關於平台公司的思考

1、以撮合交易手續費或提成為主營收入，結算沒有或極少營業成本即平台公司；

2、商業模式無顯著門檻，早期完成需求-研發-產品-銷售的閉環很容易，如何運營從1到N是挑戰；

3、「邊際成本遞減」隨著互聯網流量成本提高，財務模型多數難以實現，客單價提高及獲客成本降低任重而道遠，業務模式不會隨著業務量增長而凈利潤有明顯的改善，警惕高增長陷阱；

4、行業發展及產業縱深決定平台天花板，直觀理解即剛需、高頻、產業鏈條短；

5、只講場景，不講本質，幫上游解決獲客而忽略下游的真實需求即「互聯網思維臆想症」；

6、平台公司有贏家通吃效應，商業邏輯通常簡單明了，宏觀研判可以回歸自己或者問問親朋好友看看願不願意作為消費者買單；

7、移動互聯網時代，上網不受時間空間限制，剛需和高頻爭搶用戶時間，目前共識，高緯度是社交，未來可能會有產品無副作用的讓一個人快樂。接下來是交易、資訊、安全（並非不是傳統賬號密碼安全，應該是對於虛假、惡意內容或者能影響人們無法理性判斷的保護），醫療，下一個維度是娛樂、購物、衣食住行等；

8、創業團隊和BAT的關係與專業技能同樣重要；

9、相比市場廣告，創業方面的軟文傳播效率更高

推薦閱讀：