IT團隊管理有哪些入門書籍值得推薦？
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- The Servant: A Simple Story About the True Essence of Leadership
- Leadership and Self-Deception: Getting Out of the Box
- Anger and Conflict in the Workplace: Spot the Signs, Avoid the Trauma
- Quiet Leadership: Six Steps to Transforming Performance at Work
- Crucial Accountability: Tools for Resolving Violated Expectations, Broken Commitments, and Bad Behavior // 關鍵責任:如何把人際關係危機轉化為合作共贏
- Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Dont // 團隊領導最後吃飯:建立牢固「安全圈」,實現團隊效能10倍增長
- 21 Irrefutable Laws of Leadership // 領導力21法則
- The 7 Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change // 高效能人士的七個習慣
- The SPEED of Trust: The One Thing That Changes Everything // 信任的速度:一個可以改變一切的力量
- The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable // 團隊協作的五大障礙
- Death by Meeting: A Leadership Fable...About Solving the Most Painful Problem in Business // 該死的會議:如何開會更高效
- The 5 Levels of Leadership: Proven Steps to Maximise Your Potential // 領導力的5個層次
- The Advantage: Why Organizational Health Trumps Everything Else in Business // 優勢
- H3 Leadership: Be Humble. Stay Hungry. Always Hustle.
- Crucial Conversations Tools for Talking When Stakes Are High // 關鍵對話:如何高效能溝通
能告訴你術的部分的特別多，什麼過程管理之類的。但是團隊管理裡面最重要的組織能力培養卻是很少有人提及的。
做技術出身的主管有個慣性就是本能的覺得要在技術上壓服手下，不能說這樣不對，有對的部分。只是如果你手下都是技術上比你差的比你面的，你這個團隊的戰鬥力就有限了吧。
要知道自己的權威來自哪裡，要知道怎麼對付團隊里的牛人，怎麼對付團隊里的刺頭，讓所有人團結一心往前走，這是組織能力的核心，也是團隊管理的核心。
這個方面，如果說有入門書的話，我推薦：《毛澤東選集》。
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