工作上主管喜歡叫我打雜？

在這裡工作二三年了表示工作都上手了，但是我在工作時，只要主管手上有活，都會找我咋，沒什麼技術含量，就是需要時間力氣的活，可以管我的主管有五六個，表示無語了，佔用我時間，這些活是走不了系統資料的，別人上班一直做有系統資料的，我做這個也是醉了，年底是看資料加薪的，我咋辦(?o?)主管這是器重我嗎？部門30人二班倒。

在一個團隊中，你是否感覺到自己可有可無，從來不被信任？

你是否埋頭做了很多工作，結果到頭來上司卻看不到，甚至還被別人搶了功勞？

工作2、3年，甚至4、5年，你是否從來沒有得到過重用？

當這些問題長期困擾著你，你是否又在懷疑自己的生涯方向選擇錯誤，轉而尋求新的方向，結果卻依然沒有改變，從而讓你的職業生涯步入更深的陷阱？

所有這些問題的產生，都有一個最根本、但卻被95%的人都忽略的原因，那就是：沒有做好向上管理！

從性格統計的結果來看，中國84%的人是內斂的。中國傳統文化理念告訴他們，工作要「少說話多做事」。想想看，你們當中有多少人在工作中是按照這個「原則」來做事的？

但是，你辛辛苦苦幹了那麼多，你知道你的上司是怎麼看的嗎？「小王？哦，很踏實，可是……這一年好像沒做出什麼突出的貢獻啊。」當你知道你的上司對你這一年來的工作是這樣一種評價時，你心裡是不是有一萬頭草泥馬呼嘯而過？

其實，這怪不得你的上司。你每天到底做了些什麼，你的上司不可能每時每刻都盯著你去看（假如你遇到了這樣的好上司，請珍惜，因為這樣的上司絕對是一流的管理者）。所以，你到底做了些什麼，他壓根是不知道的。而如何才能讓你的上司知道自己的價值、不再在職場上受這種「窩囊氣」呢？答案就是：向上管理！

我們曾經在2009年就提出了向上管理的概念。所謂的向上管理，最簡單地說，就是你如何處理好與上司之間的關係，以便優先獲得信任與重用，甚至升職加薪的機會。蓋洛普的調查也表明，高達75%的員工離職，其原因是無法處理好和自己上司之間的關係。

在諮詢的過程中，我們同樣發現越來越多的人在這個方面存在很嚴重的問題。於是，從2015年開始，我們將向上管理獨立出來，將其作為影響生涯發展的戰略性影響因素加以重視。

很多人都知道方向比努力更重要，所以更重視生涯方向的選擇。但實際上，精準的方向定位，只佔整個生涯影響因素的50%。方向（包括職位、行業、公司定位）選對了，只能解決起步和切入點的問題，這好比你找到了正確的起跑點。但你能不能順利達到終點，實現職業發展的不斷突破，則完全取決於向上管理。否則，你依然只是在原地踏步，沒有任何進步和成長，隨著年齡的增長，自己的價值也會慢慢貶值。

向上管理如此重要，能夠有意識重視它的人卻很少，而能夠在這方面做得優秀的則少之又少。所以，與其羨慕和嫉妒別人的升職加薪，不如自己儘快行動起來，主動做好向上管理。否則，你未來的生涯發展之路，必定會亮起一盞又一盞紅燈。