如何評價魅族現狀？

01-27

1.魅族由小而美轉型，其模式有向小米靠攏的趨勢，為何不是向vivo和oppo靠攏？
2.oppo和vivo是如何在價格戰的市場上屹立的？

1 vivo，oppo傳統渠道走的很紮實，無論品牌知名度或者線下渠道，在國內手機業屬於一流的。想超越沒那麼容易。

所以找到另一條路，電商。也算是捷徑吧。好在自己之前也是做類似電商，還算有些經驗，否則走傳統渠道，各級代理，代理返點，品牌營銷，售後代理等等。。。沒那麼容易。

2 vivo，oppo價格屹立不倒的原因，多年品牌運作的結果，另外自身產品也是品質過硬。市場口碑不錯。

很多人說性價比低，其實高端旗艦性價比很高的。低端性價比略低。

但是，能把性價比低的產品買了高價，是廠家的本事。

不要拿芒果台廣告說事，當年某產品火起來也是05屆超級女生的功勞吧。

BTW：順便補充一點，很多品牌認為電商是機會，但是實際不會玩電商那一套，還是沒用。

oppo和vivo完全是燒錢燒廣告燒出來的，非土豪不要學。

魅族應該在中國手機浪潮衰弱大勢出現苗頭的情況下，準備好資金，打更激烈的價格戰。到時候就是誰資本強誰贏了。

我懷疑魅族內部已經有矛盾了，做市場的跟做產品的之間。我猜想以前是黃章力挺楊顔，看現在flyme的情況不知道楊顔還能頂多久的壓力！其次我猜想去年魅族不惜消費品牌價值來獲得市場關注和銷量，為的就是吸引資金的關注，最終引來了阿里從這點看還是比較成功的。未來不樂觀！極有可能被阿里全面收編

以上均屬猜測

拼配置沒有意義，好用才是王道。

oppo和vivo的產品層次分明，高端的find系列，n系列，x系列都有明顯的主打側重，並且都頗有建樹。

反觀魅族，拍照拍不過oppo，影音打不過vivo，在線銷售甚至還不如一加，至少一加出來小一年價格堅挺，無論銷量如何，在美國市場至少已經立穩腳跟，口碑頗豐，魅族一降再降，海外市場也沒什麼起色。

魅族現在最大的遮羞布就是小清新，青年良品這些虛頭八腦概念，而且為了讓這些概念成為看得見摸得著的東西，魅族趕鴨子上架，給人一種步子太大扯碎了蛋的感覺。

魅族今年還會持續增長，但是我不覺得是良性的。我甚至悲觀的覺得今年的增長也許只是魅族打雞血以後的一個慣性。如果自己定位不清晰，東來一下，西搞一下，今年年底就是強弩之末。

我相信，就以現在魅族的態度，今年買了魅族的人，明年還會有幾個人繼續買，真的不好說了。

你罵的興起，他吃的倍兒香。

咸吃蘿蔔。

未來是互聯網+的時代，vivo和oppo現在活的不錯，但是未來如果不轉型，會死的很慘。當然他倆肯定不願意轉型，現在主要靠遍布2、3、4線城市的專賣店，主要的購買者也多是工廠青年（尤其是青年女工），一部手機成本1000，賣3000，因為做廣告還要花不少錢，這樣的模式怎麼可能適應互聯網時代？

學小米又沒學到精髓，營銷策略渣的讓我這種第一代MX用戶感到寒心，換手機反正不會是魅族了~

有想法但是沒實力，有追求但是不堅持，以前的小而美現在已經沒有了，為了生存下去而擴大可以理解，但是現在連自己到底要走什麼樣的路還模糊不清，小米是小米，你是你！複製模式不見得會更好！

～～～曾經的老魅友

一個企業文化是什麼？在這個堆配置的年代，如果還是一味的高配置，輕體驗，可不就是隨大流了嘛，網上營銷沒那麼容易，小米已經佔據最好的位置了

app裝到ram上，我該瞎了··············

第一，小米模式的核心是根據預約決定產量，搶購耍猴是只是結果和表面，不純粹是因。

雷不死是沒有庫存的，這一點，魅族，中興，華為，tcl，天語都做不到。

核心的關鍵是直面消費者，所以余承東，黃章，董明珠，羅永浩等才會在微博等社交上與增加互動。

直面消費者除了可以準確扼准供應量，還能起到廣告推銷作用。

小米是互聯網，大數據下的計劃經濟。

雷不死沒有庫存壓力的另一個關鍵是產品型號少，中興華為等是做不到的。

小米模式的背後的黑暗面是線上線下一起賣。

小米所謂互聯網銷售是掛羊頭賣狗肉，主要出貨途經是線下，小米自己就是最大的黃牛。

小米是不需要砸錢在渠道上，倒賣小米的黃牛給小米免費造渠道。

小米的野心不是在手機上，而是會將這個模式應用在其他產品上，比如插線板，電視，智能家居。其最終的野心也許是另一個京東。

小米能怎麼做是因為雷不死技術出身。有高通背景。

小米有一個優點是每周ota升級，簡單方便，三星htc都做不到，技術力的表現。

總計：小米的互聯網直銷導致其庫存，廣告，渠道零成本，可以集中精力在固件和產品上。

第二，魅族以前是以實體直銷，通過預約排隊來掌握產量，產品同樣單一少型號。

魅族其實就是沒有互聯網的小米。如果小米在2004年出現，最終結果就是現在魅族。

魅族不利在於因為自營工廠導致庫存壓力。傳播受限論壇小眾化。自建專賣店導致渠道成本高。

和雷不死一樣，黃章也是技術出身，而且是硬技術出身，近幾年埋頭自己小天地，沒雷不死那麼愛現愛表演。

魅族的背後是三星，不過聯繫弱。

也就是說，魅族與小米對比在於庫存和渠道的成本，傳播的效率。

李晨雖然在知乎上很張揚，但在互聯網上還是沒小米系的影響大，傳播力不夠。

魅族真要向小米靠攏，那麼就應該是無工廠化，收縮專賣店，放鬆第三方渠道。魅族在宣傳和渠道上真有這個傾向。

魅族和小米的老師都是蘋果，只不過一個生得早，出生的時候互聯網和安卓還沒熱。魅族小米化，不過是一個以前只會看有線電視的中年人，終於會用機頂盒追劇。

第三，oppo和vivo的是舊的渠道為王的模式。

oppo和vivo的競爭不過是左手倒右手的關係。

兩家說段永平的影響，銷售為王，對技術一直不重視。