智力支持丨陳麗琳受邀分享體驗式商業未來新趨勢


作為本次論壇的特邀嘉賓,RET睿意德上海公司副總經理兼策略顧問部總經理陳麗琳女士在會上做了題為「體驗式商業新活力——文創、餐飲、親子兒童」的主題演講,通過結合RET睿意德與中商數據的最新研究報告以及應用案例,以大休閑、大文娛、大親子三大角度為切入點,深層次解析了當前商業地產的痛點與難點,分享了商業地產未來的新趨勢以及兒童、餐飲等業態發展的新思路。

現有商業環境發展判斷分析
根據RET睿意德中國商業地產研究中心的數據顯示,截止至2016年底,全國已開業購物中心總建築面積達3.6億多平方米,總經營面積達2.3億平方米。2010-2016年期間,中國購物中心建築面積年均增幅達15.7%,尤其在11-13年期間,增速更是接近20%。購物中心這幾年呈現爆髮式增長趨勢,但供應量激增也造成購物中心同質化現象嚴重,新開業的商業項目普遍缺乏標籤亮點。這標誌著,未來的商業地產將從增量時代進入存量時代,升級改造也將取代重新開發。
商業發展趨勢的變化也帶來了消費者結構的變化,目前市場上消費客群主要分為三大類。第一類是小太陽家庭,隨著80後,85後開始組建家庭,為人父母,他們非傳統的消費理念與孩子寓教於樂的消費理念將會發生巨大的迭代。未來兒童與小太陽家庭所形成的閉環消費將為購物中心帶來巨大的市場機遇。第二類是90後、00後等年輕客群。根據RET睿意德中國商業地產研究中心的數據顯示,90後、00後已成為新一代的消費主力軍。90後群體中有46%的人傾向於線下消費,彰顯個性與體驗自我成為了90後消費群體的重要消費標籤。第三類是老年消費群體,隨著人口老齡化趨勢的嚴重,不少社區型商業已開始通過植入老齡化商業體系來滿足龐大的老年客群市場。

餐飲與運動業態的逆襲
根據RET睿意德中國商業地產研究中心的數據顯示,隨著購物中心逐漸出現次主力店甚至去主力店化的趨勢,主力店業態佔比近年來開始大幅下降,零售、休閑娛樂、生活方式類業態比例近年來基本持平。隨著購物中心逐漸向體驗型商業轉變,餐飲、體驗型、特色業態比重逐漸增加,尤其是餐飲業態佔比有顯著提升。

隨著餐飲成為各大購物中心的主力業態,其未來的發展也開始向多維度與多元化深入。隨著大眾化餐飲逐漸成為餐飲行業發展的主力軍,餐飲品牌「去高端化」趨勢明顯,不少高端餐飲品牌通過副牌戰略來佔領大眾餐飲的市場份額。而隨著餐飲業的升級轉型以及消費客群需求的轉換,不少餐飲品牌開始聯盟抱團取暖並採取多元經營策略,來滿足客戶的個性化需求。為了延伸挖掘新市場,餐飲品牌逐漸向食品加工轉型。美團,大眾點評等APP的出現使信息壁壘被打破,創新服務、互聯網+及大數據運用開始深耕餐飲市場。


根據文化部的數據顯示,自2011年以來,國內藝術演出觀眾人次及演出收入雙雙呈現增長趨勢,觀眾人次年均增幅為6.5%,演出收入年均增幅更達到16.5%,隨著文化藝術在國內市場接受度與普及度越來越高,文化藝術市場未來發展空間巨大。



伴隨著兒童消費佔家庭支出的比例不斷擴大以及二胎政策的全面落地,兒童業態越來越受到購物中心的關注。根據RET睿意德中國商業地產研究中心統計,2016年中國出生人口達1786萬,是自2000年以來人口出生最多的一年,二孩人數超過800萬,佔比超45%,預計2020年中國10歲以下兒童數量將達到2.6億。中國兒童數量的激增為兒童消費市場的廣度發展和深度拓展都奠定了堅實的基礎,兒童業態品類也從2010年之前以零售為核心逐漸多元化發展為娛樂,教育,零售三足鼎立的狀態。

為了迎合兒童消費趨勢,尋找新的利潤增長點,不少兒童業態品牌也開始利用原有領域的知名度和號召力,跨界打造多元化的複合衍生產品來搶佔兒童市場。一些品牌也另闢蹊徑,通過兩個或多個業態的同時經營,來滿足家庭中兒童、父母等不同客群的消費業態需求。兒童市場的迅速興起也必然會帶來同質化競爭的不良後果,不少品牌已經開始從多元化、綜合性經營,差異化策略等方面著手向細分市場進軍,從而避免未來的惡性競爭。
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