《中國製造2025》是不是救命草？

近日的國務院政策例行吹風會上，工業和信息化的領導再次闡述了未來幾年中國關於《中國製造2025》深入實施，促進位造業轉型升級的一些構想。說來也巧，從前年5月份到現在，中國製造2025提出來也滿三年了，而咱們製造業到底能不能通過這個中國製造2025起死回生呢？

中國製造2025的前世今生

中國製造2025戰略的誕生，相當大程度來源於世界格局。

2008年後，世界各國都開始意識到實體經濟的問題，歐美國家先提出了「再工業化」的思路，2012年德國也提出了個工業4.0。於是我們也來了個中國製造2025。其實從2008年前後，製造業的轉型就應該開始了，可惜滯後了幾年。

在2008年那場經濟危機里，說句不好聽的話，有些製造企業早該死了，筆者這句話沒什麼惡意，只是說假設沒有2008年經濟危機那4萬億的注入，許多劣質企業也許會按照市場規律早被淘汰了。（當然，如果沒有這4萬億社會經濟會不會全盤崩潰各說各理，我們只限定在談製造業。）

結果呢？救濟金一下去，好的壞的製造資產都苟活下來了，比如一些鋼企，一噸一毛錢的利潤，怎麼活到今天的？

都是靠著4萬億拖到今天的，它活是活下來了，也變相阻礙了製造業在市場正常競爭的形勢下，轉型升級的創新突破，讓那些有創新意識的製造企業沒得競爭優勢可言。因為你再怎麼創新，人家靠著補助也倒不了。

所以有時候筆者也在想，中國製造2025的某些構想，按正常道理來說咱們今天應該已經實現了。

中國製造的前後夾擊

中國製造2025本身的構想，是想通過一系列改革衝出兩個包圍：

第一個是東南亞現在在低端製造上幾乎要趕超中國，人力成本和土地成本優勢太大；第二個是歐美高端製造業搜刮利潤，還是那個老生常談的例子，一個蘋果手機代工廠的利潤不足2%，大頭永遠是技術佔有者的。

打破這兩個包圍，中國製造2025給了幾個方向。

第一是技術上鼓勵創新。技術是製造業升級的核心動力，具體表現在生產線的自動化、智能化，到無人工廠，企業協作平台化，創新研發投入大量增加，然後就是3D列印，雲計算這些技術大幅度應用，現在的新技術基本將會成為未來的基礎技術。

第二是管理上的改革，也可以說是製造業組織的改革。傳統的製造業管理官味太足，在市場快速變化的形勢下反應太慢。未來是製造企業相互協作的時代，供應鏈上下游應對市場集體行動講究的是效率，未來原材料、加工生產這些企業都會由製造協同網路統一調配，互聯網的扁平化也會涉入製造業。管理是一切生產的啟動動力，管理的革新等不到2025，現在就要開始。

第三是企業性質上的。傳統製造業是面向產品生產的生產型企業，未來應該是面向顧客的服務型製造企業，未來的客戶可能來自全球各地，也可能有形形色色的需求，互聯網打開了信息的閘門，定製化的時代要來臨了，製造業也要先知先覺。

別等2025，每一天都要渴望進步

回到今天製造業的現實，我們從內部問題上去反思總結，生產成本太高，那就放棄低利潤產品的生產，別去和越南印度這些國家在人工成本上競爭，它們就是幾十年前的中國，我們要轉向智能設備這樣的高精產品。

管理方式傳統落後，那就放棄傳統的管理方式，向互聯網企業借鑒學習，結合新技術新的市場要求重新改變管理方式。

再向外面和未來看，大數據、雲計算、3D列印、機器人生產這些技術再經幾年的發展，改變製造業是必然的事情。往遠看，製造業像互聯網一樣與其它產業相互跨界結合甚至顛覆也未必不會出現，比如智能物聯網家居。

我們要做好迎接這一切的準備。

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