從興業太古匯說到新鴻基，我回鍋做回商業小白

說到商業小白，先曝兩則自己剛入行的軼事，都是發生在工作的第一個星期去市調，因為當年沒有「魔都商業狗仔」，所以只能自己去市調不是么？哈哈哈！

一則是我穿著一件白色短袖襯衫、米色長褲、大頭皮鞋（剛工作的時候總得穿皮鞋吧，但我還是選擇不大正裝的款，辭職後我一秒鐘皮鞋都沒穿過），背著個斜挎包，去恆隆市調，其中，我去Dior店中完整走了一圈，不知道當時店員看我是什麼眼神，但我肯定覺得自己簡直有神經病，此心理陰影導致我至今再沒進過恆隆任何店鋪。

第二則，我入行伊始做的是女裝招商，去看品牌，走到淑女屋，店員問我給誰看衣服，我說給我媽！從此進入孝（笑）子行列。

好了前戲說完，其實和正事也沒啥關係。

之前的《全面復盤興業太古匯試營業事件》，最後留了「關於新鴻基」部分沒有寫。

其實我想說的連帶話題很簡單，就是業內都對興業太古匯有太多期待，而商場更應該滿足的是成為普通消費者希望的樣子。

何為普通消費者？

就是為什麼我這個號粉絲1萬都不到，而「周末做啥」會在文末留「65萬粉絲之選」的slogan。

因此，一家商場成功與否，是後一個級數決定的，舉個反例，尚嘉中心根據LVMH的定位和品質，足夠完美吧，但市場表現怎樣呢？

當然我不會再反過來去多說太古匯的話題了，之所以會延伸到新鴻基，是因為可能對大多數普通消費者來說，ta根本就不知道ifc和iapm是同一個開發商，他們更多隻關心，我此時此刻，在這個商場，是否能找到舒適點。

在我那個商業小白的時期，購物中心尚未興起，那時百貨人才受到垂涎，辦公室電話被獵頭打爆，而現在，很多優質購物中心的HR在看到簡歷中是百貨從業者時就直接刪掉了。這樣的變化，隱約是從iapm建成後開始的。

在寫這篇文章時，我特地百度了一下，ifc的開業時間是2010年，七年前，這家商場讓我看到了，原來那個給我留下巨大心理陰影的恆隆，不再是唯一的高端購物中心，那些最牛逼的品牌，被散布在了ifc的各個入口角落；在此之前，我去北京玩的時候特地去三里屯膜拜Apple Store，而ifc Apple Store那個撩起一角的紅色幕布至今想到依舊讓我回味~

我在剛入行時，正值襄陽路市場拆除的那一年，在ifc開業3年後，在對面居民的抗議聲中，iapm拔地而起，遮住了陽光，但也為上海商業帶來了至少是最受歡迎TOP3的項目。

iapm在進駐淮海路陝西南路路口時，因為要直面當初勢頭還算不錯的百盛和老牌百貨巴春的競爭，這兩家店客群上的錯位本身也擠壓著iapm的定位空間，以至於坊間傳言iapm在最初定位時，可能類似來福士，但後來最終的呈現大家也看到了，這是市場需求、ifc的成功、百貨下滑等各種原因的綜合結果。

iapm開業後幾乎成為消費升級的標籤，原來購物中心可以打造得這麼好，以至於之後幾年受到了國內很多外地商場的戲仿，相比ifc，iapm太多元素更容易被借鑒。

可以說iapm後，加上看了眾多國外的優質項目後，再沒有商場讓我感覺驚艷，不是沒有做得好的商場，只是驚艷點提高了而已，以前我看到杭大的LV外立面都會高潮你信不信。同時，你們可以看到我很少評論著兩家店，很大原因是在於他們誕生於我的商業認知啟蒙期，內心對它們充滿敬意。

然後來聊一下前一階段露出刷屏的徐家匯國貿中心ITC，又是一家姓I的商場，但還是上文的意思，對普通消費者而言，可能並不知道這幾家出於同一門戶。

業內大號「地產與遠方」在評論ITC的時候，最後來了一句：

徐家匯中心，幸得新鴻基。

深得我心。

對於地產，我不了解，不談。對於商業部分，我還是想說幾句。

類比我在聊興業太古匯時說到的定位空間狹窄，個人認為，國貿中心的想像空間就比較大了。

我的原因只有一個：

就是至今，徐家匯商圈都沒有一個能夠讓人在高品質生活方式上找到舒適點的商場。

幾個百貨商場避而不談，ITC面臨的競爭，更多是美羅城和港匯。

前者年輕潮流，好玩，有新鮮的東西，有主題感，但在運作層面我個人認為和新鴻基不在一個量級。

後者目前而言主打還是買買買，商場公共空間連個座椅都沒有……是最符合購物中心「購物」主旨的代表作之一，當然，調整後的港匯怎樣也是值得期待。

而如今新晉商場的眾多「生動」特徵，目前徐家匯的商業體都不具備。

很多為ITC擔心的朋友，主要還是糾結於徐家匯商圈本身的號召力，核心度，以及近年周邊地區商業興起對徐家匯的分流。

這些宏觀層面的問題，更多是決定了你開不開的事，而不是怎麼開的事。如果說你覺得徐家匯商圈不好了，那不要再開個商場就得了；但如果已經決定要放手幹了，更多還是要考慮怎麼干，而我的感受就是，ITC可乾的活要比太古匯多得多。

因此如果再次打造出上海的標杆項目，即使與ifc、iapm不同，只要特定的消費者能受益，就是好項目。我更願意到時說：徐家匯賓客，幸得新鴻基。

比起想像新鴻基項目應該有的樣子，我更想看到一個完全不同以往的案例，再當一回商業小白。