領導溝通的時候不耐煩，容易著急，而且不願意聽別人的意見，不願溝通怎麼辦？

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原本在新浪做產品，後來和現在這個領導談合作，得知他們在做在線醫療的APP，我本身就對在線醫療和在線教育很感興趣，就跳過去了。本來做產品，一開始就是梳理需求，產品邏輯，然後開始做原型圖，誰知道這位副總裁之前從來沒有負責過APP，而公司本來就有APP團隊，裡面的產品經理都被他折磨怕了所以找借口不給他做（我也是後來才知道的）。他對我做的產品框架和邏輯根本不看，只關注無關緊要的細節，比如說他說產品有個病友交流的功能，我就做了這個板塊，原型圖上名字寫的是：用戶交流，結果因為這個大發雷霆，不停的抱怨我工作不用心，說我做的是垃圾產品。總之，他對產品什麼樣子沒有概念，一直都是我做好原型拿給他他去挑毛病，任何他覺得不合適的地方都要糾結，然後整個產品就被否了，下面的連看都不看。而且一看到不如意的地方就特別著急特別不耐煩，首頁修改了三四次居然就氣急敗壞了，說一個首頁你找我那麼多次還設計不好你幹什麼吃的，甚至原型圖裡面一個按鈕什麼形狀他都能糾結半天……我心想產品本來就需要多在一起溝通才能把產品原型定出來的么…… 最可怕的是我的想法完全沒法傳遞給他，一和他說我的想法他就不耐煩，直接說哎行行行你別說了你懂什麼你就按照我說的做不就行了出去吧！總之，我和部門另一個做SEO（只有我們兩個被他直接領導）的已經被折磨的不行了，完全沒法和他溝通……來知乎求招，我只是想讓他耐心聽一下別人的意見啊………

曾經有一個強勢的用戶，他是做電力基礎建設的，就是馬路上的電線及電線杆子，各種高壓電，各種變電站。然後這個用戶突然轉作了信息中心主任，然後這樣的一個領導突然就成了我負責項目的直屬彙報對象。他會從你的精神到肉體上辱罵你，張嘴就是狗屎，閉嘴就是狗屁，完全無法溝通。對於這樣一個完全不懂的強勢領導，我所能做的：

1. 通過各種方式隱晦的表達：這個事情，我扮演的角色很重要，沒有我這個事情就完不成，事情完不成就會影響到你的位子，所以我們是一條船上的。有一次被他罵狠了，我直接休病假一周。嘿嘿，我剛回來就請我吃飯。

2. 使勁開動大腦，換位思考，去猜測去研究這個人腦袋裡面究竟想什麼。其實他只關心他的前途，只要不影響他的前途，你怎麼做事，他都不關心。所以，必須要給他承諾，必須要讓他看到你實現了你的承諾。信任就是這樣一點點建立起來的。

3. 不要太在意他說什麼。兩個人初次合作總是要磨合的，需要時間來了解他的長短，他也了解你的深淺，才能配合無間。聯繫他之前的下屬，來獲取一些背景信息。