你的上司是個傻逼么？

這本書看完，學到了三件事：

1.你的上司真的是個傻逼么？

錢鍾書先生有個很有趣的描述「猴子要爬到樹上，我們才能看得見它的紅屁股」。可是，換個角度來看的話，樹下的猴子們之所以沒有看到活著看不到身邊猴子的紅屁股，只不過因為他們都蹲在地上。

書里的這段話，我很喜歡。

在沒有自己當老闆之前，這個公司里，畢竟有你的上司，而現在我的工作狀態開始盡量進入合作模式，而非僱用關係，卻更容易理解這件事情。

當你進入決策層，就會明白，聽從指令做事，真的是太容易的一件事了，若連指定工作都做不好，真的要多考慮一下是不是自己的問題。

真正可怕的問題，不是怎麼做的問題，而是做什麼的問題。

我年輕的時候，常常想，我要做我自己喜歡做的事情，沒有興趣的事情，我可不願意去做。後來才發現，什麼叫我對這個事情沒有興趣，真正的原因是我根本沒有能力把這個事情做好。沒有興趣，只不過是做不好的借口而已。

書里有一張圖，已經把當你覺得上司是傻逼的時候，你需要考慮和計劃的事情列出來了，無須贅言。參考此圖便好。

2.原來人是可以控制自己的大腦的。

我有一個特別讓自己厭惡的毛病，困擾我好幾年，我特別不能忍受別人在工作中犯錯誤了卻不能承擔。因為若是我犯了錯，我做的就是馬上道歉，而且立刻去改。但我不能理解為何大多數的人是不願意承認錯誤的，還在花時間不斷辯解，然後還依舊犯錯。

遇到這樣的同事，我會不管不顧各種光火，在工作時發脾氣。我以前的上司說過我好多次，不要在工作的時候帶情緒。

我說，我控制不住怎麼辦？我發完脾氣之後也知道我說的那些傷人的話，會影響同事之間感情，團隊之間合作。可是，每次遇到這樣的事情，依然控制不住。

但是，真的，正如這書中所說，人是可以控制自己的大腦的。

不要讓大腦控制你，若你不常去思考自己的行為模式，就慢慢的被你的慣性思維所控制了。

後來我想通了，去辯解自己的錯誤，不是正好說明沒有意思到自己是在犯錯么？那麼是否是我判斷錯了，能不能再從多個維度來考慮，或者諮詢第三方。若是確定問題，那麼不覺得自己犯錯，也一定沒有能力去改，那麼有什麼辦法可以幫助他，然後一定有應對的解決方案。

我真是為以前老發脾氣感到羞愧。

最近的工作配合，老闆誇了好幾次，說最近感覺你升級了。

3.像記賬一樣記錄時間。

其實這本書，是在說時間這個東西，怎樣理解它，認識它，感受它，以至於不要在未來恐懼它的。

介紹了一種方法，來自作者看到的一本書《奇特的一生》，這個學者就是一個像記賬那樣記錄自己時間的人，以至於獲得了極高的工作效率和極多的研究成果。

所以作者推薦了這個方式，把時間記下來，把你每天在什麼時間裡做了什麼事記錄下來，像了解自己的財物花銷一樣，了解自己的時間都被花到哪裡去了。

因為我記賬習慣已久，所以做起來便也覺得簡單。

實踐幾天後，果然工作和玩耍效率都高了許多。

不知不覺，我都不好意思浪費時間了。

可以嘗試一下，看到你每日的時間花銷後，你也許會尷尬，也許會竊喜，也許會了解自己。

因為我相信一句話：

真實自有萬鈞之力。