駁謝作詩《末位淘汰，何錯之有》

01-30

今天早上，在手機里看到了謝作詩主持的：經濟學家告訴你A，中的一篇文章《末位淘

汰，何錯之有？》。

看完之後，感覺非常不好，不爽！

第一時間，寫了幾條反駁到謝作詩的微博里。

最近有很多所謂的的經濟學家反對《勞動法》，提倡降低企業成本，提高企業效率云云。

此類觀點看似有理，實則甚廖：

先從今天的話題「末位淘汰制」談起。

「末位淘汰制」我在20多年前剛進入社會時是盛行階段，到處都是此類標語，與「今天不努力

工作，明天努力找工作「並列為兩大流行語錄。

一、末位淘汰制實行的歷史背景：

1995年－2000年海量的內地與國企下崗員工導致了勞動力嚴重供過於求。筆者也是此

階段走出校門，走向社會的。在廣東、上海都嘗試過找工作，人才市場的景象比春節的火車站

還要擁擠混亂。企業的一個攤位一個上午收幾百份簡歷，找工作之難與現在是不可同日而語。

不平等的交易產生不平等的待遇。

末位淘汰制在此階段大行其道。

企業根本不愁勞動力資源，不論什麼崗位，後面都有一大堆的人等著。

但是，所謂的末位淘汰制，大部分企業都是作為一個威嚇的標語，沒有實質的內容與實

施。如果被炒也是主管看不順眼，不會與你說什麼你的工作指標與全體指標的數據對比，你是

因為數據最差被炒的。

二、末位淘汰的理論依據：

末位，表明你在某個工作群體中是最不努力，最差，效率最低的。

一個企業實行末位淘汰制後，隨著最差效率的淘汰，總體效率將不斷提升。

實行的企業將與同行業的效率值拉開距離，將以更低的成本取得竟爭優勢打敗其他企業。

這是所有實行末位淘汰制老闆的如意算盤。

也是黑板經濟學家推崇的原因。

但是，這個理論真的可行嗎？

首先，一個企業能否實行末位淘汰的背景是勞動力的供求關係。

在2000以前，勞動力嚴重供過於求，企業可以實施，不愁沒有勞動者。

現在呢，早四五年很多工廠就找不到勞動者了，每年春節後廣東的企業就產生嚴重的用工

荒。誰能把內地員工帶來誰每個人獎數百元，在廣東、上海一帶甚至成為了一個專門的產業

。

此時還提末位淘汰，你有病吧！

此時要提的是，工資有多高，環境有多好，食宿有多好，晉陞機會有多大！

其次，末位淘汰制理論推導的不可行。

簡單地說幾點，只要有小學水平就能明白。

1. 末位淘汰，而不是平均效率值以下淘汰，所有人處於緊張焦虛中。

人是理性動物，為了雞產蛋還播放點音樂，搞好生產環境。處於長期緊張焦虛中的群體

不利於效率的提升。

2.末位淘汰，適於範圍狹窄：

末位淘汰首先要有量化的數據，需要大量的數據統計分析人員，統計成本提升。

淘汰人員後，新進人員的培訓試用期成本增加，當邊際收益低於邊際成本時，不如不做。

末位淘汰很難適用於非直接生產銷售人員，此類人員的工作內容難於數據化。

基於以上兩點，就是勞動力嚴重供過於求的階段，真正實施的企業也廖廖無幾。更多的

當作口號喊喊。

3.末位淘汰，最後淘汰老闆

最後一個被淘汰，企業的效率值不斷提升，從來只存在於黑板經濟學家的臆想中。

現實根本不可行。

例如：一個企業有十名優秀銷售員工，最後一名被淘汰。。。。

不論這些人如何拼搏，你就是前十名拿了銷售界的世界前十名，對不起，因為你是最後

一名，你被淘汰了。

這個被淘汰的人是世界排名第十呀，他不要說被淘汰。他會被其他企業想法設法不斷地挖

，因為他太優秀了。

此企業的老闆不會用這個所謂的末位淘汰制的。

例如：一個企業有十名銷售員工，當最後一名被淘汰後

不論這些人如何拼搏，最後一名一定要被淘汰。假設這些人中有優有劣。

最劣的一名被淘汰後，填補進來的有三種情況：

1.更優 2.相似 3.更劣

當且只有當後填入的效率值更優時，才能產生良性後果，後兩種產生更差效果。

拋開成本心理等等其他因素，當一項決策只有三成的成功概率時，這項決策是否可行呢，答

是否定的。

三、末位淘汰制是一個無能、低級層次的管理制度

這個制度能讓從未學習過管理，未當過主管的人瞬間產生有逆襲，上位當主管的臆想。

實際上怎麼可能，目標的多元化導致管理是非常複雜的。

拿足球為例：

1.各球隊的目標非常不一致；

中超恆大雖然再次奪得聯賽冠軍、杯賽冠軍，但是丟了亞冠，斯特拉里的帥位就不穩了。

亞泰遼寧等弱隊保級成功，全隊上下歡呼。

2.巴薩、皇馬在世界範圍內選最優人員：

這兩個球隊的目標就更複雜了，不但是要聯賽冠杯的冠軍。還有保持全隊的明星光環，保持

球迷的注意力。恨不得所有位置都是全球最優。

3.聯賽的淘汰制

聯賽一般都規定了末尾幾名球隊淘汰，為什麼要採取這個辦法。因為不需要聯賽組織過多

的管理，設一平台即可。

所有國家的聯賽都設了淘汰制，強盛的聯賽為什麼只有五大聯賽？

為什麼NBA連淘汰制都不設，全球都沒有聯賽能與之抗衡？

足球的聯賽淘汰制只是提供了賽場，連管理都稱不上。

真正起作用的是球隊的梯隊建設、選秀制度、轉會制度、經紀人制度、職業主教練制度，資本投入管理等等。

球員、教練能夠在這個平台上通過努力，拿到優厚回報，這才是這些聯賽強盛的原因，才是管理制度促進經濟發展的代表。

四、註定進入歷史塵埃的末位淘汰制

社會進步的標識是人類大群體的進步，以竟優的方式而不是以竟劣的方式來推動歷史發展

。謝作詩等死抱末位淘汰制的學者，與美國南方死抱奴隸制的莊園主何其相似，但社會效率

提升是以人類認知的進步同步發展的。

反人性，反效率的末位淘汰制終將被掃進垃圾堆。

謝作詩這篇文章趕緊到越南去找讀者，那裡還有可能有人點贊，不過越南經常發展也很快，得抓緊時間了。

讓人有尊嚴，有理性地生活才是經濟發展的目標，也是有知有識經濟學家應該宣傳的！