相逢的人會再相逢

01-30

現在已經是4月29日了，今天會成為又一個我不會忘卻的紀念日。

我fire了最不想fire的人，今天是她的last day。

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很多人，很多信，都會問一個問題：什麼樣的領導是好領導？

這是一個很難的問題，因為「好」本身就不是一個精確的形容詞，使得每個人自己心目中都有一個「好」的度量標準。

而在我心中，好的領導只有一個標準：在戰場上是衝鋒在前的「跟我來」，而不是指揮在後大喊「沖啊」！

在琅琊榜出現之前，每次長途旅行我都會反覆看一部電視劇，bond of brothers（兄弟連）。在三萬英尺的高空顛簸中經歷這種血淋淋的戰爭炮火，說實話也是驚心動魄的。

這是一部講述二戰美國傘兵登錄諾曼底展開歐洲反攻序幕、並最終佔領柏林勝利結束二戰的電視劇，但我卻認為他深刻的講清楚了管理科學中一個很難的問題：好領導的標準是什麼？

不能感同士兵的身受，不能體察戰場的變幻莫測，不能在炮火中呼喚炮火，不能身先士卒，不能視士兵如手足，就不是好的領導。兄弟連中出現的若干「領導」形象，就是商場中職業經理人的各種形象的樣板。

為什麼我們要去大公司、好公司？不單但是因為福利好、有名牌光環，本質原因還是這些大公司有穩定的流程和體系，在大概率上保證了管理崗位上的職業經理人都具備較高素質，能夠較大程度的保證我們職業生涯的順利和完整。

在職場上，我一直以師傅帶徒弟的傳統心態在教授我的下屬，一直努力做到自己認為的好領導。這本質上與典型的職業經理人完全不同。職業經理人追求的第一位永遠是自己的職業安全，這時的下屬就變成了他們完成工作和分散風險的武器，他們永遠不會以下屬的職業發展和前途作為團隊建設的首要命題。而我卻追求在工作中的學習、提升與團隊建設。

所以我格格不入，所以我工作之努力的程度讓人困惑，所以我不求回報的帶團隊讓人覺得不可思議

本質上，我是個崇尚自由的人，不喜歡約束和規矩，我反官僚、反冗餘，反對一切無效的、繁瑣的流程。我始終堅信：流程和規則制定的目的就是讓沒有思想的人遵守它，並等待有思想的人來打破它，重建它。

打破不僅需要智慧和勇氣，還需要環境的配合。肖申克的救贖告訴我們，習慣了監獄被奴役的人們已經忘記了自由的味道，被環境改變留下深深的烙印，這是環境改變和奴役人性的可怕。

是的，公司也是可怕環境的一種。

如果公司不能創造一個良好的環境、體系、流程來培養人才，但卻在人才與公司需求不匹配的時候對其進行清除，這種環境就是可怕的環境。我四處碰壁，最終發現無法對抗這種強大的環境力量，無法保護那些將被「淘汰」的下屬，我只能盡我所能幫助它們到達他們想要達到的高度。

所以，這會是一個無法忘卻的日子。它讓我反思，讓我自省。