上班族為什麼熱衷於理財

構築財富的底層邏輯，升級金錢的系統認知

我喜歡關注一些特殊類型的邏輯，比如「來龍去脈」式的邏輯，吳曉波在《激蕩三十年》回顧了過去中國企業的發展始末，很喜歡這種類型的講述，有種讓人在短時間內被一線打通的感覺。又比如「隱形」邏輯，這種邏輯最難被察覺，但別人講出來，立馬就能帶我發現另一個隱秘世界。最近我就在想，為什麼上班族會這麼熱衷於理財？

好像顯而易見是吧，當然是為了財富增值啊。但是否有想過，財富增值有很多路子，理財只是其中一個而已，為什麼上班族只熱衷於理財？

從現金流四象限來說，有僱員、自由職業、企業僱主、投資者四個角色，我們只在僱員這個現象內經營生活，偶爾沾點投資者的邊，買點股票、買點基金、買棟房產，但99%跨不過去那個坎，成為職業投資者，只靠錢生錢的解決財務問題。這道坎是怎麼形成的呢？

作為一個有些資本的中產階級，只是用他們的原始積累來投資，或是工資收入、或是父母贊助、或是之前的某筆房產股票投資成功，但資本量依然少。在過去很多中產者經歷了股市和房產的大跌，賠了本，從此一蹶不振，這樣的經歷就形成了一道鴻溝，要麼跨過去，要麼掉進溝里。中產階級不是不想再上升一個台階，但相比於那更高的財富，他們更害怕輸，一著不慎，滿盤皆輸，以致打回貧困的原形。因此理財比投資更適合他們保守的風格和脆弱的資本，買保險和債券，以房養房之類的理財相對安全。所以上班族們只能熱衷於理財。

正如有悲觀的人，也有樂觀的人，還是有很多探險者，跳出原來的現金流現象，尋找另一條財富之路，辭職創業了。相對於那些成功的人，一次創業就解決了一輩子的財務問題，但另外99%的都失敗了。這個被議論過太多次，與其羨慕成功者焦慮失敗者，還不如跳出情緒，思考下這中間的分水嶺在哪。

我們做一個假設，現在給你100萬，你會如何操作讓它變成200萬、300萬或者更多的錢，你可能會有些投資的主意。既然有了主意，我們思考下如何讓這100萬變成現實，你應該有一份工作，既然有工作，目前很多無抵押貸款，可以貸來幾十萬都不是難事，讓你的家人一起做無抵押貸款，湊夠這100萬，不是不可能，那現在有了這100萬你是否還會堅持你的主意？我想大多數人就會打退堂鼓了，因為權衡過後，相對於失敗造成的債務壓力，對於成功投資，並無多大把握。這種沒有把握的感覺又是源於哪呢？

源於意識、知識打底、能力踐行。

貓原本是會抓老鼠的，但是主人經常喂貓糧，久而久之，貓就不去抓老鼠了，也失去了抓老鼠的能力。我們在一家企業里，拿著穩定的工資，就像被喂貓糧一樣，時間一久我就害怕脫離組織，因為已經沒有能力回到市場呢。作為一個生活的表演者，我們的觀眾本應該是來自五湖四海，有人不喜歡，但也有人喝彩，靠著這些喝彩的人，我們調整姿態，精進演技，持續的被這些觀眾供養。這是一種能更自主的狀態，因為觀眾的基數是極大的，一種技法不通，我們可以調整嘗試另一種技法，總能找到一批觀眾。但是在組織里，我們的觀眾只有數量極少的幾個——領導。我們的演技會固化，而且只會在這樣一個舞台配合著特定的燈光效果演出，一旦改變就失去了表演的根基。這就是問題所在，我們意識被局限在了組織內，觀眾被局限在那幾個人，不一定要辭職，但改變意識是必須的，跳脫出設定，把自己放在市場里去，思考。

知識逐漸圈層化，我們習得很多職業技能和心法，因為可以馬上應用到現下的工作中去，但知識也僅局限在這個圈層了。當有了市場意識，我們要關注更多的市場的知識，理解市場，尋找機會。當爆出華為、中興要遷離深圳的消息時，這背後是什麼樣的機理在作用，這未來城市的分化和新的機會在哪裡，這些都需要大量的知識作為判斷的基礎。

企業的搬遷讓人在物理環境下重組，新的人群聚集的地方就會產生價值，參與價值的變現，最終要落實到行動上，市場從來不缺聰明人，比的就是先知和速度，行動力就是最後的臨門一腳。

我曾寫過一篇文章，你未來會為怎麼花錢而犯愁，就是這個道理，沒有意識沒有知識沒有行動。
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