敢說不行賄

「如明年我還能站在這兒講課，那就說明沒事兒！」起步大連，雄起全國的萬達傳言很多。王健林在清華企業家講堂上回應：「有傳言很正常，萬達從大連走出來，發展得如此快，容易引起猜疑。但萬達敢說不行賄。做純地產不行賄太難！但是我們選擇了不走尋常路。創新決定格局。」

3.萬達進入的行業，其他企業都沒機會做老大

雄起全國，橫掃歐美，萬達的產業如今可謂稱霸全世界。體育、電影、文化、房產、酒店等，只要萬達進入的行業，其他企業無論國企央企，都沒機會做老大。

4.做一家讓世界尊敬的中國企業

「做一家讓世界尊敬的中國企業，且下一任後還能保持」。這一理想的實現對中國企業確實有難度，它包括兩個方面，第一是投身全球舞台參與全球競爭依靠實力勝出並贏得洋人恐懼或尊敬；第二是接班人問題，靠制度建設而非「人治」，不因創始人卸任而受影響。

5.萬達是知恩圖報的「四有」公司

「萬達是知恩圖報，有理想有文化有道德有紀律的公司」。去年，萬達集團資產達到1950億元，年收入1051億元，不僅經濟指標名列中國民營企業前茅，特別是承擔社會責任成績突出，在創造就業、繳納稅收、節能減排、慈善捐贈、義工服務等方面成績卓越。

6.膽子大、臉皮厚，走遍天下都有萬達

「膽子大，臉皮厚；走遍天下都有萬達」萬達集團創立於1988年，形成商業地產、高級酒店、旅遊投資、文化產業、連鎖百貨五大產業，已在全國開業49座萬達廣場、28家五星級酒店、730塊電影銀幕、40家百貨店、45家量販KTV。2015年目標：年收入2000億元，年納稅300億元。

二十多年前，34歲的大連市西崗區人民政府辦公室主任王健林接手了萬達集團的前身——大連市西崗區住宅開發公司，這份闖勁為今天的萬達商業帝國拉開了序幕。他說自己不唯上、不唯書、不唯外國，怎麼敢想就怎麼敢做，「這是最重要的，沒有這一點可能什麼事都不行」。

從創業伊始，軍事化作風的王健林，管理之嚴苛為員工熟知：「決定了你若不做，就罰款；對工作的基本要求就是令行禁止。」直到如今，萬達依然以考評嚴格著稱，管理層若完不成任務，很可能會被新的人選替代。

根據王健林的描述，他1988年創立萬達時，借了50萬元註冊，進入地產行業。隨後的26年里，他做了兩個相對重要的決定，一是1992年走出大連到廣州開發項目，二是2000年前後考慮轉型做商業地產。

光有膽量還不夠，還要有堅持精神。王健林說，所有的創新都面臨失敗，都會有完善的過程，很多人經過一次或者幾次失敗就放棄了，只有執著地堅持最終才能成功。在王健林看來，中國現在缺生產資料等很多要素，但最缺的是企業家。

而對於中國大學生的創業率，他顯得憂心忡忡：「不到1%，是世界平均水平的十幾分之一。而美國大學生有30%多，全世界平均百分之十幾。這麼低的創業率怎麼可能出企業家？怎麼可能成就夢想？」

而王健林也用實際行動支持中國的年輕人創業。他是中國最早成立創業基金的，最初與人合作，後來又單獨設立了萬達創業基金，每年支持100位大學生創業。